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那年今日【04月29日】

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“在线教育”的AB面—信息图【文章来源：199it】在线教育项目的定位、模式相当多元化，然而现有的在线教育发展并不均衡。尽管平台极不好做，但对创业者来说仍是前仆后继的诱惑，不少创业者们用所谓的互联网思维在改造原有的在线教育产品。那么，他们究竟做得怎么样呢？

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2014年04月29日
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CNNIC：政府人事部门网站在网络招聘中的角色【文章来源：199it】政府人事部门网站是政府部门、事业单位等公共组织机构发布招聘信息的重要平台。选择多种网络求职招聘方式的被调查者与仅选择政府人事部门网站的被调查者对其均给出很高的有效性评价。作为网络求职招聘领域四分格局的掌门人之一，政府人事部门网站以何优势PK其他网络求职招聘平台呢？首先，平台公信力、信息权威性是地方政府人事部门网站深得民心的最大优势。从公共组织机构招聘需求的发布到招聘结果的公示，已逐步实现政务信息平台的建设及维护。网民在政府人事部门网站可获取政策法规、招聘、职业考试、社会保险、工作档案等综合信息，并可自行查询。就全国范围考察，各地政府人事部门网站发展水平参差不齐，也存在信息滞后、信息闭塞、运营不足、形式杂乱等问题。鉴于政务信息涵盖面广、人事信息保密程度高等原因，政府人事部门网站打造一站式的综合服务型功能是一项艰巨工程。其次，政务微博已成为一种发展趋势，借助社会化平台的人事招聘已显现。多样化的微博受众所带来的社会化效应在各类重大事件中已有体现，公共组织机构吸收贤才的需求可在微博平台信息来源多、传播范围广、互动关系强的基因上改造实现。一方面，从机构名称、头像、简介明确确立政务微博身份，实现政府人事部门网站与其政务微博的良性互通；另一方面，在政务信息发布的基础上做好自下而上的信息采集，避免流于形式化的广播。综合而言，政府人事部门网站是网络求职招聘领域的重要平台，即不同于专业招聘网站范围过广的用户及信息来源，也不同于基于人际关系的社会化互联网应用。中国互联网络信息中心分析师阿丽艳认为，政府人事部门网站在网络求职招聘领域主要以精准为主线，坚持公信力、权威性的基础上把握信息发布、更新的及时性，借助政务微博扩大信息受众范围，提高信息在流动中产生价值的再生产力，打造“以人为本的信息化服务型”政府人事部门网站。

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2014年04月29日
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大数据销售管理服务提供商InsideSales获得1亿美元C轮融资，估值近10亿美元【文章来源：36氪，作者：暮山】专注于提高销售效率的大数据销售分析服务提供商InsideSales今日获得来自包括 SaleForce 在内的八家机构的 1 亿美金 C 轮融资，使其估值接近 10 亿美元。 InsideSales 为 SaleForce 等 CRM 软件提供销售行为记录、大数据分析、游戏化管理三项服务。 InsideSales 能让销售人员通过 PC 给客户打电话，发短信，留语音短讯等，并能记录打电话的频率和时间等内容，让销售管理人员可以知道员工的工作情况。并且，销售人员每天发了多少邮件，打了多少电话，完成了多少的销售目标等都会游戏化的排名呈现，并设立目标奖励机制。除此之外，InsideSales 的当家卖点是通过大数据预测客户行为。利用大数据，InsideSales 会告诉销售人员某个客户应该什么时候给其打去电话，何时回复他，一共给他打几次电话等，从而提高销售效率。

