那年今日【05月16日】
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观点
怎样让公司团队更好协作？Airbnb是这么做的
“产品团队在一个山谷上，市场营销则是在另一个山谷上，连接他们的却是一座又长又狭窄的吊桥。每天，一些勇敢的‘思想’会尝试走过这座桥。而我们需要的，是构建一座和金门大桥一样坚固的桥梁结构，不管有多少流量两边都能畅通无阻地交流。”——布莱恩·切斯科，Airbnb联合创始人兼CEO
笔者之前曾主张不管你是什么性格，都应该尝试多接触些人，从不同人身上学习有价值的东西。事实上，本文要阐述的是Airbnb分享了自己品牌重塑的过程中一些非常有价值的理念，他们如何跨营销，产品，工程和设计团队实现协同工作，以及他们是如何配置团队以确保成功和工作效率。
我有机会与Airbnb体验设计主管Katie M.Dill和Airbnb体验设计师Alvin Hsia进行了交流。我们探讨了许多不同的主题，比如之前的创业体验，对于亚洲和新加坡社会经济的看法，以及每个不同团队之间是如何协同工作的。不过之后仅仅过了几周，我在硅谷参加Greylock设计社区大会时又遇到了Alvin Hsia，于是决定好好聊聊关于Airbnb一些“鲜为人知”的秘诀。
团队架构
Airbnb的设计团队主要有四大支柱组成，分别是体验，产品，洞察力（理念）和内容策略。根据四个英文单词的首字母，也被成为EPIC。Katie负责体验设计团队，由行业内的产品和用户体验设计师组成。体验设计师和产品设计师的人数比例大约是10:1，关于他们之间的关系，我们会在后文详述。
品牌重塑
Airbnb抛弃旧时代Logo，Airbnb进行了品牌重塑，提出“Belong Any where（家在四方）”概念。不过，品牌重塑是由市场营销发起并推动的。Katie为大企业品牌重塑提供的一个建议是，最好你的品牌重塑战略能得到（至少一位）公司高管的支持，这样才能更好地推动这项工作前进。这点非常有帮助，特别是你需要和好多跨功能性团队合作，得到高管的支持会帮助省去不少麻烦，起到事半功倍的作用。
沟通交流
当Airbnb第一次启动品牌重塑工作时，Logo打印出来的效果很棒，但是在数字屏幕上，包括在网页和移动产品上显示的效果却不尽如人意。如果在你的公司里，产品设计和品牌是分开的两个团队，那么一定要学会沟通交流，在工作的每个不同阶段都要彼此参与，确保流程无误。
“翻转开关”
Airbnb决定一次性改变旗下所有设计——全新的主页，全新的网站，全新的移动App。他们花了五个月时间完成所有的重新设计和改变，在那段时间里，设计师和工程师在两个独立的设计和代码库上工作、维护。
在营销和产品之间搭桥
当一家公司发展超越了某个特定阶段，旗下团队不仅有各自的规划路径，也会在不同的时间轴上完成工作，此时沟通交流就会成为一大挑战，特别是在高速发展的初创公司身上尤为明显。通过做好规划，明确职责，确保每个人都朝着同样的目标在努力，否则步调不一致很难让企业有较好发展。
与Airbnb体验设计师Alvin Hsia的Q&A
Q1. 如今Airbnb体验设计团队规模有多大？
体验设计团队刚刚超过50人，但相比于去年这个时候，我们的人数已经翻了一番。
Q2. Katie提到了OKRs（目标与关键成果），这对你意味着什么？你能分享一个例子，Airbnb如何使用和评估OKR考核的吗？
每个产品团队和他们的子团队都有年度目标与关键成果（OKR）目标，之后OKR会被拆分成每个季度的目标。如果举个例子的话，就拿Airbnb的“Guest Love”团队来说吧，他们的OKR考核值班包括2016年的住宿预定量，而对于“Host and Homes”团队来说，则是旅途预订百分比和住宿五星评级量。
Q3: 设计师如何评估成功和提高？
一般来说，我觉得设计师有两种方式去评估成功和提高。第一个是从团队的指标和目标的角度去看他们所负责的项目是否获得了成功。第二个是他们有没有学到新东西，技能是否有提升，以及个人是否有得到提高。最好的团队不仅让设计师觉得舒服，而且也能给他们提供很多机会。
Q4. 你能谈谈体验设计师和项目经理/工程师之间的关系吗？通常一周时间里，设计师和其他团队会有几次沟通？
在Airbnb，我会说设计师70%的时间都在和团队成员进行沟通，包括项目经理，工程师，研究人员和数据分析师。我与他们会晤的频率也很高，通常一天两次，根据不同的项目阶段，也会不定期开会讨论。
整个设计团队没有会有一次会晤，让大家彼此了解下不同团队之间的工作情况。我们使用了Google Slides，这款工具很有用，大家回去之后会明白自己所做的东西是否会和别人有重叠。对于那些更详细的反馈和批评，你需要回去和自己团队的设计师好好讨论一下（在Airbnb，涉及的包括Guest Love, Hosts and Homes以及产品增长团队，必要时，也会加入其他相关团队）。最终，会形成一份定期的设计报告发送给体验设计主管Katie Dill和设计副总裁Alex Shleifer，如果遇到较为重要的工作，还会提请首席执行官Brain Chesky知悉。
