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中国蓝领人才领导者优蓝国际获证监会批准赴美上市，蓝领终身服务平台迎资本新机遇
2月6日，中国证监会正式批准优蓝国际控股股份有限公司（Youlife International Holdings Inc.）通过SPAC合并方式在美国纳斯达克上市，成为Youlife Group Inc.（YOUL），并计划发行最多15,667,670股普通股。
2月6日，中国证监会正式发布《优蓝国际控股股份有限公司境外发行上市备案通知书》，确认优蓝国际（Youlife International Holdings Inc.）获批通过 SPAC合并 方式在 美国纳斯达克证券交易所 上市。公司将通过与 Distoken Acquisition Corporation（DIST.US） 合并，成为新的上市主体 Youlife Group Inc.（股票代码：YOUL），并同步发行最多 15,667,670股普通股。
此次备案的获得，标志着优蓝国际正式迈向全球资本市场。根据公告，若优蓝国际在 12个月内未完成上市，则需重新提交备案材料。此外，优蓝国际在境外上市过程中需严格遵守境内外法规，并在上市 15个工作日内向中国证监会提交上市情况报告。
蓝领终身服务市场加速扩张，优蓝国际迎资本新机遇
优蓝国际成立于2014年，专注于蓝领人才职业成长，提供覆盖 职业教育、人才招聘、雇员管理及市场服务 在内的一站式蓝领终身服务。公司曾于2022年尝试在港股IPO，但最终选择SPAC模式赴美上市，以加快上市进程、拓展国际资本布局。
根据灼识咨询数据，按 2021年蓝领终身服务收入 计算，优蓝国际为 中国市场排名第一 的蓝领终身服务平台。蓝领市场服务行业整体增长迅速，预计2026年市场规模将达到 人民币6,744亿元，年复合增长率 15.9%。
当前，中国 职业教育市场 也在高速扩张，2021年市场规模 人民币7,094亿元，预计2026年将增至 人民币11,621亿元，年复合增长率 10.4%。面对市场红利，优蓝国际的业务布局具有长期增长潜力。
财务数据与挑战：成长中的蓝领科技服务平台
尽管优蓝国际在蓝领终身服务市场占据领先地位，但近年来财务表现仍面临挑战。从财务数据来看：
2019-2021年，公司收入从 人民币6.65亿元 增至 人民币7.38亿元，但仍处于亏损状态。
2021年亏损2.21亿元，2022年上半年亏损1.18亿元。
毛利率提升，从2019年的 0.4% 增长至2022年上半年的 24.2%。
亏损的背后，优蓝国际在职业教育、OMO招聘（线上线下结合）等领域的持续投入，是公司发展战略的一部分。公司已建立 23所职业学校、1所自营学校、37个专业共建项目及9所技能培训学校，覆盖全国 16个省份、46个城市，致力于培养高技能蓝领人才。
SPAC上市能否助力优蓝国际新一轮增长？
优蓝国际选择 SPAC（特殊目的收购公司） 方式上市，意味着能够 绕过传统IPO冗长审核流程，加快融资和上市速度。而此次合并的 Distoken Acquisition Corporation，截至2月6日市值 3,741万美元，交易完成后，优蓝国际将以新的 Youlife Group Inc. 身份继续在纳斯达克运营。
未来，优蓝国际能否借助上市契机扩大国际化布局，并进一步优化盈利能力，仍有待市场检验。但可以肯定的是，随着 中国蓝领职业教育与就业市场需求不断增长，优蓝国际正站在风口之上，迎接资本市场的新挑战与机遇。
HRTech将持续关注优蓝国际上市进展，为您带来更多蓝领科技行业最新动态。
附录：
优蓝国际（Youlife International Holdings Inc.）是一家中国领先的蓝领终身服务平台，成立于2014年，总部位于上海。公司主要提供职业教育、人才招聘、雇员管理和市场服务，旨在帮助蓝领人才提升技能，实现职业发展。
2022年12月，优蓝国际曾向香港交易所递交上市申请，计划在港交所主板上市。然而，未能成功。随后，公司转向美国市场，与特殊目的收购公司（SPAC）Distoken Acquisition Corporation达成合并协议，计划通过SPAC在美国纳斯达克证券交易所上市，股票代码为“YOUL”。
FUTUBULL
2024年5月20日，优蓝国际与Distoken宣布已就拟议的业务合并达成最终合并协议，预计合并后的公司将在纳斯达克挂牌上市。
IYIOU
2025年2月6日，中国证监会发布《关于Youlife International Holdings Inc.（优蓝国际控股股份有限公司）境外发行上市备案通知书》，批准优蓝国际赴美上市。证监会要求公司补充说明关于员工持股计划和股权激励等事项。
SINA FINANCE
目前，优蓝国际正积极推进与Distoken的合并事宜，预计合并完成后将在纳斯达克证券交易所上市。公司计划通过此次上市进一步扩大业务规模，提升品牌影响力。
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突发:Workday宣布裁员1750人，优化业务运营，股价暴涨6.3%
Workday（纳斯达克：WDAY）宣布裁员1,750人，占其员工总数的8.5%，以提升运营效率，聚焦核心业务和创新领域。尽管裁员，公司仍计划在关键战略领域继续招聘，并退出部分自有办公空间。该重组计划预计成本在2.3亿至2.7亿美元之间，其中包括1.45亿至1.75亿美元用于遣散费、员工福利等，5,000万至6,000万美元的非现金股权补偿费用，以及3,500万美元的办公空间减值费用。Workday预计，2025财年第四季度的GAAP营业利润率将比非GAAP营业利润率低22%-23%。
