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那年今日【02月23日】

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【英国】时薪平台公司Orka完成2900万英镑融资总部位于曼彻斯特的科技初创公司Orka在最新一轮完成了2900万英镑融资，目前将在未来几个月内将其员工人数增加一倍。 Orka科技集团周一表示，它将利用最新的资金来推动其挣得的工资访问产品Orka Pay的 "快速增长"。这家为轮班工人提供技术解决方案的公司表示，现在将在今年年底前把员工人数增加一倍至50人，并进一步投资其产品组合。该公司最著名的产品Orka Works允许工人在保安、清洁和物流等行业的大型组织中找到临时工作。在英国有超过5万人使用该产品。 Orka的联合创始人兼CEO Tom Pickersgill说。"四年前，我们开始改变小时工的体验，他们占全球劳动力的85%。 "我们正在做的事情在这个领域是独一无二的，由于这笔资金，我们将能够在未来一年内接触到更多的企业和他们的员工--并改善我们能够为他们提供的服务。 "在过去的十年里，工人的环境发生了巨大的变化。越来越多的人在寻找适合自己生活的工作，并希望整个过程不那么繁琐。我们自推出以来取得的成功证明，企业和员工对传统招聘、入职和支付模式的创新替代方案有真正的渴望，既节省时间又节省金钱。" Orka相信，它可以迎合许多行业正在发生的灵活就业的转变。该公司去年第三季度的收入同比增长150%，并将G4S和ISS算作其客户群。现有投资者、Adecco前CEO Peter Searle表示。"几年来一直密切关注Orka的发展历程，很明显，这是一家在临时工作方面真正改变的公司。 "他们正确地发现了市场上的一个重要空白，因为越来越多的人寻求适合他们生活方式的灵活就业，他们已经毫无疑问地确立了自己在工人技术领域的领导者地位。我很高兴能在他们进入下一个发展阶段时为他们提供支持。" Orka Works是Broadstone的新名称。该公司去年获得了150万英镑的融资。