Q5. 你能分享下Airbnb的产品设计师和体验设计师是如何协同工作和交流的吗？你们遇到过那些困难，又是如何解决的呢？
产品设计师开发工具包和工作流，帮助体验设计师和工程师更高效地、更出色地协同工作。他们是设计运营部门的一部分，当然，这个部门里也包括项目经理。他们会做大量工作，包括让我们测试新设备，设定标准红线，削减生产资产。我们不断实验新插件，内部工具和流程优化。他们则削减“日常管理费用”，帮助体验设计师更容易专注于解决真正的用户体验问题。
Q6. 在这个过程中，产品设计师如何能够了解到用户需要或用户问题呢？在用户测试阶段，产品设计师也会参与其中吗？
这是一个好问题，产品设计师需要了解用户的问题，比如他们会让我们了解到有很多用户可能使用的不是最新款的iPhone手机，因此需要多考虑兼容性问题。此外，我们的App也会在不同类型的设备上使用，比如在不同的安卓系统上如何确保设计灵活性。最近，我们Airbnb的产品设计师想出了一款工具，能将真实数据导入原型产品里，这对测试有非常大的帮助。（翻译：Tino，编辑：picar）
来源：创业邦
链接：http://www.cyzone.cn/a/20160516/296308.html
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资讯
劳动力短缺怎么破？没大企业那么土豪，日本中小企业瞄准了机器人
机器人对于劳动力短缺的国家来说，无疑是一大救星。记者此前曾报道过，新加坡的一些饭店曾因招不到服务员，于是找来了机器人当做外援。
其实，另一个亚洲国家日本的劳动力短缺程度，相比于新加坡而言，可以说有过之而无不及。他们也把目光投向了机器人。
长寿国家的烦恼，全世界唯一一个步入“超老龄社会”的国家
日本是一个长寿国家。2016年5月，世界卫生组织公布了新一期的全球各国平均寿命统计，日本人平均寿命高达83.7岁，连续第23年蝉联该项冠军。
长寿是福，可是长寿也有长寿的烦恼。
2016年9月27日，日本内阁府发布了《2015年日本老龄社会白皮书》：日本现有1.27亿总人口，约3392万是65岁以上人群，老龄率高达26.7%。
按世界卫生组织的评定标准，老龄率超过14%就是“老龄社会”，21%以上则是“超老龄社会”。日本在2007年便超过了21%这条红线，也是目前世界上唯一一个步入“超老龄社会”的国家。
此外，日本的老龄率还在不断攀升，预计2025年前后，日本老龄率将逾30%，2060年破40%。
雪上加霜的是，日本人的人口还在萎缩，出生率持续走低。日本的劳动年龄人口在1995年达到8700万人的峰值，此后一直呈下降趋势。
日本政府预计，今年其劳动年龄人口将下降到7600万，到2065年将仅剩4500万。
而且，日本又是一个单一民族组成的国家，并不欢迎移民，不会像美国、澳大利亚那样的移民国家，可以获得来自全世界的新鲜血液。
这样一来，一个显而易见的问题就摆到了桌面上，老龄率这么高，年轻人后续乏力，又不欢迎民，那么，谁来干活养活这个社会呢？
劳动力短缺，中小企业瞄准机器人以解燃眉之急
据路透社报道，在日本，包括建筑业、制造业和酒店服务等多个行业都饱受这个问题的困扰。由于劳动力短缺的压力，日本的中型企业纷纷瞄准了机器人及其他自动化设备。
日本中央银行的一项调查调查显示，股本在1亿日元至10亿日元之间的企业，计划在从1月开始的财年里将投资额提高17.5%，增幅刷新了历史新高。
相比之下，大企业的投资增幅则要小得多，后者本财年对投资增长的预期只有0.6%。
为什么差距这么大呢？
因为土豪有土豪的好处。有钱就能任性，大企业可以通过给工人提高工资来提升在人才市场的竞争力，还可以把生产线转移到海外市场，利用不发达国家的廉价劳动力。
与之相比，中小企业则没有这种便利。他们可运筹的空间要小很多，只能想办法去提高效率。
招聘市场的数据也显示出，中小企业对劳动力的需求更加迫切。
日本厚生劳动省（负责医疗卫生和社会保障的主要部门）数据显示，在截至2016年3月31日的财年里，员工规模在100至499人之间的中型企业，在广告上打出的新岗位招聘总数达到110万个，创5年以来的新高，接近员工规模在500人以上企业的5倍。
机器人厂商订单增长，市场需求强劲
目前，还不清楚究竟企业投资的增长当中，将有多少比重投资于自动化技术，但出售该类设备的企业表示，他们的订单量在持续增加。这从侧面印证了市场需求的增长。
路透社给出了一个十分有力的证据，今年一季度，许多日本机器人厂商迎来了，数个季度以来的第一次营收增长。
当然，在这些增长当中，不仅有来自日本的订单，中国市场的需求也拉动相关日企的效益。
以上是市场的反馈，从官方的表态里我们也可以窥测到一些迹象。
日本政府也表示，预计企业将会花费更大的投资用于提高企业效率。显然，在提升企业效率方面，提升自动化程度是重要手段之一。
