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那年今日【05月26日】

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致力于将医疗成本降到最低的Winston-Salem初创公司筹集到130万美元的资金 WINSTON-SALEM，一家致力于帮助员工节省医保的创业公司已经筹集了大约130万美元的股权。据美国证券交易委员会（SEC）最近的一份文件显示，由John Quinn于2018年创立的Wellnecity从30名投资者那里筹集到了这笔资金。此轮融资仍未结束，上限为139万美元，还有约47260美元的资金待售。该文件披露，资金将用于 "除正常业务过程中的工资和奖金支付外，没有其他用途。" Wellnecity的使命：通过 "整合和分析数据 "以及 "利用先进的分析、洞察力和实时成本监测，降低雇主及其员工的医疗福利成本。" 根据其LinkedIn账户显示，该公司正在利用以下技术：利用区块链来获取报销数据和健康记录，减少医疗服务提供者、支付者和患者之间的摩擦；利用机器学习来规模化地提供清洁数据；利用微服务来管理信息访问，而不需要竞争性的门户/用户接口的负担。早在2019年，根据之前的报道，该公司在2018年筹集了约67.7万美元的股权，2018年又筹集了303870美元。以上由AI翻译完成，仅供参考来自wraltechwire

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2020年05月26日
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Twitter宣布无限期在家办公，HR该如何应对数字化转型？前几天，Facebook创始人扎克伯格宣布，预计未来5-10年接近50%的员工将处于远程办公的状态；目前其95%的员工都在远程办公。扎克伯格表示，Facebook将会“积极”增聘远程工作的员工，并将“慎重地”为现有员工开创永久性远程工作岗位。不久前，Twitter CEO 杰克·多尔西甚至宣布员工在不影响工作的情况下，可以无限期在家办公。 △扎克伯格，图片来自互联网苹果、谷歌、微软、亚马逊、高盛、Square、Shopify等公司也纷纷也做出了类似的决定，允许员工继续远程办公。艾媒咨询数据显示，2020年新春复工期间，中国有超过1800万家企业采用了远程办公模式，共计超过3亿用户使用远程办公应用。疫情之下，远程办公成为2020年新常态，或将开启远程办公新时代来临。这意味着，未来组织运营和管理方式将发生颠覆变革，而这一切都离不开数字技术的发展和数字化浪潮的推动。以大数据、人工智能、云计算、5G等为代表的数字技术正在重塑我们的生活与工作世界。数据表明，全球1000强企业中的67%以及中国1000强企业中的50%都将数字化转型作为企业的核心战略。毫无疑问，新技术带来的变化加剧了未来工作的动荡性和复杂性。企业和人力资源从业者们必须掌握数字化技能，以应对未来的新机遇和新挑战。数字化浪潮对HR提出更高要求德勤（Deloitte）连续几年发布的未来人力资源发展趋势中“数字化”一直是重中之重，可以说是人力资源管理的基础设施。德勤2019年全球人力资本趋势报告《领导社会企业：以人为本进行企业重塑》指出随着日益复杂且严峻的经济、社会和政治环境变化，人力资本面临着巨大的变革和挑战。 △图片来自互联网具体从以下几方面我们可以窥见端倪： 1954年，管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》中将人力资源定义为“资源”，随着“人”的管理在企业运营和管理中越来越重要，“人力资源”演变成“人力资本”，人力资源部门在企业的重要性日益凸显，企业的人力资源领导者成为了重要的战略决策者，为业务的驱动和发展提供最有力的保障。于是，人力资源从支持部门逐渐被企业提升到和财务管理、营销管理同样的高度。 VUCA时代，企业为适应波诡云谲的市场变化必须具备动态调整和转型能力，这对组织架构和资源配置的快速匹配能力提出了要求，同时也对企业HR提出了更高要求。加之，2020年突如其来的疫情，市场急剧变化，远程办公、虚拟组织、视频会议、AI面试等创新办公模式层出不穷，进一步推动人力资源管理数字化提速换挡。面对这些变革和挑战，企业对HR提出更加多元和高层次的要求，不仅需要懂人才，还要懂业务、懂战略、懂营销、懂技术，于是人力资源从业者们对新技术的需求也愈加迫切。人力资本正经历着技术带来的深刻变革大数据和人工智能使得人力资源管理更加高效和智能。新技术的发展促进了更高程度的自动化，机器学习、深度学习、自然语言理解、语音识别、意图识别、情感计算、语义理解、音视频理解、跨媒体分析、机器人等越来越多的技术创新应用、交汇融合，催生了诸多场景下的智能工具，如智能聊天机器人、AI面试、e-learning等。 △Gartner：人力资本管理技术成熟度曲线 Gartner发布的2019人力资本管理技术成熟度曲线显示，人力资源数字化与技术的演进息息相关，很多技术已经处于实质生产期，被应用到各个场景中，比如ATS（招聘流程管理系统）、视频面试等；有的技术还处于比较早期的阶段，如VR/AR用在企业学习平台上等。不过可以看到，在数字化转型时代，技术对人力资本管理变得更加重要，而HR需要掌握更多的技术，才能不断支持企业转型与变革。这些智能工具的应用使得人力资本工作更加数字化、智能化、自动化，将HR从琐碎的、重复的事务性工作中释放出来，提升效率与分析预测能力，提升人才管理水平，将时间和精力聚焦在更高价值的战略性事务上。数字化如何重塑人力资本场景数字化给人力资本场景带来的变化主要体现在以下几方面：工作场景数字化在人力资本领域的应用和影响最直接的体现就是在工作场景变革上。2020年的突如其来的疫情把“远程办公”推至风口。疫情之下，企业纷纷选择通过远程办公的方式进行工作，比如视频会议、AI面试多种数字化工作场景。在全球经济一体化和数字化技术飞速发展的环境下，经济组织方式正在发生变革，传统的工作方式逐渐被更加灵活的方式取代，企业和员工的发展更加多元化，能快速适应数字化场景才能更好地应对充满巨变的未来。人才决策以AI和大数据为代表的新技术，已被广泛应用于企业各项人才决策中。在招聘模块，通过大数据技术和机器学习模型，我们可以对候选人信息和素质进行分析，构建精准的人才画像和岗位画像，并基于人岗匹配技术进行人岗匹配，给出匹配度，从海量简历里快速锁定合适人才，避免“招错人”。同时，我们还可以基于员工过往成就、工作绩效表现、素质发展潜力等，构建动态的、立体的全员画像，为晋升选拔、高潜培养、专业梯队建设、个性化培养发展、淘汰冗员降本等多种场景决策提供完整数据支撑和科学决策依据。以大数据为基础，通过AI智能化分析，HR能进行科学选拔人才、更科学地洞察组织人才现状，有效预测未来人力资源管理可能面临的问题与挑战。人力资本运营人力资源数字化转型首先要从人力资源部门自身变革开始，通过智能管理，实现人力资源管理流程化、自动化、智能化。事实上，很多企业已经开始实行人力资本运营的自动化、线上化。疫情更是进一步催化了企业人力资源管理智能化变革。智能自动化可以协助HR完成标准流程类工作，减少重复性劳动，从而实现企业降本增效，服务场景可以涵盖从员工招聘、入职、培训发展、员工服务、离职等全生命周期。员工体验根据德勤（Deloitte）调查显示，近80％的高管认为员工体验非常重要。我们进入了一个重视员工体验的新世界，在劳动力市场紧张且对优秀人才的竞争越来越激烈的今天，随着企业越来越以员工为中心，HR运用数字化管理手段，来激励和维系内部“客户”，这一点从未如此重要。好的员工体验能留住员工，给企业带来更好的回报。 △领英《2020人才趋势报告》：员工体验与业务影响力强相关比如，为了提升员工体验，企业通过人才数字化平台为员工提供基于数据和AI画像驱动的清晰的职业发展路径规划和个性化培训，员工可以获得个性化的在线培训课程与书籍推荐，了解自己的个性化职业路径与发展，从而在合适的岗位释放最大价值，享受工作带来的归属感和价值感。 HR如何破局作为企业数字化转型的推动者和引领者，数字经济时代，面对颠覆变革的环境HR该如何实现数字化转型？作为业务的支撑者之一，HR如何提升人力资源部门价值呢？ e成君认为主要从思维模式、数字化软实力、智能工具等层面入手：转变思维人力资源数字化不仅是一种技术演进，更是一种创新解决方案和思维模式。拥抱数字化技术很重要，但先要完成心态与认知转变更加重要。企业和HR应该将数字化人才管理提升至新的战略高度，让数字化全面融合至人力资源部门工作中，而不仅仅是引进单一的数字化技术或者产品。作为HR更是要转变心态，将自己从事务性工作中解放出来，把自身定位从支持部门转变为战略决策部门，确立数字化人力资源管理思维，强化自身人力资源数字化生存能力，打造适应企业发展和市场环境变化的数字化人才生态系统。构建数据分析能力数据对于企业管理非常重要。管理中的任何决策不能依靠经验和情感，需要有数据作为科学依据。新技术可以帮我们从海量数据中获取有意义的洞察，对业务产生有价值的决策依据。 △领英《2020人才趋势报告》：理解数据分析正迅速成为必备能力领英《2020人才趋势报告》显示，近五年来，具备数据分析能力的专业人员的数量增长了242%。我们正在到达一个所有人都可轻松获取数据的拐点，理解并利用数据分析，正在成为HR必备能力。随着HR职能的变化，靠直觉和本能做决策显然已经行不通，大数据才能更好地了解企业与员工，与业务更好地对接。因为数字是定性的、可视化的，可以帮助我们科学、快速地洞察员工素质和技能。数据分析可以应用在人力资本诸多场景，比如精细化招聘、人才画像建立及比对、人才盘点、员工绩效、战略人才规划、评估人才供需、建立招聘漏斗、员工流失预警等等。数字化的迅速发展，已经让不少HR意识到，数据分析作为HR的核心能力之一变得越来越重要。驾驭智能工具在大数据、人工智能赋能人力资源管理的今天，人力资源的工作模式和流程发生着巨大变化。这背后离不开各种人工智能技术和各种智能工具，并覆盖招聘、人才盘点、员工服务、人才发展等各个环节和场景。 △德勤《2019全球人力资本趋势调研》许多组织正在使用大量自动化技术其实，AI面试、智能陪练、智能聊天机器人等智能工具已经被很多企业应用，2020年突如其来的疫情进一步强化了AI技术的价值，远程办公、线上协同、无接触招聘等线上场景成为全球企业共同的选择，无形中给人力资本数字化进程按下加速键。作为HR，我们应该拥抱新技术，更好地驾驭智能工具，这是数字化能力提升过程中的重要能力。 VUCA时代，科技日新月异，市场变化波诡云谲，我们要勇于拥抱不确定性，具备前瞻性战略眼光，让自己始终保持与创新科技和新兴趋势步调一致。从HR的角度来讲，我们需要保持学习，拥抱新技术和更强的数字化、智能化，将人力资源团队从日常的、琐碎的事务性工作中释放出来，专注于能为企业带来更大价值的、更具战略性的工作，以引领者的姿态推动企业数字化变革。来源： e成科技

