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那年今日【05月25日】

观点

58同城：连接应届毕业生与企业的最后一公里又到了一年毕业季，包含高职类毕业生在内，今年就业总人数达1200万，堪称“史上最难就业季”，就业问题再次成为国家与社会关注的焦点。近日58同城针对2016年高校应届毕业生展开专项调研，数据显示：高职毕业生整体就业率高于本科生，市场营销专业无论在就业率、月收入还是工作满意度方面都优势明显，堪称“金牌专业”。高职群体就业率优于本科生市场营销专业最吃香公开数据显示，2015年高届生的初次就业率为78.8%，略高于本科生的69.7%，在2016年这一趋势继续延续。这与高职类毕业生更加务实的就业理念有关，同时也反映出社会企业受经济结构调整影响，在选择人才时更加注重成本因素，在工作能力及综合素质相差不大的情况下，多数民营企业及私企更偏爱能够放低身段、快速上手的高职类毕业生。从最近三年的毕业生就业数据来看，市场营销以94.2%的就业率遥遥领先，机电一体化以92.1%紧随其后，前几年比较火热的建筑工程类专业就业率大幅下降，跌出前十位，这与近几年国内房地产行业不景气存在较大关系。报告显示，市场营销和机电一体化技术专业2015届毕业生月收入相对较高，毕业半年后平均月收入分别为3820元和3735元；而护理专业月收入相对较低，为2810元。从2012届学生毕业三年后月收入来看，市场营销月收入优势依旧，为5780元。在当前全面去库存的市场环境下，市场营销等销售类职位理所当然地成为企业需求最大的岗位。 2016就业稳中向好企业偏爱应用型人才虽然2016年的应届毕业生人数创历史新高，就业压力空前，但是从58同城最新的就业调研数据来看，一线城市就业状况呈整体平稳态势，尤其是与服务业等“新经济”相关行业的用工需求量持续增加，市场营销、计算机等专业毕业生就业率最高。在当前经济形势下，高职类毕业生能够实现平稳就业，这与近年来高职院校着重应用型技能教育建设有较大关系。在专业课程的设置和内容上，更加贴近社会行业需求。比如有些高职院校针对物流行业近年来的快速发展，新推出了快递专业，实现人才培养与社会需求的对接。 58同城作为国内最大的蓝领招聘平台，深耕蓝领招聘领域十余年，每年的毕业季，为数百万应届毕业生搭建求职平台，促进应届生就业，完成求职最后一公里。同时，本着承担和履行社会责任的态度，58同城首倡“让工作不再难找，让员工不再难招”的行业使命和愿景，未来将通过58集团平台的大数据服务能力、资源整合能力助推蓝领招聘服务领域的生态发展。