日本经济贸易产业省（METI）产业政策局主任Seiichiro Inoue赤裸裸地指出了原因所在：
用于提高运营效率的资本支出比例之所以升高，是因为劳动力短缺。
Seiichiro Inoue表示，日本政府预计，本财年用于自动化设备的投资额将会上扬。
如果企业的投资计划能够顺利展开，那么对日本经济来说，无疑是一大利好，解决劳动力短缺的同时，又能提振企业活力。
据日本业内人士表示，日本中小企业对机器人的使用并不多，也就是市场上有很大的潜在需求。
“日本90%以上的企业属于中小型企业，但当中大多数都没有使用机器人。”川崎重工业公司机器人部门高管桥本靖彥（yasuhiko hashimoto）。
川崎是一家老牌制造业公司，拥有超过45年的机器人研发历史，并在全球范围内安装了超过12万台机器人。
在川崎的诸多工业机器人当中，有一款是拥有双臂、170厘米高的高大机器人。桥本靖彥表示，该机器人颇为畅销，因为它能够适用于电子厂商、食品加工商和制药公司等各种工业用途。
建筑设备制造商日立建机公司表示，它的程控挖掘机正收到大量的问询。该机器使用GPS定位系统，能凿出精确到厘米的沟，并能缩短大约一半的挖掘时间。
该公司的高管透露，预计公司的业务量将会在本财年下半年增加，届时很多企业都会订购施工设备来开展项目。
今年一季度，“喜迎丰收”的机器人厂商还有发那科。该公司的季度营收同比增长了7.9%，七个季度以来首次取得增长。
与此同时，安川电机公司在第一季度，营收同比增长5.1%，这是其五个季度以来首次录得增长。
机器人等自动化设备不仅渗透到制造业和建筑业，还吸引了房地产开发商、食品饮料制造商和连锁酒店的兴趣。
举例来说，位于东京迪士尼附近的Hen na Hotel（也称Odd Hotel）酒店，将自己标榜为机器人酒店。据其经理人Yukio Nagai称，酒店有100个房间，却只需两三个员工就能运营，因为它使用140个不同的机器人和人工智能技术，来为客人服务。
酒店的每个房间都配有一个蛋形机器人，名叫Tapia。Tapia可以利用AI进行面部识别，和回应客人的语音请求。它能够叫你起床，能够管理你的日程，能够控制电视机、空调等联网设备。其它的机器人能够扛包和倒垃圾。
Tapia开发商MJI Co总监Sayaka Chiba介绍： “一开始，我们出售这款产品是针对家居用途，但现在很多企业也来咨询。包括银行、医院和酒店，都有兴趣将Tapia用于接待工作，并与顾客进行沟通。”
同时，她还指出Tapia受到企业欢迎的原因：“企业称它们有意使用Tapia是因为劳动力短缺。养老院也有意采用。”
她说：“我们将会继续出售这种家用机器人。各类企业表现出的采用兴趣表明，市场已经多少发生了改变。”言下之意，她认为，Tapia的热销并不是偶然，而是整个市场对机器人的需求正在越来越强烈。
其实，不单是日本，中国、韩国都在面临老龄化的问题。日本的今天可能就是中国、韩国的明天，虽然中韩老龄化问题可能不会像日本那么严重，但是日本的做法依然值得中韩两国借鉴。
有人说，机器人会让我们享受从工作中解脱的自由。这份自由至少我们现在还无福消受。可是机器人让我们能从劳动力短缺的困局中跳出来，让机器人陪年轻人一起扛起“越来越老”的社会，为压力山大的年轻人分担一些压力，也算是很大的欣慰了。
来源：36氪，作者：梁风，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5075033.html
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投融资
B2B 企业预测营销平台 Mintigo 获 1000 万美元 E 轮融资，红杉资本参投
编者按：红杉资本已经参与了该公司四轮融资。
本周一（5 月 15 日），美国 B2B 企业预测营销平台 Mintigo 宣布获得了一笔 1000 万美元 E 轮融资，领投方为 Glilot Capital Partners，参投方包括 Sequoia Capital IL, Adams Street Partners, Giza Venture Capital, Maverick Ventures, Vintage Investment Partners，以及 La Maison。
记者了解到，Mintigo 的技术能够帮助 B2B 企业识别最有价值的客户，然后将这些客户筛选出来，进行重点营销。该公司最强大的优势，就是通过与企业的客户关系管理系统或其他业务系统对接，快速挖掘到最有价值的 B2B 营销数据。结合数据分析，Mintigo 公司能够推出用户乐于参与的营销活动，获取并保留用户。鸵鸟创投媒体（微信：wechuangye）还了解到，该公司自主研发了 B2B 数据池，覆盖全球 2 亿多人和 1500 万家公司。截至目前，Mintigo 公司的融资总金额为 4400 万美元。
本文作者：Farmer
来源：鸵鸟创投媒体（微信：wechuangye），任何不尊重原创的行为都将进行责任追究！