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2020年05月26日
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【美国】多元化招聘平台Jumpstart改名为Canvas；同时完成2000万美元A轮融资，打造全球首个多元化招聘平台以让世界更公平为使命的全球首个多元化招聘平台（DRP）Jumpstart今天宣布，该公司将改名为Canvas。该公司还宣布了2000万美元的新融资，由Lachy Groom和红杉资本牵头，Four Rivers Capital参与。加上之前的早期融资，一共募集了3250万美元的融资 "我们终于进入了一个时代，公司被要求对其公平和雇用多样化人才的承诺负责，"Canvas的首席执行官Ben Herman说。"Canvas是唯一一个帮助首席执行官和招聘经理在多元化、公平和包容方面真正行动起来的平台。雇用多元化团队不仅是企业的社会责任，多元化和包容性是当今形势下每个公司的竞争优势和战略重点。没有多元化人才管道的公司将在市场上失去信誉，被顶级人才忽视，并被竞争对手甩在后面。" Canvas的多元化招聘平台正显示出强劲的势头，收入同比增长3倍，并被包括Airbnb、彭博社、Coinbase、Lyft、Pinterest、Plaid、Roblox、Audible、Stripe等在内的知名客户所使用。Canvas打算利用新的资金将该平台扩展到技术以外的其他行业和垂直领域，并解决人们职业生涯后期的招聘过程。该公司目前有70名员工，预计到2021年底将有100名员工。。 "红杉合伙人、Canvas董事会成员Mike Vernal说："Canvas正在开拓一个新的行业类别--多元化招聘平台（DRP）--为理解、衡量和发展工作场所的多元化提供差异化的方法。"我们很高兴能与Ben和Canvas团队建立双重合作关系，因为他们能帮助更多的公司寻找和雇佣多元化人才。 Canvas多元化招聘平台是一个完全虚拟的招聘平台，以自我报告的数据为基础。与其他可能利用可能不准确或不合法的推断数据的解决方案不同，Canvas帮助创建一个更准确的数据集来识别多样化的候选人，帮助解决人才发现的核心问题。事实上，Canvas平台上的所有招聘人员中有56%来自代表性不足的群体（URG），该平台帮助雇主实现了招聘时间缩短30%。 "在Twilio，多样性和包容性已经融入我们的核心价值观。我们想去别人不知道的地方，并考虑别人不愿意的人才。这意味着要从不同的背景--包括种族、教育、性取向、收入状况和地域--招募人才，并培养一种归属感的文化。Twilio早期职业人才总监Kevin Mottram表示："Canvas让我们有更多机会接触到希望在Twilio发展事业的多元化人才库，从而实现这一战略。有了Canvas多元化招聘平台，雇主可以在整个招聘渠道中获得多元化分析，看到可能存在的问题领域并进行修正。候选人可以向一家公司提出申请，然后得到其他Canvas客户的关注和考虑，即使他们没有在那里提出申请；这有助于将不同的候选人放在更大的潜在雇主面前。Canvas平台包括过滤器，使审查申请变得更容易和更快。关于Canvas Canvas是排名第一的多元化招聘平台（DRP）。它是自信地雇用多元化团队的新方式，并在你的雇用过程中获得对申请人多元化的完全透明度。Lyft、Headspace、Airbnb和Dropbox等公司使用Canvas了解其招聘管道的多样性，寻找代表性不足的人才，开展有吸引力的虚拟活动，提高雇主品牌，并衡量其多样性招聘计划的投资回报率。资料来源：Jumpstart

