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    美团点评两大寡头合并:这垄断,是该“反”不该“反”呢 美团和大众点评合并出乎很多人意料,这不仅因为美团和点评两家一直从业务、公关到地推都在既动口又动手的死掐,也因为侵掠如火的美团文化和慢公司的点评风格八字不合。 从各自业务情况来看美团和点评独立发展都不错,点评逐渐学会狼性,美团虽然没有减少亏损但市场份额保持高速扩张。性格不合又不需要依靠对方发展,点评和美团此番合体也就不是因为爱所以爱了。 合并推手:消除过度竞争,解决融资压力 美团深得战斗民族的精髓,但王兴应当深知合并可以解决美团发展的当务之急,而美团当下所承受压力在点评之上。美团可以拒绝大股东阿里介入业务,却不能放弃和老对手点评合并的机会。 美团保持多方位强势的代价不轻,在产品线全面扩张中美团不得不承受长期补贴带来的重大亏损,也站在了一大群电商的对立面。黑焰十字在《过长的战线,让美团处在比饿了么更大的挑战中》中明确提到美团业务几乎是和国内所有最有实力的生活服务玩家开战,包括在餐饮团购和点评拉锯战,在经济型酒店分销上和携程、艺龙正面冲突,在电影票业务上和格瓦拉一拼,在外卖领域与饿了么在200多个城市全面开战。几个月前曝出美团APP在后台悄悄封杀点评、饿了么、糯米等竞争应用运行,说明美团在重压之下也不得不采取恶性竞争手段。 美团和这么多强大对手在业务、公关等领域同时交火,庞大军备开支加剧了美团的融资渴求,资金面的长期紧张又进一步成为竞争对手对美团进行公关打击的重点。 解决融资压力的最好办法是上市,在国内上市困难、海外股市对团购公司估值又不如人意的情况下,通过与刚在战略新兴板上市的点评合并从而变相上市是不错的选择。点评则很大程度上和美团同样面临靠融资来补贴的商业模式,烧钱竞争的日子对大家来说都是早一点结束得好。 竞争的宿命:美团点评屈服于资本 在美团和点评合并中起决定性作用的因素是资本。虎嗅文章《有人注意到美团与点评合并的幕后推手了吗》就直接提到同时是两大公司投资人的红杉是做局者。美团和点评的合并与滴滴快的合并非常相似,这两起引起互联网行业震动的大型企业兼并的决定性力量都是资本。 决定竞争结果的关键因素有三个:创新、运营和资本。这三个因素之间互相制衡,其中创新和资本的对立最直接也最尖锐。 创新经常成为颠覆资本优势的刺客,淘宝和京东都是通过商业模式创新成功逆袭实力雄厚的传统商业。 资本是创新的捕食者,很多大资本在受到创新威胁时本能反应就是通过收购消除竞争。100多年前美国煤气灯制造商就多次高价要约收购爱迪生的灯泡专利,通过搁置灯泡保证煤气灯继续畅销。 运营既能威胁创新和资本,也同时为创新和资本所威胁。团购模式鼻祖Groupon和腾讯合资成立高朋网,两大豪门携创新+资本的强强联合一度举世瞩目,结果仅仅高调两年就因为运营失控逐步退出市场。 可以发现,当一个市场充满创新机会时,仅仅拥有资本很可能处于弱势,因为接踵的创新会不断改变既有规则从而对传统造成巨大的破坏。在创新趋于稳定或竞争各方创新能力均衡的情况下,运营就会成为比拼的关键。当创新能力和运营能力都进入总体平衡,尤其当一个行业趋于成熟的情况下,资本就掌握了最大的话语权。 美团点评的合并正是在团购行业趋于成熟、创新和运营难以产生突破情况下,资本竞争成为竞争的决定因素,从而由资本因素主导合并。 合并的风险:面临《反垄断法》调查 彼得·蒂尔在《从0到1》中说过一句让很多企业家感同身受的断言:垄断是企业竞争的最高形态。然而在点评和美团通过合并即将把生活服务电商行业从双寡头变成单个巨人的路上,反垄断法正在坐等。 《反垄断法》第3条规定:“具有排除、限制竞争效果的经营者集中属于垄断行为”。《反垄断法》第20条进一步解释,经营者集中包括经营者合并。 国务院《关于经营者集中申报标准的规定》第3条规定:经营者集中达到下列标准之一的,经营者应当事先向国务院商务主管部门申报,未申报的不得实施集中: (一)参与集中的所有经营者上一会计年度在全球范围内的营业额合计超过100亿元人民币,并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币; (二)参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币,并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币。 美团在2014年的营业额达到460亿人民币,点评的2015年预期营业额则是700亿人民币。同时,美团和点评在团购领域的市场份额合计超过80%。因此美团和点评的合并完全符合反垄断法规定的申报标准,必须向负责经营者集中审查的商务部申请批准。网易科技在10月7日就披露美团与点评已将合并事项报备相关部门审批,但从公开信息中不能确认报批事项是否包括反垄断审查。 根据《反垄断法》第28条规定:“经营者集中具有或者可能具有排除、限制竞争效果的,国务院反垄断执法机构应当作出禁止经营者集中的决定。但是,经营者能够证明该集中对竞争产生的有利影响明显大于不利影响,或者符合社会公共利益的,国务院反垄断执法机构可以作出对经营者集中不予禁止的决定”。 具有垄断可能的经营者集中并不必然会被禁止,美团和点评的合并有机会主张反垄断豁免。 反垄断豁免判断的复杂程度和考虑因素比绝大多数人所认为的复杂得多。商务部《关于经营者集中申报的指导意见》第20条要求申报资料应当有以下对集中影响市场竞争状况的说明,包括: “集中交易概况;集中的动机、目的和经济合理性分析;相关市场界定;参与集中的经营者在相关市场的市场份额及其对市场的控制力;主要竞争者及其市场份额;市场集中度;市场进入;行业发展现状;集中对市场竞争结构、行业发展、技术进步、国民经济发展、消费者以及其他经营者的影响等”。 以上提到的因素都是反垄断审查的必要节点。相关市场界定也会是审查中的争议点。国务院反垄断委员会《关于相关市场界定的指南》中规定: “在反垄断执法实践中,相关市场范围的大小主要取决于商品(地域)的可替代程度”。 一方面美团和点评的业务是有微妙补益而并非完全竞争的。美团所专注的酒店分销、电影票、外卖等都不是点评的核心领域,而点评在团购中占有优势的一二线城市又和美团发力的三四线城市并不竞合。美团和点评在细分领域的差异可以作为争取通过反垄断审查的有利证据。但另一方面对大多数用户而言美团和点评的业务覆盖程度比较高,手机中的两个应用一般可切换,而且美团和点评目前业务存在差异不能证明集中以后的新公司不会垄断生活电商。 中国社会对大企业的包容性比欧美要高很多,根据商务部在2013年的统计,高达97%经营者集中反垄断案件无条件通过审查。而在商务部反垄断局查到近年来唯一未通过审查的案例只有商务部2014年第46号公告禁止马士基、地中海航运、达飞设立网络中心经营者。政府也乐于扶持大规模及有实力和国外巨头竞争的中国互联网企业,这一点对美团点评合并通过审查有重大帮助。美团和点评的合并虽然会增加行业的垄断程度,并且降低普通用户所享受的补贴福利,但合并对于增强中国互联网企业的整体竞争力,以及推动美团和点评两大明星企业的发展有切实裨益。个人认为经济政策因素很可能为商务部支持合并的理由。 有趣的是美团和点评在团购行业最大的竞争对手百度糯米似乎对合并没有怨言。就在合并通告正式公布当天,百度糯米官方微博大发红包,姿势优雅的表示“资本说,这是一场O2O红海的厮杀;我们说,这是一场O2O蓝海的竞技。在团购模式正经历深刻嬗变的当下,百度糯米有幸成为促成对手合并、撬动行业格局的“杠杆”,这让我们更加充满信心”。竞争对手的“高风亮节”,或许会成为美团点评合并通过审查的筹码呢。 *文章为作者独立观点,不代表HRTechChina立场 作者:林华 来源:虎嗅网 原文链接http://www.huxiu.com/article/127633/1.html
