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融资
YC首席财务官讲课（下）：教你融资、招聘、员工股权那些事
本篇为YC首席财务官教你公司注册、股权分配那些事（上）的下篇，主要介绍融资，招聘和经营部分内容。
好了，我们继续讨论融资部分。
假设你现在有一家公司，处于需要融资的阶段。我不会谈论关于定价或估值的策略，我要提的是融资的基础流程。
简单来说，融资分为price round和non-price round（convertible round）。在price round，股权以特定的价格出售。在non-price round，投资人当下打款，但是他们的股权要在未来一段时间才会被授予。通常在美国硅谷，创业公司希望首先以non-price round 融资，几年以后，再进行price round融资，其他国家还不太采用non-price round融资，一般来说他们都是进行price round融资。
price round
我们来看一个price round的例子，它是如何运作的？
正如我提到的，price round的估值决定了投资者购买股权的价格。假设某个创业公司有三个创始人，创始人有900万股，他们想以800万美元的估值筹集200万美元资金，这里800万美元是指投前估值（pre money），意味着投资人投资之前，公司的估值是800万美元。这里股权的价格计算方式很简单，800万的估值价格除以900万股，所以单股价格是89美分，那么投资人投资200万美元将购得225万股。在这里投后估值（post money）是1000万美元，因为投前估值是800万，加上融到的200万，总值1000万美元。股权结构表如下图。
price round之后，还是有三位创始人，他们还是每人拥有300万股，这里创造了一批新股，出售给投资人。现在投资者拥有该公司的20％股权。每个创始人的份额则从33％(100%/3=33%)降至26 %。
这听起来很简单,但其中有各种复杂性我就不详谈了。这里涉及到很多文件，很多需要协商的事情。如果公司正在进行price round，那么就需要聘请律师来协助你，律师会帮你梳理所有的事情。
未来股权简单协议（Simple Agreement For Future Equity）
对于大部分正在融资的创业公司，我们使用SAFE作为指导，SAFE指的是未来股权简单协议。简单解释，投资人现在给公司钱，以换取在未来一轮授予股权的权利。当他们现在投资时，处于一个风险更高的阶段，所以他们当然不希望以未来的估值价格来购买股权，他们希望得到一些bonus，这个时候就要提到估值上限（valuation cap）了。
所谓的估值上限，是为股票的价格计算设定了一个上限。还是以刚刚的创业公司为例，创始人有900万股，
2017年4月，投资人以SAFE方式，400万美元的估值上限投资了公司40万美元。
假设到了2017年12月，其他投资人在price round，800万的投前估值投资了公司200万美元。
这里其实涉及到两次计算，因为有SAFE的转换价格（400万美元），还有price round的价格（800万美元）。
这里SAFE转换价格以400万美元作为估值上限，而真实的估值价格为800万美元，尽管如此，所有这些股权实际上都是在同一时间给予的（即2017年12月）。 因此，SAFE持有者以A轮投资人一半的价格获得股权，因为他们更早进入投资，所以投资相同的价格，SAFE持有者获得两倍的股权，这就是我们说的bonus。
SAFE的优惠很简单，你可以立即签署一个未来股权简单协议，并获得资金，这里都不需要律师介入。
股权稀释
我们来谈谈股权稀释。在公司的早期阶段，如果你把公司看成一块饼干，那么饼干的面积就代表了公司的value。在早期，饼干很小，但你持有饼干的份额大。随着公司的发展，饼干越来越大，但是你持有的饼干份额却越来越小，因为你一直在卖掉公司的一部分。这里重要的一点是，你所有的财富都是你的饼干面积。要牢记，股权稀释是不可避免的，一定会发生。但重要的是，你仍然在为自己和投资人创造财富，因为这也是他们赚钱的方式。