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2021年02月23日
机构专栏

职场两大底层逻辑：决定了你是淘汰出局？还是升职加薪？也许庚子年就是注定不太平，新冠病毒在全球肆虐，美股两周熔断四次，全球经济形势愈发严峻。去年年底，很多人思考的还是如何换一个更好的工作，或是如何找到一个能够发挥自己天赋热情的工作。谁知，才几个月不到，大家的心思就发生了180度的大转弯，一夜之间，几乎所有人都把“保住自己的工作”提升到了今年的第一要务。可是，又该如何保住自己的工作并获得更多升职加薪的机会呢？关于这个话题，可以谈的其实很多，但我只想说最为关键的两点：第一，你要有相对较高的不可替代性。第二，你与你老板间的信任要牢不可破。相对较高的不可替代性一个人要如何才能拥有相对较高的不可替代性呢？在这里，我说的并不是绝对的、100%的不可替代性，因为严格来说，在这个世界上绝对不可替代的人非常少见。大多数工作岗位上的人都是可以替代的。那么，究竟怎样才算是拥有了相对较高的不可替代性呢？对于这个问题，我思考良久。在这世界上有那么多不一样的工作，不一样的行业，究竟是什么能让一个人拥有相对较高的不可替代性呢？究竟是丰富的专业知识、高超的技能，还是认真主动的工作态度，又或者是十分丰富的行业经验？要想回答这个问题，就必须要透过现象看本质。在这些表象的背后，藏着一样非常重要的东西，可以说不论哪个行业、哪个职能，有一样东西都是至关重要的，那就是一个人解决问题的能力。为什么解决问题的能力能够让你拥有相对较高的不可替代性呢？因为不论哪家公司，哪个老板，他最终要想活下去，要想做得好，都必须要解决一个又一个的问题。举例来说，假如你是一名销售，你的公司雇佣你就是要你解决将产品或服务销售给更多客户的问题。你的老板雇佣你就是要你帮他解决他区域内一部分客户的销售问题，要你帮他解决达成他销售指标的问题。所以，假如你能很好的帮助老板和公司解决这些问题，你就具有了相对较高的不可替代性。而你解决的程度越高、速度越快，你的不可替代性也就越高。这是从宏观角度来看的，假如从更微观的角度来看，你会发现要想解决销售指标的问题，你就需要解决很多个小的问题。比如：客户从哪来？如何找到你的目标客户？如何与目标客户建立信任？如何让客户了解你的产品特性以及能带给他的利益？如何让客户最终买单？你看，从那个需要解决的大问题开始，到这些一个个的小问题，你要做的就是去不断的解决问题，以实现目标的最终达成。所以，我说解决问题的能力是各行各业、各种职能背后的底层能力。那么，假如你是一名产品研发人员呢？你的公司和老板需要你解决的又是什么问题？显然，你要帮助公司和老板解决产品研发的问题。为了解决这个问题，你就需要解决很多个小的问题，比如：客户的痛点是什么？我该用哪些产品功能去满足这个痛点？我该如何实现这个产品功能？我该如何更快的实现这个产品功能？你看，这还是对于一个个问题的解决。所以，当透过纷繁复杂的现象看向本质的时候，我们就找到了那个最最重要的东西 - 解决问题的能力。而当你能够高效快速的帮助你老板和公司解决一个个问题的时候，你就拥有了相对较高的不可替代性。那么，接下来的一个问题就是：你该如何获得解决问题的能力？其实这是个系统工程。要想做到这一点，你不仅需要相关领域的知识，相应的技能、正确的态度，还需要十分关键的底层能力，以及行动力。 1、知识但凡知识都是可以学的，这就意味着即使你本身并不具备非常全面的相关领域知识，你依然可以通过自学、向专业人士学、向同事老板学，最终达成专业级水平。我一路都是这么过来的，因为以前学的是经济学专业，是一个非常不具体、不实战的专业，所以从我第一份工作开始，就在从不间断的学习，而且我学的还是专业门槛很高的行业，但最终我都做到了，不但可以跟行业内专业人士毫无阻碍的交流，同时还能给几百人的销售团队做专业的产品知识培训。所以，知识的背后其实是你的学习能力、自信心、以及主动认真的态度。 2、专业技能与知识一样，专业技能也是可以学的。只不过，学习技能需要依靠更多的刻意练习，这就意味着你不仅要学习，你还得要不断练习，不断接收别人的及时反馈，然后根据反馈不断调整改进。 3、态度要想高效快速的解决问题，就要拥有两个非常关键的态度。第一，不怕困难，不怕问题的心态。很多人都容易对没有见过的问题产生畏难情绪，这在一定程度上算是人之常情。但是，假如你不能对畏难情绪做出转变，问题就会被一拖再拖，最终无法解决。第二，主人翁的心态。什么意思？它的意思是你不能只是把工作当任务完成，你要把你的每一项工作当作自己的创业项目，夸张一点说，就是那种“做不好就会死”的创业项目。这就是主人翁心态，假如你能做到这一点，那你的能力就会获得非常巨大的提升。因为，当你有了这种心态后，对于同一个问题，别人可能想了三种方法就放弃了，但你就会进行很多思考，直到最终找到解决方法。这是因为在你的身后有一股强大的力量在驱动着你，让你持续思考，直到最终问题解决。 4、底层能力要想高效快速的解决问题，你还必须拥有一种底层能力，那就是思考的能力。这么多年来，我从没见过一个优秀的问题解决者是不具备这种能力的。所以，我对团队成员最看重的也是这点： · 当一个问题发生时，你还发现了什么？ · 当一个问题发生时，你有没有去思考它发生的原因？ · 你找到的这个原因究竟是表面原因还是深层原因？ · 当你找到原因后，你有没有针对这个原因去思考解决问题的方法？ · 你找到的解决问题的方法究竟是表面方法还是一劳永逸的系统性解决法？ · 当你找不到解决之道的时候，你有没有试图将每一种路径都思考一遍？ · 你的思考方法是有章可循，还是胡思乱想？