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2014年04月29日
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网易做在线教育的“情怀”逻辑与“连接者”定位【本文来自个人微信公众号宇见（ID：yujianyingxiao），微博@王宇_42 】上周网易在京宣布自己的在线教育战略，并启用全新的平台域名edu.youdao.com。丁磊亲自到场站台；从历史经验看，网易不是一家喜欢“秀”的公司，此番高调反映出有道过去几年蛰伏在线教育领域，深耕许久已有小成；包括大家印象深刻的网易公开课和有道词典在内，已初步形成了一个产品内容矩阵。 “在线教育”和“数字阅读”与我过去几年的职业生涯高度相关，今天打算简单聊聊我观察到的，网易在该领域取得突破的“情怀逻辑”，以及他们取一个“连接者”定位所暗含的策略思考。一、从有道产品定位，看创业“情怀”为何高于商业“算计” 把几只中概股的市值Review一下发现，除了BAT，360和网易一直居于第二梯队排头；和360去年获得飙升不同，网易的股价一直走底部反复抬高的温和上升走势，这种技术走势从2008年就基本被确立下来，目前网易的市值稳定在100亿附近，与第三梯队拉开了不小的差距。股价走势反应了网易一贯低调务实“独善其身”的性格特质，换言之，这帮人似乎没有互联网公司现今流行的“浮躁病”，他们的选择大多跟“大数据”“智能硬件”“社交电商”这些热门概念无关；但“无关”并不是“不作为”，从网易近年来的一些标志性动作：涉入农业做猪肉、进军在线教育、让渡有道搜索等来看，其迂回策略大体包含如下逻辑： 1、当某一市场呈现出兵家必争的红海状态（如搜索）则低调暗退，以聚焦于自己的核心能力； 2、悄悄（+偶然）在“百亿+”市值公司眼中看起来无利或薄利的市场（如在线教育）配置重兵，徐徐图之、以慢打快，以期实现颠覆式创新。如果网易在线教育发布会不是放在上周而是数年前，我们多半会当成一个笑话来看。而我也绝不相信，网易在几年前就有了发展“在线教育”的清晰蓝图。但今天情况则不同，丁磊当天称：“从2007年起，我们先后做了有道词典、网易公开课和网易云课堂，……有道词典用户量超过4亿，网易公开课已涵盖13000多期国内外优质大学课程。” 当在一个细分领域抢到滩头阵地，通过扎实布防取得了阶段性优势，这时候必要的PR跟进和“做秀”就成了放大声浪和取得更大突破的必要手段，这是好节奏。当天丁磊还说了另一句很有意思的话：“很多用户说，自己越来越离不开网易的教育产品，希望网易一直做下去。我想请大家放心，可以说网易是抱着做公益的心态在做这些事情的，至今投入已达数亿，并且未来会一如既往地坚持下去。这是一句经过精巧设计的说辞，但不意味着它的后半句就不真实，恰恰相反，如果网易一开始就是抱着一个很强的商业算计和盈利预期来做，很可能就不会有“公开课”产品的异军突起；“公开课”拓展出一个行业品类，为网易赢得了更多的掌声和尊敬，但它赚了多少钱？显然，价值体现不在这里。从网易“公开课”单兵突破到在线教育产品矩阵初成，我们可以借此窥探中、小公司要取得产品突围通常不是，甚至肯定不是在一开初就始于商业模式上的精巧算计，而更可能是衣食无虞之余，偶尔的情怀释放；这一释放，才更聚焦到用户痛点上，才更可能进入巨头们认为寡利的市场；才更可能通过不断的叠砖加瓦和与兄弟产品的贯通，让商业模式自动“涌现”。二、从网易在线教育平台定位，看“连接者”的价值接下来我把在当天听到的一段，网易高级副总裁、网易有道CEO周枫的演讲拆分为三段，说三个我认为可能给大家带来创新思考的点： No.1 由工具而媒体：周枫：“目前有道词典已拥有4亿多用户，其中移动端用户2.1亿，每天近4亿次查词中70%来自移动端。……有道词典已超越了查词工具的概念，我们在2013年新增了双语阅读文章和电子书下载栏目，双语阅读文章目前每天有500万次浏览，电子书下载量每天超100万次，这相当于国内一线图书电商一周的实物图书销量。” 互联网创业曾经的经典“纠结”是究竟做媒体、做工具、还是做社区；如果我们把微博开初设想为内容发布工具，微信是移动端即时通讯工具，反观有道词典，可印证一个由工具而“媒体”的路径是较为妥当的，是成立的；一个典型反例是拥有众多杂志的时尚媒体第一品牌——时尚传媒集团，一度力推自己的某APP，这是一个寄望潮流大牌发布时尚信息的“平台型产品”，但大牌们对这个产品多不领情而只把它当成一个“公告牌”来用，市场表现差强人意。对比时尚集团和网易的两款产品可以看到很多不同，有媒体基因和产品基因的差异，有刚性需求和非刚性需求的差别，更有经由工具而媒体，和经由媒体而工具在效果上的反差。注意周枫原话“……超越了查词工具概念，我们新增了……栏目。”“栏目”的表达已有典型的媒体属性。 No.2 定位“连接者” 周枫：“……有些朋友问我们，你们会选择什么方式来做（在线教育产品）。我们选定的方案，就是将有道的用户和资源开放出来，形成一个开放平台，通过合作的方式来运营教育相关服务。这是一个针对合作伙伴的网站，有道在这里提供内容接入、营销服务和技术支持的服务。平台的实际服务与内容主要由各个合作伙伴提供，合作伙伴可以将课程和服务内容直接通过这个平台发布。” 看到这里我们首先想到的可能是苹果的APP Store，App Store是一个伟大的“连接者”，连接了机构、开发者和用户；Facebook是“连接者”，链接了品牌与用户，微信也是“连接者”…… 定位“连接者”在未来有非常大的价值，即便不能像上述巨头一样做到全面链接，至少在众多垂直领域还有成为“连接者”的机会，比如网易有道今天选择做“在线教育”领域的连接者。为什么定位“连接者”变得异常重要？因为技术创新持续打破信息壁垒，弱化了机构以传统方式连接用户的能力；今天如果新的信息交互方式不是自己核心能力的机构要有效连接用户，必然需要依赖“连接者”。通过成为“连接者”，网易有道号称2013年为英语培训类合作伙伴带去了50万的意向客户（方式之一是如下基于用户属性分析的信息流嵌入）。这也就意味着，有道词典这一“工具型媒体”在今后有能力为合作机构进行更深入的，一系列从目标用户洞察、引荐、到品牌曝光、内容营销、技术支持的全方位服务，弥补这些机构互联网基因不足的问题，帮助他们有效连接用户。 3、产品、营销与服务一体化周枫：“有道作为服务加工、分发平台，通过大数据，我们会为用户设计个性化的学习方案，推送与其学习需求和能力匹配的各种线上线下服务。用户也可以在有道平台上与老师和同学进行探讨、即时交流，并将学习反馈提交给合作伙伴，帮助合作伙伴优化服务。” 从这段话里我们可提取两个关键词，其一是“探讨交流”，“探讨交流”最大的潜台词是“交互”。什么是“连接者”和“渠道”或“中介”的显著区别？我的个人理解：第一、性价比，比如传统广告有没有帮助品牌连接用户的能力？有！但在新媒体和自媒体出现后，其ROI转为劣势；以低成本甚至“0”成本帮助品牌触达用户，这是“连接者”；但这条标准似乎还不够本质。更重要的可能是：“连接者”直接创造品牌与用户的“交互”而“渠道”和“中介”往往只是传播管道，弱交互甚至无交互；其本身无法承载品牌为用户叠加新服务、新价值的可能。想想传统出版社过去对渠道的依赖，和渠道成本在总成本结构中的占比，以及他们在用户数据反馈和用户需求洞察上的匮乏，对这一点就不难理解。第二个关键词是“服务”，从这个服务，我们进一步看出一个成功的“连接者”的“养成”大体要依循如下的逻辑： 1、将自己的产品、服务和合作伙伴的产品、服务掰开揉碎，融合为一，相互嵌入； 2、在底层为合作伙伴提供洞察用户，直接与用户交互并延伸其后项服务的技术与营销支持；聊到这个我们顺带看一个有意思的现象：网易有道词典今天成为了很多出版社、英语教学、培训机构的“连接者”；而在另一方面，有道词典自身也在通过其它的互联网产品链接用户。前几天翻看Elon Musk的微博发现，每条微博后边都有一个小小的“译”图标，点开发现是“有道词典”提供的即时翻译，这样看微博的体验还不错。这是一个对行业很有借鉴价值的BD，以往互联网企业总有一种“老子什么都要做、都能做”的心态，习惯于亲力亲为和大包大揽，对搜索、对团购、对SNS、对视频，毫无例外地一哄而上，少有评估自己的核心能力，少有包容合作的心态；类似网易有道和新浪微博的这种产品“嵌入”，让我们看清了“有道”本身“连接者”和“被连接者”的双重身份。从案例中我们发现新浪微博需要有道的服务以提升其用户体验，一如有道需要微博来帮助自身连接用户一样重要，你中有我，我中有你。在未来，我认为长久的胜利将属于那类对自己的核心能力是什么，而不是什么有深刻认知的企业；而一定不属于那类不善于进行欲望管理，对自己连接用户能力不关注更对别人能做什么知之甚少的企业。