实际上考虑稀释是非常重要的。YC发现，创始人容易犯错的一点就是在公司早期，太快地卖掉股权，这时候的估值很低。在公司的早期，团队还在试图思考创造什么样的产品，规划未来的发展路线，这个时候钱要花在哪呢？实际上需要花钱的时候，是招聘的时候。而在很早期的时候，可能你并不需要招人，那么为什么要在这个时候去融你暂时不需要的钱？如果你再等待六个月或者一年，公司可能会有更高的估值。
所以，再次提醒，不要在公司早期卖掉太多的股权。
找到投资人以后，你需要思考的第一个问题就是，钱有没有到账？你要持续和投资人沟通，直到钱到账。另外有一个小提示，因为你是在出售公司股权，所以和SAFE一样，你需要获得董事会的同意，这需要签署一个法律文件，你不能只是发个邮件通知大家就算了。
好了，现在你已经筹集到一些资金了。你要怎么用这笔钱呢？
招聘
大概大部分的钱都要用在招聘上，招聘是一件复杂的事情，受到许多法律法规的管制。作为创始人，你需要了解这些基础知识。
首先，如果你决定雇佣一些人，那么他们的角色是什么？在美国，你要考虑雇佣contractor还是正式员工（employee），这两种有些微不同，支付工资的方式也不同。
contractor签署 consulting agreement，而正式员工签署 IP assignment agreement。
contractor有一些特定的要求，一般来说，他们自由安排工作时间，只在一个特定的项目中工作，且项目的最终目标是非常明确的。他们使用自己的工作设备，不参与公司的任何日常运作。举个例子，如果你聘请一位设计师设计你的网站，这是一个长达一个月的项目，他们把网站交付给你，你说：“太好了，这就是我们需要的。”然后你们的协议结束，他们去做下一个项目。
而正式员工则不一样，员工使用公司的工作设备，所以公司一般会为他们提供一台笔记本电脑。他们有正常的工作时间，有公司提供的工位。当然，初创公司资源有限，这里需要更多的监督介入，员工对于工作方式和工作目标的决定权更小。另外要注意的是，根据加利福尼亚州法律，员工必须获得最低工资。你不能期望有人为你免费工作。请记住，当您雇用人员时，您需要支付工资。
员工股权
通常创业公司会给初创员工分配股权，这是员工为自己创造更多财富的方式。这是非常重要的，因为它激励每个人为公司而努力。通常早期创业公司给予员工的薪资会低于市场价格，所以股权是一种补偿方式，特别是在早期的时候，分配股权给工号1号，2号，3号的员工，这些员工会长期与你在一起，和创始人一样努力工作，而股权是激励他们的方式。
有一个经验法则，你可以考虑将10％的股权授予前10名员工，按照资历分配，1号员工的股权多于2号，2号多于3号，以此类推。分配员工的股权都需要Vesting，这是确保公司的利益。创业公司早期会犯很多错误，解雇很多人， Vesting保证公司可以回购股权，通常你需要创造一个股票计划，这又是另一批需要签署和保存的法律文件，可以找律师来完成这些手续。
你可以选择分配股权或者发行期权，期权指的是在未来一段时间，可以以指定价格购买股权。对于员工来说，他们不需要立即支付。在未来，当公司看起来比较成功，甚至是要被收购时，他们再购买股权。
这里涉及到一些税的问题，很多细节我们就不提了。
最后，我也提醒大家一件很重要的事，就是和员工沟通他们期望的股权方式。首先，你需要清楚员工得到的是什么？意味着你需要了解他们获得的股权数量以及所占份额。
如果你不向员工说清楚，事情会变得非常混乱。
如果你对员工说“你有公司的10%”。这时员工会想这意味着什么。如果你说 “你有10万股”。员工会想，这又是什么意思？是很大的份额还是很小的份额？
所以一定要向员工解释清楚。
几点提醒
最后给大家几点提醒。
首先，把我们提到的所有重要文件认真保管，因为它们在关键时候及其重要，尤其是在融资和收购时。所以你要指定一位co-founder负责保管重要文件。
此外，你需要确保，对于投资人给你的钱，你花的是明智的。把钱花在公司发展的核心部位，让投资人相信你的花费是正确的，那么他们会愿意继续投资。投资人投资是希望创始人以此壮大公司，不是让创始人挥霍在拉斯维加斯的，这是几年前发生在YC的一个案例，其中一个创始人在拉斯维加斯花了相当多的钱，其他创始人和投资人通过Facebook发现了，然后解雇了这位创始人，同时他也可能会面临刑事指控。