尽管如此，受市场对成本优化举措的积极解读，Workday股价在周三盘后暴涨6.3%。
2025年2月5日 – 硅谷 – 企业软件提供商 Workday（NASDAQ: WDAY） 宣布将裁员 1,750人，约占其全球员工总数的 8.5%，以提升运营效率并聚焦核心业务。
此次裁员是公司战略调整的一部分，旨在适应不断变化的市场环境，优化资源配置，并加强在核心业务领域和创新方向的投入。尽管Workday将减少整体员工规模，但公司仍计划在关键战略领域和地区继续招聘，以确保未来业务的可持续增长。
裁员计划的财务影响
Workday预计，此次重组将导致 2.3亿至2.7亿美元 的相关费用，其中：
1.45亿至1.75亿美元 将用于 遣散费、员工福利和相关补偿，涉及未来现金支出。
5,000万至6,000万美元 为 基于股票的非现金补偿费用。
3,500万美元 为 办公空间减值损失的非现金费用，预计将在2026财年第一季度确认。
此外，Workday计划退出部分 自有办公空间，这一举措符合科技行业在后疫情时代对办公资源进行优化调整的趋势。
对公司财务表现的影响
Workday预计，2025财年第四季度GAAP营业利润率 将比 非GAAP营业利润率低22%-23%，全年财报也将受到类似影响。
尽管此次裁员涉及大规模调整，市场对Workday的战略优化举措表示认可。公司股价在周三盘前交易中上涨4%，显示投资者对其长期运营效率提升的信心。
Workday未来发展方向
虽然此次裁员对公司短期运营带来一定挑战，但Workday表示，将继续推进创新和业务增长，通过资源优化和战略性招聘，加强在企业财务及人力资源软件市场的竞争力。
在当前全球科技行业面临经济不确定性的大环境下，Workday的裁员计划反映出行业内企业正通过成本优化和战略性人员调整来确保未来的稳定增长。
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【投融资1月月报】2025年1月全球人力资源科技投融资简报！
2025年伊始，全球人力资源科技HRTech领域迎来了新的发展机遇与挑战，在刚刚过去的1月，HRTech共报道了9起投融资事件，总金额近1.7亿美元。与去年同期相比，这一数字显得尤为引人注目——2024年1月，HRTech共报道了26起投融资新闻，总金额高达5亿美元。尽管今年1月的投融资事件数量和金额有所减少，但这些事件依然反映了行业在特定领域的聚焦与突破。
从本月HRTech投融资报道领域来看，重心板块以招聘平台、AI平台为主。这表明市场对数字化招聘和人工智能技术的高度关注。在融资轮次方面，1月共报道了3起种子轮融资事件，3起A轮融资事件，1起天使轮融资事件，其余2起投融资事件未披露融资轮次。这些数据不仅展示了不同阶段企业的融资需求，也反映出投资机构对早期和成长期项目的持续关注。接下来，让我们深入探讨1月份这些值得关注的融资事件。
OnPay
融资金额：超1亿美元
融资轮次：未披露
领投人： Carrick Capital Partners
OnPay 是一家薪资福利解决方案平台，为全美 25,000 多家中小企业提供薪资、人力资源和福利解决方案。
Maki
融资金额：2860万美元
融资轮次：A轮
领投人：Blossom Capital
Maki旨在为招聘人员和应聘者创造一种现代化的招聘方式，它以对话式人工智能代理的形式开发了人工智能驱动的技能测试、数据和分析工具，这些工具没有偏见，可以帮助招聘人员专注于应聘者的实际能力--不再需要 “陈旧 ”的简历，能够更快地评估应聘者。
Truewind
融资金额：1300万美元
融资轮次：A轮
领投人：Rho Capital 、 Thomson Reuters Ventures
Truewind 是一家由 AI 提供支持的数字员工会计师，从不睡觉，从不生病，并且始终在工作。完全可预测的容量规划。
RoboForce
融资金额：1000万美元
融资轮次：种子轮
领投人：Myron Scholes、Gary Rieschel、Carnegie Mellon University
RoboForce是一家人工智能机器人初创公司，正在开发世界上最先进的机器人劳动力系统，拥有世界上第一个也是唯一一个精度为1毫米的人工智能专家模型。
Teal
融资金额：750万美元
融资轮次：A轮
领投人：CityLight Capital、Flybridge
Teal是一家AI驱动的职业平台，Teal旨在缩小企业与员工职业资源之间的差距，致力于成为每位专业人士的职业伴侣。
Final Round AI
融资金额：688万美元
融资轮次：种子轮
领投人：Uncork Capital
Final Round AI是一家改变人们求职方式的人工智能平台，Final Round AI 的使命是成为“现代招聘行业的罗宾汉”，让职业转型更快、更智能、更公平。
Holly
融资金额：220万美元
融资轮次：种子轮
领投人： J2 Ventures
Holly是一家政府招聘现代化AI平台，通过其人工智能平台加速政府招聘并使之现代化，改造过时的系统，为数百万公共部门职位提供招聘服务。
MeetGate
融资金额：25万美元
融资轮次：未披露
领投人： 未披露
MeetGate为企业提供快速、准确识别最佳候选人所需的工具和洞察力，帮助企业打造卓越团队。
Alumni Staffing
融资金额：未披露
融资轮次：未披露
领投人：Harvest Ascend
Alumni Staffing是一家总部位于新泽西州布里奇沃特的临时工公司。Alumni一直将诚信、响应速度和交付能力放在运营的首位。客户和应聘者都在寻求一个可靠的临时雇员合作伙伴，以满足他们各自的需求。