观点
2016年05月25日
新创

圈内觅：想做地产圈的垂直招聘【来源：猎云网（微信：ilieyun）】文/陈娴 “现今有两大趋势，一是互联网公司趋向于做细分市场，二是垂直招聘的势头在慢慢盖过综合类招聘网站……而我们注意到，目前还没有人关注地产圈的垂直招聘。”圈内觅的联合创始人陈熨，如是向我们分析他眼中做地产圈垂直招聘的可行性。包括陈熨在内的圈内觅创始四人，长期从事着与地产相关的工作。多年的地产圈工作经验，使其于业内积累了不少人脉，与恒大、绿城、万科、碧桂园等知名房企及附属供应商有着深度的合作，对房地产企业和求职者的实际需求有相当的了解，平日也经常会作为桥梁帮助行业内人员工作跳动。而圈内觅的创立，是希望提供一个地产圈招聘的信息中介平台，以期切实地帮助企业解决招聘问题，最终改变现有的地产圈招聘方式。目前，圈内觅的招聘信息以杭州市的全职招聘为主，职业涵盖地产圈的方方面面，既包括开发商、物业、工程师等直接相关的职业，也纳入了房产中介公司、媒体、广告公司等地产圈合作行业。考虑到派发地产广告的小蜜蜂职业等兼职性质的职位存在，平台未来可能会增设兼职的专门版块。陈熨以为，地产圈固有的猎头招聘模式只是针对高端职位，但他们的平台是面向由上至下任何岗位的，底层岗位对于其重要性在于，能够支撑起平台的用户数据。圈内觅的PC端已于今年3月31日正式对外，据公司数据统计，上线一周平台发布公司40余家，用户注册量约百人。而据陈熨透露，到了圈内觅2.0阶段，平台将进入“全民猎手”的悬赏招聘模式，使中介者能够依靠平台获取一定的好处。同时，圈内觅的内容发布人群将更加广泛，会包含地产圈的甲方、乙方、地产圈的猎头等。随着互联网的普及和深入，越来越多的招聘信息通过网络进行传播。诸如智联招聘、前程无忧等综合类招聘网站是于大潮中涌现的第一批，但其发展至今，留下了信息繁杂、筛选程序繁琐等问题。为了解决这一痛点，类似圈内觅这样的垂直招聘网站开始兴起。于今年三月完成C轮融资的拉勾网，致力于为资深的互联网从业者提供工作。成立于2013年的内推网，同样是一个定位于互联网行业的内推、直招类型的垂直招聘平台。圈内觅与内推网模式类似，但定位的行业却完全不同。未来，圈内觅将主要依靠付费信息推广、针对B端的额外发布条数收费、用户数据商业运用等来获取盈利。圈内觅正在寻求天使轮融资，计划融资250万。融资将主要用于产品迭代、人力资源完善和小范围的推广。