总而言之，今天谈到的都是一些基础知识，你不能指望自己可以成为全方位专家。但作为创始人，你需要知道，这些事你必须做而且很重要。
精华提问
股权结构表在公司的透明度如何？它是怎样变化的？
在公司早期，当股权结构表只有创始人时，应该要100% 的透明公开，每个人都知道股权的分配。随着公司的发展，透明度也慢慢降低，通常你只要告知员工他们拥有的股权数量，以及股权的总量。、
对于盈利快，退出时间长的公司来说，最好的做法是分配股权还是利润分享？
如果你指的是创业公司，公司增长的的价值大部分是由股权创造的。一般来说，以股权作为员工补偿是很好的方法。但是如果你指的是生活方式型企业（lifestyle business），他们的创始人不从外界赚钱，而是计划从一开始就创造一个非常有利可图的企业，那么这可能是一个伟大的事业。也许这样的公司会分享某种利润或者奖金给员工。但通常情况下，初创企业不是这样，初创公司很久都没有盈利。
假设你给了你的前10名员工10％的股权，然后你进行另一轮融资。这时被稀释的股权是否包括了第一批员工的股权呢？
这个问题有点复杂。但简单而言，之后的融资将会按比例稀释所有现有股东的持股比例。所以你需要让员工知道，假设你现在可以给他们占1%的股权，而当公司退出时，这些股权可能只占公司的0.01％，但是他们得到的价值可能更大，因为这个“饼干”变大了。一家零估值公司的1%股权远远低于一家估值1亿美元公司的0.1％股权。
有没有一些您认为比较成功的公司，他们有怎样的信念？
这是一个很好的问题。我认为做的很好的公司是透明的。这些公司会与员工仔细谈论股权细节，例如，告诉员工期权是什么？Vesting是什么？公司退出时，员工获得多大的价值？这些公司充分与员工沟通后，确保员工完全了解自己的利益所在。你可能会非常吃惊，大多数创始人都不了解这些，他们甚至不能向自己的员工解释清楚。
所以，作为创始人，你需要自己充分了解这些知识，并且与员工解释清楚。
点击http://www.hrtechchina.com/16695.html 查看YC首席财务官教你公司注册、股权分配那些事（上）
本文来自翻译：jotengine.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5071595.html
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融资
注重成员间自然交流，项目管理工具 Dapulse 获得 2500 万美元融资
Dapulse 是一家提供项目管理工具的初创公司，今天宣布获得 2500 万美元融资，由Insight Venture Partners领投，Entree Capital和Genesis Partners跟投。此轮融资后，Dapulse的总融资额达到3410万美元，公司去年完成了760万美元的A轮融资由Genesis partners领投，Existing backer Entrée Capital跟投。据悉，Dapulse将使用新的资金在美国开设办事处，并进一步开发其他应用的产品集成。
Dapulse总部位于以色列特拉维夫，目前有超过50名员工。公司最初只是作为Wix.com的内部通讯工具。2012年，Dapulse募集到了150万美元的种子资金，正是这笔资金使得Dapulse独立并成立公司。Dapulse提供一套SaaS系统，帮助企业将电子邮件、PowerPoint、和会议集中到一个网站上。由于Dapulse的社交基因，其项目管理平台不像其他工具一样机械化，而是基于人与人的自然交流。
Dapulse有几个主要功能：
同一页面管理多项事务。负责人可以清楚地看到每个人做什么、各项任务进展的状态，也可以将任务分给组员
团队场景化交流。桌面或手机实时通知当前信息、文件拖放即集中处理方便团队成员交流。
客户管理。客户可以随时被添加到任务进程中，方便对方掌握项目进程。
公司提供从小团队到企业的四个定价层，小团队至少有5人，每月基本定价为25美元，如果要增加其他功能，则每月为118美元。