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硅谷
办公室遭遇“咸猪手”？这款匿名举报应用还你一个安全的办公区
近来，企业出现“毒性文化”已经变得司空见惯，比如严重违反道德的富国银行、大众汽车、Uber等公司。
通常情况下，最至关重要的因素就在于缺乏检举不良行为的方法。举例来说，在接受调查的一万人女性技术人员中，有1/4的人表示她们曾在工作中受到性骚扰。2015年一项更为广泛的研究甚至表明，1/3以上的女性都在工作上受到过性骚扰。但均等就业机会委员会却发现，2015年间仅有40500起案件被报道。这可能是因为很难对骚扰下定义，报告过程往往也是压倒性的，而且员工更担心遭到报复。
STOPit首席执行官Todd Schobel表示，其报告应用程序是为了促进揭发不良行为而创建的，并在此基础上进一步帮助公司主动地处理滥用行为。Todd Schobel向外媒透露：“企业们意识到，热线投资根本不会生成他们需要的回报，不能保护他们免受基于行为事件而招致的重大财务及声誉风险。他们需要投资最宝贵的资产，那就是他们的员工。”
通过借助STOPit应用程序，员工们可以匿名揭发骚扰、恐吓、欺凌、歧视以及欺诈等行为。 它能够附加屏幕截图，照片或视频证据等。Schobel强调：“我们绝对不会窃取用户或其设备上的信息。在调查的任何阶段，检举者（通常是旁观者）如果愿意，都有能力去自我辨别。”
Schobel解释道，当员工提交事件报告时，他们并不知道谁会收到这份报告。他还表示：“公司将指定人力资源，监察部，总顾问办公室等人员作为报告管理者。”借助匿名双向聊天的STOPit Messenger应用，报告管理员能够接收并处理匿名报告，随之可以提出问题或收集更多信息。Schobel指出：“一份传统意义上的800字报告并不能提供直接的后续行动，并且往往还会衍生出更多的工作，使得公司为研究问题花费更宝贵的时间。”
Convercent是一家报告并分析各种合规性问题的软件提供商，提醒雇主需要注意员工报告的程序。作为Convercent的首席合规官，凯蒂·史密斯表示：“过多的匿名报告可能是一种红色警示，即公司文化需要整治。这也可能意味着你的员工害怕受到报复或对领导层是否能够听取并采取恰当的回应存在不信任危机。”
STOPit已与Kaiser Permanente开展合作，其员工可选择下载该应用。Convercent也已与Airbnb、LinkedIn、Petco等公司展开合作。
Schobel表示，去年均等机会委员会收到的报复性索赔高达46,000多份，这还不包含国家或地方的声明；而这一数值在10年前仅为22,000。Schobel解释道：“问题已然存在，并在明显增长，因而企业需要一套方法来改变现状。”
猎云网（微信号：ilieyun）5月16日报道（编译：海倩）
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硅谷
Terminus完成1030万美元B轮融资，领跑B2B营销平台
Terminus是一家ABM智能营销平台，通过算法智能精准定位B端大客户，并协同营销与销售策略，简化B2B营销人员在执行中的复杂流程，降低营销成本并最终实现丰厚的回报。目前Salesforce，Domo，Vidyard和Rosetta Stone等公司已将Terminus作为其ABM的基础平台。 2017年，Terminus被亚特兰大商业纪事评选为“最具成长性的软件公司”。
近期，记者获悉Terminus于近期完成了1030万美元的B轮融资，领投方为A轮的投资机构 Atlanta Ventures 和 Edison Partners，上一轮他们共投资750万美元。与此同时Hyde Park Venture Partners，Arthur Ventures， Knoll Ventures，HubSpot, High Alpha 和 Vine St. Ventures参与B轮跟投。
Terminus计划在未来的18个月之内招募额外100名员工，其中绝大多数为执行岗位，以更好的在西海岸地区进行业务的扩张。
目前大家在谈及营销领域的创新趋势时都会提到ABM这个概念，而Terminus是早在2015年就开始采用ABM的方法为B2B领域提供精准的营销+销售的整体解决方案。
ABM是一种营销和销售协同的策略，营销是手段，但终极目标是销售的达成
ABM策略主要分为3大部分：理想客户的获取，个性化精准内容触达，收益回报的衡量
ABM 更多是面向 B2B 领域，尤其比较适合决策过程复杂的大客户销售
数据方面，自从 Atlanta Ventures 和 Edison Partners领投A轮以来，Terminus在过去一年里的收入增长了6倍，客户增长了3倍。Edison Partners爱迪生的合伙人Ryan Ziegler表示，几乎没有一家公司的发展速度能与Terminus相提并论。