新创
2016年05月25日
观点

毕业季之前，我们跟西门子首席人才官聊了聊中国职场西门子首席人才官雅尼娜（Janina Kugel）近期来到了中国，看望这家科技公司的中国雇员们。雅尼娜十几年前曾经在中国工作过，那时候中国的年轻人还“羞于表达自己的想法”，现在他们的主见和自信却令她感到震惊。雅尼娜还聊了聊中国的创业大潮下，年轻人到创业公司追求更好的机会、更多的锻炼和更高的收入，她觉得离开大公司，这些年轻人得对自己的选择负责。当然，西门子对于年轻人的吸引力还在，但也需要一些改变。您曾经在中国工作过三年，谈谈对中国的印象？那已经是很多年前的事了。当时我还不负责人力资源，我在西门子信息通信集团工作，研究一些在今天看来很普遍技术，例如IP电话。那时候中国（的视野）还是以本地为主，更多关注的是国内，接受来自全球的竞争。现在，中国已经完全成为世界经济的一部分，前不久的“一带一路”，明显可以看出中国寻求在全球经济中承担一个领导者的角色。我还注意到，教育对中国的家庭越来越重要，越来越多的中国人有出国留学的经历，很早就开始培育全球性思维。二十年前，世界可能还认为中国是一个“复制”大国，擅长制造和复制。今天，大家都看到中国在创新方面的实力，中国还出现了很多颠覆式创新和技术。您接触过的中国年轻员工都发生了哪些变化？现在的年轻一代不再羞于提问或者表达自己的想法，这跟十五年前完全不一样。几天前我在中国参加“青年论坛”（西门子内部员工的发展培训项目），论坛上的中国员工，他们并不腼腆害羞，有着与众不同的自信心，不怕问任何人问题，不论你是谁，都敢于提出自己的观点。昨天，我们还去参观了安民小学。小学生们想发言的时候，都会举手，当老师说可以回答的时候，他们会站起来说话。这和英美不同，大家不认为坐着说话是不尊重老师的表现，我们想说的时候就直接说。这令我非常好奇。一方面，中国的教育制度很传统；但是人们到了25岁30岁的时候，却又很好地与国际接轨。年轻人更有想法了。与此同时，他们在职业规划上也有了新的趋势。近两年，中国职场出现一个现象：很多年轻人考虑创业，或是加入创业公司，而不是在大企业按部就班地工作。您认为本质的原因是什么？青年一代渴望自由。想想那些创业公司：自由的空间、灵活的工作氛围、上下班时间随意。员工酷酷的，身着牛仔裤运动鞋，而不是西装笔挺……这就是人们不想被限制和拘束的原因，他们想要空间和自由来孕育自己的独到想法。他们想改变世界，让生活更美好。这些都是年轻人的独有特征。我经常说的一句话是，看看他们35岁的时候是什么样，开始想成家立业过稳定的日子，观念就变了。但他们中的很多人，还是能在创业公司得到很多机会、承担更多的责任、获得更高收入？在创业公司里，如果商业理念变成现实，而你恰好是创始人之一，你会变得很富有。但是，别忘了90%的创业公司都失败了，一分钱不赚，风险极高。我觉得人们一谈到创业公司，就只会说成功的那部分，而忽视了失败的大多数。我一个朋友就在创业，理念在过去五年都没变过。由于技术不够先进，他们面临三次资金链断裂，好几次他们都给员工发不出工资，因为他们一分钱都没有。所以员工就要做出抉择，是坚信创业理念留下来，还是离开。现在他们即将收获一笔巨额融资，如果成真，他们就会有很多资金。但是对于我这个创业朋友而言，过去的七、八年，资金上并不宽裕。她如果待在原来的公司，过去7、8年她可以挣很多钱。但是如果创业梦想实现，她会比我们在座的每一个都富有。在商业历史中，有一阵子做投资银行的银行家挺酷炫的。在九十年代，要想成名，就要做银行家或是战略咨询师。而现在是创业，这取决于时代的潮流吧。西门子做了哪些努力，吸引这些年轻人留在大公司工作？大企业并不等于不能引领创新。大企业有技术资源、制造资源、资金、人力、想法，不仅是金钱，还有人才，这都是重要的财富。我们有员工35万人，我们需要展示自己的灵活度。我们已经开始采取了灵活上班时间，员工可以灵活地在全球各地工作，他们也不必穿制服了，可以穿牛仔裤。重要的是你是谁，你能贡献什么，形式没那么重要。还有一点很重要，那就是人是否有开放的思想、是否灵活变通，与年龄无关。我认识许多六十多岁的人，很乐于接受改变。而有些三十几岁的人却固步自封。马上就是毕业季了，给毕业生们提出一些开启职业生涯的建议年轻的好处就是不要只局限于一个想法、一个职业规划，至少要有三个规划。如果第一个计划发展无果，那就进行第二个计划，同理依次下去。打开自己的思维，保持开放的心态，最大限度地汲取经验与知识。因为这个阶段，你的好奇心与开放性思维最强，应该多学些东西。最后一个建议就是，爱一行，干一行，如若不然，改变它，如果不能改变，就离开。听起来很难，但我们要对自己的选择负责。这点很重要，如果你想要获得成功，收获幸福，一定要记住这一点：要么热爱你的工作，要么改变它，要么离开它。来源：36氪，作者：王海璐，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5076485.html

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2017年05月25日
硅谷

为销售团队提供交易工具，文件管理平台PandaDoc获1500万美元B轮融资一体化软件平台PandaDoc能帮助销售团队创建和管理报价、投标和合同信息。近日，该平台获得了1500万美元B轮融资，领投方为Rembrandt Ventures Partners，参投方包括微软风投、HubSpot、欧洲重建和发展银行（EBRD）和Altos Ventures。 PandaDoc成立于2013年，这家旧金山创企想要为公司提供一系列工具帮助他们达成更多的交易，这些工具包括文件模板、编辑软件、文件跟踪和电子签名等，同时集成了Salesforce等客户关系管理软件。从本质上讲，PandaDoc就是要把各类B2B产品的不同功能集合到一个统一的平台上。之前，PandaDoc的融资总额已经达到600万美元，该公司表示新一轮融资将帮助公司在全球范围内进行发展。“在过去的两年里，我们的业务量有了显著的提升，这轮融资能让我们为更多客服带去服务。”公司的首席执政官Mikita Mikado说道。而PandaDoc的竞争对手也非常多，比如DocuSign，这家公司有着10年历史，目前已经获得了5亿美元融资，据相关报道，它还在筹备上市。但这两家公司也有一定的区别，比如DocuSign更专注于文件签字，而PandaDoc更专注于去帮助企业管理报价和投标信息等。微软风投的执行董事Leo de Luna表示：“PandaDoc能帮助公司提高效率和产能，并降低成本。我们在这个平台上看到了巨大的价值，我们相信它的技术会提高整个行业的数字化标准。” 【来源：猎云网（微信号：ilieyun）】5月23日报道（编译：叶展盛）