Dapulse不是第一家也不是唯一一家从事项目管理的公司。Asana，Basecamp，Microsoft Project和Atlassian的Jira和Trello都是该赛道的产品。Dapulse联合创始人兼首席执行官Roy Mann表示，Dapulse正在为Jira进行整合，因此Dapulse可以为大公司提供高级视图，并将R＆D [研究和开发]与Jira的功能进行连接。相当于Dapulse避开了与上述产品的直接竞争，而是通过其它渠道与之合作。
Dapuls在世界各地拥有超过10,000个工作小组，客户包括阿迪达斯，AT＆T，三星，Uber和WeWork。
国内类似的产品有Worktile、Teambition、Tower等，还有专门针对小团队的Teamin以及专为设计师人群设计的蓝湖。
本文参考了多个信息来源：venturebeat.com，36kr.com，36kr.com，36kr.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5069679.html
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融资
硅谷“秘密武器”Clerky推出全新工具，帮助创企解决融资及法务问题
如今，Clerky的名字也许不像税务软件TurboTax那样家喻户晓，但这家公司的推出的商务软件可以说是近年来硅谷创始人的一大“秘密武器”。许多入驻YC孵化器的公司创始人都用Clerky的软件处理纸面工作。现在Clerky又推出了两个新工具——Hiring和Fundraising，来帮助创企处理公司事务。
Clerky由律师Darby Wong和Chris Field联手成立于2011年，专注于服务创企。它的客户不仅包括小公司，还包括那些想要优化增长并意图获取融资的公司，这些公司往往会对其员工和顾问提供股权薪酬。
担任CEO的Wong表示：“我们的软件能帮助创始人轻松处理好法律纸质文书，用户不需要费时费钱地请律师来完成这些工作。但是，我们没有打算去取代律师。我们想做的，是让创企把钱省下来，然后向律师寻求更有价值的意见。”
Wong解释道，公司推出了Formation、Fundraising以及Hiring三个软件，能够简化用户与律师的合作流程。例如，创始人在Clerky上输入的任何信息，律师都能够进行复核；并且，创始人每找到一位新的投资人，系统都会自动提醒律师检查相关文件。此外，创始人还能通过这个平台来联系律师，商讨新员工的退休金条款。
在收费方面，一个普通律师处理公司种子轮资金事务收费为数千美元；相比之下，Clerky的Fundraising使用六个月的费用只需99美元，并且可以无限制地使用SAFE（未来股权简单协议）和可转换债券。
当然，Clerky在市场上并非一枝独秀。在线上公司组建服务商，其面临着几大平台的竞争，包括Stripe: Atlas、LegalZoom和BizFilings.com。不过，这些平台都没有专注于高增长创企。而在融资以及员工招聘服务方面，Clerky面临的竞争就要小得多，这两个领域提供服务的只是些顾问和法律公司。
【来源：猎云网（微信号：ilieyun）】4月6日报道 （编译：Yilia）
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融资
HRTECH最早报道过的在线授课平台“千聊”获近千万美元 A+ 轮融资
来源：芥末堆看教育
HRTech报道过的千聊融资近千万美金A+轮融资。
千聊（http://www.qlchat.com/）成立于 2016 年 3 月，其产品为基于微信的直播工具“千聊 live”。目前，该产品上已经积累了超过 30 万讲师和机构，用户数量达到 6000 万，平台月流水数千万级。
基于微信做授课工具，覆盖长尾知识需求
千聊创始人兼CEO朱峻修表示，知识经济的兴起是团队选择这一创业方向的主要原因。自一年前开始，越来越多的人开始利用微信群做知识分享，但作为聊天工具的微信并不能为授课的场景提供良好的体验。因此，千聊团队选择做一款服务于知识分享者的工具，在提升课堂体验的同时，帮助它们更好地利用知识变现。