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2014年04月29日
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IBM转型之作：打造企业级应用市场平台IBM Cloud Marketplace，旗下及众多知名第三方服务都将登陆 [36氪原创文章，作者: 王心田] IBM正按照云端服务及软件公司的定位转型，日前它声称将旗下若干“Cloud Ready”（云就绪）的软件应用部署于同一处 Web 市场，建立企业级应用商店——IBM Cloud Marketplace。该商店由3大部分构成：一、根据 SaaS（软件即服务）上线的逾 100 款软件应用；二、根据 PaaS（平台即服务）上线的 BlueMix；三、IaaS——由 IBM 于 2013 年收购的 SoftLayer 担当重任，据称是可与 AWS 相匹敌的云端计算基础服务。 IBM 的高级副总 Steve Mills 表达了对企业级应用市场的兴趣，并透露IBM重视考察企业内不同的岗位与角色，并以此开发应用——针对营销、供应链、金融、法务等各种职能，都将有对应的软件服务。 IBM Cloud Marketplace 的另一大特色是它允许用户自主挑选、试用 IBM 旗下的软件工具——这与 Amazon 或 Salesforce 的使用体验颇为类似。Mills 认为此举有助于巩固既有市场，并帮助新用户更方便地了解 IBM 所能提供的价值。他还相信这是从“面对面”服务向公众云服务的模式转变——用户们可便捷、自主、高效地完成软件消费。诸如New Relic（软件绩效服务）、SendGrid（电邮递送服务）、Twilio（电话通讯服务）、MongoDB（数据库服务）等众多知名第三方软件都会登陆该平台。“蓝巨人”预计该云端服务平台将在2015年底创收70亿美元。随着新技术和商业模式的发展，众多互联网企业都在深化“云端”改革，2013 年上旬，Adobe 就宣布主打付费订阅模式的Creative Cloud。