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    2015年10月09日
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    “技术泡沫”来临,科技创企将何去何从 编者注:Rob Hayes是硅谷早期风险投资公司First Round Capital的合伙人,他曾投资多家公司,其中包括Square、TaskRabbit和Uber。 Rob Hayes真的很不喜欢“技术泡沫”这个词。在他眼里,技术泡沫总会定期出现。在出现技术泡沫的那段时间里,会大量出现各类新的初创企业;也会出现对大片公司进行泡沫估值的现象。但对于风险投资机构First Round Capital的合伙人Rob Hayes来说,这些已经见怪不怪了。 Hayes解释说道,在Google和Facebook这种大公司工作的人,会经常看到昔日一起工作的伙伴在获得某次融资后发展得越来越好。 “它看起来好像很简单,”Hayes说,“我是说融资看起来并不是件难事,而且现在每家初创企业都会加入像企业孵化器一样的组织。” Hayes在1999年、2006年和2007年亲眼见证了技术泡沫对科技行业的影响,而今天他仿佛再次看到了技术泡沫。 现在,创业的人越来越多,我们要想在这茫茫创业大潮中寻找那些真正拥有极佳创业点子的企业创始人越来越难了。现在的初创企业都很单调,它们无非就是想成为某某领域的Uber或是直接将原有的企业翻新罢了。 “有的人见到周边的人都开公司了,自己也就眼红了,心急火燎地也想跟着创业。”Hayes说道。 Hayes没有进行市场预测,所以也就说不准初创企业存在的这种现象会在何时有所改变,也无法知晓投资者们在何时能更加容易地找到自己中意的创始人。   抢座位游戏 “在技术泡沫时期,公司的运作资金用完了,那么接下来会发生什么呢?公司垮了,公司的每个人又想回到Google和Facebook上班,可这时他们就不得不挤破脑袋去争抢那名额有限的职位(就跟玩抢座位游戏一样)。在2002年、2008年或是未来的某个时候,你会看到一帮疯狂的创始人,不论何时何地,他们都在创办企业。可他们其中也不乏那些有极佳创业点子的人,他们极富创业热情,他们就是你想要投资的对象。”Hayes说道。 这并不是说Hayes要暂停自己的投资道路。目前为止,他所在的First Round Capital对医疗保险初创企业Clover Health投资了其投资史上空前的一笔资金,投资了400万美元。平均算下来,First Round的交易规模在500美元到70万美元之间。 达成一项交易需要花很多的时间,但是Hayes知道那些真正有想法的创始人在等你去发现。Hayes正在寻找能创造自己产品市场的企业,而不是那些跟风者。 “现在,很多人正在开始创办自己的公司,可他们身边总是会出现一些盗取别人创业理念的人来影响他们。虽然这意味着想找到拥有极佳创业点子的创始人变得更加困难了。”Hayes说道,“但我们一向来只投资那些我们自认为很有发展前景的公司。” Here’s what happens in tech when the money runs dry Rob Hayes doesn't like the term "tech bubble." Instead, Hayes thinks of it in cycles, and the First Round Capital partner has seen this stage of frothy valuations and startup founders before. People working at big companies like Google and Facebook see other friends raising money and getting rich, Hayes explained. "It almost looks easy," Hayes said. "It seems easy to raise money. Everyone is joining incubators, all this kind of stuff." Hayes saw it in 1999, in 2006 and 2007, and he's seeing it now. However, this rise of entrepreneurship means there's a lot more noise to cut through to find the signal of a founder with a big idea. Those are droned out by the "Uber for X," or the gaggle of startups that want to recreate everything their mom did for them. "The people that are starting a company because they see everyone else starting a company tend to come up with the derivative ideas and small things," Hayes said. Hayes doesn't make market predictions, so there's no time frame when it will change and the signal-to-noise ratio will become easier. Musical chairs "What happens is the cycle changes and the money runs dry. Companies fail, and everyone goes back in a giant game of musical chairs to find a job at Google or at Facebook, wherever," Hayes said. "In those times, in 2002, in 2008, and some time in the future, you'll have just the bats--- crazy founders who will start a company no matter what and no matter when. And those are the people with good ideas and are crazy and you want to invest in." That doesn't mean Hayes is taking a pause from investing. His firm, First Round Capital, just