硅谷
2017年05月25日
硅谷

或将成为下一个独角兽？项目协作平台Smartsheet获得5210万美元投资，估值8.52亿美元 Smartsheet是一款企业项目管理与协作的SaaS产品，昨日（5月24日）宣布获得5210万美元的F轮融资，由Insight Venture Partners领投，现有投资者Madrona Venture Group和Sutter Hill Ventures也参与投资。 Smartsheet成立于2006年，总部位于美国华盛顿州的Bellevue。在2012年12月获得了2600万美元投资，资方是Insight Venture Partners 和 Madrona Venture Group；2014年5月获得3500万美元融资，Sutter Hill Ventures领投。加上昨日这轮，Smartsheet获得的总投资达到1.250亿美元，目前的估值为8.52亿美元。 Smartsheet提供了分配任务，跟踪项目进度，管理日历，共享文档以及管理其他类型工作等功能。Smartsheet的用户界面“相对简单”，类似于Excel的电子表格。每个智能表可以扩展或折叠，以分别查看每个任务或项目的进度。如果表格包含日期，Smartsheet将会自动创建一个日历视图，并按时提醒用户。此外，任务还可以按期限，优先级或分配给它的人员进行排序。 Smartsheet用户界面其SaaS平台可以从Microsoft Office或Google应用程序导入数据，也能与企业自有的各种业务系统和云应用（如Amazon Web Services，Dropbox和Salesforce）快速集成，实现数据共享。还推出了基于Android和iPhone操作系统的Smartsheet移动应用程序。不过目前只提供英语，西班牙语、日语等版本。在价格方面，访问文档是免费的，但是如果想要编辑或更新Smartsheet文档，就需要付费。根据服务和部署范围的不同，价格从14美元到25美元不等（单个账户的价格）。 CEO Mark Mader介绍，本轮融资将用于销售和营销，国际扩张。“我们还将为企业级客户提供咨询服务，希望通过我们的平台来提高自动化和效率。”公司目前团队有550名员工。今年1月，Smartsheet宣布计划在将在波士顿开设办事处，规模在三年内会扩充至1000人。发展历史有趣的是，尽管现在的Smartsheet成长迅速，但在成立初期发展比较慢。在2007年底，只有1万名用户，CEO Mark Mader认为是产品太难用。因此在2008年开始修改Smartsheet，最终削减了其60％的功能，并于2010年推出新版本。到2012年，用户规模增加到了20,000个组织的100万用户。 2014年Smartsheet添加了与Microsoft Office 365和Microsoft Azure的集成功能，并推出了Smartsheet iOS 移动端程序的2.0版。 2015年，Smartsheet与Microsoft Office产品的联系更加紧密，这个变化的部分原因在于那时，Microsoft希望借助第三方软件优化自己的产品。获得了Microsoft的身份管理软件Azure Active Directory的支持，允许用户使用相同的账号登录Excel和Smartsheet等产品，并允许用户直接在Microsoft Outlook更改Smartsheet文档。与Microsoft 的紧密合作对Smartsheet的增长功不可没。 2016年Smartsheet的收入超过7000万美元。目前约有7万家企业，数百万用户使用产品。国外类似的产品有：Trello，2017年1月被软件开发公司 Atlassian以4.25亿美元收购；Asana，2016年3月获得5000万美元融资； Dapulse，今年4月获得 2500 万美元融资；Microsoft 推出的团队工作应用 Project Sonoma ； Microsoft的Office 365 Planner；Basecamp，Wrike，Workfront等。而国内类似的产品有Worktile、Teambition、Tower等，还有专门针对小团队的Teamin以及专为设计师人群设计的蓝湖。本文参考了多个信息来源：venturebeat.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5077188.html