本月全球人力资源领域的投融资事件较去年同期相比减少了65%。（2024年1月HRTech共报道了26起投融资新闻，融资总金额达5亿美元）
关于HRTech
HRTech核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时，以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司；每月关注并独家发布人力资源科技投融资数据及报告，业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。
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建筑薪资平台Trayd获得450万美元种子轮融资，满足了建筑业薪资解决方案不断增长的需求
Traid是一个开创性的建筑薪资平台，它宣布获得450万美元的股权融资，这反映了主要客户对该平台的早期采用和日益增长的需求。萨福克建筑公司（Suffolk Construction）的风险投资子公司萨福克技术公司（Suffolk Technologies）在彭博贝塔公司（Bloomberg Beta）和 Y Combinator 的支持下主导了种子轮融资。新资金将推动产品开发、团队扩张和规模扩大，以满足市场需求。
尽管建筑业是一个价值约 2,000,000 美元的行业，但美国的贸易承包商仍然依赖于纸质签到表、Excel 调度以及多个孤立的平台来满足他们的薪资和会计需求--所有这些都无法解决当今建筑商所面临的复杂挑战。Trayd 的综合平台通过自动化繁琐的日常任务（如员工入职、现场考勤卡采集、薪资覆盖）以及集中关键项目和劳动力数据，直接解决了这些难题。一体化的后台平台提供薪资、日程安排、现场跟踪、人力资源和会计工具，发掘每年 100 多亿美元的市场机会。
“我们非常高兴地宣布这一里程碑事件。Trayd 是同类产品中的首个平台，每天，我都有幸看到承包商们终于看到了专为他们打造的软件。联合创始人兼首席执行官安娜-伯杰（Anna Berger）说："对于这些建筑商来说，Traid 消除了重复的系统，使他们能够专注于手头的工作，同时保持合规。“在我们前进的道路上，倾听客户的声音并解决他们最迫切的问题将继续是我们的核心使命。
伯杰出生于一个建筑世家，在父亲的办公室工作时，她亲眼目睹了后台效率低下的问题。看到多个系统导致工资单等必需品出错的影响，Berger 设计了 Trayd，为下一代专业承包商简化工资单处理和合规管理。
“萨福克公司董事长兼首席执行官 John Fish 说："当我们的贸易合作伙伴以最高效率运作时，整个建筑生态系统就会得到提升，使我们的项目团队能够更好、更智能地进行建设。“我们非常高兴地欢迎 Trayd 加入萨福克技术公司的产品组合，并支持他们为专业承包商简化薪资合规性和后台运营的创新方法。Trayd 正在帮助推动建筑行业的发展，使其重要参与者能够专注于他们最擅长的领域--建设未来。
本轮融资推动了 Trayd 为建筑后台推出高需求功能、壮大软件工程团队以及为全国更多客户提供服务的计划。
关于Trayd
Trayd 由联合创始人兼首席技术官 Cara Kessler 创立，为复杂的工会薪资和认证薪资报告提供服务，使各种规模的承包商都能参与大型联邦资助项目。公司已经获得了工会客户的青睐，如为美国东北部提供服务的拥有 600 名员工的干墙承包商 Century Drywall。同时，该平台强大的附带福利计算和现行工资优先权使其成为非工会承包商的有效解决方案。Trayd 简化了管理高周转劳动力的操作，为这个高压、低利润的行业创造了更多机会。
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【美国】AI驱动的租赁平台Tandem获得610万美元种子轮融资，以缓解重返办公室的压力
Tandem宣布获得 610 万美元的种子基金，以改变公司发现、租赁和管理办公空间的方式。这笔资金（包括 2023 年募集的 75 万美元预种子资金）进一步加速了公司的使命，即实现快速、灵活、无摩擦的办公室租赁，为各种规模的团队提供拎包即可入住的办公室。
“Tandem 首席执行官拉菲-桑兹（Rafi Sands）说："在这个‘回归办公室’（Return to Office）不断占据头条新闻的时代，我们正在从根本上重新构想办公室租赁。“我们的技术让寻找和租赁优质办公空间变得像预订 Airbnb 一样简单。
传统的办公室搜索可能需要 3-6 个月，而 Tandem 的平台只需 14 天或更短时间即可完成。这个由人工智能驱动的市场简化了整个租赁流程，包括从参观到签约、保险、租金支付和门禁控制等所有环节。该平台使公司能够在提前 30 天通知的情况下扩大或缩小空间，在动态的工作环境中提供前所未有的灵活性。
自 2023 年秋末推出以来，Tandem 已迅速发展壮大，帮助 300 多家公司在旧金山和纽约两个市场寻找、租赁和共享办公空间，其中包括 Writer AI 和 Norm AI 等快速发展的科技公司，每年处理的租金超过 600 万美元。该公司被 Y Combinator 的 2024 年夏季批次录取，此后已为数十个 Y Combinator 团队提供支持，帮助他们找到理想的办公空间。
目前，大多数美国公司都以兼职方式使用办公空间，空间更小、租期更短已成为常态。超过 90% 的 Tandem 客户认为租赁期限长短是其购买办公室决策中最重要的三个因素之一。
通过简化租赁流程，Tandem 的平台将租赁空间的时间缩短了 90%。更简便、更快捷的流程意味着更低的交易成本，使业主能够提供租期少于 24 个月的现成空间。由于没有预付费用和快速入住时间，房东终于有办法为当今市场提供有竞争力的服务。