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2014年04月29日

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云计算应用监控服务New Relic融资1亿美元【文章来源：TC中国】应用监控工具开发商New Relic已完成了一轮1亿美元的融资。此轮融资由贝莱德集团和Passport Capital领投，T. Rowe Price Associates和Wellington Management参投。消息人士表示，New Relic在此轮融资中的估值超过10亿美元。不过我们尚未能对此作出确认。在上一轮融资中，该公司的估值为7.5亿美元。 New Relic的创始人为勒乌·瑟恩(Lew Cirne)。该公司提供一体式的服务器和应用监控工具，帮助开发者深入服务器以及代码的每一行，从终端用户体验的角度去查看云计算应用的表现。New Relic的软件即服务(SaaS)工具通过统一平台提供了用户监控、应用监控，以及服务稳定性监控等功能，帮助开发者和运营团队实时管理网络应用的表现。 New Relic目前每天分析来自数十万用户、超过300万个应用实例的2000多亿个数据点。 “我们实时监控着数万活跃帐户的数十亿个数据点。”瑟恩在新闻稿中表示，“这笔融资将帮助我们加快公司的全球发展，加强我们的大企业业务，进一步发展新产品和实时分析平台等现有产品，帮助更多组织更好地开展由数据驱动的商业决策。” 瑟恩于2006年以3.5亿美元的价格将上一家公司Wily Technology出售给了Computing Associates。去年，瑟恩曾探讨推动New Relic上市，因此此轮融资很可能是该公司上市前的最后一轮外部融资。该公司的早期投资方包括Benchmark、Trinity Ventures、Tenaya Capital和Allen & Co。(译：维金)