made its largest investment ever in Clover Health, pouring $4 million into the healthcare startup. On average, First Round's deal size is between $500 and $700K. It may take more time to find the deal, but Hayes believes the founders with big ideas are still out there. And he's looking for those who are creating markets of their own rather than piggybacking off of another startup. "They're starting companies today, but there's just so much noise. It's harder to find that signal. They're out there — I promise," Hayes said. "We're investing in companies all the time that we think can be really big."   Source:BI 编译:圈圈
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    2015年10月09日
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    面向印度求职党的在线教育平台 OnlineTyari,获500万美元融资 印度在线教育平台OnlineTyari近日宣布获 500 万美元融资,该轮投资方包括 500 Startups、Tandem CapitalEig、Infosys 前 CFO Mohandas Pai 及 Ixlgo 的 CEO Aloke Bajpai 等。据了解,资金将用于市场推广和技术完善方面。   成立于 2014年 的 OnlineTyari 是一个为印度考公、银行、UPSC 和 GATE 的求职者搭建的在线学习平台,功能包括在线测试、电子书阅读等等。上线以来,OnlineTyari 移动端 app 已经累计了超过 200 万下载次数,活跃用户超过 20 万。   据印度《经济日报》报道,印度国内有超过 100 万所基础教育学习和 1.8 万所高等教育机构,服务对象是超过国家 12 亿总人数一半的人口。LoudCloud Systems 预计到 2017年,印度在线教育市场规模将从目前的 200 亿美元增长到 400 亿美元。   而资本的看好导致印度在线教育市场越来越热。将用户锁定在医学院和理工科的印度版 “猿题库”Toppr近期获得 1000 万美元投资,一对一私教平台Vendantu也拿到了 500 万美元融资。印度的电商巨头们也想从在线教育领域分走一块蛋糕,今年初,印度最大电商Flipkart宣布与在线教育公司TCYonline合作,为印度学生提供考试用具;无独有偶,Snapdeal也着手布局在线教育领域,希望其 20%的收入来自在线教育。此外,国外公司也想插手印度市场,在线教育巨头Coursera在 C 轮融资过后也表示将印度作为重点发展区域。   对此,OnlineTyari 创始人 Vipin Agarwal 表示,他们与其他在线教育平台和线下教育机构最大的差别在于为用户提供多样化的语言选择。目前,OnlineTyari 支持印地语和英语两种语言,以便用户在熟悉的语言环境下完成高效学习。“大部分的教育平台都只支持英语。而事实上,在印度使用印地语的人数是讲英语人数的一倍,大约 6 亿左右不擅长英语的用户是一块极大的市场空间。” Agarwal 表示。   未来,OnlineTyari 的计划是加入由出版商和作者提供的 PGC 内容,并通过算法更好的匹配用户需求。   来源:36氪 ,作者:二水水
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    2015年09月11日
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    校园兼职平台青团社完成1000万Pre-A融资,投资人为腾讯前副总裁刘成敏。 早期兼职产品的想要解决的问题是虚假兼职信息、兼职者权益没有保障等问题。通过实名信息发布、建设应用内支付体系等措施,目前上述问题得到基本解决。在解决这个问题的过程中,“X 兼职” 们开始发现,这桩生意中其实最重要的是解决 B 端的问题。 杭州的校园兼职平台 “青团社” 就是这些公司中的一家。创始人邓建波透露,他们在 5月 份已经获得 1000 万元的 Pre A 轮融资,拥有注册用户 20 万,每天在平台完成的求职交易超过 2000 单。目前青团社已经开始准备 A 轮融资。 青团社主要为 B 端客户解决两个问题,一是地推,二是招聘。 共享经济思路解决地推问题 O2O 和打车软件这些强线下运营和地面推广的公司在新城市落地的时候需要大量的兼职,而城市落地团队往往苦于招聘这些基础岗位人员。此类公司的线下业务也都很相似,包括发单,拓展商户,线下活动,订单派送等等。对于员工的要求虽然不高,但是需要快速铺开业务面,又同时面临人员流动性强的问题,培训成本也难以控制。 青团社的 “云地推” 的思路是用自己的团队和线下资源,来承接这些地推业务。“云地推” 团队要有比较强的业务能力,能够快速进入到不同公司的岗位角色,完成推广任务。这样就是一个团队服务多家 B 端企业,且保证了一定的效率。目前云地推已经覆盖了 13 个城市,承接过来自滴滴打车,淘点点,河狸家等公司的地推业务。目前月流水已经过百万,并且保持了较高的增长率。 “云地推 “做法面临的挑战就是,当供应能力和需求不匹配时,便显得非常被动。在一线城市,“X 兼职” 们有限的地推团队无论从质还是量上都有局限性,毕竟线下业务落地是 O2O 创业公司的核心竞争力,不自建团队难以建立竞争壁垒;在在中小城市,需求没有那么多,青团社雇佣一支地推团队又显得成本高昂。 创始人邓建波对这种现象有自己的思考,在大城市他们会多建立这样的服务团队,也不会增加太多成本,加上与合作方协议错开合作时间,就能够提高服务效率。“云地推” 本身的盈利能力不错。而在三四线城市,“青团社” 只提供项目,资源和执行方案,兼职团队由第三方提供,借此来控制成本。 云地推服务是建立在青团社拥有的兼职人员的数量基础上的,而作为一个同时服务于 C 端的校园兼职平台,青团社在沉淀学生资源方面也同时在发力。 除了 “云地推” 之外,在兼职这件事上,青团社的做法与 “X 兼职 “们大同小异。有学生版和商家版两个版本,商家版后台上线的招聘职位达到预设人数上线之后,该职位就会自动 “下架”。目前每个城市可报名应聘的岗位在 100 个左右,每个学生每天有三次投递简历的机会。提供工资发放平台 “青团宝” 功能,商家按照协议将兼职员工工资发到青团宝,学生可以提现到银行卡。 2015年2月,青团社拿到一笔100万元的天使轮融资。到5月,青团社又拿到了一笔千万元级别的融资。   原创文章,作者:左诚