硅谷
2017年05月25日

新创

伯马遇：采用闲置简历有偿推荐模式，能提升招聘效率吗推荐即可获得赏金，伯马遇采用闲置简历有偿推荐模式能提升招聘效率吗？直面招聘工作的HR，似乎大多存在招人的困扰。在传统招聘网站发布职位时，收到的简历质量参差不齐，简历造假的情况屡见不鲜；通过猎头公司招聘，需要花费大量的时间和高额的费用，难以保证招聘的效率。传统招聘网站利用信息不对称赚取服务佣金的模式，在互联网信息透明化的浪潮下正日渐式微。根据传统在线招聘公司最新财报来看，智联招聘去年四季度亏损520万元，前程无忧净利润比上一年下滑35%。公司永远在招人、永远有人在找工作。招聘看上去应该是和衣食住行一样存在“刚需”的生意，但这个行业第一梯队的数据，好像并没有表现出招聘行业应有的热度。记者近日接触到的伯马遇创始人房志勇说：“企业想要高效率招聘到合适的人，利用互联网的快捷性和猎头的精准性，不失为一个解决方案。一方面，能够利用互联网海量信息找寻更多人群，另一方面，实现精准匹配人才。而要同时兼顾这两点，或许需要对现有招聘形态进行变革，”抱着这样的初衷，房志勇创办了伯马遇。伯马遇利用闲置简历有偿推荐模式，聚集了海量拥有闲置简历的用户，通过大数据及专业猎头高效服务实现快速准确的推荐。因此招聘效率、稳定度比传统猎头公司高不少。而推荐简历者也能因此轻松获得回报，甚至在伯马遇让出相当大部分利益给推荐简历用户的前提下，收取的职位佣金依然可以低于传统猎头公司。在这个模式下，伯马遇提供真实可靠的招聘职位，所有用户可以根据职位要求上传简历推荐候选人，无需任何其他操作。只要候选人符合推荐要求，就可获得上百元赏金。其后候选人的跟进将由伯马遇顾问接管，当候选人成功入职，推荐简历的用户还可收获数千至数万元的现金奖励。据了解，最近3个月平均每位产生推荐用户的月收益接近千元。对于伯马遇的定位，房志勇这样解释，你可以认为它是一家创新型的猎头公司，首先是利用共享经济的平台、大数据的技术，来提高招聘的效率。用户在这个平台上可以看到很多的职位，我们悬赏这些职位，让很多伯乐去做一些推荐，如果推荐候选人推荐成功任职之后，他就可以获取一些佣金。而后台内部会做一些大数据的事情，比如说如何解决人才匹配的问题，一个企业的职位过来之后，伯马遇迅速地匹配到市场上优质的候选人，直至完成推荐。对企业而言，企业在迅速发展的时候，是急需人才的，传统的一个猎头公司招聘人才所花费的时间周期大概是两周甚至更长时间，而伯马遇只需要1-2天就能招到与职业所匹配的人才。其次，招聘是一个服务行业，需要优质的顾问来保证服务的品质，伯马遇能在一定程度上提高受选人才和匹配人才的效率，通过大数据来解决匹配效率。在房志勇看来，伯马遇可以看作是“招聘届的滴滴”，让很多社会猎头和社会的职场人员做推荐，比如说从企业里拿到一个职位挂在平台上，再推送给售后猎头或职场人士，让他们做推荐，经过后台智能识别后，如果通过推荐者将会获取到一部分佣金。有时候拿到一个紧急职位，伯马遇就会通过倒计时悬赏模式吸引到更多推荐者，从而促进整个招聘环节的工作。对于竞品，房志勇坦言：“在市场上与伯马遇形态比较类似的，例如HR家，专门做简历交换的平台，而伯马遇是一个职位推荐的平台，基于大数据的技术来提升平台效率，伯马遇的本质是一家创新型的猎头公司，HR家是一个平台，两者之间就形态而言还是有很大的区别。伯马遇的竞品反而是产品的猎头公司，相比传统的猎头公司，伯马遇的优势在于擅长用平台和大数据来引导这个行业。就盈利方式而言，目前主要是为企业招聘获取佣金，比如企业通过伯马遇招到候选人，企业就会付一部分佣金。融资方面，伯马遇去年完成了将近500万的天使轮融资，目前正在积极准备引入下一轮融资。【猎云网（微信：ilieyun）成都】5月24日报道（文/张淑英）