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2021年05月26日
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【中智薪税】量身定制攻略：助您灵活匹配薪资核算模块 #功夫“薪税云”又与大家见面啦~上一期我们介绍了“薪税云”《居家办公攻略：助您从容应对疫情之下的工作挑战》（点击跳转），帮助疫情期间居家办公的HR朋友们化解难题。时至月底，临近很多公司的发薪日，有什么难题在困扰朋友们呢？据了解，工资发放日的前几天，是企业薪酬福利团队最最繁忙的日子，薪资核算工作量大，头痛的问题真不少：不同城市的社保、住房公积金缴费不同不同类型员工的薪酬结构不同不同项目的奖金计算依据不同入、离职员工的当月薪酬变动不同特殊薪酬项目的计税方式不同这些问题中的数据可能来自不同系统，需要薪酬福利团队的朋友们手工统计、处理、计算，想来是一件非常费时费力而且很容易出错的工作。面对复杂繁琐的薪资核算，本期#功夫“薪税云”向您介绍“薪税云”的量身定制攻略，助您灵活匹配薪资核算模块，轻松应对薪资核算！薪税问题，就找“薪税云”！通过其强大的“薪酬服务“功能，结合“组织安排”及“人事管理”功能模块，可完全灵活自定义薪资核算的方方面面，从薪酬核算、发放到个税申报全流程自动管理，自动汇总、核算与员工薪酬相关的各项数据，计算个人所得税，形成薪酬发放明细数据，提高企业薪酬福利管理效率。灵活的薪酬组管理，满足不同行业、不同城市、不同类型员工的薪资核算需求“薪税云”打破所属组织机构的界限，可灵活的在某个组织机构中排除某些人员，也可以最小颗粒度的员工维度进行选取，针对不同薪资结构、不同核算方式的人员，可新建多种薪酬组，设置各自不同的薪资项目、适用的考核规则、检验规则等。比如可以设置销售人员专用的薪酬组，选择所有销售人员，设置销售人员专用的薪资核算项目，如“绩效工资”、“销售提成”，依据公司销售考核制度，设置计算、检验规则，自动汇总、核算相关薪酬数据，快速高效。自定义薪资项目，灵活设置核算规则，不同项目的奖金轻松核算“薪税云”支持各类薪资核算项目的自定义设置，企业可以自定义各种类型的薪资核算项目，如基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等，针对每个薪资核算项目可单独设置数据获取来源、计算规则或计算公式。“薪税云”已经内置多种业务场景对应的计算公式，如工龄工资、绩点工资等。数据自动汇总，入、离职薪酬数据自动核算“薪税云”的薪资核算可以直接引用考勤数据，请假扣款、加班工资等薪资项目可以直接设置计算规则及计算公式，实现自动汇总、自动核算。比如入、离职员工当月薪酬变动情况，“薪税云”已经支持入离职扣减自动核算，对于员工入离职月薪酬，按照正算、反算、有利员工、有利公司等多种算法进行核算。内置多种特殊计税类型，按需启用即可自动享受“薪税云”已经内置了包括年终奖金、离职补偿金、股权激励收入等多项特殊薪酬项目的计税类型，而且实时更新，企业只需按照实际核算的薪酬项目的类型对应选择相应的工资模板即可。复杂繁琐的薪酬核算，在“薪税云”面前，井然有序！薪酬核算是薪税管理的一个环节，全流程还包括发薪、报税、数据分析及报表呈现等等。#功夫“薪税云”未完待续，敬请关注，我们下期见！攻略汇总攻略汇总居家办公攻略：“薪税云”助您高质高效完成薪税管理工作（点击跳转）量身定制攻略：“薪税云”助您灵活匹配薪资核算模块数字化攻略：“薪税云”助您实现薪税流程全线上管理（我是预告）获取“薪税云”数字化薪税解决方案联系您的薪酬财税顾问或联系业务发展经理（010）65613920-8576 或 5815