此次B轮融资的资金将主要针对产品进行升级改造，Terminus已经于17年Q1将其工程团队的规模翻了3倍并仍在持续招募优秀的工程师。
本文参考了多个信息来源：venturebeat.com，sanwen.net，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5075146.html
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资讯
法国招聘平台Talent.io获880万美元融资，每周为科技公司推选优秀工程师
法国创企Talent.io想要把猎聘变成一种市场生意，为优秀工程师和科技公司创造沟通的平台。日前，这家公司从原投资人Alven Capital和Ventech处获得了880万美元投资。
Talent.io起家于巴黎，目前已经拓展到柏林、伦敦等欧洲重要城市。为了顺利拓展，该公司先后收购了Webcrowd和Go Digital。工程师们准备找工作时，可以在Talent.io上注册，Talent.io负责筛查，选出最优秀的候选人。然后，科技公司每个星期会收到一封邮件，也就是Talent.io推荐的新候选人。
如果觉得候选人合适，科技公司可以和他们聊一聊。如果某个工程师超过1个月都未能找到工作，就会被平台踢除。Talent.io支持寻找全职、兼职工程师，甚至实习生。
截至目前，Talent.io已经吸引了2000多家科技公司，大多数位于巴黎，位于伦敦和柏林的分别有200家。据了解，25%的注册工程师都能通过这一平台找到新工作。
和其他招聘平台相比，Talent.io的筛选程序可能是让他们鹤立鸡群的因素。如果科技公司信任Talent.io（相信他们只筛选有价值的工程师），那么必定会不断使用这一平台。每个月，注册这一平台的工程师多达4500名，但其中只有400人能够留下。在获得本轮融资之后，Talent.io希望能把这些数字翻上10倍。
【猎云网（微信号：ilieyun）】5月16日报道（编译：蔡妙娴）
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HR的终极挑战：如何提高员工敬业度
来源| scoop it
你会不会感觉到工作环境变得有点糟糕？比如你的经理缺乏领导力，你没有看到你的团队能够创造出什么卓有成效的成果。
你可以采取的最简单的措施之一就是审视你的员工敬业度。
什么是员工敬业度？
员工敬业度不是休息室橱柜里储藏着员工最喜欢的零食时，员工对公司的喜爱。员工敬业度并不意味着每个人都能得到他们想要的东西。
员工敬业度意味着你拥有一支忠诚的员工队伍。员工在这里工作，并全面服务于公司。参与的员工生产更好的产品并提供更有意义的服务。
员工敬业度意味着员工可以激励他人创造更好的业务成果。员工敬业度不是人力资源计划，而是领导力计划。
我们倾向于员工偶尔会表现出敬业度。但我们不应该等员工自己偶尔表现出敬业度，而应该将员工敬业度作为员工每日工作的基础。展现良好员工敬业度的企业知道，员工应该每天保持员工敬业度，而不是一年一次，或者一生一次。
尽管如此，我们仍花费大量时间调查和研究创造员工敬业度的内容，希望能够复制理想条件。然而，我们还是错过了一个基本的关键点：员工敬业度是成功领导者学习和发展的基本业务能力。
如何建立员工敬业度？
有一些领导者似乎凭借个人魅力或以往的经验来建立员工敬业度。其他领导者则靠直觉来摸索一条建立高敬业度团队的道路。大多数领导者必须通过更加痛苦的反复试验来达到目标。但是很少有人知道如何系统地建立员工敬业度。相反，我们只是磕磕绊绊，希望达到最好。
幸运的是，建立员工敬业度还有更好的方法。这是一项商业技能，与其他技能一样，可以被定义，教授，理解，衡量和有效管理。
合适的环境+有吸引力的邀请+员工的选择=员工敬业度
我们等式中的第一个要素是组织的运营环境或我们所称的“员工体验”。
组织员工体验（OrgX）主要由组织的高级领导团队（执行领导者）建立和建设。
OrgX是执行领导者的责任。他们定义路线图并设置全局参数。他们通过人力资源，组织发展，人才管理，学习和发展等各种职能来协助他们的工作。
然而，具体谈到OrgX时，不应将责任转嫁给执行领导者。他们只负责组织战略愿景的这个关键方面。
我们这个等式的第二个要素是有吸引力的邀请，由组织内的核心领导负责。他们是每天与劳动力密切接触的“地面靴子”经理（核心领导者）。
核心领导者负责采取更广泛的员工体验，并根据个人情况对其进行调整。他们不应偏离其执行领导者制定的关键任务，但他们应该积极改进和调整员工体验以满足其团队的个人需求。我们可能会认为这是团队的员工体验或TeamX。
等式的第三个因素虽然会受到组织及其核心领导者的影响，但主要还是员工的选择。一个组织可以尝试聘用更有可能参与OrgX的员工，以培养这方面的成功，而核心领导者在建立TeamX时，要仔细考虑员工的适应性。