本轮 610 万美元的融资由 Collide Capital、1984 Ventures 和 Y Combinator 领投，斯坦福大学的 Nick Bloom 等知名天使投资人也提供了支持。这笔资金将用于继续开发 Tandem 的自动租赁技术。该平台就像一个超级经纪人，能够以闪电般的速度推荐空间、安排参观、起草租赁文件并协调入住事宜。
关于Tandem
Tandem 是一个人工智能驱动的市场，可简化整个租赁流程，包括从参观到签约、保险、租金支付和门禁控制等所有环节。公司只需提前 30 天通知，就能通过该平台扩大或缩小办公空间，为动态的工作环境提供灵活性。
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Deel迎来3亿美元的股份交易，新投资者入局，收购早期投资者股票，2024年Deel营收运行率达8亿美元
全球薪资和人力资源管理平台Deel宣布，General Catalyst和某主权投资基金已从早期投资者手中购买3亿美元的公司股份，这并非新融资，而是二级市场交易，体现出新投资人对Deel长期增长的信心。与此同时，Deel 2024年底的营收运行率（Run-Rate）已达8亿美元，同比增长70%，并已连续盈利超过两年。
【美国时间2025年2月4日】 全球薪资与人力资源管理平台Deel宣布，General Catalyst和某主权投资基金已从早期投资者手中收购近3亿美元的公司股份。此次交易为二级市场交易，并非新融资，反映了新投资者对Deel业务增长与长期发展的坚定信心。
与此同时，Deel披露了最新业绩数据，截至2024年12月，公司营收运行率（Run-Rate）已达8亿美元，同比增长70%，且已连续盈利超过两年，进一步巩固了其在全球HR科技领域的领先地位。
Deel：从初创公司到全球HR管理领导者
自2019年从Y Combinator孵化以来，Deel已从最初的招聘平台，发展为覆盖150多个国家的全栈人力资源管理系统，提供HRIS（人力资源信息系统）、薪资、合规、福利、绩效管理、IT资产管理等一站式企业级解决方案。
此次交易的新投资者General Catalyst早在Deel早期阶段便已支持该公司，如今通过收购早期投资者股份加深投资，彰显了对Deel业务增长和全球化战略的认可。
General Catalyst董事总经理兼La Famiglia创始合伙人Jeannette zu Fürstenberg表示：“Deel是一家变革性的全球HR科技平台，助力全球人才的高效管理，同时推动经济增长。我们从早期阶段就支持Deel，而如今，它已成为一项符合General Catalyst投资理念的成熟业务——帮助更多人就业，同时助推企业更快成长。”
独立董事加入，助力长期战略布局
为进一步优化公司治理，Deel近期新增两位重量级独立董事，为公司未来发展提供战略支持：
Francis deSouza：前Illumina CEO、前迪士尼董事会成员
Todd Ford：Coupa Software联合总裁兼CFO，资深董事会成员
Deel联合创始人兼CEO Alex Bouaziz 表示：“2024年是公司业务、基础设施和产品创新取得巨大突破的一年，我们正在为2025年更强劲的发展做好准备。新投资者的加入进一步增强了我们的信心，我们期待与他们携手，在全球HR管理领域持续创新和扩展。”
Deel的全球影响力持续扩大
作为全球薪资与HR管理领域的独角兽企业，Deel正在不断拓展其影响力。目前，Deel的技术与服务覆盖120多个国家，支持不同类型的雇佣方式，帮助企业高效、合规地管理全球人才，解决跨国薪资、合规、税务等复杂问题。
Deel通过AI驱动的工具和全资拥有的薪资支付基础设施，让全球企业能够更加智能、快速、合规地扩展业务。这一核心竞争力，正是其获得新投资者青睐的关键。
结语：HR科技市场迎来资本持续关注
Deel的这笔3亿美元股份交易，不仅展示了投资者对HR科技市场的持续兴趣，也表明全球薪资与合规管理正在成为企业数字化转型的重要一环。随着越来越多企业布局远程办公与全球化人才管理，类似Deel这样的一体化HR解决方案正迎来高速增长期。
未来，随着HR科技的AI智能化、全球化合规管理的深化，Deel是否能在激烈的市场竞争中继续保持领先地位？HRTech将持续关注，为您带来最新行业动态！
📌 更多HR科技行业动态，请关注HRTech！ 🚀
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【美国】 改变人们求职方式的AI平台Final Round AI获得688万美元超额种子轮融资，以改变求职之旅
改变人们求职方式的人工智能平台 Final Round AI 宣布成功完成 688 万美元的超额种子轮融资。在 Uncork Capital 的支持下，Final Round AI 的使命是成为 “现代招聘行业的罗宾汉”，让职业转换更快、更智能、更公平。加入Uncork的还有HF0、Linear Capital、Ritual Capital、Mento VC、AltaIR Capital、Alumni Ventures、Goodwater、Hico Ventures、Soma Capital、iSeed Ventures、Level One、Sky9 Capital以及硅谷著名的天使投资人。在获得资金的同时，公司还宣布为 2025 年设立一个 800 万美元的奖学金计划基金。
“Final Round AI联合创始人兼首席执行官Michael Guan表示："此次融资标志着Final Round AI努力重新定义求职过程的一个令人难以置信的里程碑。“Interview Copilot 的成功向我们展示了人工智能创造有意义影响的力量。有了这些支持，我们就有能力改进我们的技术，建立一支世界一流的团队，并在全球范围内扩大我们的影响--帮助个人自信地驾驭不断变化的就业市场。