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2022年05月26日
机构专栏

【博尔捷数科】构建企业人才库，为企业提效降本人才库中的人才都从哪里而来对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。人才是战略执行的核心真的需要人才库吗人才库是指企业储备各类人才的场所。在拥有人才库的企业中，员工会通过各类的能力绩效评估后，进入人才库实行管理，并切按照技术能力或员工职衔进行排序。同时，企业会在一个固定的周期内，对各类人才进行能力评估，以确定其职位头衔。同时人才库也是企业选拔管理者、搭建一个新团队、承担一个新任务时，重要的人才来源。我真的需要人才库吗？我到底想用它来干嘛？什么样的企业需要人才库对于中小型企业，很可能因为招聘量有限，简历收入量并不能支撑一个良善运转的人才库，而HR团队很可能也人力紧张，没有多余的精力去运营和操持人才库相关工作。人才库如果缺乏运营，会逐渐变成简历回收站。现阶段：成立时间较长、人员规模较大、招聘量较多、HR团队较完备，以上企业会更需要人才库，因为人才库对于它们能够发挥更大的效力。未来：最终所有的企业都会需要人才库，它会像会计的excel、产品的Figma一样，成为HR展开工作不可或缺的数字基础设施人才库的人才从何而来外部哪些人是可以加入人才库的，在建库之前要做个筛选，我们的人才库不仅要数量，更要质量。流程利用数字平台搭建企业私域人才库，沉淀人才资产哪些人才信息需要被收录把人才网罗进来了以后，你还需要有人才相关的信息，因为信息决定了我们做岗位匹配的搜索和评估。我们面对茫茫的人才库，想找到合适的人才，你必须会用关键词或者是组合的关键词来做搜索，去查找这样的人，所以人才的信息对于找人来讲就非常的重要了。那么，有哪些信息需要收录？这些信息从哪来？基本信息：包括姓名、性别、地区、生日、学历、毕业院校、联系方式等等专业信息：由所学的专业获得的资质认证，奖励培训经历等联络信息：它包含面试的信息，比如他当时面试的岗位，应聘的部门，薪酬，面试结果以及面试的评价，还有相关测评的结果。还有关于沟通的信息，比如是谁与该人进行联络的如何利用招聘系统搭建人才库过去你可能只是招聘十几个、二十几个职位，在一段时间内你能够凭记忆力去记住这些你面试过的候选人，但随着公司的扩大与发展，招聘人数必然增加，一年招四、五百人也不是少有的情况，这样的招聘量是无法单凭人的记忆去管理的。所以说建立人才库必须要有一个数据库去管理这样一个自动化工具才能保证它的有效性。利用招聘管理系统，可以在人才被录入库内的时候配置自定义标签。在需要某个岗位的时候，可以随时通过搜索找到他们，并通过群发邮件等功能，激活潜在的候选人。1、人岗智能匹配——创建招聘信息的同时，通过AI技术实现智能匹配与职位相关联人才。 2、人才库管理——企业以人为核心，沉淀企业人才资产，实现人才分类，通过人才挖掘，二次盘活有效降低企业招聘成本。 3、人才库智能激活——启动对人才库目标候选人发送邮件和短信，并实时追踪效果和人才关系维护等内容，实现人才资源的最大化利用。招聘系统中的人才提供哪些功能招聘系统——脉芽糖招聘ATS人才库如何与HR工作流程配合？对于大型公司来说，整个招聘流程乃至后端的HR管理早已实现了数字化，因此人才库内置到ATS系统中、并且通过api与DHR系统协作非常重要整合了博尔捷数字科技集团多年的实施经验和客户需求，以科技赋能人力资源管理，立足于全渠道、社交化、全员化招聘服务，可多方位解决企业招聘管理中面临的困难，帮助企业人力资源管理者从容开展工作帮助企业建立自有人才库，提升人才竞争力，抵御不断变化的行业环境。为招聘团队提供了所需的智能化招聘工具和可视化数据洞察，利用数字技术管理大规模招聘从用人需求管理、发布招聘信息、人岗智能匹配、视频面试、建立企业人才库、面试过程管理、评定面试结果等招聘管理工作的各个环节，实现对企业招聘流程的全面管理。说到底，人才库存在的意义，就是让整个招聘流程形成一个闭环，把未能通过的人才兜住和留存。有效利用人才库，减少招聘成本支出【盘活人才库】——注重使用当新入职员工试用期离职/出现新的空缺岗位时，HR首先想到的是去人才库里搜索有没有合适的候选人，把“使用人才库”纳入到招聘流程中，才是真正地盘活人才库。【盘点人才库】所谓盘点，是从招聘所关心的维度做分析，比如核心岗位人才的数量、来源转化的量，包括一段时间进入人才库的数量等等，你去评估人才库的管理效果，做到心中有数，然后根据盘点的结果去制定优化的策略，维护人才库是动态的，有人才信息发生了变动，有新进的人才，所以就需要做定期的更新。【人才库带来的价值】人才库作为招聘的基础设施，其核心价值非常直接：帮助企业多快好省地招人。而这一价值是通过以下几个方面来实现的： 1、降低获取候选人成本人才库将企业过去所有收入过的简历加以整合和索引，方便HR从中筛选出候选人。同时，人才库还可以配合猎头招聘，对库内已有简历进行查重，避免猎头重复劳动及企业的不必要支出；对于集团化的大型企业，不同分公司之间还可共享人才池，通过人才内部流转避免候选人流失。 2、提升候选人体验人才库中的简历可以与投递记录、笔试成绩、面试官评价等流程数据关联，在候选人未来再次投递时作为HR筛选的参考；如果ATS系统支持（比如我们脉芽糖ATS），系统还可以在HR发布职位后，自动推荐库中匹配的简历。通过这些方式，HR可以对候选人更多了解、缩短招聘流程，对候选人来说，这也会让应聘体验大幅提升，增加候选人对雇主品牌的认可、最终带来入职意愿的提升。搭建人员的全生命周期通过脉芽糖招聘ATS系统解决方案，招聘流程和招聘数据和招聘将自动与博尔捷DHR SaaS解决方案流程和数据相结合，求职者关键数据预填充表单和在线电子合同签订以缩短后续预入职和入职流程；以及通过数据分析衡量招聘工作的短期和长期效果。同时候选人数据联动后续社保、个税、发薪等，形成全生命周期管理。