可以看到，这里的每一个问题都需要思考的能力。所以我会说，思考能力正是一个人解决问题能力背后那个最重要的底层能力。 5、行动我见过太多想得很多，但做得太少的人。他们都觉得只有想好了才能做，其实不然，假如你不敢尝试，你就无法验证自己的想法与思考是否真的正确，而如果无法验证，你就不可能最终解决问题。所以，要想解决问题，你不仅要思考，你还得要行动；你不仅要行动，你还要加速你行动，让它能够快速迭代，从而在比较短的时间内解决你的问题。所以，想要具有解决问题的能力，你不仅要学习知识、训练技能，更重要的是你得拥有不怕问题和主人翁的心态，拥有思考能力这个底层能力，并能快速付诸行动，不断迭代。而当你能够做到这些的时候，你就拥有了市场上相对较高的不可替代性。这时，你不必对自己的未来感到担心惶恐，因为即使你的公司垮了，你暂时失业了，像你这样的人不论去了哪个行业、哪个职能、哪家公司，都依然是个人才。与老板间牢不可破的信任在刚开始工作后的很长一段时间里，我都遇到了同样一个问题，那就是虽然我对自己的工作非常认真负责，但职业发展却并不顺利。这个问题让我痛苦纠结了许久，直到后来我才意识到，职业发展不顺利的根本原因，不是我的事情做得不够好，而是我与老板的关系出现了问题。于是，我去请教了一位在职场上混得风生水起的老法师，他看着我的笑容饱含深意，缓缓吐出一句话：“把你的老板当做你最重要的客户。” 那是一句让我醍醐灌顶，记到如今的话，在那之后我的职场画风终于扭转。不再像以前那样只是一门心思的琢磨工作，两耳不闻窗外事了；与此同时，我的职业道路也开始慢慢顺遂起来。在职场画风扭转之前，我为懵懂无知付出的那些代价就不提了，说多了都是泪。现在，就让我们来说说“如何把老板当作你最重要的客户？”这件事。其实，客户之所以能成为你的客户，最重要的就是他信任你，于是他才会从你这里一次次的购买产品和服务，甚至为你站台。职场也是一样，如果你的老板对你缺乏信任，那么不论你说什么、做什么，他都很难满意。同时，如果你在工作中出了一点点的差错，都会导致他对你的不满与进一步的不信任，直到最终关系的崩塌。你要明白，信任这个东西有个特点，那就是：建立信任非常艰难，但如果想要打破它，却是极其容易。这个特点非常重要，且十分普适。它不仅适用于职场，也适用于任何关系，包括亲密关系、朋友关系、客户关系。你可以想想，当初你跟你男朋友开始交往的时候，建立那种牢不可破的信任用了多长时间；而假如他想打破这个信任，其实只要在微信上跟女同事做一些暧昧的聊天就可以了。所以，如果你只是认真负责的工作，从未顾及过老板的想法和感受，我敢说你的最终结局一定很难乐观。因为一旦没了信任，你就等于是失去了一切的基石。那么，又该如何与老板建立信任呢？那就是我在上面说的，你得把你的老板当作你最重要的客户。 1）你要帮他解决他的问题你得帮你老板解决他的问题，而不仅仅是你自己的问题。如何解决老板的问题？这里有一个很重要的窍门 - 尝试站在你老板的角度看问题。这是我常跟团队说的一句话，因为我发现大家在工作时都习惯了只站在自己的角度去看问题，但这样就会失去全观的视野，也无法看到老板真正关注的东西，因此就容易出现“丢了西瓜捡了芝麻”的情况。所以，在跟团队开会时，我很爱提的一个问题就是：“假如你是我，你会如何思考这个问题？” 其实，这就是在激发团队去站到我的位置上来思考问题，当他们变换位置时就会看到平时根本看不到的视角和格局。同时，他们也会看到我的忧虑、担心和渴望，于是他们的想法和行动也会随之改变。想明白这些问题后，你可以再回头思考该如何去做手头的工作，从而帮助老板解决他的问题，创造更大的价值。 2）你要让他感到安全自在如果你的客户在你面前感到不安全不自在，那他还会在你这里买东西吗？肯定不会。同样，这也适用于你跟你老板的关系。所以，你还需要去体会、感受并同理你老板的感受。你让他感觉舒服，还是难受？你让他感到踏实，还是不安？你让他感到愉悦，还是不快？你让他感到放松，还是紧张？这些感受都非常重要，我们每个人都喜欢与让自己感到舒服、踏实、愉悦、放松的人在一起工作；相反，我们每个人也都不喜欢与那些让自己感到难受、不安、不快和过度紧张的人一起工作。从本质来说，这些都代表着安全感和可控感，这是大多数人都很需要、也很喜欢的东西。如果每次你老板给你发微信时，你有时回复，有时不回复，他会怎么想？他可能就得去猜：你是因为忙而不回复，还是因为不同意他的观点而不回复，还是因为你觉得给你布置任务太多了而不回复。一旦你的老板开始猜测你的心思，你们之间的信任就已遇到了一定的危机。这样的例子还有很多，在平时工作中你可以用“换位思考”去进行体会，从而获得更多更深刻的理解。在职场工作多年的我们，几乎每个人都能讲出一大堆的真实故事：一个工作能力非常出众的部门负责人，客户喜欢，团队敬服，但因为总有功高盖主之嫌，后来还是被他的老板借故开掉了。一个能力一般的人，因为与他老板间的信任牢不可破，所以每次都会被列入升职名单。这些眼花缭乱、令人困惑的职场现象背后，藏着的其实正是“信任”二字。这就是我说的第二个关键：与你的老板建立牢不可破的信任，这是一切工作开展的基石。最后的话最后，问你一个问题：你在公司里的角色最终是由什么决定的？你可能会说是你的职位。其实不然，决定你角色的不是你的职位，而是你的行动。所以，你在公司里做了什么，解决了什么问题，与你老板建立了怎么样的关系，将最终决定你在公司里的角色。即使这家公司没能给你角色应对的职位，你也会在其他公司或自己的创业中得到自己应得的职位。而这一切都是由你究竟做了什么而决定的，职位可能是虚假的，但你所做的就是你所做的，它会永远跟着你，并最终成就你。所以，踏踏实实、认认真真的把这两个关键做好吧。