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    2015年09月05日
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    企业软件Apttus融资1.08亿美元 估值超10亿 [摘要]Apttus受欢迎的原因是它让整个销售过程变得更快捷和轻松。   企业软件公司Apttus在2006年创立伊始时,其三位创始人决定做一件很少有科技初创公司会做的事:在尽量长的时间内不依靠风险资金运作。   他们相信,他们等待的时间越长,他们就能在不向投资者放弃太多控制权的情况下获得更多的融资。   在接下来的七年里,Apttus一直不需要任何风投资金:这家公司获得了足够的现金收入,盈利颇丰,其规模每年都在翻倍。Apttus推出的是一个帮助企业生成报价、处理合同和达成交易的软件,该软件获得了巨大的成功,在公司成立六个月内,在仅有六名客户的情况下,就签下了价值100万美元的协议。   然而,随着公司不断发展和市场机会变得清晰——市场研究公司Gartner估计Apttus所进入的市场价值已达310亿美元——Apttus觉得有必要对销售和营销加大投资,以夺得更大的市场份额。因此,在2013年,Apttus进行了第一轮金额为3700万美元的风险资本融资,今年初,Apttus再次获得4100万美元融资。   离上一轮融资仅仅七个月,Apttus周二宣布,该公司在C轮融资中获得了1.08亿美元投资,领投方为起亚,跟投的有Iconiq Capital, K1 Capital, and Salesforce Ventures。   Apttus首席执行官Kirk Krappe告诉Business Insider:“我们正把目光投向了这个市场。我们认识到,如果我们不去抢占这个市场,这个市场就会被别人占领。”   Krappe预计Apttus的年化营收在今年年底达到1.2亿美元,年增长率为80%。Apttus目前拥有350个客户,包括通用电气、Salesforce和PayPal,其员工数年底预计可达1400名,为2013年的四倍。Krappe还表示,Apttus的平均交易规模大于一些顶尖的云软件公司,包括Workday和NetSuite。   为什么Apttus如此受欢迎呢?Krappe认为原因很简单——Apttus让整个销售过程变得更快捷和轻松。当销售人员跟潜在客户联系上时,Apttus帮助其汇总了所有适当产品和合同的财务条款,而且可以在软件内生成法律文书。   举个例子,通用电气拥有好几十万个不同的产品供选择,如果依靠手工,需要花费很长时间才能向潜在客户提出正确报价和合同条款——在不同的地区和行业,这还会变得更复杂。   Krappe说:“我们的业务主要是处理户关系管理系统和财务系统之间的业务过程。这个过程非常复杂。”   按照Apttus目前的增长趋势,上市似乎为期不远了。Krappe表示,Apttus的财务数字已经具备了上市条件,本轮融资可能是上市前的最后一轮融资。然而,由于Apttus两年前才开始融资,Krappe称公司尚未受到来自投资者的上市压力。   他表示:“我们可能在明年上市,但最重要事情是,怎样做才对公司最有利。”(翼飞)   来源:BI中文站 9月2日报道
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    2015年09月02日
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    知果果:草根团队的逆袭之路,传统行业如何对接互联网+ 【猎云网北京】8月13日(文/Emily) 猎云网投融资对接平台挂牌项目在线知识产权法律电商知果果一路走来似乎都非常的顺利。2013年底开始筹备,2014年5月份正式上线网站,随即7月份获得联想之星100万美元的天使投资,12月份获得经纬中国、联想之星370万美元A轮融资,15年获得接见级表扬,在互联网圈里名声大噪。 然而在这一切背后,知果果创始人刘思思也经历了从传统行业从业者到成功互联网企业领导者的身份转变。在8月9日举办的猎云网创业公开课上,她坦诚地分享了与互联网圈不断融合的经历,向现场观众带来了一场非常接地气的创业干货总结。   创业不易,互联网基因不好加 猎云网是首家报道知果果的媒体,刘思思在现场感慨说当时猎云的报道给了他们非常大的信心。13年刘思思离开传统行业,当时她已敏锐的感觉到传统的知识产权服务领域肯定会进行变革。凭借一股勇气出走,目标明确:传统行业弊病明显,行业信息不透明。但是互联网+怎样颠覆行业,她一头雾水。不懂互联网,她跑遍创业大街,喝咖啡沾染互联网创业气息。为节省成本租民居打地铺,吃遍了苦头。但最终探索出了自身的商业模式:做法律行业里的小米,拥有自己的专家顾问,由平台直接向用户提供服务。 传统行业对接互联网困难在没有行业资源优势。刘思思坦言,在知果果创立初期招不到技术,外包技术处理速度跟不上,后来招聘到技术却不在北京,第一次改版发布各个接口和数据都没有打通。寻找场地的时候被无数个创业园区拒绝过,最后不得不选择民居进行蜗居。刘思思说:“就一点一点摸索吧,只要觉得事情是对的,就可以一直往前走。”   什么样是好的创业项目 创业不是跟风,而是必须要有行业更优的解决方案。刘思思表达了她对创业天时地利人和的理解。 天时是市场环境。只有站得高看得远、懂得抓住机遇并利用时机的创业者才更容易获得成功。知识产权领域信息不透明,可以利用互联网提高效率对接信息,对知果果来说这就是机遇。 地利是创业者可以将已有资源设置合理并发挥到极致,知果果创立微信栏目《思聊》,针对知名公司的商标隐患进行分析,迅速打开市场并且把这些公司也培养成了用户。 人和是能够组建起自己配合良好的团队。创业团队本身的凝聚力和爆发力是惊人的,创业者必须要给予重视。知果果的团队在初期选择免费模式,这就对服务要求非常高。知果果上线五个月之后完成了4000多笔商标的注册,专注做这块工作的却只有4位员工,相对于传统行业效率已提升10倍。   什么样的团队能助力创业梦想 任何的成功都是属于团队的,但团队的创建和团队的管理有时候甚至能够决定项目的生死。刘思思认为创建团队的重点在价值观和创始人。 价值观是指团队对未来行业的判断上以及做事的理念必须是一致的。其次创始人必须清楚的明白项目的未来发展之路。刘思思表示干成一件事情不在于自己多强,而在于团队的执行能力,强大的学习能力以及行业潜力,但是创始人对于现象和未来的判断非常明确能够给与团队安全感。知果果有一支非常年轻的团队,总共不到20人,超过3成是90后,思维非常活跃,敢想、敢说、敢做。现在业务量上来了,大家都很忙,很难找到一个固定的时间去开会,一般的会议,尤其是头脑风暴都是随时、随机的。刘思思笑着说:创始人的重要能力就是能让员工开心的加班。” 在公司的业务不断增长之际就涉及到团队的扩大以及管理。刘思思分享了知果果塑造团队的办法。在招人的时候就要明确创业公司的个人发展与公司的发展是捆绑在一起的。其次创业公司要建立自己的企业文化,这样才能保证快速成长之后团队不变形,同时随着公司不断的发展与壮大去证明和实现最初许诺给员工的利益。     融资需要知道的事 钱的问题是每一个创业企业以及创始人最关心的事情。但对于知果果而言似乎并没有那么着急。刘思思说在一开始的时候自投了一些钱,并且做好了各个阶段的规划,这样子面对投资的时候就不会盲目而急切。 