机构专栏
2022年05月26日

投融资

【美国】销售组织评级平台RepVue获得500万美元的种子轮融资由于销售人员的大部分收入与业绩挂钩，所有行业的销售人员都希望做出完全知情的职业决策。同样，在当今的人才争夺战中，雇主需要更好的数据来帮助他们在正确的时间用正确的信息锁定正确的候选人，以确保他们雇用到最适合他们组织的销售人员。全球最大、发展最快的销售组织评级平台RepVue宣布，它已获得500万美元的种子轮融资，由S3 Ventures领投，TDF Ventures和现有投资者（包括Knoll Ventures和Alerion Ventures）也有大量参与。此外，RepVue还增加了新的投资者GTMfund和Triangle Tweener Fund。行业领袖，如Kyle Porter（Salesloft首席执行官）、Alex Estevez（Atlassian前首席财务官）和Matt Green（Sales Assembly首席执行官）也加入了这一轮融资。从测试版出来仅两年，RepVue的用户已经为全球11000个销售组织贡献了超过6万个评级。这些评级包括配额实现情况、文化、线索流、薪酬、产品-市场契合度等方面的数据点--使RepVue成为销售专业人士寻求对未来雇主的最新、详细见解的最值得信赖的资源。 "在我作为销售专业人员和大型销售组织领导人的20年中，我认识到在招聘过程中迫切需要更多的平衡信息，以及招聘团队需要更多的数据驱动的决策，”RepVue创始人兼首席执行官Ryan Walsh表示，"这笔资金有助于实现RepVue的使命，即提高销售组织的透明度，使销售专业人士能够发现最适合他们技能和经验的职业机会。RepVue将利用这笔资金扩大其领导力，并通过雇用更多的顶尖人才和扩大其数据集来加速增长。" RepVue还将投资于其快速增长的雇主数据平台，该平台使招聘团队通过独特的数据洞察力和对销售人才的定向访问获得竞争优势。早期采用的客户，如Demand Science、Lob、Highspot、Datadog、Elastic、Metadata.io和其他公司，通过RepVue极大地改善了他们的人才招聘渠道。 "我们与RepVue合作，以提高我们的人才品牌意识，用优秀的销售人才填补我们的管道，”Highspot全球招聘主管Jenna Kass说："自入职以来，RepVue超出了我们的预期，取得了惊人的成果。 RepVue中的数据使我们能够与候选人和招聘经理进行数据驱动的对话。随着Highspot的不断发展，我们需要快速招聘销售专业人员，而RepVue正在帮助我们实现这一目标，并取得了成功。" "我们已经从第一手经验中了解到，销售招聘是有缺陷的，所以当我们了解到Ryan的愿景、早期的快速增长以及求职者和雇主对公司独特数据集的重视程度时，我们感到很好奇。我们很高兴能与RepVue团队合作，因为他们将使销售招聘变得更好！" S3 Ventures的合伙人Eric Engineer说，他将加入公司的董事会。关于 RepVue RepVue 是世界领先的销售组织评级平台，利用其 60，000 多个用户评级来提高销售组织的透明度，并使销售专业人员能够做出明智的职业决策。雇主也在利用该平台在寻求销售人才的过程中获得竞争优势。RepVue由一位前市场进入运营主管创立，拥有20年的成长经验，领导私人和公共销售组织，其使命是使世界领先的销售组织的真实销售环境民主化。

投融资
2022年05月26日
投融资

【加拿大】一体化HRSaaS平台Humi完成3100万加元的B轮融资加拿大领先的一体化人力资源平台Humi，为成千上万的加拿大企业提供人力资源、工资、保险和福利解决方案，宣布获得3100万加元的B轮融资。此次融资由Kensington Capital Partners领投，Tribe Capital和Struck Capital继续参投，同时欢迎新的投资者Telus Ventures、Flex Capital，以及Gusto前首席财务官Mike Dinsdale和ADP加拿大和英国前总裁Rodney Dobson。这笔资金将用于进一步推进Humi的软件，帮助满足对Humi产品和服务不断增长的需求。具体来说，Humi将加强其移动体验和其他以员工为中心的软件功能，如日程安排和综合健康福利。 Humi联合创始人兼首席执行官Simon Bourgeois说："从一开始，Humi的使命就是让企业及其员工的生活更轻松。在过去的两年里，加拿大雇主和雇员的运作方式发生了巨大的变化，如果没有正确的技术，这种变化对企业来说几乎是不可能跟上的。Humi很自豪能够支持加拿大企业完成这一持续的工作场所演变，并使其进一步采用员工至上的方法来推动成功。" 自2019年8月Humi获得1500万美元的A轮融资以来，该公司在内部和外部都取得了令人难以置信的增长，平台上的员工数量增加了五倍，Humi的净促进者评分（NPS）增加了四倍。Humi的重点仍然是其员工和建立解决方案，以解决员工招聘、增长和保留的挑战。 Gusto公司前首席财务官Mike Dinsdale说："我花了大量时间和精力关注人力资源软件行业，看到Humi如何通过其创新技术解决这一领域的独特挑战，我印象深刻。我们仍处于观察人力资源软件格局演变的早期阶段，我很高兴能通过对Humi的投资帮助企业及其员工释放更多的价值。" 大流行病加速了加拿大工作场所的演变。独特的工作场所福利已经成为桌面上的赌注，典型的工作场所做法，如完整的办公室存在，已经成为过去。为了跟上时代，企业不得不采用新技术。Humi的直观、全面的平台已经支持加拿大雇主完成了这一出乎意料的、加速的演变。最值得注意的是，Humi已经增加了额外的产品，包括员工福利市场、商业保险，以及一套更广泛的工具，以支持数字招聘和新员工入职。为了继续致力于支持企业度过这一增长阶段，2021年，Humi发布了其年度人力资源数据报告，其中揭示了COVID-19对工作场所的持续影响。该报告强调了企业在薪酬和福利、同工同酬、公平、多样性和包容性（EDI）以及完整的员工体验等方面的主要领导机会。 "我们在2021年转换到Humi，对我们的决定再满意不过了，"Bitbuy的人力资源经理Nicole Shea说，"作为Bitbuy团队的新成员，我负责管理整个员工生命周期，从招聘到入职、保留和总奖励。凭借Humi平台的便捷性，我们的员工人数增加了一倍，团队人数增加到近100人，离职率接近0。利用Humi的求职者跟踪系统，为我们的招聘经理在整个公司的招聘创造了一个无缝的体验。" Humi融资历程【加拿大】HRSaaS平台Humi获得1500万加元融资