经过一年的发展，千聊建立了一套以“图文+ 语音+上麦互动”为主要形态的微信课程模式。知识分享者可以通过微信号一分钟建立自己的直播间，并利用千聊进行课前、课后的管理和课堂内容的记录，一堂课可最多容纳十万人同时在线。在收费上，千聊提供了红包打赏、收费课程、会员优惠码和听众分销等功能，帮助分享者变现。
朱峻修告诉芥末堆，相比于同类型的工具，千聊具有很好的先发优势，果壳、新东方、妈妈网等机构和大批的个人分享者都聚集在了千聊上。甚至美的、海尔等公司还利用千聊来进行企业内训。除了草根以外，也有寇乃馨、黄国伦、杨澜等明星名人在千聊上做分享。而相比于知乎、在行、得到等专注于职场、互联网、个人提升内容的平台，千聊平台的内容更加广泛，母婴育儿、医疗、健康、兴趣爱好、理财、家庭经营等类目都有着极高的人气。
“这与我们的用户构成有关，”朱峻修表示，“我们的近千万用户中，70%是女性大多是毕业五年左右的群体，付费意愿高，集中在育儿、美容、健美、心理等话题上。”相对应的，千聊上的讲师也相对更加草根，偏向于讲更加接地气、实用性的课程。
同时，微信更广泛的使用人群，让千聊有机会覆盖更多长尾需求。例如根据千聊团队提供的数据，其已经是目前在线农牧类课程的第一大平台。
分享投资管理合伙人、享投就投CEO蔡聪表示，如果从纯粹知识教授的角度看，根据教授的内容，大致可以分为几类：
（1）必须言传身教的面对面教育：如幼儿教育、手艺和技能的教育；
（2）需要坐在电脑前进行的教育：如成体系的教育和培训，典型的学历教育，会计考证培训等；
（3）轻知识的分享： 听一个财经主题或亲子教育话题等，可以被碎片化；
而轻知识分享是目前增长速度最快的类别，也是千聊的主战场。
从工具到平台，将与老师合作内容制作
与所有工具类产品一样，最初的千聊主要依靠老师带来流量。但老师、学生两端人数的不断增长，正在让这一产品发生变化。据官方公布的数据，目前超过30万讲师和机构在千聊做分享，千聊每日活跃用户百万级，公众号粉丝数达到 700 万，每天新建超过一万个主题分享。
C 端用户的快速增长，让千聊拥有了流量分发的能力，这也促使其开始向平台的方向演进。近期，千聊即将推出平台版，让每个机构和讲师有机会打造自己的独立品牌。
“随着时间的推移，同类工具在功能上的差异化将逐渐消失，接下来将会是拼运营的时代。”朱峻修说。
对于知识经济的竞争格局，朱峻修表示，尽管目前各家平台都有着各自不同的上课模式与运营方式，但形式的差异性将越来越弱，竞争焦点会转移到内容上来。相信有这样一天，千聊将会做成中国最大最有影响力的百姓知识分享综合平台。
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融资
实时了解客户评价，澳大利亚客户分析平台 Local Measure 获得 450 万美元融资
1 月 24 日，澳大利亚客户智能分析平台 Local Measure 宣布获得了一笔 450 万美元的风险投资，投资方是一批私人投资家和家族投资机构。据悉，该公司计划将业务拓展到美国和中东地区，并在洛杉矶和迪拜开设办事处。
该公司创始人兼首席执行官 Jonathan Barouch 透露，本轮融资之后，该公司的融资总金额已经达到了1500 万美元。
Local Measure 公司的客户覆盖很多国家和行业，比如酒店业、购物中心、教育业、以及文化场所，等等。不过从去年开始，该公司已经开始逐渐缩小业务服务范围，现在他们将业务重心集中在了旅游和酒店行业。值得一提的是，去年十一月，Local Measure 公司还赢得了全球旅游创新论坛的“Emerging Innovator Award”大奖。
Local Measure 公司所开发的技术旨在帮助客户（比如酒店和游乐场）实时了解客人和游客在社交媒体上如何评价他们的场地和服务，继而能够很好地帮助他们改善客户体验。同时，通过实时监测潜在问题，就能在问题出现之前及时解决，防止问题蔓延扩大。2016 年 7 月，该公司和全球知名酒店集团雅高酒店达成了合作伙伴关系，后者将使用 Local Measure 解决方案管理旗下客户关系平台，首个试点将会部署在亚太地区的雅高酒店。Barouch 说道：