机构专栏
2021年02月23日
资讯

智联招聘完成战略投资，新投资方将持有76.5%的股份，Seek 仅持有23.5%股份，智联估值为17.4亿美元更新信息：智联招聘本次交易估值为17.4亿美元，交易后春华资本成为大股东，Seek股份从原来的61%降低至23.5% 2月23日，智联招聘的第一大股东SEEK International Investment（以下简称SEEK）发布公告，公告披露由春华资本牵头的联合投资方与SEEK签署协议，对智联招聘进行战略投资。在交易完成后，由春华资本、现有股东方源资本、以及公司管理团队组成的联合投资方将持有智联招聘76.5%的股份，SEEK将持有其余的23.5%股份。股东团队未来将共同支持智联招聘深耕中国市场，抓住后疫情时代服务线上化、SaaS化的历史性机遇，实现跨越式发展。 SEEK在公告中表示，智联招聘关键指标显示其21财年业绩表现良好，交易完成后，智联招聘将拥有充足的资本和雄厚的财力，更好地支撑在本土市场份额的进一步扩张。 SEEK的CEO、联合创始人Andrew Bassat指出，SEEK对于跟智联招聘一起走过的历程感到非常自豪。SEEK的长期投资方针与智联招聘管理团队相结合下，智联招聘现已在许多关键指标上成为市场的领导者，并产生了强劲的现金流。联合投资方将在未来帮助智联招聘实现长期发展战略。对于本次战略投资，春华资本创始合伙人William WANG表示：“春华长期聚焦于中国经济的新增长模式，深度布局能够服务于大众的行业。近年来，中国经济加速转型升级，劳动力供求的结构性矛盾日益突出，加之新冠疫情带来的重大影响，对中国的人力资源服务行业提出了巨大挑战。智联招聘管理团队，适时抓住疫情后服务线上化和SaaS化的机遇，运用视频和AI技术手段推动业务实现跨越式升级，在逆势中实现了优异的业绩。春华资本高度认可智联管理团队的远见卓识和创新能力，将从战略发展、客户拓展、技术升级、资本运作等多个方面支持公司发展，携手管理团队和SEEK开启中国人力资源服务市场的新篇章。” 据了解，春华资本在投资中国成功的在线市场方面有着悠久的历史，十年来春华的美元基金和人民币基金总计投资60+企业，其中包括阿里巴巴、百胜中国、字节跳动、快手、兴盛优选、滴滴出行、小鹏汽车、蔚来汽车、蚂蚁科技集团、陆金所、君乐宝乳业、老百姓大药房、商汤科技、第四范式、健世科技、冰洲石科技、未知君等一大批中国经济新动能的代表。作为在线招聘龙头企业，智联招聘现拥有2.3亿职场人用户，累积合作616万家企业用户，日活跃用户数达630万，日均在线职位数780万。智联招聘经过26年的长足发展，先后完成了从在线招聘网站到职业发展平台，再到人才生态构建者的自我蜕变。近年来智联招聘在算法技术上加速布局，提升沟通效率及智能匹配效果。2021年伊始，智联招聘官宣品牌形象升级，进入以“让价值被看见”为核心理念的新时期，致力于为用户提供更有温度、有效果的人力资本服务。　智联招聘CEO郭盛表示，本次与春华达成战略投资的深层次目的还在于智联招聘在本土市场的深耕，基于自身强大的人力资源数据库和26年的经营积累，持续加码智能技术创新和专业服务，陪伴B、C两端用户的全生命周期提供闭环服务。在技术创新之外，智联招聘还通过布局专业顾问团队来挖掘数据背后的个性化真实需求，为企业用户匹配一对一的专业顾问，将人工智能和人的智慧整合为促成高效决策的服务闭环，帮助用户实现价值。 “在管理层和其他股东的支持下，春华会在多个关键领域帮助智联招聘实现更大价值。在我们的投资组合中，有全国各行各业的龙头企业，大型企业服务公司、社交和移动互联网巨头、国内外知名教育培训机构、以及领先的人工智能和大数据公司。我们的投资生态会与智联招聘有效协同，帮助公司扩展业务范围、巩固并提升数字化优势，成为集招聘、人才发展培训、薪酬福利服务等增值业务为一体的、全国领先的综合人力资源管理平台。” 春华资本董事总经理肖婧婧表示。附录： 1月27日，智联招聘品牌形象全面升级，视觉识别体系焕新，进入以“让价值被看见”为核心理念的新时期，致力于为用户提供更有温度、有效果的人力资本服务。https://www.hrtechchina.com/42952.html