The Interview Copilot™ 是 Final Round AI 的旗舰创新产品，通过在面试过程中提供由人工智能生成的实时答案和见解，让求职者充满自信并清晰地表达自己的想法。这一革命性的工具为求职者提供了出类拔萃所需的资源，在竞争激烈的招聘环境中创造了公平的竞争环境。
Final Round AI 的使命很明确：利用尖端的人工智能技术，指导求职者完成职业生涯的每一步，帮助他们在 30 天内找到下一个机会。通过提供人工智能原生解决方案，该平台简化了求职搜索，创建了无缝工作流程，并提供个性化见解，使求职成为一种轻松有效的体验。
Final Round AI 将利用种子资金实现三个主要目标：
增强 Interview Copilot™ 和其他产品： 投资技术，完善 Interview Copilot 的实时人工智能功能，确保在面试期间为求职者提供无缝性能和个性化支持。
扩大运营和团队： 建立一支致力于创新和研究的顶级团队，推动人工智能在招聘和录用过程中的应用。
释放新的收入机会： 与人工智能公司和招聘平台建立合作关系，将顶尖人才与工作机会联系起来，创造可扩展、可持续的收入流。
Final Round AI 是求职领域的游戏规则改变者，它利用人工智能为受劳动力变化和自动化影响的个人赋权，“Uncork Capital 合伙人 Tripp Jones 说，”我们很自豪能支持他们的愿景，并为他们的成功感到骄傲。“我们很荣幸能支持他们的愿景，也很高兴看到这个团队将带来的变革性影响。
此次融资正值人工智能和自动化不断重塑行业和重新定义劳动力的关键时刻。在竞争空前激烈的就业市场上，2024 年为求职者揭示了一个残酷的现实：平均需要 247 天和 294 份申请才能获得一个职位。Final Round AI 的平台通过为个人提供面试驾驶员（Interview Copilot）等工具来应对这些挑战，从而在瞬息万变的就业市场中脱颖而出。
“Guan 补充说："我们的愿景是确保任何正在进行职业转型的人都能获得简化和加速其职业生涯的技术。“Interview CoPilot™ 只是一个开始。这笔资金使我们能够扩大我们的覆盖面和影响力，同时为在快速发展的就业市场中取得长期成功奠定基础。
除了宣布融资之外，Final Round AI 还自豪地推出了 Final Round AI 奖学金计划，这是一项开创性的举措，旨在通过让求职者更容易找到工作、更负担得起来增强他们的能力。在 800 万美元基金的支持下，该计划彰显了公司支持个人实现职业理想的承诺。
该奖学金计划旨在消除 Final Round AI 专业高级会员的经济障碍，当他们使用公司的尖端工具成功找到工作时，公司将 100% 退还会员费。这一举措不仅仅是经济补偿，还体现了公司支持求职者实现职业抱负的使命。
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【巴黎】人才招聘对话式AI代理平台Maki获得2600万欧元A轮融资，以对话式AI代理重新定义人力资源
总部位于巴黎、专注于人才招聘的对话式人工智能代理公司 Maki 宣布成功完成 2600 万欧元的 A 轮融资。
本轮融资由 Blossom Capital 领投，DST Global 以及现有投资者 Frst、GFC 和 Picus Capital 参投。
“我们的使命是赋予人力资源超越人类的力量，因为我们相信未来在于人类智慧与人工智能驱动的智能的强大结合。Maki 首席执行官马克西姆-勒加德兹（Maxime Legardez）说："我们的代理不仅提供协助，还能完成工作，使人力资源团队能够专注于战略重点、释放创造力并推动有意义的组织影响。
Maki公司成立于2022年，旨在为招聘人员和应聘者创造一种现代化的招聘方式，它以对话式人工智能代理的形式开发了人工智能驱动的技能测试、数据和分析工具，这些工具没有偏见，可以帮助招聘人员专注于应聘者的实际能力--不再需要 “陈旧 ”的简历，能够更快地评估应聘者。
公司的目标是将这种人工智能代理能力引入人才招聘和管理，将人力资源从辅助职能转变为高影响力的业务驱动力。
2024 年，在与 H&M、法国巴黎银行、普华永道、德勤、国际足联、Abercrombie 和 Capgemini 等企业公司签订大规模合同的推动下，Maki 实现了超过 300% 的增长。这些企业使用 Maki 的代理解决了关键的人才招聘和管理难题，如简化工作流程、提升候选人体验、加快招聘时间和降低员工流失率。
据报道，Maki 的对话式人工智能代理已在全球 50 多个市场推出，实现了筛选和面试流程 80% 的自动化，招聘时间缩短了 3 倍，员工流失率降低了 20%。
A 轮融资将使 Maki 能够
加快筛选、面试、日程安排和采购创新方面的产品路线图。这些开发将使公司能够完全定制其人工智能代理，使其适应公司独特的工作流程、语音语调和运营需求。
推动 Maki 在美国（已占公司业务的 30%）和欧洲、中东和非洲地区的商业扩张。为了引领这一增长，Maxime Legardez 将迁至纽约，建立公司的美国中心。
在 2025 年大幅扩充团队，在工程、产品、商务、客户成功和入职团队招聘 50-60 名新员工，以支持其雄心勃勃的路线图和全球扩张。
“首席投资人Blossom Capital合伙人Ophelia Brown表示："从我们见到Max和Maki团队的那一刻起，他们的愿景、产品实力和在如此短时间内取得的出色业绩就给我们留下了深刻印象。“我们相信，Maki 的代理有潜力使大型企业的效率和决策水平更上一层楼，重新定义人力资源如何推动企业成功。