仅在酒店服务垂直领域里，我们的收入年增长率就达到了 150%，此外一些全球最大的主题公园和旅游胜地都和 Local Measure 公司也有合作关系。这对于一家成立五年半时间的初创公司而言已经非常不错了，因为我们正在专注于自己擅长的行业，而且正在逐渐成为该领域里的专家。
据 Local Measure 公司透露，其客户已经在全球 380 多个城市里部署了他们的解决方案，其中不乏一些业内巨头，比如澳洲航空、AccorHotels、Club Med 等。该公司之前已经在新加坡、伦敦和迈阿密成功拓展了业务，预计在一季度末，他们还将会在洛杉矶开设一家新办事处，目的是希望能够进一步扩大客户群，到今年年底在超过 1000 家酒店内部署 Local Measure 解决方案。不仅如此，在几周之后，该公司还会在阿联酋迪拜开设办事处。
根据 Barouch 表示，Local Measure 公司目前六成的业务收入都来自澳大利亚之外，他希望到今年年底将这一比例扩大到九成。事实上，为了继续追求业务增长，Barouch 透露他们还在寻求额外投资，因为截至目前，Local Measure 公司还没有获得任何风险投资，所有投资都来自于私人投资。
本文来自翻译：www.startupdaily.net
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融资
获500多万美元融资，Brilent利用人工智能做求职者的筛选评级
【猎云网（微信号：ilieyun）北京】1月5日报道（文/竹子）
Brilent是一支从Facebook走出来的创业团队。
CEO Garry、CDO廖宜华和CTO Tony Zhang均有在Facebook 4年的工作经验。
Garry在职期间和团队一起做到了用户数据的5倍增长。廖宜华带领数据科学小组，并申请了3项个人专利。Tony Zhang则搭建了Facebook首个内部HR招聘系统。
工作期间，通过和外部伙伴的多次交流，他们发现美国的招聘市场存在不少痛点。
调查后发现，这是一个巨大的市场。据数据显示，2013年美国招聘市场的估值达1200亿美元，占全球份额的30%，这个数据还以每年7%的速度在增长。
凭借在Facebook时积累的数据抓取、挖掘和结构化经验，2015年4月，几人在硅谷创办了Brilent，希望利用AI技术帮助美国企业及猎头做简历筛选。
产品在2016年4月正式上线。据猎云网独家获悉，Brilent目前已获得两轮共计500多万美元的融资，其中第一轮由软通动力投资，第二轮由ATA领投、盛景等跟投。
AI将取代HR？
由于人工智能的高效，它已经被应用在多个领域。
传统招聘主要依据面试者的过往经验和上级的个人喜好，很难做到客观公正。此外，人才和职位的不匹配也是招聘行业面临的一大难题。
人工智能的出现，给招聘行业的革新带来了曙光，其优势主要体现在三大方面：速度快、客观性和数据化。
Brilent所做的，正是利用算法对数据结构化处理，分析并进行细化匹配，根据评级选出匹配程度高的求职者，从而提升招聘效率。
Garry告诉猎云，Brilent面向的客户主要分为两大类：有招聘需求的大企业和猎头公司。其中，猎头公司的从业者有70%属于短期从业，经验尚浅，对招聘市场缺乏了解；20%属于中级从业者，有长期发展的意愿；只有10%是真正了解市场的人。而Brilent帮助的，正是70%+20%的群体。
和人工一天最多筛选几百份简历的速度相比，Brilent通过软件可以将这个数字提升到上万倍。
由于倚靠机器学习，不掺杂个人情感，筛选的结果也会更加客观。但Brilent会考虑更多因素，比如这家公司以往更偏好哪个学校的毕业生；应聘者以怎样的频率在挑选工作；应聘者为自己设定的事业发展方向如何等。
没有硝烟的数据战
AI之所以能帮助需求方筛选简历，一大前提是在足够的数据基础上进行了机器学习。这就要求相关创企：一要能抓取大量数据；二要能对数据进行处理。
Brilent的数据有多处来源：网络抓取、政府机构、系统内部等等。