新创
2017年05月25日
硅谷

管理工具Meta SaaS完成150万美元融资，继续加强市场推广公司越来越多转向云计算，也越来越多选择 SaaS 服务，比如 Salesforce、DocuSign、Asana 和 Box 这样的 SaaS 应用程序，跟踪这样的系统对任何一家公司来说都是不小的困难。所以也出现了越来越多的SaaS 服务管理公司，Meta SaaS 就是其中一家。 Meta SaaS 位于德克萨斯州奥斯汀，成立于2016年，目前有5名员工。公司希望帮助使用 SaaS 的公司更好地管理 SaaS 系统，通过指出未充分利用的服务来为客户节省开支。近日，Meta SaaS 宣布获得由企业家 Mark Cuban 领投的150万美元种子轮资金。参与投资的还有 Barracuda Networks、Capital Factory、Deep Space Ventures、GPG Ventures 和一些其他的天使投资人。新资金将用于市场、销售、雇用更多员工和促进与其他 SaaS 供应商的集成。 Meta SaaS 的联合创始人兼首席执行官 Arlo Gilbert 及其团队推出了 SaaS 管理产品，跟踪公司的SaaS活动，并提醒其未充分利用的服务或即将到来的合同续订等问题。Meta SaaS还创建了一个员工门户，允许每个员工查看公司已有的活动，以避免重复帐户或合同签订。 Meta SaaS 声称支持224个 SaaS 供应商，并且每周增加20个新的供应商。Arlo Gilbert 表示，他希望在2018年底之前覆盖全球 6200个 SaaS 供应商中的90％。目前有六个客户使用 Meta SaaS 进行 beta 测试，其中包括 RetailMeNot、Spredfast 和 Indeed。Meta SaaS 也提供自己的订阅模式。 Meta SaaS 针对云端进行了优化，将其服务与 Snow Software 和 Flexera 等竞争对手区分开来。从长远来看，Meta SaaS 将采用人工智能（AI）来帮助公司实现自动化管理。当 Meta SaaS接入一家公司的SaaS 供应商时，可以获得大量的数据。原创文章，作者：韩旭，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5077166.html