投融资
2022年05月26日
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红杉美国最新 52 页 PPT 分享，警告严峻考验的时刻到来 | 42章经注：本文来自于红杉美国今年 5 月 16 日的分享，以下内容由其多位合伙人共同分享完成，其中内容有部分删减。我们首先回到 2000 年，那时我还是 PayPal 的 CFO。 2000 年 3 月，我们刚以 5 亿美金的估值融了 1 亿美金。一个月以后，纳斯达克暴跌，年中的时候有个小反弹，然后就一路大跌到了年底。 Michael Moritz（红杉合伙人）很快提供了他们的建议：要认识到当下的情况，扩充现金流，成为赚钱的生意。对于我们团队来说，那是一个非常现实的时刻，我们的现金流只够 7 个月的时间。所以我们：1）进行各种运营成本的测算2）把产品市场需求的匹配点转化为盈利的生意2000 年 6 月我们开始平台抽佣，后来又推出了创新的反诈骗机制等。最终，到 2002 年的时候，我们达到了 2.5 亿美金的年收入，并且盈利，公司价值也超过了十亿美金。今天，Paypal 市值是 900 亿美金，每年的收入是 250 亿美金，并有 40 亿美金的税前净利润。这一切都是因为我们必须生存下来，必须专注，必须创新。而基于当下的宏观形势、各种压力，我们觉得和大家分享下现在市场到底在发生什么，为什么发生这些事情，以及对你来说未来会如何演变及应对，都是非常有价值的。总而言之，这不是一个需要焦虑的时刻，只是需要暂停和重新思考。在后面的内容里，我们会讲到我们是如何走到现在这种情况的？宏观环境的情况如何？二级市场的表现是怎样的？历史能告诉我们什么？如何变得更强大？如何更好地领导？下一步该怎么做？在疫情之后，美国政府推出了大量的资金刺激政策，来刺激经济复苏，这防止了经济的衰退，但同时带来了很多问题。从 2022 年以来，各种通胀、战争等带来的问题，让人们不仅对当下的通胀感到担忧，更严重的是，从债券市场来看，人们对未来五年的长期通胀问题的担心程度之高，是历史上少见的。所以，美联储现在最大的目标就是：控制通胀和收紧流动性。而美联储的两个核心工作就是最大化就业率及控制物价稳定，目前的情况大家都认为他们没有做好自己的工作。于是，过去一段时间里，最大的变化就是“资本”从免费的，变成了昂贵的。由于市场的这个变化，原来表现最好的资产，比如科技、生物科技、和一些新的 IPO 公司，变成了当下表现最差的资产。简单来说，就是这个世界在重新衡量当资本变昂贵时，什么样的商业模式是有价值的。如果这只是 PS 倍数的一点调整还好，但目前看来，各项指标都预示着经济的进一步恶化，所以最终可能不是简单的估值调整的问题。我们现在刚开始看到一些资本变昂贵后带来的结果。比如举一个房地产领域的例子，在过去的六个月里，因为资金成本变化的原因，同样的房子的按揭贷款已经增长了 67%，这是过去 50 年来最大的变化，并把房市带回了房地产泡沫的时候。从二级市场的角度来看，我们正在经历纳斯达克过去 20 年历史上的第三大回撤。过去六个月里，科技市场蒸发了难以想象的市值。虽然目前还不算 2001 年或 2008 年，但纳斯达克从去年 11 月以来跌去了 28%。宏观来看，市场并没有互联网泡沫或经济危机的时候那么大的挑战，但如果我们不只是看大盘股，会看到更多细节。所有的软件、互联网和金融公司里，有 61% 的公司目前的市值低于 2020 年疫情前的价格。这相当于市场全然无视了这些公司这两年的发展，而这些公司在这两年里大多都实现了收入和利润的翻倍。此外，还有 30% 以上的公司目前的市值是低于疫情最恐慌期间的最低点的。我们知道因为很多的经济政策等的实行，这些公司的股价在疫情期间曾经很快复苏，但现在当这些政策取消了之后，市场明显认为当下的估值体系并不适用于当时的情况，甚至也不适用于去掉所有免费的钱与政策之后的情况。而且，不计代价的增长也不会被认可了，不计代价增长而获得回报的时代过去了。我们看到，企业的估值倍数体系在过去六个月里跌去了一半，并且已经跌到了过去十年平均值以下。如果算上对增长系数的调整，这个数字就更低了。在通胀、加息和战争等的影响下，投资人更多的开始关注企业的短期确定性，资本变得越来越值钱，宏观不确定性越来越高，使得投资人越来越不肯为长期增长预期付费。所以，市场关注点开始向盈利公司转移，结果就是摩根斯坦利的未盈利科技公司指数跌去了 64%。和以往不同，廉价资本也不会再来救市了。一些大的对冲基金过去几年里在一级市场里非常活跃，但他们现在首先要处理自己在二级市场的亏损。从中长期来看，可持续增长仍然是最好的发展路径。在任何市场中，持续的收入和利润增长都是最有效的方式，所以做好财务管理与规划非常重要。而这次的复苏不会是 V 字形的反转，而会是一个长期的修复过程。那在这种情况下，谁能存活下来呢？答案是适者生存：最终并不是最强大的物种存活，也不是最聪明的，而是最擅长对变化做出应对的会存活下来。就像上图中的 A 和 B 两家公司，最快做出应对的 B 公司拥有更多的现金流，更可能避免死亡螺旋。所以我们建议你计算好各种节约成本的方式，比如关停一些项目、停止研发、减少市场开支、或其他，这并不是说你要马上行动，但你要知道如果未来 30 天内就要用到，你是准备好的。我们看到，2008 年的时候，所有缩减开支的公司最终都活得更好。不要把缩减开支当做一个负面的事情，而是把它当做节省现金和跑的更快的方式。此外，要思考你计划做出的决策，和你希望你当初做出的决策的关系。当你只剩六个月的现金流的时候，专注和决策会变得非常困难，所以不管你还剩多少钱，从现在就开始思考。埃尔顿塞纳（F1 车手）说过：天气好的时候你不可能超过 15 辆车，而阴雨天的时候可以。所以危机也是一种机会。那什么样的人不只能存活，还能胜出呢？是那些面对现实、快速应对、有纪律和原则、而不是后悔的创始人。而且未来一段时间招聘会变得更容易，会有更少的大厂跟你竞争。所以，把当下当做千载难逢的机遇，出对手中的牌，最终你会变得更加强大。在这样危机时刻，该如何变得更强大：机会只给做好准备了的人：我听说 WeCrashed 初创玩家是一部非常精彩的美剧，你们中的许多人应该都看过…… 但拥有所有的钱并不是真正的正确的做法。如果只要有了钱的就是赢家，那么 Zappos 怎么能与亚马逊竞争，并最终赢得鞋类市场呢？DoorDash 怎么可能后来者居上，并脱颖而出，成为击败 UberEats 的市场领导者？所以，做好最充分准备的人才能赢得最终的胜利。你该如何准备？我们将给出一个框架，这是此前在一些非常棘手的危机时刻下都被使用过，并且多年来不断改进的框架。首先，你必须在思想上做好准备。面对现实：这第一步是最难的。每一次崩溃都始于创始人没有真正去面对最严酷的现实。作为创始人，作为 CEO，你必须面对现实。你的团队或董事能帮忙的也许只有这么多。对于前面这三点，可能没有比詹姆斯 · 斯托克代尔上将更好的例子来说明了。斯托克代尔悖论讲的是詹姆斯 · 斯托克代尔上将（James Stockdale）的故事。你可能在吉姆 · 柯林斯（Jim Collins）的书《从优秀到卓越》中读到过他。他在 1965 年至 1973 年越南战争期间被俘虏了七年之久。他是当时美国最高级别的海军军官之一。在这个可怕的时期，斯托克代尔遭受了多次折磨，其他人都没能活下来，但他却找到了一条生存之道最终活下来了。当你问他谁没能活下来时，他反而说是: “盲目的乐观主义者...... 他们就是那些会说，我们会在圣诞节前出去。结果圣诞节来了又去了。然后他们会说，我们会在复活节前出去，结果复活节来了又去了，还是没能出去。然后是感恩节，然后又是圣诞节。他们最终死于心碎。” 斯托克代尔会非常坚定地继续告诉和他一起的那些囚犯，我们不会在圣诞节前出去，要面对现实。面对恐惧：现在你已经面对你的现实了，那么你必须防止自己陷入负面的循环中。 1998 年，在我还是 LinkExchange 的首席财务官时，我们尝试让公司上市，但在 1998 年 8 月 31 日，股市每小时下跌 100 个点。这在今天也算得上是一件大事，但在当时那个时候是一件更大的事。当年名噪一时的由诺贝尔经济学奖得主创办的对冲基金 LTCM 都跌落在俄债违约的尘埃中，迫使美联储主席艾伦 · 格林斯潘召集多家银行不得不介入进行救助，以防止金融危机金融市场崩溃，整个金融领域都感受到了这种影响。所以，我们不得不搁置 IPO 上市的计划。没有 IPO，我们很快就没有了现金。我为此努力工作了很久，我开始为自己感到难过，而且很快我就陷入到这种悲伤负面的情绪当中，这却阻碍了我该去解决手头真正该解决的问题。你必须摆脱这种负面情绪的死循环，才能真正知道该如何让我们摆脱困境。拥有战胜恐惧的勇气：勇气是一种选择，所以要去选择有勇气。无论我们今天将要面临什么，都不会比我们在新冠病毒疫情开始时面临的不确定性更糟。我们将战胜一切。从危机到机遇：用中文写的“危机”一词由两个字符组成。一个代表危险，另一个代表机遇。这个词分开来就是危险+变化的机会点。约翰·肯尼迪总统之前用它来称为危险+机遇，让它成了一个非常流行的词。事实上，当有了危机，变化的机会点才更有趣。有了变化的机会，强者可以变弱，弱者也可以变强。曾经谁都想要的成长股正在被抛售，而价值股正在被觊觎。那些增长较慢却仍盈利的公司现在拥有财务的灵活性，可以从烧钱的公司里回调。如果你清楚地看到了机遇并且做好准备把握住了时机，那么这个变化点将会是新的机遇。准备好你的团队：从“为什么”开始，重申你的使命愿景/价值观。这对你雇佣来的忠实的信徒来说非常重要。雇佣兵总是最先撤离的，当年在 LinkExchange 不能上市时，团队里的雇佣兵是第一个离开的，同样的事情也在 Airbnb 和 DoorDash 身上发生过。在 911 事件之后，当 Zappos 的销售额为零时，当时雇佣的团队都逃去了 Nordstrom 或像亚马逊这样的大公司。这样的情况一次又一次地发生，所以，确保你能留住你的团队。展现你的领导力：了解你的受众：客户、员工、投资者等。他们都需要被提醒为什么他们当初加入到你对未来的愿景里。他们都在向你寻求方向，都在期待你采取果断行动。最后就是使你的团队保持一致性，要求他们做出承诺与贡献，或者 … 礼貌地请他们离开，减轻救生艇的重量。让你的公司做好准备几乎每家公司都有每日销售或类似指标的仪表盘，但 Zappos 有每日现金、现金流和现金生命周期 (Cash runway) 报告。因为 2001 年 911 后我们几乎用完了现金，这个报告确实帮助我们度过了 2008 年的危机。创建财务自由度最好选择：从客户那里赚取更多，比如 Airbnb-转向长期入住市场 Tellme-改进产品和提高自动化 Zappos-增加选择和客单价较好选择：改善你的单位经济模型 Airbnb-减少营销 Tellme-改进 ROIZappos-在第一单实现盈利一般选择：裁员 Airbnb-被迫削减（新冠） Tellme-被迫削减 Zappos-被迫削减（2001）/ 主动削减（2008）在做出改变后，他们都发现公司变得更有效率如有必要：融资或融债，哪怕成本很高活着的意义远大于接受那些你不喜欢的条款： Airbnb-接受 10% 利息的债权融资 DoorDash-2 轮非常艰难的融资 Zappos-股权和债权双腿走路聚焦投资你的未来你不能通过缩减开支来获得成功，你仍然要专注于你的未来，尤其是专注在最关键且起到杠杆效应的投资上。要远离那些无纪律和原则的市场追求，比如 Airbnb 砍掉了绝大部分产品，但却在关键的托管业务和长期住宿业务上增加投入。Zappos 削减了市场营销，但在客户服务、客户选择和工程优化上投入了更多。由受约束转变为创新当你意识到自己受到很多限制时，你可以把更多的精力放在用更好的解决方案来解决问题上，而不是把更多的钱投到问题上。所以，改变是你们的唯一选择，唯一不变的就是变化，改变才能变强。而抱有侥幸是浪费时间，不要坐在一起讨论旧时的好时光，并期望它会回来。这是一个动荡的时代，管理变化是每个人的工作和任务。下一步怎么做？我们今天相聚在这里的目的不是为了一起焦虑。恰恰相反，我们相信，最优秀、最雄心勃勃、最坚定的人会逆势创造出真正非凡的事业。前人有无数例子可以述说： 1987 年金融危机后的思科，2000 年互联网泡沫破灭后的谷歌和 PayPal，2008 年金融危机中的 Airbnb，2020 年新冠期间的 Doordash。但我们也相信，未来几年的胜利将取决于企业能否果断做出那些艰难的选择，以应对那些过去两年自由资本膨胀和扭曲带来的，可能令人不适的挑战。这次分享的首要目标是改变我们的思想观念。我们正处于一个充满不确定的、需要做出改变的时刻，在这个艰难的时刻你的决策将对你的公司产生重大影响。来源：Sequoia 42章经 https://mp.weixin.qq.com/s/3Jq5gCHvZA85Hn9tGEWPow