相比抓取数据，更难的反而在于如何利用这些零散的数据，将其数据化并做好匹配。Garry表示，团队之前在Facebook的相关工作经历，使得他们在数据的处理上，占有一定优势。
但一个千亿级的市场，不可能没有竞争对手。除了一些新成立的创企外，谷歌、微软和IBM似乎也对AI+招聘的结合产生了兴趣。这些巨头本身就有非常丰富的数据资源，和他们抗衡，如何才能做到差异化竞争？
“其他巨头和我们的方向有所区别，比较类似的是谷歌。但谷歌是开发API让第三方公司去利用，而我们更灵活，开发速度更快，除了API也会提供整套的产品。在很多行业也做得更深入。”
2015年Brilent团队成立时， AI招聘还是一个新名词，一年后，市场已经发生了很大改变，Garry最直观的感受就是与用户的交谈内容变了。成立初期，团队需要向潜在用户解释何为AI，而现在则是直接谈如何使用软件。
用户市场的高速发展和逐渐成熟，也让团队考虑往更多的区域扩展。除了北美市场外，所有以英语为母语的国家都是Brilent的攻克目标，今年公司也可能会到国内寻求可能合作。据猎云网了解，Brilent的用户已覆盖北美、南美、欧洲、印度、澳大利亚等国，合作商户包括电商Wish、IAC等，每月平均向用户收取几百美金的费用。
“我们希望可以把产品做得更自动化，类似于机器人，可以替代人工承担很多招聘的前期工作。”
目前公司正在寻求A轮融资。
项目：Brilent
网址：www.brilent.com
本文来自猎云网，转载出处：http://www.lieyunwang.com/archives/257847
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融资
你用来买咖啡的那个助理来也宣布完成数千万元人民币 A 轮融资，微软领投
来源：雷锋网 http://www.leiphone.com/news/201612/5ejHurOQ7yrDJfph.html
今日，私人助理服务平台助理来也宣布完成数千万人民币A轮融资。本轮由微软领投，由光速中国和红杉资本跟投。
来也的联合创始人兼CEO汪冠春博士说，微软拥有全球领先的人工智能技术平台以及庞大的企业客户群体，期望这一合作会帮助来也深化对话和推荐技术并拓展助理服务在企业市场的应用。
微软亚太研发集团主席、助理来也董事洪小文博士表示，在人工智能时代，Conversation as a Platform(CaaP) “对话即平台” 日臻成熟。在海量数据、用户连接和技术条件达到相应要求后，以对话为核心的人工智能将回到人们所期待的最自然的交互方式。对话作为平台能够让各种知识、信息与服务运行其上，进而形成新的生态。
来也Pre-A轮和本轮的投资方，光速中国联合创始人兼合伙人宓群表示，我们非常看好智能助理产品的潜力和行业扩展性，以及来也将深度学习用于对话系统的创新尝试。
与Siri，度秘等通用助理不同，助理来也的定位更垂直更深度。“小来”主打忙碌人士的随身在线秘书，在日程、咖啡、出行和商旅等服务上真正做到了解用户的习惯和喜好，并能高效地完成任务。同时来也采用的AI+HI (Artificial Intelligence + Human Intelligence) 的模式能做到让系统自动解决标准和重复性需求，让真人助理处理复杂和急难需求。来也联合创始人兼CTO胡一川博士介绍：“团队自研的基于语义、对话和推荐等技术的智能助理系统“吾来”能大幅提升真人的工作效率，并能收集各种针对AI的反馈，每一次真人服务都在训练系统学会如何处理新问题，实现AI的自学习和进化。”
自2016年7月上线以来，来也通过自然交互帮用户完成了数百万次交易需求，目前全平台交互自动化已到达90%以上。此轮融资后，来也会进一步增强人工智能相关的人才储备并验证智能助理产品商业化的潜力。
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融资
薪福多获800万元天使轮融资
薪福多是一家人力资源SaaS服务商，致力于为企业提供薪酬代发与管理、薪酬理财以及数据处理分析等应用，让薪酬发放变得更加安全、专业、高效。近日，薪福多获800万元天使轮融资。