Maki 的使命不仅仅是实现人力资源任务的自动化。凭借人工智能原生架构，Maki 的代理可以检索、协调和处理实时数据，从而实现无缝的数据驱动决策。
根据Maki的说法，人工智能不仅是一种提高，更是核心驱动力。
关于Maki
Maki旨在缩短招聘时间的技能评估平台的开发人员。公司的工具提供创建、设计和自定义评估的服务，为求职者提供完整的品牌体验，为成功招聘提供相关技能，提供带有自由文本、文档上传或视频交互的友好界面，以审查结果并比较他们的表现，使招聘人员能够互动并雇用理想的候选人。
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Josh Bersin：AI助力超级员工崛起
Josh Bersin推出开创性的研究报告《超级员工的崛起》，深入探讨人工智能对未来工作的影响。作为今年的标志性研究，它为领导力、技术和人力资源定义了路线图。
劳动力和工作环境
我们正在进入政治变革、经济混乱和劳动力市场变化的一年。正如我最近讨论的那样（《未来动荡的一年》），全球正经历一线和蓝领工作的人才短缺（美国失业率仍为 4.1%），而白领就业正在疲软。首席执行官们正在投资人工智能，以提高生产力，而员工们则要求接受再培训。许多核心价值（多样性和包容性、薪酬公平、远程工作）仍然面临挑战。
企业相信人工智能将改变他们的业务，因此对技术的投资呈爆炸式增长。然而，历史告诉我们，这种 “以人工智能为基础的再造 ”是以人为本的，而不是以技术为本的。正如研究指出的那样，人工智能革命虽然令人兴奋，但其核心是重新设计我们完成工作的方式。而这正是人力资源部门的职责所在：在一个高度智能化的系统世界中，我们如何重新设计、重新培训和重新部署人员。
了解超级员工和超级员工公司
让我们从最基本的开始。公司中充斥着围绕传统的以人为本的工作而设计的业务流程、工具和工作模式。从销售、营销到制造，每项工作职能都是围绕过去的老式工作体系设计的。
换句话说，我们把公司当作 “人的机器 ”来运营。我们设计出一套工作岗位和工作系列，然后招聘、培训和提拔员工，使他们不断成长。这种模式造就了一个庞大的公司，其中充满了技能挑战、人员晋升需求和业务变革时的脆弱性。
数字革命定义了过去 27 年的转型，确实加快了速度。它使许多流程自动化，并开辟了自助服务、电子商务和直接消费者交易的思路。但它并没有从根本上改变公司的组织方式：相反，它加速了我们已有的流程。
突然之间，有了人工智能，一切都不同了。作为有史以来最智能、最渴求数据的技术，人工智能将整合并重新定义每一个业务流程，为每一位员工提供 “超能力”。这种向副驾驶、代理、数字双胞胎和智能平台的转变，迫使我们重新思考我们的组织方式、我们的工作以及我们对 “工作 ”的定义。
我们正在打造一家由超级员工组成的公司。
究竟什么是 “超级员工”？
超级员工是指利用人工智能大幅提高工作效率、业绩和创造力的人。随着日常工作的自动化，人工智能有可能增强每个人的能力，在消除某些角色的同时增强许多其他角色的能力。
“超级员工公司 "是一个拥抱这种转变的组织，它建立了一种适应性文化，让人们在这种文化中重塑自我。我们最新的 “动态组织 ”研究表明，这种随时准备变革的公司的业绩是同类公司的六倍。
正如超人克拉克-肯特学会了引导自己的力量一样，我们也必须学会利用人工智能来提高个人和团队的绩效。这意味着不仅要将现有任务自动化，还要重新思考如何完成工作，赋予员工更多能力，并创造发展机会。
历史的视角： 从自动化到自主化
我们以前见过自动化浪潮，但这次有所不同。
过去，我们使用机器将工匠和技工的工作自动化。焊工、农民或鞋匠将自己的专业技能植入机器，这样他们的手艺就能以低成本实现规模化。专家并没有消失，相反，他或她帮助设计了机器。
人工智能对白领工作也是如此。作家、分析师、营销人员和销售人员现在都拥有了超能力，他们可以利用自己的技能推动规模化发展。人工智能不会取代这些特殊的个人：它能增强他们的能力，扩大他们的影响力。
但对于人工智能而言，我们要走得更远：它不仅能自动完成任务，还能成为同事：倾听、学习、推理和行动。因此，新的、更好的工作岗位应运而生，包括设计、培训和管理人工智能。
向超级员工的转变无处不在：从零售店店员到护理主管，再到高级行政人员。
新的企业要务： 重新设计工作和岗位
这种转变不会不费吹灰之力。
如今，随着人工智能系统的不断成熟，我们面临的挑战不是实施人工智能，而是围绕人工智能重新设计工作和业务流程。这就是为什么人工智能的成功是一个人的问题，而不是技术问题。如果你不能正确认识这一点，你的人工智能转型就会滞后。
学术研究表明，45% 的变革管理项目都以失败告终，而其中 72% 的原因在于 “人的阻力”。因此，请考虑一下这个问题：
埃里克-布林约尔松（Erik Brynjolfsson）在《2022 年》一书中援引他和其他人的研究写道："在机器学习技术上每花费 1 美元，公司可能需要在无形人力资本上花费 9 美元。
请看下面的四阶段模型，我们在横向上看 “现有工作 ”与 “重新设计的工作”，在纵向上看产出水平。
人工智能转型从辅助开始，然后到增强，再到工作替代，最后到自主。绩效提升的水平呈指数级上升。
这一重新思考业务流程的过程需要时间。电力发明后，公司用电机取代了马力驱动的机器。几十年后，工程师们意识到，我们可以通过整合整个供应链来重新设计整个生产流程。
同样的情况将再次发生。我们可能会从自动化电子邮件和数据访问开始，但随着时间的推移，我们会建立 “数字双胞胎 ”和可配置的代理来管理整个项目和业务流程。
我们的一个客户建立了一个完整的平台，可以通过人工智能采访利益相关者、导入文档、建立培训计划并发布培训和认证计划。人类仍然需要，但现在他们是完善产品的 “超级策划者 ”和 “工匠”。原来需要 3-6 个月的新程序，现在几天就能生成。