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2022年05月26日
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【纽约】混合工作场所平台Upflex完成3000万美元的A轮融资位于纽约市的混合工作场所解决方案供应商 Upflex 完成了其3000万美元的A轮融资。由WeWork领投，战略投资者Newmark和Cushman & Wakefield以及回归投资者Ecosystem Integrity Fund和GPO Fund、Coelius Capital、Industry Ventures、Inertia Ventures、Perennial Private Investments和硅谷银行参投。本轮融资使迄今获得的资金总额达到3410万美元。 Upflex首席执行官兼联合创始人Christophe Garnier说："我们很高兴与商业地产的全球领导者和顶级道具技术投资者合作，他们带来了市场专业知识和财政支持，这是我们进一步发展所需的。我们计划利用这些资金扩大我们的市场领先技术和团队，因为我们将继续巩固自己作为柔性行业的骨干，为今天的雇主和雇员在工作场所的需求设定标准。" Upflex的下一步是什么该公司计划将利用这笔资金注入，进一步加快其核心使命，即创建一个多方面的技术标准，将占用者、经纪公司和弹性空间合作伙伴与弹性行业所需的解决方案联系起来，以满足混合一代的需求。 Upflex的数据驱动的解决方案有助于减少开销，同时为各种规模的公司（从初创公司到全球企业）提高可持续性、满意度以及可扩展性。这家快速增长的道具技术初创公司计划扩大其软件产品，招募顶尖人才，以及在2025年前将其综合网络扩大到3万个可预订的工作空间。 Upflex在2022年2月与WeWork建立了战略和独家合作关系，使Upflex的全球网络增加到6000多个可预订地点。Upflex现在是WeWork库存的唯一聚合者，WeWork的数十万客户--包括28,000多家远程优先或混合型公司--现在可以从增强的工作空间选择中受益，因为他们旨在采用混合工作策略。 WeWork首席执行官Sandeep Mathrani说："WeWork一直处于工作场所创新的最前沿，我们一直在寻找一流的合作伙伴，以加强我们为全球各种规模的公司提供的解决方案。我们相信，我们与Upflex的独家合作关系为我们支持更灵活的混合工作世界的能力提供了优势。" Upflex全球网络中数百个其他空间合作伙伴品牌提供的工作空间位置现在也可以按需提供给这些会员和公司--这对劳动力和空间供应商来说是双赢。 Upflex如何为未来工作提供动力对于灵活的空间合作伙伴，Upflex为他们的资产组合创造了更大的曝光率，同时使他们能够在不增加资本投资的情况下管理其库存。对于雇员来说，Upflex的技术和SaaS解决方案套件使办公地点和办公桌的预订具有灵活性，同时使雇主能够扩大他们对工作空间的定义，将他们拥有的和租赁的房地产纳入同一个集中的、易于使用的预订生态系统，并拥有一个由成千上万的工作空间组成的全球网络。Upflex目前能够按需访问6000多个可预订的地点，跨越80个国家，900个城市，并在不断增加。除了与WeWork的独家合作外，Upflex还有700多个其他灵活的运营商合作伙伴。管理人员可以获得实时使用数据和长期趋势，使他们能够创建定制的、长期的混合解决方案，以优化其业务目标、员工幸福感和可持续发展目标。 Upflex的技术和空间网络已经被一些世界领先的经纪公司用来支持投资组合管理工具和客户产品。 Upflex计划继续提供无与伦比的员工选择和体验、强大的数据、深入的雇主工作空间控制和进入最优质的灵活空间市场的机会。