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2021年02月23日
机构专栏

中国企业参与新能源国际合作的机遇与挑战作者：李斯胜霍翔远新能源是中国企业参与“一带一路”高质量国际合作的重要领域，加快新能源发展、推动能源清洁、低碳转型，是实现能源、环境和经济可持续发展的最佳路径。中国对外承包工程企业也要紧跟世界新能源行业发展趋势，积极扩大新能源合作的朋友圈，秉承互利共赢的理念，发挥我国企业的优势，推动新能源更好、更快地发展。中国企业参与新能源国际合作的机遇一、全球新能源行业增长趋势持续向好 2019年全球发电装机量达7250吉瓦。从全球能源发电装机结构来看，煤炭发电容量占世界电力总容量的28%，其次是天然气25%、新能源20%、水电18%、核电6%、石油和其他燃料占比3%。目前看，全球发电装机仍以化石能源为主，新能源装机占比近几年持续攀升。 2020年初开始的新冠疫情行对全球能源系统造成了巨大的冲击，国际能源署预计2020年全球能源需求下降5%，其中石油预计下降8%，煤炭下降7%，天然气下降3%，能源投资预计下降18%，而全球电力需求预计小幅下降2%左右。从中长期来看，全球能源转型仍将不断深化，全球能源系统结构中新能源的比例会不断攀升，新能源在电力领域的占比将更高。从国际能源署、国际可再生能源署、BP（英国石油公司）等机构对能源发展到2050年的展望来看，以风能和太阳能为主的可再生能源在未来30年内还会持续快速发展，化学储能、氢能与生物能源等其他新能源的应用在能源系统低碳化的作用也非常重要。二、新能源成为“一带一路”建设的重要领域随着“一带一路”建设的深入推进，新能源产业“走出去”由点到面，呈现出全品牌、全球化拓展，具有地域覆盖面广、合作模式丰富、合作内涵不断提升等鲜明特点。中国为全球多数国家供应绿色能源产品，提供一揽子解决方案，并对部分项目提供融资服务。同时，中国为“一带一路”沿线国家应对气候变化及保障绿色能源供应作出了积极贡献。得益于“一带一路”倡议，中国电力建设集团有限公司在新能源行业领域不断取得突破。埃塞俄比亚阿达玛风电、巴基斯坦大沃风电项目、越南油汀光伏项目、阿根廷高查瑞光伏项目、摩洛哥努奥光热项目等一批具有带动效应和代表性的工程不断并网运行，为推动所在国能源转型作出了积极贡献。埃塞俄比亚阿达玛风电项目是中国企业最早开展海外风电总承包的项目，也是用中国标准、技术、设备和资金的新能源项目，该项目开启了中国企业走出国门开展风电总承包的序幕。巴基斯坦大沃风电投资项目是中巴经济走廊建设计划中的优先发展项目之一，也是中巴经济走廊中首个完成融资闭合的新能源项目，该项目的开工建设对中巴经济走廊后续中方投资项目的开发和推进具有指引效应。越南油汀项目是东南亚地区最大的光伏项目，也是全球最大的半浸没区光伏项目。作为泰国和越南在新能源领域展开合作的标志性项目，该项目因在亚洲区域内能源领域采取了开拓性的举措和取得了突破性的进展，促进能源领域技术创新和可持续发展，获得了亚洲能源奖（2019 Asian Power Awards）大奖。阿根廷高查瑞光伏项目是中阿两国首脑见证签约的项目，也是中阿两国产能合作的重点项目，为当地经济社会可持续发展奠定了良好基础。摩洛哥努奥二期槽式光热电站200MW和努奥三期塔式光热电站150MW，是单机容量最大的光热项目，这两个项目的建设为摩洛哥能源独立作出了重要贡献，项目荣获“2019年度中国境外可持续基础设施项目”“2020年度中国电力优质工程（境外）奖”，并荣获当地政府颁发的社会贡献奖、经济就业促进奖。三、新能源助力低碳发展促进国际合作世界能源的结构低碳化转型趋势明显，为实现《巴黎协定》下全球控制温升不超过2℃并努力控制在1.5℃以下的目标，需要在节能减排上进行充分地国际合作，为全球生态文明建设作出贡献。在全球低碳发展的背景下，我国企业应广泛参与国际资金合作、技术合作、政策合作和市场合作，建设新能源基础设施，助力低碳经济发展。在太阳能光伏领域，中国具备全球最大的光伏全产业链开发和建设优势，非洲还有很多的无电地区人口，需要低价可负担得起的清洁能源，需要各方助力共同推动光伏产业的发展，才能实现联合国2030年人人享有可再生能源的目标，达到电力人人可及，惠及大众。欧洲是新能源比例最高的地区之一，具有完善的新能源政策和激励机制，欧洲风电发展一直处于领先地位，特别是海上风电，而中国海上风电处于起步阶段和快速发展阶段，中国乃至亚太的海上风电市场具有良好前景，逐步成为新的开发和投资的热点。中东地区尽管化石能源资源丰富，但也在积极应对全球能源转型和低碳发展，各国政府正加大新能源开发力度，积极布局新能源产业，促进本国经济社会可持续发展。中国企业参与新能源国际合作总体面临的挑战一、投建营一体化趋势带来的挑战目前，单纯的承包商角色已无法满足日益复杂的海外新能源市场发展需求，承包商要努力实现由工程承包商向投资建造商的转变，具有投融资、工程承包、管理运营全产业链一体化集成服务能力。与新能源领域的国际资本和产业投资商相比，中国企业在海外新能源投资领域普遍还处于起步阶段，相对实力较弱，能力不足，市场影响力和主导能力欠缺，还需要向国际知名投资开发商如ACWA POWER（沙特国际电力和水务公司）和EDF（法国电力集团）等企业学习成功经验，充分发挥对外承包工程企业优势、弥补不足缩小差距，也需要政府有关部门、金融机构加大指导和支持力度，才能实现承包商向投建营商转型发展。二、日益复杂的经营环境从新能源行业的经营环境来讲，新冠疫情加剧了全球能源变革和能源转型市场震荡、国家间的利益博弈和恶性价格竞争，对人员、设备、物资等生产要素的流动造成了很大的限制，对项目的签约、履约执行、风险管控、应对突发事件能力提出了更高的要求和考验。受国际关系和世界政治格局变化的影响，自2020年7月，多个国家对我国太阳能光伏产品进口关税政策进行调整，美国、欧洲等国家对于光伏组件的双反政策也有所反复，新能源领域也面临贸易壁垒的挑战。目前，很多国家都将本地化率作为项目开发的条件或者激励措施，尤其是在新能源刚刚起步的国家更为明显。既提升本地化率，满足所在国产业发展需求，又要提升管理能力和属地化能力是中国企业突破高端市场的一道壁垒。三、高比例可再生能源消纳随着新能源的快速发展，新能源装机比例不断攀升，新能源快速增长也对传统电网调控、电力消纳问题带来了挑战。从当前发展来看，高比例可再生能源时代在未来10年内即将到来，目前中国西北电网的可再生能源消纳已经达到20%左右，在欧洲可再生能源消纳一直处于领先地位，德国甚至可在短期内实现电力系统全部由可再生能源供给，这是凭借欧洲良好的电力交易机制和智慧电网等多种因素才能达成的。高比例可再生能源尤其是新能源光伏、风电的波动性，会给电网调控、电源调节带来多方面的挑战：一方面需要通过风光资源更精确地预测预报手段，通过对风光资源的准确预测减少对电网和电源调控的压力，补充电网精确调节控制和灵活性电源调节的不足；另一方面还需要储能技术的补充，通过抽水蓄能、电化学储能等物理、化学形式进行补充；同时，还需要电网具备其他必备的水电、深度调峰的灵活火电等参与电网调频、调相、调峰、黑启动等辅助服务，从而实现电网安全、稳定运行。结语新能源的国际产能合作是加强新能源对外合作重要的举措。目前面临着将中国新能源优势产能与国际市场需求结合起来，充分发挥重大项目在新能源行业国际产能合作中的示范引领效应，助力我国新能源装备、技术、服务和配套工业等全产业链“走出去”的挑战。应对这些挑战需要重视第三方市场的合作力度，坚持开放包容，在对外承包工程的设计咨询、造价咨询、投融资、工程建设标准化、建设施工和运营管理等方面，与有意愿的国家、国际组织、大型跨国企业、国际金融机构等更多、更好地开展三方合作、多边合作。通过多方参与，充分发挥各方潜能，实现优势互补、共赢发展。 BIPO简介 BIPO创立于2004年，作为全球化的人力资源一站式服务供应商，公司立足亚太、辐射全球，推动科技赋能，为企业提升管理品质，十多年来砥砺前行，以全球化、数字化和合规化为发展理念，分别在新加坡、中国大陆、港澳台地区、日本、印度、马来西亚、印度尼西亚、泰国、越南、菲律宾、柬埔寨、缅甸、澳大利亚等15个国家和地区设立子公司，研发中心分别位于新加坡、上海、印度尼西亚和马来西亚。我们的业务遍及全球70多个国家和地区，服务产品包括HRMS、多国薪资计算、人事代理、海外落地服务、考勤自动化管理、业务流程外包、灵活用工、弹性福利管理、无机构雇佣管理（PEO）、外籍员工服务等，借助系统的科技化和服务网络的多国化，为客户提供多地区、高效率、合规化的用户体验。 BIPO现有BIPO HRMS和Workio两套自主研发人力资源管理系统，通过“全模块”整合与敏捷开发，凭借灵活的系统架构和数据管理，打破信息孤岛，实现点对点链接，使公司运营整体化、高效化。同时依托全球资源网络，聚焦企业人力资源管理中的痛点，集合多种业务协作云应用，使服务覆盖全球。 BIPO，已发展成亚太区服务网络最广，落地最深的一站式人力资源合作伙伴，积累了众多高能级的全球知名企业，并在不断加速中提升链接全球的服务辐射能力、优化科学先进的系统方案，打造品质卓越的国际级人力资源服务供应商！