知果果拿到投资也很偶然,刘思思报名联想之星CEO特训班,需要提交创业计划书,随后与联想之星投资人见了3面,一个月内,知果果完成了天使轮融资。在天使阶段,资本更加倾向于投资人。刘思思给大家支了个招:在这个阶段要对投资人展示自己对行业透彻的理解以及领导能力,表现出舍我其谁的信心。 对接资本的过程中,创意被剽窃导致项目死掉这个可能出现的问题。刘思思认为一个创业项目如果轻易被剽窃,那么在面对行业竞争的时候也会困难重重,虽然不排除一些资源雄厚的企业真的这样做导致创业企业无法生存,但是成功的商业模式更在于高效的执行力和深刻的行业理解。 知果果获得经纬中国和联想之星联合投资。在发给额规范选择资本时考虑了两个问题:除了钱投资人还能给项目带来什么?精品的风险投资人可以对企业有一个良好的信任背书,更能够帮助团队嫁接品牌资源以及获得战略上匡扶。第二是投资人的心态是否足够开放?开放的投资人能保证团队有足够的发展空间而不是被指手画脚。 目前知果果的商标注册量已超过一万件,成为行业最大的商标注册平台,团队人数从4个人到200人左右的规模。刘思思坦言,现在依然感觉创业的每一刻都很艰难,但是你必须非常努力才能看起来毫不费力。    
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    2015年08月13日
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    HackerRank近日获得七百五十万美元投资 [caption id="attachment_8176" align="alignnone" width="720"] Tech Hiring Matchmaker HackerRank Draws $7.5M From Global HR Firm[/caption] HackerRank近日获得七百五十万美元投资 程序员招聘竞赛平台HackerRank近日宣布从日本人力资源巨头Recruit获得七百五十万美元投资。HackerRank让应聘者在线完成真实项目的编程挑战,从而来为企业筛选出能力优秀、符合招聘需求的技术人员。HackerRank的联合创始人兼首席执行官Vivek Ravisankar表示, Recruit成为股东将有助于HackerRank扩展在亚太地区的业务。Recruit可以成为HackerRank在亚太地区企业和应聘者的入口。 去年11月有报道国内有一家Hackerrank 的平台: HackerRank模式的中国尝试者:oxcoder让程序猿在线完成项目挑战来帮企业做招聘笔试 http://www.hrtechchina.com/archives/4383 原文来自: http://www.xconomy.com/san-francisco/2015/07/14/tech-hiring-matchmaker-hackerrank-draws-7-5m-from-global-hr-firm/ HackerRank, which hosts online competitions that help programmers flaunt their skills to potential employers like Amazon and Quora, said today it has landed a $7.5 million investment from the funding arm of Japan-based human resources giant Recruit. The new alliance with Recruit will help Palo Alto, CA-based HackerRank scale up its business in the Asia Pacific region, CEO and co-founder Vivek Ravisankar says. Recruit could be HackerRank’s gateway to both employers and job candidates in that part of the world, he says. HackerRank counts as customers more than a thousand employers such as Walmart, Bloomberg, and Morgan Stanley, which pay for access to programmers who score high in HackerRank’s online coding challenges, Ravisankar says. All have made at least one hire facilitated by HackerRank, he says. Recruit itself is not a client—yet. “I think we’ll get them soon,” Ravisankar (pictured above) says. Ravisankar and his co-founder Harishankaran Karunanidhi, who started the company in 2012, want to change the way tech workers and employers find each other. Under traditional staff search processes, tech applicants send their resumes into the “black hole” of company hiring departments, while recruiters spend hours sifting through resumes to find good prospects, Ravisankar says. Employers may then spend weeks doing interviews to try to gauge the applicants’ actual technical abilities. HackerRank’s competitions are designed to speed up that process, and open opportunities to people regardless of their gender, race, location, or the prestige of their university degrees. Hackers can log in to the site to improve their skills, compete in challenges, and gain rankings across a range of specific areas such as algorithms, machine learning, and streamlining code. For employers looking to hire skilled new tech team members, it’s kind of like consulting a Moneyball