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2022年05月26日
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【收购】全球人力资源领域收购事件概览（5.22-5.26） 1.总部位于波士顿的小时工雇佣平台Jobget收购了面向Z世代成员的社交网络招聘平台Heroes Jobs。 JobGet首席执行官Tony Liu说“在过去的四年里，我们一直专注于打造顶级移动优先的招聘平台。如今，我们很高兴与Heroes Jobs联手迈进下一个发展旅程。通过此次合作，我们将进一步加强求职者之间的社会联系，同时深化JobGet市场中的雇主选择。” JobGet的市场目前为超过10万名雇主提供服务，为超过65万的求职者提供了就业机会。关于Heroes Jobs Heroes Jobs由Tristan Petit，Cyriac Lefort和Adrien Dewulf于2019年创立。Heroes Jobs提供了一个社交应用程序，可帮助Z世代求职者建立专业成长的道路并与未来的雇主互动。目前，Heroes Job应用程序已拥有近一百万用户。 Tristan Petit说：“我们的使命一直是帮助Z世代快速开始他们的职业生涯，让小时工市场蓬勃发展，我们很高兴与JobGet的团队合作。” 2 . 3..总部位于美国康涅狄格州的数据驱动招聘分析平台Recruitics收购了位于德州威尔明顿的视频招聘平台Jamyr。通过此次收购，Recruitics将为视频招聘增加可扩展的解决方案，改善候选人体验和申请人参与度。在 Brian Mooney 的领导下，Jamyr 是一个端到端的招聘视频内容捕获、策划和托管平台。它允许公司请求、记录、编辑和策划来自办公室和远程工作人员的员工生成的招聘视频内容。员工视频内置于展示公司真实雇主品牌的视频集中。然后，Jamyr 与求职者跟踪系统和工作登录页面集成，以便在候选人在考虑潜在雇主时有足够的参考材料向。关于Recruitics Recruitics成立于2012年，由首席执行官Adam Stafford领导，为全球客户提供招聘营销解决方案，包括候选人定位和获取，申请人培养和参与，雇主品牌建设，程序化广告和数据分析等。 3. 英国学徒制教育独角兽公司Multiverse宣布已收购丹麦的社会化学习管理平台Eduflow 通过此次收购，Multiverse将会通过更优质的服务吸引十万名+的用户。在去年6月份，Multiverse获得了2.2亿美元的融资，成为了教育科技领域的新独角兽公司。在谈到对Eduflow的收购时，Multiverse的创始人Euan Blair表示：“对Eduflow的收购可以大幅增加我们可以接触到的各种背景的学徒数量，并建立一个可持续的、可访问的、在学员职业生涯的任何阶段都可以使用的平台。技术一直是我们交付的核心部分，它将成为我们下一阶段重点发展的一部分。这项投资将加速我们利用技术来提高教育服务成果的重要手段”。Eduflow公司认为，用于学习的数字工具需要的不仅仅是一个视频播放列表，公司正在创建一个用于学习的社会化活动，教师可以利用这些活动来吸引学习者，使他们积极参与学习过程。关于HRTech HRTech是国内首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。 HRTech核心报道国内外HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。

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