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2014年04月29日
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招聘官:行动起来构建人才网络【文章来源：招聘新视野】在社交媒体时代，招聘不再是扩充候选人池，而是要构建人才网络。在乔什·伯尔辛(Josh Bersin)最近为《福布斯》杂志撰写的一篇文章里，提到各大企业的招聘中，人才网络已经变得越来越普遍，“企业开始慢慢从‘候选人关系管理’的模式向构建‘人才网络’的模式转变。” 什么是人才网络？可能很多招聘官还一头雾水，在这里，我将为大家做个简要介绍。人才社区和人才网络国内很多企业都有尝试建设自己的人才社区。所谓人才社区，是围绕某个共同的兴趣建设的讨论区。这个兴趣可以是某个行业（如化工），也可以是某个技能（如编程），甚至是企业本身。通过社区，招聘官可以与社区成员们分享信息，展开开放性的对话，这样既可以塑造雇主品牌形象，又可以约定并采购候选人。而我们所说的人才网络，是一个有选择的候选人数据库，它与人才社区有着本质的不同。因为通过申请工作，或通过你的招聘页面及社交媒体站点，期望了解更多公司或招聘机会的信息，候选人有选择地加入到这一网络中来。企业就可以通过创建相关内容，将有针对性的内容传播到特定的人才网络中，约定候选人。在人才社区里，内容由候选人和企业共同创造并分享。人才社区要把它办得有声有色，需要花费很大的气力。不仅是招聘官，企业其它员工都需要参与进来，一同来发表有吸引力的内容，活跃论坛氛围，这样才有可能吸引到候选人的参与。它最终演变成一个直接的人才采购活动，招聘官可根据特定成员发表的文章或他在论坛里的活性，来证明他与企业文化及工作需求的匹配度。人才网络相对直接一些，招聘官所需要做的是鉴别人才网络里不同类型的受众，并保证所生产的内容有价值，不被当做垃圾邮件。因为是候选人自愿加入的，所以它能提供一个较好的候选人体验。再者，通过人才网络发送出的招聘广告都能收到更好的回报。相比于其它渠道，它几乎是零成本。如果要让你的人才网络产生效果，需要关注在两个主要的事情上。一是保持双向沟通。除了要向人才网络输送有价值的信息，还需要为候选人提供反馈或向公司提问的渠道，并且快速回应，不能只是自说自话。二是关注如何填补未来的岗位空缺。创建人才网络的主要目的就是为企业寻找优秀的人才。约定对你企业感兴趣的候选人，并让他们及时了解到工作机会，这样才能提升合格候选人的数量，并减少对其它付费招聘渠道的依赖。如何构建人才网络当然，在人才网络发挥作用之前，还需要让候选人加入到你的人才网络中来。首先，加入的步骤和操作要很简单，并且显而易见。其次，你要提供候选人加入人才网络的渠道。通常你可以利用以下渠道：招聘活动。在发布招聘岗位的时候，我们除了提供投递简历的入口，我们是否可以增加一个“加入人才网络”的入口呢？在申请流程中，增加一个简单的选填表框就可以。就算候选人不投递简历，也可以通过这一渠道，进入到你的招聘数据库中。招聘页面。官网的招聘页面是构建人才网络的最佳入口。如果在你的招聘页面还没有这个选项，那么马上添加一个吧。候选人访问企业的招聘页面，表明他们对企业很感兴趣，并期望获取到更多有价值的信息。如果他们加入到你的人才网络，就算现在没有他们感兴趣的工作机会，你也可以与其保持联系，直到那个合适的机会出现为止。行业活动/人才市场。行业里的论坛或是专场招聘活动，也为你接触高质量候选人提供了可能。主要的问题在于很多公司虽然接触到那么多优秀的候选人，但也仅此而已，后续缺乏跟踪和联络。发送“在线申请职位”的邀请，好像并不妥当，但是如果邀请他加入你的人才网络呢？应该不会那么尴尬吧！尤其你还可以利用手机这一工具。博客。博客是一种比较陈旧的媒体形态，但是如果用于发表公司的观点，讲述员工故事，却是再合适不过。博客也有助于让候选人了解到你企业有多么与众不同。利用这个渠道，你也可以邀请候选人加入你的人才网络。社交媒体页面。社交招聘的应用越来越广泛，利用社交媒体约定候选人并与其沟通也变得越来越普遍。你可以邀请候选人加入你的人才网络，通过电子邮件或SMS获取相关的信息。多种沟通渠道，意味着你能与候选人更加紧密地联系在一起，分享有用的信息。建设人才网络并没有太高的难度，如果你不运用所有的招聘渠道，驱使候选人进入到你的人才网络，那么这对你的招聘市场活动是一种伤害。在社交媒体时代，招聘不再仅是数字游戏，更是与每一个候选人的关系游戏——我们将其可能的社会关系都加入到人才网络里，这些社会关系都有可能成为未来招聘岗位的潜在候选人。所以，行动吧！你的人才招聘和雇主品牌都将因之而受益。