机构专栏
2021年02月23日
投融资

【西雅图】劳动力管理和参与平台Kevala宣布获得1210万美元A轮融资，以实现医疗保健人员配置的现代化 2022年2月18日，位于西雅图的一家专门为医疗保健行业打造的劳动力管理和参与平台Kevala宣布，它获得了1210万美元的A轮融资，以创新的调度安排和合规的软件实现医疗保健行业的现代化。本轮融资由Cercano Management领投，现有投资者Costanoa Ventures、High Alpha和PSL Ventures参投。Kevala已经于2020年4月从Pioneer Square Labs分离出来。 Kevala联合创始人兼首席执行官Todd Owens说："人员配置危机使得调度员很难，甚至不可能维持满员、合规和高效。"医疗保健运营商，由于人手紧张，无法单独依靠长期员工，正在寻找更灵活的人员配置方案，包括代理机构和内部浮动团队。" 虽然流行病突出并加剧了医疗保健人员的配备危机，但Kevala和它的投资者认为人员配置问题将继续存在，而解决方案在于专门为该行业的特有问题而设计的软件。 Cercano管理公司的合伙人YB Choi说："管理现代医疗保健劳动力是复杂和多面的，需要最好的新技术。"Kevala已经建立了第一个多合一的协作平台，为医疗服务提供者管理关键功能，如调度和认证。" Kevala的软件允许医疗机构，最初是老年公寓和专业护理机构，根据需求的变化即时调整其人员配置。客户能够在他们的组织内策划和流动人才库，或者选择从Kevala护理网络填补空缺班次。 Kevala还实现了医疗机构跟踪和维护护理人员证书的自动化，这是阻碍人员配置和减缓调度过程的一个主要难题。Kevala计划将所有这些浪费的行政时间还给员工，这样他们就可以专注于为居民和病人提供尽可能好的护理。 Kevala和快速增长的市场越来越多的美国人达到了退休年龄，并将依赖医疗保健和老年生活设施的护理。越来越多的退休人员给医疗服务提供者带来了越来越大的压力，他们需要制定智能的、支持技术的解决方案来应对新客户的涌入。 Kevala在过去一年中发展迅速。目前，Kevala为五个州的数百家机构提供解决方案，其收入在2021年增长了1000%以上。Kevala计划在来年继续通过其软件平台和Kevala护理网络将其影响力扩大到新的州。创新持续随着收入和资金的快速增长，Kevala计划加快其创新的步伐。 Costanoa Ventures的合伙人Amy Cheetham说："Kevala具有独特的优势，可以改变医疗机构解决关键人员配置挑战的方式，从而改善病人护理以及保留劳动力。" 关于Kevala Kevala是一个智能劳动力管理和参与平台，旨在解决医疗机构的人员配置问题。Kevala首先解决长期护理机构的独特需求，包括老年生活、专业护理和康复以及临终关怀。通过建立一个集成的智能SaaS解决方案，Kevala能够最大限度地提高员工的生产力和参与度，同时提高护理质量。