现在，这种重新设计的方法已被用于索赔分析、销售促进、RFP 生成和工作场所设计。(我们在报告《伽利略的 100 个用例》中介绍了数十种人力资源解决方案）。
工作重新设计的挑战
如何实现？业务团队和人力资源团队按照以下阶段开展合作。
提高现有工作的效率： 利用人工智能提高现有工作的效率：与以前的工作一样，使用新工具让工作更轻松。例如，办公室工作人员使用 MS Copilot。
自动化任务，扩大规模： 工程师使用人工智能编写代码。营销人员自动制作视频和营销活动。人力资源经理可快速创建职位描述或分析绩效。
整合流程，提高生产力： 代理现在可以处理多个相关步骤。零售店店员自动为顾客结账；护士使用机器监控数十名病人并进行诊断；人力资源经理在几分钟内建立学习程序。
利用自主性实现更多： 人工智能管理多步骤流程（客户服务、候选人沟通、招聘、活动设计），而员工则 “管理 ”数字员工。
这样就产生了四种类型的超级员工：
一个例子： 人力资源业务合作伙伴
人力资源业务合作伙伴（HRBP）是一项不断变化的复杂工作。
配备了 Galileo™ 等人工智能的人力资源业务合作伙伴 (HRBP) 可以自动分析人员流动、生产率、个人绩效和领导潜力。人工智能人力资源代理可以帮助将求职者与多种要求进行比较。分析、指导和招聘速度都会提高，HRBP 现在就是一名超级工作者。
然后，转变还在继续。如果我们把人工智能交给管理人员呢？我们还需要 HRBP 吗？(IBM 已经迈出了这一步）。
是的，现在 HRBP 管理人工智能。就像 Wayze 可能会自动驾驶你一样，有人在幕后监控你的行程，以便在出错时帮助你。这个 “超级员工 ”的工作就是人力资源副总裁的升级版角色。
人工智能是创造就业机会的技术
许多新的工作岗位将被创造出来。谁来维护人工智能的知识库？谁来确保数据隐私和安全？谁来处理出现的道德问题？谁来监控人工智能以确保其训练有素？一旦有了这些多步骤的数字员工，谁来管理他们？
这些都是超级员工的新工作。
2025 年的五个当务之急
我们如何才能成功实现这一转变？
以下是我们研究中详细阐述的五大要务：
重新设计工作、岗位和组织模式： 关注客户，关注如何衡量成功，然后应用人工智能。这就是我们所说的 “基于生产力的工作设计”。利用上述模型，将工作分解为各种活动，评估人工智能解决方案，并确定人类与人工智能的共同作用。
创建动态人才模型： 传统的 “从聘用前到退休 ”模式已经过时。我们需要一种更加动态的方法，让员工在不同角色和项目间流动。优先考虑内部流动，培养成长文化。通过提高现有员工的生产力，注重 “物尽其用”。注重建立 “人才密度”。
重新思考薪酬、奖励和绩效： 从传统的薪酬模式转向基于角色、技能和产出的 “系统奖励”。新角色可能需要更高的薪酬，而不是更低的薪酬。(Lightcast认为，拥有人工智能技能的员工可获得45,000美元的溢价）。
完善领导力和文化： 注重以人为本的领导力：这是一个变革的时代。确保领导者了解人工智能，促进创新，关注生产力而非人数。在每个职能领域启动共同设计项目。让一线员工参与转型工作。
加快向系统化人力资源®转变： 人力资源部门必须以顾问的角色开展工作。整合人力资源孤岛，组建变革推动团队。在人力资源中试用人工智能工具，并对人力资源团队进行人工智能培训。
让我举个例子。
我们的一个大客户是一家医疗保健公司，该公司在人力资源部门设立了一个 “变革赋能 ”团队，负责在整个业务中开展共同设计研讨会，帮助进行流程重新设计、角色设计、职位变更以及薪酬和奖励变更。他们建立了一套行之有效的工具和方法。人力资源专业人员轮流到这个团队接受教育。每个人力资源部门都应该成立这样的 “人工智能转型团队”。
人工智能不是来取代我们的，而是来增强我们的能力的。
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资讯
ADP研究：全球仅24%的员工相信自己具备职业发展所需的技能
2025年1月15日 ，中国上海 -- 投资于持续学习和在职发展的雇主，不仅能够拥有一支准备充分的团队，还能获得超越预期的业务收益。全球领先薪酬和人力资本管理解决方案公司 ADP今日发布的全新《职场人2025》报告的第一项研究显示，只有四分之一（24%）的全球劳动者相信自己具备在不久的将来晋升到下一个工作级别所需的技能，而只有17%的员工强烈同意他们的雇主正在投资于他们职业发展所需的技能。
中国在职业准备和雇主技能投资方面呈现出喜忧参半的局面。仅有23%的中国员工强烈同意自己拥有未来三年晋升所需的技能。该比例与全球平均水平（24%）接近，并略高于亚太地区的平均值（21%）。同时，中国在技能信心方面存在性别差距，27%的男性员工强烈同意自己具备必要技能，而女性员工的占比仅为19%。
年龄在技能信心方面也起着重要作用。40至54岁的中国员工在技能信心方面最为突出，其中26%强烈同意自己已拥有职业发展的相关技能，其次是27至39岁的员工，占比为23%。相比之下，18至26岁的年轻员工信心显著较低，仅有19%认为自己具备相关技能，这一比例远低于亚太地区同龄群体的平均水平（26%）。
而在雇主对技能的投资方面，20%的中国员工认为他们的雇主投资于未来职业晋升所需的技能。这一比例高于全球和亚太地区的平均水平（均为17%）。值得注意的是，中国女性员工（21%）比男性员工（18%）更倾向于认为雇主在他们的技能发展方面有所投资。
对雇主而言，优先发展技能的需求远比建立一支能够跟上当今工作所需的团队的影响更加深远。ADP全球研究院的分析发现，为员工提供未来所需的技能与企业生产力、员工留任率和企业声誉密切相关。