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2014年04月29日
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阿里云计算北京布点全球第三个云数据中心开放【文章来源：腾讯科技】 [摘要]对互联网公司而言，选择离用户最近的节点，将让他们的网络服务更快速地传递给用户，这也是互联网公司在竞争中制胜的关键因素之一。腾讯科技讯（朱旭冬）4月29日消息，阿里云计算宣布北京节点正式对外开放运营，这是继杭州、青岛之外，阿里云在全球对外服务的第三个数据中心。阿里云方面表示，北京数据中心将更好地服务众多互联网公司和世界级企业总部。北京云计算数据中心一期规模为1万台服务器，主要辐射以北京为中心的华北区域，满足该地区政府科研机构、金融机构以及创业公司对弹性计算能力的需求。第三方数据显示，如果谷歌搜索的搜索结果提交慢了0.4秒，其一天的搜索量会减少800万次；网页响应慢0.1秒，运营成本每天增加100万美金。对互联网公司而言，选择离用户最近的节点，将让他们的网络服务更快速地传递给用户，这也是互联网公司在竞争中制胜的关键因素之一。此前，阿里云计算的服务优势主要集中在华东地区，北京云计算数据中心的开放，意味着阿里云进一步加强在中国北部地区的布局。北京不仅是中国的政治、文化、科教和国际交往中心，更是48家世界五百强企业总部所在地，并汇聚了大量的互联网公司和开发者。这些都将成为阿里云计算的目标客户。对华北区域的用户来说，使用北京节点，数据传输的链路节点更少，网络延迟更低，可以提升该区域用户的体验。阿里云还透露，除北京、杭州、青岛三个云计算数据中心外，阿里云已加紧在海外选址布点，计划在全球范围内开展云计算业务，近期将宣布海外首个布点的数据中心信息。不过目前阿里云在中国也面临越来越多的竞争对手。国内百度和腾讯也都推出了云服务，另外微软云服务Azure已经通过世纪互联落地中国，亚马逊的AWS也将在中国对部分客户开放使用。 [责任编辑：shanyunliu]