投融资
2022年02月23日

观点

PA实践分享：实现决策中人员数据的民主化，提高HRBP战斗力根据Insight222最近对人力资本分析趋势的研究，90%的首席财务官明确表示，数据和分析是人力资源战略的重要组成部分，但只有42%的公司拥有人员数据和分析的数据驱动文化。对发展人力资源数据驱动文化至关重要的三个组成部分之一是在整个组织内 "嵌入数据驱动决策"。为了做到这一点，HRBP尤其需要发展他们的数据素养技能。该研究再次显示，期望和现实之间存在明显差异，因为81%的首席财务官期望HRBP在日常工作中使用人员数据和分析，但只有43%的公司中的HRBP正在发展他们的数据素养技能。我最近向Tata Steel人力资源战略、人力资本分析和人力资源创新实验室负责人Vipin Sharma了解了他的团队如何应对这些挑战。他们的工作重点是同时实现决策中人员数据的民主化，提高HRBP和更广泛的人力资源社区的技能，这使他们能够很好地解决人力资本分析的重要业务挑战，包括绩效管理中的偏见。 1.为什么在整个组织内实现人员洞察力的民主化是很重要的？将人员洞察力民主化并提供给领导、经理和HRBP，以便将数据驱动的有关人员事务决策制度化，这是非常重要的。人力资本分析的主要目标之一是改善我们做出的决策，并消除偏见，因此，当领导者或管理者做出此类决策时，他们能够获得相关的人员数据，这一点非常重要。 2.在Tata Steel，你们如何实现人员数据访问的民主化？当我们在4-5年前开始我们的人力资本分析时，我们意识到，一个坐在组织的角落里的人员分析团队产生的洞察力和模型将无法产生巨大的影响，除非我们让更大的HRBP团队参与进来。因此，在我们的每一个项目或倡议中，我们让HRBP和其他职能部门的人力资源人员与我们合作，不仅作为人力资本分析的用户，也作为人力资本分析的扩展部门。我们还致力于提高HRBP团队的能力，并提出了一个结构化的方案以及自助分析门户，以实现人员数据的民主化。我们在以下领域开展工作：数据：我们以一种非常集中的方式工作，以提高数据质量，并努力为人员数据建立一个业务库。我们让人力资源团队的其他成员参与各种项目，以提高数据质量，并成立了一个数据委员会，明确负责维护人力资源主数据的数据质量。这也帮助我们整合了不同系统的人员数据，并提供了单一的事实来源，这为所有的人力资本分析计划奠定了基础。分析：我们所有的分析项目，无论是可视化仪表盘、描述性分析还是预测性模型，都是以终端用户和它所解决的业务问题为出发点。对于所有的可视化仪表盘，我们与领导层和人力资源部门就他们需要的关键绩效指标和洞察力进行深入讨论，以改善他们的决策。同样地，任何分析项目都要从明确阐述相关的业务问题开始。能力：我们为人力资源团队设计了一个结构化的分析能力发展项目，名为 "Marvel"，我们每1-2年向20-25名参与者推广一次。该计划为期2-3个月，涵盖人员分析的各个方面。我们从这个项目中挑选出4-5名参与者，并带领他们完成一个高级分析项目。为了引起人们的兴趣，我们组织了 "Datathons"，并将游戏化纳入我们的许多举措中。多年来，我们看到此类活动的巨大参与度，我们已经能够提高绝大多数人力资源专业人士的技能。我们还推出了我们的人力资本分析门户 - Analytica。这是一个自助式的人力资本分析平台，我们在这里托管所有的仪表盘、分析报告、分析能力项目和全球的人力资本分析新闻。这个平台是我们在整个组织内实现人力资本分析民主化的核心。 3.解决绩效管理中的偏见对企业有什么影响？绩效管理是一个关键的人事流程，对员工的参与度有非常大的影响。参与度对业务成果的影响已得到充分证明。绩效管理是我们参与结果的关键改进因素之一，多年来，我们根据员工和经理的反馈对流程进行了各种修改。当我们开始研究绩效管理偏见模型时，我们分析了我们的参与数据，并与部分员工进行了讨论，然后进一步深入研究数据，了解员工对绩效管理偏见的看法。我们做了探索性分析，测试了各种假设，并得出了一个模型，突出了统计学上显著的偏见信号。这个模型为我们的中央绩效管理团队和HRBP团队提供了关键的见解，他们又将这些见解传达给经理和领导。额外的数据驱动的洞察力有助于使这个过程更加稳健并减少偏见。 4.在实施这项工作时，是否有来自管理人员的阻力？如果有的话，你们是如何克服的？我们在去年部署了这个模型，并利用它来帮助管理人员和HRBPs更加清醒地意识到偏见。我们确实面临一些担忧，但我们能够通过关注数据来克服它。 5.你们接下来希望用高级分析法解决什么问题？我们正在研究 ONA（组织网络分析）的各种使用案例。我们每年都会推出360度调查，并正在探索使用ONA为每个人推荐利益相关者。考虑到混合劳动力，各种福利措施可以通过ONA产生的洞察力变得更加强大，我们也在探索心理特征分析，这在市场营销中被广泛用于客户特征分析。我们在评估所有干预措施时都考虑到了数据隐私规范。最终，我们的目标是通过数据驱动的方法更好地了解我们的员工，从而打造一流的员工体验。作者：Vipin Sharma & David Green