但是，最终是否选择参与完全取决于员工。员工必须对他们的选择负责（个人责任或IA）。
可以肯定的是，执行领导者和核心领导者应该与他们的员工合作，帮助他们了解他们为何、以什么方式选择参与，但是在适当延长邀请后，领导者有权要求问责制，并且个别员工应该愿意对他们是否参与决定负责。
所以，让我们改进了等式，现在看起来像这样：
我们的等式与我们在谈论员工敬业度时立即想到的有很大不同。这个等式不是让员工参与每年一次的人力资源活动，而是将参与（及其附带利益）的主要责任放在组织的领导者身上。此外，我们的等式不仅为领导驱动的员工敬业度提供了有用的定义，而且还帮助我们思考如何分配我们的责任，并指导我们在组织，团队和个人层面的努力。
员工敬业度的起点
我明白一些人可能会为这个等式中的巨大“通配符”（有很多个选项的意思）感到困扰，这是因为员工敬业度取决于员工是否选择参与的。然而，从雇员敬业度是由领导驱动的观念开始，至少领导者和组织知道如何合理建立等式的其他部分，以及之后要把责任置于何处。而且并不需要寻找和等待高敬业度的员工，而是有意识地在您的组织，团队和员工中培养员工敬业度，这个等式将帮助你掌控自己的努力进度。
最后一点。这个等式只是一个起点。定义每个方程的元素还有很多。
例如，我们的研究告诉我们，Org X或TeamX受到5个主要参与元素（意义，自主性，成长，影响和联系（我们称之为MAGIC元素,Meaning+Autonomy+Growth+Influence+Connection）的很大影响。
我们在DecisionWise上的工作是帮助您看到起点，即员工参与方程，然后帮助你确定从这一点开始的其他因素。掌握了这些信息后，领导者将能够从参与工作的员工身上获得巨大的收益，而不是等员工偶尔闪现一下敬业度。
以上内容由HRTechChina AI编译完成，仅供参考
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2020年前，区块链技术将颠覆这五个行业，人力资源首当其冲
文| Bit Bet Buddy
来源| NAVIGATE
当谈到区块链技术时，大多数人第一时间想到的就是比特币以及背后的加密货币世界。虽然比特币是这项技术的先驱产物，并且此后出现了一种替代产业，希望为人们提供第二种交易方式。但是比特币的基础技术如此之广阔，以至于专家认为它几乎无法应用到具体的行业或者领域里。
然而，区块链技术已经能够带来革命，成为最耐用，最值得信赖的人造产物。一旦被部署，地球上的任何单一实体都不能破坏或恶意地改变其内容。
这种区块链技术已经开始在许多行业中产生巨大影响，而在未来的时间里，这一技术奇迹将深刻地改变一些领域，其中包括：
人力资源区块链技术
招聘是一项永无止境的事业，因为世界各地的所有企业，无论大小，总是在寻找人才。只有人才能使企业达到新的水平，或者至少帮助他们保持领先于竞争对手。
有数千亿美元会被用于广泛审查和挖掘最优秀的人才。在未来的十年内，区块链技术将会准备好渗透并改变这个行业。
目前的人力资源招聘行业效率非常低下，因为公司经常需要雇佣多个人力资源机构重复彼此的工作，以便在一天结束时获得理想的结果。由于人力资源公司经常进行重复性的工作，用于扩张业务上的数十亿美元很容易被浪费掉，尽管这些机构的努力通常还会为公司提供低于标准的结果。
区块链技术与任何类型的中间商都是敌对关系，因为它不会为两个交易方之间的价值或业务的转移增加任何价值，因此其部署将改变企业招聘人才的方式，帮企业节约大量宝贵资源。
借助智能合约，区块链技术将提供无尽的人才供您选择，每个人都可以上传并验证区块链平台上的个人简历，从而剥夺这些昂贵招聘机构存在的必要性。区块链技术有望为真正的人才提供无缝就业的方式，同时确保企业不再无谓地在人力资源领域浪费一毛钱。
娱乐区块链技术变革
音乐和电影行业是非常庞大的，并且还在继续保持同比增长。娱乐行业的风险投资可达数千亿美元，而且每年有数以百万计的工作人员花费大量时间用于制作新的娱乐内容，然而全球娱乐行业的效率非常低下，人们的劳动被以假冒为乐的盗版者视为理所当然内容，大量的收入不会回到那些重要的创作者口袋里。
区块链技术的安全性现在非常出名，因为它为任何人提供绝对保证。除非获得此类数据所有者的明确同意，否则任何人都无法获得任何类型的数据。现在已经有了新的流式服务，它们建立在区块链技术之上。
这些新服务为用户提供的是通过令牌实现的无缝即时付款模式，以及没有客户能够伪造这些内容或再现它的事实。除此之外，区块链技术还为鲜为人知的艺术家提供了一种突破音乐业务的方式，例如，不需要大型工作室来推销他们的人才。
总而言之，特别是音乐行业，在十年之后将变得截然不同，这要归功于区块链技术。
医疗保健区块链技术
世界的任何一个国家，不管是发达国家还是发展中国家都无法幸免于医疗服务交付的试验和辛劳。获得最佳医疗保健服务在全球范围内是昂贵的，大多数人需要保险来偿付他们在需要时无法支付的费用。