“我们的研究表明，技能娴熟的员工对雇主更加忠诚，也更有生产力。然而，只有一小部分员工在被雇用后的两年内得到提升技能的机会。” ADP首席经济学家Nela Richardson说，“如果企业想要从即将到来的巨大技术进步中受益，他们必须从投资员工的技能和职业发展开始。”
《职场人2025》是ADP全球研究院对职场世界的年度洞察报告，技能发展分析作为首篇报告。该报告在2025年进行了数据更新，并且被重新设计为涵盖多个职场主题的系列报告。更新后的报告基于ADP全球研究院自2015年以来开展的ADP全球劳动力调查的职场数据和主题。《2025职场人》全面呈现了员工的情绪、感受和想法，以及他们对雇主的期望，旨在帮助雇主在快速变化的职场环境中应对挑战并抓住机遇。
挖掘员工潜力
在《职场人2025》系列报告的首篇中，ADP全球研究院的团队探讨了通过在职培训获得的技能发展的影响，并发现大多数员工认为他们的雇主在技能发展方面还有进步的空间。分析进一步指出，建立全面的培训计划所带来的商业机会有助于确保员工为未来的职场环境做好准备。
ADP全球研究院人力与绩效研究总监Mary Hayes表示“我们发现，仅靠教育并不足以填补技能差距。只有24%的员工认为自己拥有未来三年晋升所需的技能。职场正以光速变化，企业需要尽其所能来弥补技能差距。”
其他关键发现包括：
获得晋升机会的重要性不仅限于员工。当被问及留在现任雇主的首要原因时，全球员工将职业晋升机会列为仅次于工作时间灵活性的因素。
对于那些强烈认为雇主提供了所需培训的员工，他们推荐其公司作为理想工作场所的可能性几乎是其他人的6倍。
这些员工描述自己为高效工作者的可能性也高出3.3倍。
他们表示自己无意离开公司的可能性是那些拥有技能但缺乏在职培训机会员工的两倍。
日常从事重复或者类似工作的员工对于雇主为他们的职业发展投资持悲观态度，仅有9%的男性和7%的女性对自己的技能提升机会表示满意。
全新《职场人2025》系列将深入探讨不同市场的关键话题，这对于日益无国界化的职场环境至关重要。在针对技能发展主题的市场调查中，ADP全球研究院的分析揭示了以下几点发现：
中东和非洲地区的员工最有可能认为自己拥有未来三年晋升所需的技能（38%），其次是拉丁美洲（32%）、北美（22%）、亚太地区（21%）和欧洲（17%）。
中东和非洲地区的员工同样最有可能表示他们的雇主投资于未来职业晋升所需的技能（28%），其次是北美（18%）、拉丁美洲和亚太地区（均为17%），以及欧洲（12%）。
按市场划分，尼日利亚的员工最有可能认为自己拥有未来三年晋升所需的技能（45%），其次是埃及（44%）、南非（42%）、印度和巴西（均为37%）、沙特阿拉伯（36%）、智利（32%）、阿根廷（30%）和秘鲁（30%）。
按市场划分，埃及的员工最有可能表示他们的雇主投资于未来职业晋升所需的技能（35%），其次是印度（32%）、南非（29%）、沙特阿拉伯（28%）、尼日利亚（27%）、巴西和泰国（均为24%）、越南和新加坡（均为23%），以及菲律宾（21%）。
《职场人2025》报告系列研究方法
《职场人》首次基于 ADP 全球研究院（ADP Research）的全球劳动力调查，这是一项自 2015 年以来每年进行的深入研究。该调查由ADP全球研究院的分析团队设计，旨在通过从员工的角度获取劳动力市场信息，提供有助于改善职场环境的洞察，帮助更好地了解员工情绪和期望。
《职场人2025》报告基于来自六大洲 34 个市场近 38,000 名职场人士的调研数据，采用更具代表性的全球劳动力样本，以提供亚太地区、欧洲、拉丁美洲、中东和非洲以及北美等地区和市场之间的员工情感比较。
受访者来自各行各业，具有不同的教育背景、现场与远程工作环境以及多元技能组合，涵盖了管理层和个体贡献者的各类员工，工作于各种规模的雇主单位。
《职场人2025》报告系列的独特之处在于通过ADP全球研究院开发的专有方法，对不同类型员工的情感进行细致入微地测量。除了人口统计和雇主特征外，受访者还根据其所从事的工作类型——知识型、技能型或周期性工作——进行分类，无论其所在行业。
《职场人》能够在不同的员工类型和地理维度收集情绪数据，帮助雇主全面了解全球劳动力市场情况，从而更好地理解员工需求，并通过数据驱动的人才决策促进业务增长。
ADP 全球研究院首席经济学家Nela Richardson表示：“未来工作将日益全球化，其优先事项也将更具动态性。全新《职场人》系列报告能够按照主题和地区进行更有针对性的数据分析，更好地确保具有不同需求的全球企业领导者在影响其员工的广泛主题上获得同等程度的可操作性研究。”
每份报告将全球趋势与市场洞察相结合，涵盖从人工智能、通货膨胀对多重就业的影响，到薪酬趋势和职业发展等多个主题。
关于ADP《职场人2025》报告系列
经过改版的《职场人2025》报告系列将在2025年初陆续发布，帮助企业适应当今职场环境的同时，为未来职场带来的机遇做好准备。
欲了解《职场人2025》系列报告的最新研究，请点击此处进行查阅。
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关于 ADP 全球研究院
ADP 全球研究院的使命是生成有关未来工作环境的数据驱动型洞察。企业、员工和政策制定者依赖我们精准的数据和独特的视角，做出影响全球职场的明智决策。
关于ADP (NASDAQ: ADP)
领先技术、卓越服务、非凡体验，ADP 始终致力于创造更好的工作方式，帮助人们尽情发挥职场潜能。从人力资源、人才、社保福利、薪酬到合规管理，以数据为基础，为人力而设计。更多资讯，请访问 https://www.adpchina.com/。
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