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2014年04月29日
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写公司邮件时，时刻记得穿上你的职业装来源：福布斯中文网注：前段时间，索尼影视娱乐公司遭遇到黑客攻击，大量敏感信息遭泄露，其中包括公司内部邮件。而几年前发生在中国金融界的一起狗血八卦“渣打邮件门”的载体，也是公司邮件。哈哈，不了解这起八卦的小同学，可以去百度练习英文啦。那么，你应该以什么样的姿势与表情写公司邮件？最简洁的回答：写公司邮件时，时刻记得穿上你的职业装。以下来自福布斯中文网，给员工使用公司邮件提出几条建议。很实用哦。每一位员工在使用公司邮件时都应该吸取以下五个教训：教训一：对隐私不抱期望。你使用雇主邮箱系统发出的邮件通常会被视为公司财产。所以要注意，你的雇主可能会阅读你发出的每一封邮件。教训二：不要以为你雇主的邮箱系统是安全的。索尼影视的员工曾认为，除了收件人，没有人会看到他们的邮件。不幸的是，那是一个不正确的假设，泄露的部分邮件内容既不得体也不适宜，造成了严重的破坏。为了安全起见，假设你的工作邮件并不安全，该系统可能会遭到黑客攻击。教训三：在每封邮件中都要表现出职业水准。通过电子邮件发送信息之前，要三思，并考虑如果你即将发出的这封邮件会被别人公布出来，它可能会带来的影响。努力使自己写的每一封邮件都能体现出你很高的职业水准、品行和操守。教训四：避免用邮件交流敏感话题。确定讨论的议题应该是现场进行还是通过邮件，尤其是如果它属于敏感话题的话。会议结束后，发邮件跟进，以确保参会者清楚所要采取的行动，这是没问题的，但不要使用邮件去八卦、诋毁他人或者分享你个人的观点——尤其如果它们是负面的话。不要使用公司邮件发送非公司的“资料”，比如猫咪卖萌的视频，或者你最近在沙滩度假的照片。有一点不言自明，但是我还是要在这里说一下：绝不要在邮件中写任何可能在法律上连累你或者你雇主的内容，比如有关别人种族、宗教、性别、性取向或者根据国家法律，属于“受保护类别”中任何事物的评论。教训五：不妨展开对话，而不是使用电子邮件。根据Radicati集团公司（Radicati Group, Inc）发布的研究显示，2014年，人们每日为工作而发送的邮件为1,087亿封。企业用户平均每天要发送121封邮件。你可能会认为，现场讨论要比发送邮件花费更长的时间，但是对于很多议题而言，一个快速的电话或者走过去和同事聊一聊都可以节省时间，还有助于你避免多次来回发邮件。总而言之，邮件是世界上几乎每家企业和每位员工都使用的工具。它可以是一种非常不错的沟通设备，但在使用时，要有负责任的态度，并注意自己的言论，这样，你才不会因自己的粗心大意毁掉职业生涯。扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！

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2015年04月29日
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韩国对甲骨文捆绑销售软件行为展开调查 [摘要]最终的裁决可能会在6月或7月出来。韩国反垄断监管部门周二宣布，它正在对美国数据库公司甲骨文进行调查，目的是评估甲骨文将新软件产品与其维护服务合同捆绑在一起销售的行为是否妨害了公平竞争。韩国公平贸易委员会（FTC）的主管Hwang Won-chul表示，甲骨文还要求客户为甲骨文所有软件的维护服务付费，而客户们不能选择单独购买部分软件的维护服务。这名官员称：“我们还没有决定是否对甲骨文进行制裁。”他补充说，最终的裁决可能会在6月或7月出来。与此同时，公平贸易委员会正在对美国芯片厂商高通进行调查，以裁定高通是否滥用了它在韩国的垄断市场地位。公平贸易委员会尚未披露关于该项调查的其他细节。甲骨文对此未予置评。（林靖东）来源：腾讯科技扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！

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2015年04月29日

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