硅谷
2017年05月25日
资讯

改善员工体验的三大策略：创造属于你自己的雇主品牌故事文| dave sutton 2016年底，Asurion的人才招聘与保留团队意识到，如果他们想赢得顶尖人才，他们需要改善员工体验（EX）。这家私营公司为3亿多客户提供移动设备保护和技术保修服务。他们帮助人们保持在线并实现最佳生产力。这意味着这家公司需要大量的技术人才！在科技领域，人才争夺战是真实存在的。我们正在经历很长一段严峻的人才短缺时间。 “雇用时间”的数量似乎永无止境，68％的人力资源经理表示他们在填补职位方面遇到困难。招聘经理在一个非常有限的人才库中对合适人选的竞争是非常激烈的。 Asurion需要讲述一个清楚而真实的雇主品牌故事，说明为什么一个技术人员应该加入，以及为什么现在的高绩效员工应该留在公司工作。 Asurion的领导层依靠David Marks创造了一个引人注目的雇主故事，完全使EX从“同一片海中脱颖而出”，并使公司与市场上的竞争雇主脱颖而出。大卫需要有效地传达Asurion的雇主品牌故事以达到他们所追求的高品质人才，并确保EX完全符合他们故事的承诺。你可能会认为薪酬是引人注目的员工体验的关键。但是，正如David在Asurion学到的那样，提高工资可能是员工头脑中的首要问题，但薪酬通常远远低于实际触发加入或留在组织中的行为的收益。事实证明，许多改进EX的策略都非常具有成本效益，并且更易于实施和维护。正如Jacob Morgan在他的书“员工体验优势”中指出的那样，有三种环境构成了任何员工体验：文化，技术和物质。文化环境体现了员工为公司工作的感觉。技术涵盖了员工用于完成工作的工具和功能。身体体现了员工工作的实际空间。图形信用：员工体验优势这三种环境相互支持和加强。一些最有趣的策略实际上存在于上图中的交叉点处。这里有三个策略来塑造员工对环境的看法并提高员工体验： 1.提供时间表和工作场所的灵活性你的员工比你更了解他们的工作日要领。即使你是一个超级微管理人员，你可能不会每天与你的每一位客户打交道。你的一线员工是你业务的一面。如果你赋予他们自主决策权并让他们负责管理自己的工作量并获得结果，那么他们对EX的看法就会大大改善。采用弹性工作时间和远程办公的工作场所在EX上得分更高。如果你可以帮助员工避免每天繁忙的通勤时间，你也会看到生产力的提高。在Asurion，可定制的时间表选项对于未来的员工来说是一大吸引力，随着员工对工作生活的更多控制，它增加了整个业务的积极性和动力。 2.制定战略性员工投资虽然很容易假设大多数人只为薪水工作，但高绩效员工正在越来越多地寻找更多追求。终身就业的日子已经过去了，但这并不意味着你不应该培养能够强化个人和职业发展的员工体验。 Asurion公司最具潜力的员工将他们的工作视为在科技行业内学习，成长和进步的机会。创造学习型文化和投资于员工职业发展的好处是广泛而令人鼓舞的。当员工知道他们正朝着个人目标迈进时，他们的积极性和积极性就会增加，并减少任何停滞和无聊的可能性。庆祝和欣赏你的团队的成就，他们会在绩效和倡导方面为你带来10倍的报酬。 3.确保简单明确的角色和责任没有什么比开始一项需要新职能的新工作更糟糕，你实际上被要求扮演与之前完全不同的角色。 Asurion竞争的信息技术领域尤其如此。 “技术”是一门广泛的学科，很难找到同时擅长多种IT功能的员工。有时候，最好的策略是以不同的方式思考问题，并在EX中包含人员配备能力。利用领先IT专家的按需工作人员，你可以在IT功能的某些部分填写特定角色和特殊技能组。这可以让你的内部员工将精力集中在更具战略性的挑战上，同时为员工对其角色和工作量的感知带来更多的简单性和清晰性。与客户体验（CX）非常相似，有吸引力的员工体验（EX）为你的目标受众提供了关心理由，听取理由，参与理由，加入理由以及最重要的理由。通过将文化，技术和物理环境与你的雇主品牌故事结合起来，你可以吸引并留住高绩效团队。以上内容由HRTech AI编译完成，仅供参考e

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2018年05月25日
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火币集团战略投资的链人国际上线主打区块链高端人才招聘文| 姚远据最新消息，由火币集团战略领投的链人国际正在筹备上线，此消息向区块链行业传递了一大福音，区块链行业人才招聘的难题即将得到解决。据悉，链人国际主要为区块链企业提供高端人才招聘服务，目标是成为区块链招聘细分领域的独角兽，创始人为原火币高级人力资源总监张晓媛女士，拥有15年的人力资源管理经验，曾就职于酷我音乐，巨人集团，现为火币集团管理顾问。而据圈内人士透露，张晓媛女士是火币网最早期员工，创始团队高管，曾在火币担任高级人力资源总监，是火币企业文化灵魂人物。作为区块链行业资深人士，张晓媛女士有着深厚的圈内人脉和行业资源。链人国际的业务范围主要包括为区块链企业提供猎聘服务；985、211、海归人才输出/企业管培生推荐；招聘流程外包服务；区块链高端论坛、大型招聘会组织；区块链外语翻译等服务，业务渗透了区块链行业底层服务的各个方面。链人国际在诞生之时，就受到众多圈内投资者和合作伙伴的追捧与垂青。投资者方面，链人国际由火币集团战略领投，并获得区块链基金歌者资本、金色财经、信天创投、库神钱包、蜂窝矿机、链上科技等行业知名机构和投资人的投资。合作伙伴方面，链人国际的合作包括火币、金色财经、币世界、蜂窝矿机、库神钱包、链上科技、博晨、EOSbeijing等。