analysis of programmers, Ravisankar says. “They’re getting to talk to high-quality candidates from the start,” Ravisankar says. HackerRank has screened more than a million developers over the last couple of years, he says. More than 150,000 active programmers used the site over the past month. In addition to the chance of getting a job offer, hackers can win cash prizes or tech toys such as GoPro cameras, drones, and laptops by performing well in the contests. HackerRank has built a reputation as “the go-to community for tech talent analysis,” HR Technology Fund president Chihiro Ueda said in a statement about the Recruit fund’s investment in the startup. “As the demand for technology talent continues to outstrip supply, HackerRank offers an efficient way for HR professionals to evaluate talent beyond traditional means.’’ The Recruit fund’s investment brings HackerRank’s total fundraising to $17 million. The company’s earlier financial backing came from Y Combinator, Khosla Ventures, and Battery Ventures, among other investors. Ravisankar says HackerRank’s competitors include companies such as San Francisco-based recruiting software company Gild. Gild compiles profiles of working professionals from dozens of sites, and helps employers find those who best match their needs. HackerRank’s clients include small to medium-sized businesses as well as larger enterprises, Ravisankar says. The company charges fees of $5,000 to $10,000 a year, per user, depending on the extra features clients want to add. These include CodePair, a skills-testing tool employers can use during the interview process. HackerRank also enables companies to set up their own hacker challenges on their websites’ career landing pages. Ravisankar says he expects HackerRank’s revenues to reach “the double-digits of millions of dollars” in the next three to four months. The company may double its current staff size of 120 within a year, he says. HackerRank is one of a growing number of online forums where programmers can demonstrate their computer science skills, outside the academic credentialing system of degrees from accredited colleges and universities. For example, Utah-based online learning company Pluralsight offers skills tests through its divisionSmarterer, and hackers can showcase their work on tech projects throughGitHub. HackerRank is also making inroads into the academic system. Professors at 74 colleges are using HackerRank’s challenge infrastructure at no charge to set programming tasks for their students, rather than posting the assignments via e-mail, downloading each student’s work, and computing the rankings themselves. Once the classroom service becomes better known, HackerRank will market it as a product to colleges and universities, Ravisankar says. But HackerRank will remain an avenue of opportunity for people who have never earned a degree, says Ravisankar. The company’s core mission is to create a meritocratic route to tech employment, he says. Fees will never be charged to hackers entering one of the company’s coding contests, he says. “They will never pay,” Ravisankar says. “It will always be free forever.”