对于那些不幸不能负担保险的人来说，没有好的医疗服务。然而，在世界的一些地方，即使是医疗专业人员也面临着自己的特殊问题，因为他们的优秀资历不能获得足够的薪水来满足他们的需求。
因此，医疗专业人士和他们的病人都面临着令人望而生畏的问题，至少在区块链技术诞生之前。
区块链技术在医疗领域的最大动荡在于弥合需要医疗建议的人们之间的差距，这些人员可能不需要任何紧急的物理过程，而医疗专业人员可以带来额外的收入。借助这项技术，地球上任何地理位置的患者和医疗专业人员都可以相互交流和传递信息价值。
当医疗专业人员获得额外收入时，患者可以获得医疗建议，这些医疗建议本来可能无法在医院或者诊所以外的地方获得。但通过区块链技术他们可以在业余时间轻松获得。医疗记录也是区块链技术已经开始取得巨大进展的一个领域。
现在任何人都可以将他们的医疗数据和历史记录安全地保存在区块链中，并且可以访问它，并且允许他们的医疗顾问在问诊的等待时间也可以访问它，而不用担心违规或潜在的停机时间。
区块链技术和慈善行业
长期以来，慈善事业尽管有崇高的目标，但一直受到资金颠覆，腐败猖獗等问题的困扰。每年都有数十亿美元从慈善基金会中被吸走，但那些金钱从未到达迫切需要改变生活的人们手中。
区块链技术现在支持的智能合约将被用来消除所有这些风险。因为不仅付款有条件，只有合法的收款人可以访问付款，还可以确保人们仅将其用于其目的。污染慈善行业声誉的腐败行为即将被移除，这都要归功于区块链技术。
云存储区块链技术和大企业变革
谷歌，亚马逊和微软是无可争议地运行世界云存储业务的三大巨头。这些服务已经变得如此强大，几乎看起来不可思议，任何事情都会打乱他们对这个行业的束缚。
就目前情况而言，大多数企业和个人都没有通过使用这些服务获得最大的满意度，因为任何集中式系统都受到黑客攻击和宝贵数据丢失威胁的困扰。
区块链技术不仅将揭开这些巨石的神秘面纱，而且还将重新定义整个行业的运行方式。现在任何拥有电脑和额外存储空间的人都可以通过注册基于区块链技术的分散式云存储平台来获得数据。
这项技术将云存储的价格降低到目前的几分之一，并确保没有人能够访问用户的文件信息，并使停机时间成为过去。
区块链技术的多功能性无疑是毫无疑问的，尽管关于是否限制加密货币或者监管加密货币的争论不断激化，但世界各国的政府，银行和IT专业人士都清楚地认识到这一点。区块链技术应该留在这里，在未来的时间内，这些行业必须准备好和它一起发展，或者被它歼灭。
以上内容由HRTechChina AI编译，仅供参考
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速职完成数百万Pre-A轮融资，将结合区块链发起行业解决方案
来源| 猎云网
据悉，全民猎头项目——速职完成一轮新的融资，投资方由知名天使投资人和知名币圈投资人组成，其中速职创始人干滨豪参与跟投。
速职是16年6月成立的一家以全民猎头为核心的企业中基层人才供给平台，在16年11月完成天使轮融资。速职对人才的供给定位是中基层人才供给，全民猎头的核心是普通用户基于其网状人脉进行招聘信息扩散，然后获取供给报酬。
据悉，速职在17年10月完成10w求职用户积累后，迅速开拓企业付费端口，在2018年3月实现了盈利，同期开始启动了区块链项目猎链。干滨豪表示，他从2015年开始接触数字货币的，从2017年开始正式关注区块链技术并持有数字货币。
他认为，区块链应用于求职招聘行业能解决三方面问题：
一、信任问题，企业与普通用户之间的招聘托管是需要信任载体的，区块链的分布式账本和智能合约能很好的解决这个问题；
二、区块链变革的是价值传递的形式，未来自由职位会越来越多，而招聘这个事情绝对可以成为自由职业；
三、网络数据安全，求职者的信息应该是被保护起来的，被利用之后产生的收益应该不仅仅只是让平台方成为收益方。
重构简历买卖生意的规则，将职业数字资产所有权还给用户
线上招聘平台的收益60%来自于简历售卖，单个用户的简历只要被平台储存，它将可以无限制售卖。速职将通过区块链技术去形成基于个人身份的职业档案，每访问一次是访问权限的，通过智能合约去生成每个人的职业档案访问权限。
访问权限可以通过代币交易，通过智能合约80%将会给档案访问权限的所有人，20%将会给卖出去的渠道方。因为大部分人的工资是逐年增长的，因此，职业档案将会是一种只会涨不会跌的数字资产。
目前，线上流量获取成本高已经是互联网行业的常态，线上招聘平台一个普通求职者获取成本在30元以上。猎链要解决是猎链社区内的用户获取成本，而非降低人才档案的价值。
“企业是人才的忠实付费用户，当全民猎头去搜集简历或者推荐人才的回报是由企业支付的，同时企业的招聘需求也被满足了。流量是随着求职招聘的业务进行而逐步增长的，不需要通过线上付费媒介获取，用户之间的传播，将迅速完成猎链用户群的积累。”干滨豪说道。
打破巨头垄断，推进行业发展
招聘这个行业分为线上市场和线下市场，简历及职位发布为线上的主要盈利手段，线下市场主要为招聘外包和人才派遣。线下市场进入的门槛，线下招聘服务企业的增长速度，平均每年递增40%。线上平台也层出不穷，但是盈利方式近15年未发生任何改变。