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2022年02月23日
投融资

【洛杉矶】社交媒体人才筛选公司Fama获得1000万美元B轮融资全球最大的社交媒体筛选公司，也是将人工智能应用于背景筛选服务的领导者Fama，本周宣布获得了1000万美元的B轮融资。该公司允许人力资源部门利用来自公共网络的洞察力，并将其带入人才筛选过程。32个国家的1500多家企业向Fama求助，以帮助保护他们的品牌，并确保安全和温馨的工作场所文化。 Fama为90%以上的背景筛查行业和大部分的猎头行业提供支持，它计划利用这笔资金扩大其市场团队，推出新产品，并在未来进行创新。 "在过去五年中，‘背景调查’的定义发生了重大变化。企业发现，市场上的变化—即更加关注品牌和声誉，以及发展一个热情的工作场所文化—意味着他们的筛选产品需要涵盖新型风险，"Fama首席执行官兼创始人Ben Mones说，"这是社交媒体筛查成为全球专业筛查人士新产品推广计划的首要领域的主要原因之一。" Fama计划利用这笔资金扩大其合作团队，提高对其解决方案的认识，并为客户开发新产品。该公司还计划深化与现有转售网络的关系，为背景筛选公司、申请人跟踪系统和其他HCM软件供应商创造额外的收入来源。 Silverton Partners与Bullpen Capital、Crosscut、Navigate VC、Gaingels和一些私人投资者一起领导了Fama的B轮融资。这家风险投资公司位于德克萨斯州奥斯汀，与高增长行业的企业家合作，建立长久性的公司。 "我们很高兴与Fama合作，实现下一个发展阶段的增长，Ben和团队已经为他们的业务建立了持久和可持续的基础，我们期待着帮助他们扩大规模。人力资源专业人士需要新的工具来满足客户和员工不断变化的期望，而Fama在提供下一代人才筛选解决方案方面具有独特的优势，"Silverton的合伙人Roger Chen说。 Fama在2020年转向了远程优先的工作环境，并在国际人才库中招聘一系列的职位。在竞争激烈的劳动力市场，Fama相信其文化将有助于吸引人才。关于Fama Fama总部位于加利福尼亚州洛杉矶，是全球最大的社交媒体筛选公司，也是将人工智能应用于背景筛选服务的领导者。企业人力资源和人才部门的领导相信Fama能够帮助他们发现求职者在招聘过程中经常被忽视的行为，如偏执和骚扰。Fama已经得到了一些世界领先的风险资本家和机构投资者的支持。

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2022年02月23日
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【北森】只需三招！2023年HR如何实现春招自由？一年一度的春招季即将到来，作为三年疫情放开后的第一个招聘季，今年企业将要收到大量求职简历。企业和HR如何在最后一次捡漏时机，从大批量候选人中快速、精准地选出优秀人才？速看北森春季校招方案，只需三招帮你轻松搞定！

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2023年02月23日
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【报名倒计时】| 数字化人力资源管理实战沙龙（上海站）卓越HR-数字化人力资源管理实战沙龙（上海站）将于2023年2月24日下午举办，本次活动聚焦数字化浪潮下人力资源管理的变革与挑战，多位人力资源领域大咖将带来精彩分享，同时设置交流讨论环节，多维解析人力资源管理实战中的各类问题。时间：2023年2月24日13:00-17:15地址：上海市静安区江场路1401号市北壹中心10号楼6单元报名链接：https://jinshuju.net/f/sGt2EN（欢迎扫描下方图片二维码或点击报名链接报名）值得参会的3大理由 01、资深HR大咖多维度解析02、全过程干货分享03、行业伙伴交流平台活动议程、嘉宾一览

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2023年02月23日
投融资

【印度】员工技能提升及就业平台NxtWave获得了3300万美元的最新融资近期，来自印度的技能提升学习及就业平台NxtWave获得了3300万美元的最新融资，此轮融资由Greater Pacific Capital领投，公司现有投资者Orios Venture Partners也参投。在此之前，NxtWave曾获得来自Orios Venture Partners和Better Capital的280万美元的Pre-A轮融资。公司计划利用新的资金用于产品和内容的研发，并且为1万家企业提供服务，满足不同行业对熟练技能人才的要求。另外，公司也准备在未来几年里进行收购，同时将该业务扩展到印度国内的多个地区。 NxtWave的创办初衷是旨在建立印度最大的技术职业在线就业平台，而无需学员拥有传统的大学学位。公司首席执行官Rahul Attuluri表示：“我们很高兴Greater Pacific Capital成为我们的新合作伙伴。让印度成为科技强国，首先是要提高年轻人的技能。我们将共同努力，为印度年轻人提供高质量的、以掌握就业能力为重点的教育，让他们为未来的工作做好准备”。此外，这家成立仅仅两年半的公司在过去两个财年以惊人的发展速度实现了增长。在2022财年，NxtWave的营收较2021财年增长了4倍，达到了3.018亿卢比（2021财年为7140万卢比）。而同期的利润则增长了65倍，2022财年达到了2600万卢比。关于NxtWave NxtWave是由Sashank Reddy Gujjula、Anupam Pedarla和Rahul Attuluri三人共同创办，主要是为满足当下社会需要的技能岗位人员提供在线就业的机会。据了解，在过去几年中，包括亚马逊、Google、高盛和Jio（印度的电信运营商）在内的1250多家公司已经雇佣了数千名NxtWave的学员。

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2023年02月23日

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