薪福多2016年4月创立于杭州。薪福多是聚焦企业薪酬福利的一站式增值服务平台，也是地方政府重点扶持和共同打造的“互联网薪酬+金融服务”的专业机构。
浙江薪福多网络科技有限公司是依托由软银中国携手浙江省商务人力资源交流服务中心（隶属浙江省商务厅）、中国国际人才开发中心、 江苏省外事服务中心、天津外国企业专家服务有限公司、湖北外服鑫中浩人力资源服务有限公司、内蒙古金安达人力资源服务有限责任公司、河南省外国企业服务有限总公司、青岛市外国企业服务总公司等全国10多家国内知名人力资源服务机构共同组建的昊基人力为基础渠道和资源的全国性薪酬福利服务外包的线上平台，业务覆盖全国31个省，333个市的服务网点；也是地方政府重点扶持和共同打造的“新兴人力资源服务外包”专业机构。
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印度蓝领招聘WorkIndia获新一轮融资，投资方为日本的Asuka Holding
WorkIndia是印度一家蓝领求职平台，致力于为蓝领阶层提供配送员、办公室助理、接线员、售货员等多项岗位工作的招聘信息。近日，WorkIndia获新一轮融资，投资方为日本的Asuka Holding。 投资金额不详！
Asuka Holdings通过其在新加坡的子公司Asuka Global投资了WorkIndia，联合创始人Nilesh Dungarwal说。
WorkIndia3月份从早期投资者Beenext得到一笔融资，并在去年10月从Citrus Pay创始人Satyen Kothari，VentureWorks印度创始人Keshav Sanghi，Discover Capital创始人Riddhesh Gandhi等人筹集了50万美元的融资。
去年推出的WorkIndia帮助公司安置送货员，办公室助理，现场销售主管，电话人员和柜台销售人员。
它有6万活跃用户。
Dungarwal称本月将通过该平台进行约50,000次面试。他说，该公司的应用程序已记录了30万次下载，并每天发布120个新的工作。
该公司由前投资银行执行长和NYU Stern校友Kunal Patil以及前房地产主管和IIM Calcutta校友Ajay Kumar创办。
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瞄准餐饮蓝领招聘市场，泰国Helpster获210万美元种子轮融资
目前，在中国做蓝领招聘的公司不在少数，而国外蓝领招聘市场也在升温，近日，泰国初创公司Helpster宣布获得210万美元种子轮融资，由印度尼西亚的Convergence Ventures领投，Wavemaker Partners和其他投资者参投。本轮融资主要用于产品迭代及扩展印度尼西亚市场。
Helpster是一个蓝领招聘平台，主要面向餐馆及酒店服务员、工厂工人、仓库管理员、家政从业者等求职者。求职者只需填写申请，Helpster就会自动将其匹配给合适的公司。公司收到求职者列表后，可对比挑选出最佳人选，然后双方可直接在应用中发信息或通话。
Helpster联合创始人Mathew Ward认为，以开招聘会、发宣传册、找猎头等传统招聘方式面试求职者，费时费力，而且招到的员工往往很难达标，这一痛点在蓝领行业尤为突出。蓝领招聘的一大特点是突发状况多、临时需求大，招聘的一大要求是“快”，所以除了长期招聘，Helpster还做短期兼职平台，按小时或日工资结算，更加灵活。Mathew表示，这种兼职在想赚外快的学生那里也很受欢迎。
近年来，东南亚服务行业发展迅速，并且中国等地的中低端制造业也在向东南亚转移，东南亚的蓝领招聘市场开始被关注。例如马来西亚创企ServisHero在今年3年拿到270万美元融资，进军泰国。不过Helpster更关注餐饮等服务业，ServisHero着重于清洁工、维修工的市场。除了这两家，打着“Uber一下，家政立刻上门”口号的泰国创企Fixzy，在今年6月也获得了30万美元种子轮投资，主要做单次招聘。Helpster则是今年4月成立，目前要开拓印度尼西亚市场。
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