在合作方式上，猎链将开源企业招聘需求给每一个提供招聘服务的企业，企业可以通过提供线上或者线下的服务获利并获得发展。猎链将在合适的时间点开源代码以及社区，用户的职位、职业档案、企业招聘需求将在某个节点同步开放给社区内的所有用户，而速职也仅仅只是猎链下面的一个用户而已。
提及未来规划，干滨豪表示，速职的全民猎头web app在5.1停止运行，速职团队将在2018年9月前推出猎链区块链DAPP，介时可能推出基于猎链的虚拟代币HRC。
团队方面，速职创始人干滨豪 ，95年创业者，大二休学创业，多年创业者，是校园自媒体NS创始人、前云书联合创始人。同时是多家互联网公司的顾问，参与的项目均完成两轮以上的融资。较早参与数字货币的投资，区块链资深极客，熟悉公链、智能合约技术原理。
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资讯
【美国】LinkedIn整合并更新了工作和招聘平台，发布了2000万份招聘信息
文/Ingrid Lunden
如今为微软(Microsoft)的职场社交网络平台领英(LinkedIn)，利用其作为人们工作档案存储库的角色，将自己打造成了一家求职和招聘巨擘。
该公司今天已经积累了超过2000万个工作列表 - 五年前只有30万个 - 并且看到其6亿用户每周集体申请2500万次工作。这项活动也转化为大企业：专门针对招聘人员的付费订阅，希望有更多机会与工作人员联系的普通用户的付费等级，招聘广告以及更多都有助于LinkedIn的底线，这项业务在2019年的收入预计将达到64亿美元,在最后一个季度增长27%。
现在，LinkedIn正在加快行动。经过两年的努力，领英今天宣布，它终于整合了工作和招聘，并宣布了这两项工作的大量新功能。
在工作方面，它们包括即时工作警报，工作主页的重新设计，以及所有用户（包括免费用户）可用的更多工资洞察，并且即将进行技能评估。
在招聘方面，LinkedIn Jobs、Recruiter和Pipeline Builder一起创建一种更加无缝的方式来管理您发布广告，来源候选人和其他潜在客户的方式，并最终在招聘过程中与他们互动。
“这将意味着更高质量的候选人，更好的工作和更好的契合，”产品副总裁John Jersin在接受采访时说。当被问及为什么花费这么长时间来整合这些工具时 - 以及为什么这个过程五年前没有发生，例如，他回答说，这更多是由于技术已经发展到对某些问题的质疑而产生的期望。对我们如何开展业务有责任的孤岛。
“我们以一种运作良好的方式设计这些系统，但没有人预见到我们需要的东西，”他说。“人工智能的进步推动了这一战略，并将所有这些融为一体，这意味着我们都可以相互学习。”
LinkedIn为求职者带来的新功能是对我们的通信随着智能手机的崛起而演变的回应。它指出，更快地响应广告的求职者更有可能获得这份工作，所以现在当发布的工作符合您的搜索条件时，您可以在发布后的几分钟内获得ping。同时，Jobs主页的重新设计更加适合移动设备，增加了搜索功能，可以考虑您在手持设备上的导航方式。
与此同时，技能评估似乎是对我们在电子学习和招聘创业公司中看到的许多新创新的直接反应，其中像Coursera和Triplebyte这样的公司正在为人们提供更多工具，以找出最适合的地方可能是因为他们在工作世界中的技能。LinkedIn指出，这些都可以被个人用来验证他们的技能 - 解决人们在简历中提出空洞索赔的长期问题 - 以及招聘人员寻找工作。
对于公司而言，重要的步骤仍然存在，但是，对于那些仍处于发展缓慢状态的领域，小型和新型新兴企业仍有很多机会从LinkedIn业务中剔除。
例如，我们已经看到了有趣的，更有针对性的招聘创业公司的出现，这些创业公司专注于考虑到种族多样性的招聘（如握手的情况），或者专注于女孩在生孩子后重返工作岗位（就像妈妈项目的情况一样）。虽然LinkedIn已经在这个领域做了一些小步骤（没有双关语），但还有很长的路要走，为其他人打开大门。
“这是一个具有挑战性和多方面的问题，”杰辛承认，“但LinkedIn致力于解决这个问题。他表示，该公司已悄悄开始研究获取更多信息的方法，这些信息“可能对解决此类问题更有用”。“一件重要的事情是信任感，”他指出，这是需要在网上解决的挑战之一。“我认为，我们非常幸运，能够成为为数不多的几家能够说我们将负责任地使用这些信息的公司之一，这符合求职者的利益。”
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：LinkedIn integrates and updates jobs and hiring platforms, hits 20M job postings
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