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    2015年07月19日
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    员工费用管理工具Chrome River获得1亿美元融资 Chrome River,该公司的软件可以帮助大型企业管理员工的费用,今日记者获悉其从Great Hill Partners筹集的1亿美元,这再次证明toB市场当下仍然大获投资者关注。 目前市场上,有一些创业公司也在开发针对费用报销的软件,像Expensify和Bento,但他们主要针对规模较小的企业。而Chrome River相反,都是一些需要遵从特定规则,并且需要定制其他复杂功能的企业。很少有公司在这个细分市场竞争。 这家公司的联合创始人兼首席执行官Alan Rich表示,Chrome River的优势是页面极其简单,功能相当强大,支持移动设备、手机拍摄收据照片,自动对支出进行分类,并允许通过电子邮件认证。 该公司销售的云软件业务正在不断增加,今年该公司计划从2014年的2500万美元收入同比增长约50%。该公司希望在未来四年内成为一个数十亿美元的业务,这会是一个相对合理的预期。   来源:逐鹿网
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    2015年07月03日
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    为女性提供职业帮助的PowerToFly获得650万美元融资 // PowerToFly是一家为科技圈内女性提供帮助与服务的网站,帮助职业女性与那些愿意接受远程工作的雇主取得联系。PowerToFly的出现让女性可以远程工作,这使得她们能够更容易保住工作和照顾孩子,而且可以停止在办公室里面无休止的浪费效率。   该公司最近宣布650万美元的A轮资金,Crosslink Capital领投了这轮融资。截止目前,这家公司总计已经获得750万美元的融资。   自PowerToFly推出的十个月以来,它已经吸引了来自93个国家的将近1000家企业作,在说服一个女人加入这些企业后,支付给PowerToFly一笔费用。PowerToFly已经成功获得250万美元的收入。   早前网易科技曾有一篇介绍PowerToFly的文章《工作时间不灵活才是导致科技领域女员工少的真凶》,或许能够帮助大家更加详细的了解这家公司。   科技行业里女性员工偏少的现象普遍存在,至于背后的深层原因,每一个人都有自己的理解。一部分人相信,女性天生就不喜欢计算机科学,因此行业里根本就没有多少女性在寻求工作机会;还有一部分人则认为,科技企业长期由男性高管领导,因此在招聘新员工时更青睐“同类”,而对“异类的”女性应聘者充满偏见。事实是否如此?《连线》杂志根据最新的一些调查给出了一个不太相同的结论——科技企业不肯在工作时间上妥协才是导致女性员工较少的更主要原因,因为大多数女性,尤其是已为人母的职业女性们,通常更看重家庭,并愿意为家庭牺牲事业。   “对于女性来说通常只有两个糟糕的选择:找一份全职的工作,全身心为其付出;或者不为事业拼搏,逐渐失去在事业上的主动。”前《赫芬顿邮报》编辑凯瑟琳•扎尔斯基(Katharine Zaleski)表示。   女性,尤其是已为人母的女性,通常需要更加灵活的工作时间以照顾家庭。这也是扎尔斯基与米莱娜·贝里(Milena Berry)一同建立了PowerToFly网站的原因——PowerToFly于去年8月正式上线,创立初衷是为帮助女性在科技领域里找到灵活工作时间的职位。截至目前,该网站已经得到了大量来自多个不同领域背景的职业女性支持,并成功帮助她们在将近700家,包括Buzzfeed和Hearst在内的知名科技企业里,找到了允许在家工作的灵活职位。   上周,PowerToFly还推出了首个移动应用PowerToFly Connect。该应用将作为一个提供与远程工作职位相关的社交媒体平台存在。“我们已经成功推出了我们的工作匹配平台。”贝里表示,“而现在,我们要为在围绕职业女性的困扰建立一个综合的社交媒体平台。”   工作灵活性对职业女性的影响超过想象 事实上,工作灵活性在影响科技企业男女员工比例上扮演的重要意义要远超我们的想象。有大量的研究调查显示,尽管我们在过去几十年里对职场做了这样那样的改变,但女性仍旧要比男性更感受到压力,尤其是在拥有小孩之后。