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2018年05月25日
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e成科技举办2018产品升级发布会描绘数字化人才决策未来生态 5月25日，e成科技在上海成功举办2018产品升级发布会，云集300余名HR行业专家、资深经理人及新闻媒体工作人员，见证e成科技人工智能产品全新升级，共话未来AI+HR无限可能。会上e成科技创始人兼CEO周友鸿先生、首席科学家陈鸿博士、企业服务业务负责人杨宝龙先生、法国里昂商学院副校长王华教授以及众泰汽车总部人力资源中心总经理杨雷先生出席并发表演讲。人工智能助推企业人力资本转型在发布会现场，e成科技创始人兼CEO周友鸿发表了题为“数字化人才决策浪潮”的开场演讲。周友鸿指出，AI时代HR要学会拥抱数字化人力资本，而e成科技在做的就是用人工智能技术带领人力资本管理实现新的跨越：一方面，AI让招聘更对、更快、更省。通过AI算法，高效、精准地建立企业画像、岗位画像、人才画像，从而做出更准确的人才决策，提高人力资本决策效率。周友鸿介绍，目前e成科技主要有以下智能招聘产品：AiTS系统，帮助HR进行信息化管理、智能化运作、数字化决策，达到企业降本增效的目的；精英速递，智能匹配企业需求和猎头优质资源；人脉内推，挖掘员工人脉资源；人才库，配备智能招聘机器人，高效管理人才资源，节约招聘成本。另一方面，AI辅助人才决策数字化。除了“选”，AI还将全面渗透企业人才“用、育、留”相关决策场景。在员工画像的基础上，e成科技可利用AI技术对人才质量进行评分排序，帮助企业筛选高潜力高绩效的员工，组建协作效率更高的团队，从而做出更正确的人才决策。 AI时代下的招聘新动态人力资源行业是做关于人的决策的数据密集型行业，这一特征使它与知识图谱成为一对“天作之合”。 e成科技首席科学家陈鸿博士从技术角度揭示了人才知识图谱如何帮助企业做出更准确的人才决策。他解释道，e成科技已经初步构建以人才为中心的图谱，刻画人才画像和岗位画像，可应用于人岗匹配、人才质量评价、员工内推、团队协作等具体场景。 e成科技合伙人兼企业服务业务负责人杨宝龙先生发布了e成科技最新升级的产品，他精炼了以下四个产品亮点：为每个岗位刻画人才画像，由AI将从海量主投简历里匹配筛选，提高招聘效率；行为数据升级岗位画像，沉淀招聘过程中的行为数据，更精确地刻画岗位画像；快速挖掘合适的被动候选人，基于离职预测和人岗匹配技术，在企业人才库中快速定位合适的被动候选人，挖掘员工内推人脉和猎头优质资源； AI赋能企业开创人力资本数字转型，帮助企业提升人才决策的准确性及客观性。 AI将改写人才发展未来简史法国里昂商学院副校长，法国里昂商学院亚洲校长王华教授在“人才发展的未来简史，人工智能vs心智”的演讲中表明人工智能对人力资本细分领域正在产生深刻影响。同时，他也对人与人工智能的关系进行了前瞻性的讨论，提出在人工智能时代，人才更要关注自身心智模式的发展。众泰汽车总部人力资源中心总经理杨雷先生作为资深HR专家发表了题为“互联网时代企业招聘的迷局及突围”的演讲，阐述了互联网时代招聘渠道的变迁和招聘工作的痛点，指出智能化招聘系统的重要价值及未来发展方向。 e成科技2018产品升级发布会完美地落下了帷幕。此次e成科技首次以发布会形式对外发声，表明了e成科技经过5年多的沉淀和积累，已经初步描绘出AI时代数字化人才决策的未来生态。正如CEO周友鸿所言,未来的AI+HR还有无限可能，e成科技还有很长的路要走，期待e成科技作为国内领先的AI人才决策解决方案提供者，为人力资源行业的全新变革持续贡献力量。

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2018年05月25日

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