譬如皮尤研究中心2013年的一份调查报告就指出,大约51%的职业女性认为,成为母亲后要想更进一步发展事业将变得十分困难,而作为对比,仅有16%的“已为人父”拥有类似感受。该调查最后还表示,42%的母亲为照顾家庭大幅减少了工作时间,相比之下,只有28%的父亲有相同的经验。   与此同时,另一份来自威斯康星大学有关女性为何离开科技领域的调查报告显示,大约三分之一的女性因为家庭放弃了事业,而其中主要的深层原因是“公司的工作时间不够灵活,以至于无法同时兼顾生活和工作两个方面。”   “绝大多数女性终将会成为母亲,将会要面对我们过去面对过的选择。”扎尔斯基表示,“1999年,职业女性人数达到了最,因为那时候没有第三条选择。我们认为我们的平台正在为女性创造这个选择。”   PowerToFly难以获得科技企业青睐 然而,并非所有的公司都愿意让员工远程工作的,即使这会为内部的员工多样性带来益处。一个最知名的代表就是雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)在接手掌管雅虎后不久,高调宣布更改公司政策,要求所有在家工作的员工必须出现在公司。梅耶尔的决定引发了很多争议,但其辩解道:“人们通常聚集在一起时才会更加具备协作性和创造性。”   事实上,科技企业对梅耶尔的这种观点十分认同,扎尔斯基本身也清楚这一点——这也是PowerToFly迄今迟迟未能吸引到科技巨头的根本原因。“他们想要在内部解决这些问题(男女员工比例的问题)。”扎尔斯基指出,“他们非常重视成立委员会来强调此类问题,但另一方面却也非常坚持要求每一个员工都必须出现在公司里。”   不够,一些与PowerToFly展开合作的企业已经尝到了甜头——PowerToFly代表其他公司发布的招聘广告平均每个职位会收到14份的应聘简历。虽然PowerToFly不公开具体已经帮助多少职业女性找到理想的工作,但扎尔斯基以BuzzFeed和Hearst为例,强调前者已成功完成了20个岗位招聘,而后者则完成了16个岗位招聘。此外,PowerToFly自己也通过旗下平台在全球范围内招聘了35个远程工作的职业女性。   对于扎尔斯基和贝里来说,PowerToFly并不只是一个帮助职业女性在科技领域里找到灵活工作职位的平台。“你们常听到(科技界的)男人们在谈教育,教育,还是教育。”扎尔斯基表示,“这话已经说了十年了。为什么不直接在现有的职业女性上直接投资呢?”
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    2015年07月03日
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    HR SaaS服务商“找萝卜”宣布完成过千万人民币融资 // 2015年5月,专注于创业型企业的HR SaaS服务商“找萝卜”宣布完成过千万人民币融资,投资方为专注企业级服务领域投资的春晓资本。   “找萝卜”取名灵感来自“一个萝卜一个坑”,作为HR SaaS软件提供商,把SaaS技术与HR招聘功能结合。 “找萝卜”通过一键发送职位,简化创业团队HR对繁杂招聘渠道的管理。同时,HR将免费接收到海量简历,这些简历皆高度匹配并统一格式,为HR快速筛选人才大大节约时间成本。   近年来,互联网招聘市场格局逐渐从强势集中向多元化发展。每家平台各有所长,提供的简历确实能满足垂直领域职位需求,甚至“没有最多,只有更多”。而过多的选择也难免乱花渐欲迷人眼,受累的还是HR。   HR一个月至少160小时工作时间,招聘10几个职位,一个职位筛选50到100封简历不等,会花20个小时的时间在智联、51job、猎聘、拉勾等招聘平台的转换与简历搜寻上。这些工作低效繁杂, 会占据差不多18的工作时间。   经计算,“找萝卜”把HR将近3-4个小时的招聘工作缩减到10分钟以内。   春晓资本合伙人吕佳凯告诉记者,新一波的创业浪潮,带来了巨大的人才流动潮,各家招聘平台必将应接不暇,而SaaS技术与HR招聘的结合,将在实质上帮助创业企业解决招聘痛点,非常看好坐拥“互联网+招聘”创业基因图谱的“找萝卜”团队。春晓资本长期专注于企业级领域的创业投资,是一家战略型投资基金,在B2B、2B SaaS等领域有丰富的创业及投资经验。   “找萝卜”核心团队成员分别来自百度、华为、智联招聘、用友、赶集等大型互联网企业,也吸引了来自硅谷的全球SaaS领域顶尖人才加入。   找萝卜从2015年初开始秘密研发,预计将于2015年8月正式上线,PC+App同时推出。   来源:创业邦
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    2015年07月03日