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【美国】初创公司Workiz获500万美元A轮融资
Workiz是一家初创公司，其软件可帮助现场服务专业人员管理其工作，该公司表示已完成了500万美元的A 轮融资。资金由Magenta Venture Partners领投，投资者Aleph也参与了。该公司宣布启动Workiz Voice，一项由Amazon Alexa支持的功能，允许使用语音命令控制该应用程序，从而使其外勤服务人员在开车时使用更安全。
Magenta Venture Partners 普通合伙人Ran Levitzky将加入Workiz的董事会。A轮融资迄今已使Workiz的总资金达到730万美元。该公司表示，去年增长了247％。首席执行官Adi Azaria表示，该公司目前在美国和加拿大拥有成千上万的客户。许多是家庭或设备维护公司，包括锁匠、车库门维修、垃圾清除、家电维修和地毯清洁业务。
Trinity Air Medical在内的医疗运输公司也使用该软件来管理对时间高度敏感的器官捐赠的送达。该公司的目标是员工少于50人的现场服务业务，但可以扩大到拥有更多技术人员和特许经营权的组织。
Workiz的新资金正在其自动化平台上用于现场服务人员和Workiz Voice，以及用于其北美团队和运营部门的招聘。
这家初创公司由Saar Kohanovitch、Idan Kadosh和Erez Marom于2015年成立。Kadosh和Marom在加利福尼亚州圣地亚哥从事锁匠工作已有15年以上。他们对可用的现场服务管理软件选项以及对笔、纸和Excel电子表格的依赖来管理业务感到沮丧。他们还携带多部手机，因为大多数客户约会都是通过电话安排的，他们无法隐藏自己的个人号码。
创建Workiz的目的是为现场服务公司提供全套工具，包括监视技术人员与客户之间的互动，保留客户电话和短信的详细记录，向客户发送提醒，跟踪广告支出和效果以及处理信用卡付款的功能。
“在Workiz，我们有一个将商人转变为业务专业人员的愿景，而Workiz平台能够成功做到这一点。虽然75％的小型企业在开业的头五年内就关闭了，但使用Workiz的企业却可以将这一数字降低到仅20％，” Azaria说。
大约52％的现场服务公司仍依靠纸和笔来管理其业务，这为Workiz提供了增长机会。为了使他们切换，Workiz提供了免费的入职帮助，可以在短短的一到两天内完成。该软件与QuickBooks或CSV文件同步。
这家初创公司表示，Workiz Voice是市场上同类产品中的第一个功能，它使员工能够查找工作时间表、分类线索，与团队成员或客户进行沟通并找到下一份工作的方向。它有助于Workiz Voice区别于Jobber或HouseCall Pro等其他现场服务管理软件。
Levitzky在一份新闻声明中表示：“我们一直在寻找令人振奋的公司来转变行业，而Workiz完成了所有的任务。鉴于实地服务行业的随需应变性质，该公司的做法为各种规模的企业提供了公平的竞争环境，使它们能够更好地保障和管理就业机会。”
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Catherine Shu
来源：https://techcrunch.com/2019/10/30/field-management-software-startup-workiz-raises-5-million-series-a/
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【美国】零工招聘平台Fountain获得了2300万美元的融资
Fountain是零工和小时工的招聘平台，此次宣布完成由DCM领投的2300万美元B轮融资，51job和现有投资者Origin Ventures、Uncork Capital等参与了此次融资。这使公司的融资总额达到了3400万美元。作为融资的一部分，DCM联合创始人David Chao将加入Fountain的董事会，而DMC合伙人Kyle Lui将成为董事会观察员。
不断变化的劳动力
绝大多数劳动力是轮班制或小时工。事实上，全球85%的劳动力，即近27亿人，是按小时计酬的，仅在美国，就有8000多万按小时计酬的工人。由于低失业率、立法和自动化等因素，这部分劳动力在不断发展，预计到2030年，将有近三分之一的工作将实现自动化。
此外，这些员工中有许多人从事不止一份工作，经常用其他零工或小时工来补充主要角色。不出所料，零工和自由职业者的经济增长速度是其他劳动力的三倍，到2020年将占劳动力的43%。
Fountain的联合创始人兼首席执行官Keith Ryu说，很明显，人们的工作方式正在改变，但是公司雇佣小时工的流程却没有改变。从这个群体中招聘员工与为公司招聘员工有着根本的不同。其中90%的人没有使用LinkedIn, 40%的人在完成申请后没有反应。这些员工中有许多人同时从事两到三份工作，他们需要一种简单、自动化和移动的方式来申请和面试一份新工作。
Fountain的解决方案
成立于2015年，当时正值零工经济的初期，Fountain现在处理超过100万份申请，每个月为其客户提供15万个小时和零工职位，其中包括Taco Bell特许经销商Golden Gate Bell、chick - fila、Lime、Safeway等。自成立以来，Fountain已经创造了400多万个工作岗位。
Fountain的客户利用其技术简化了整个候选人招聘流程，从采购、筛选、面试安排、处理背景检查、SMS通讯到文档签名和入职。
DCM联合创始人兼合伙人David Chao说：“作为在招聘方面无与伦比的领导者，Fountain已经改变了数十亿求职者与雇主互动的方式。” DCM合作伙伴Kyle Lui补充说：“Fountain具有出色的资金利用效率，并拥有一流的客户保留率。”
Fountain将在研发方面投入最新一轮资金，以加速为现有客户开发产品，并扩大其在餐饮和酒店行业的业务范围。
Ryu说：“迄今为止，我们取得了巨大的成功，但我们对自己的未来更加兴奋。” “我们的团队很高兴能有更多资源来继续帮助我们的客户满足他们的人才需求，并进一步履行为全球员工提供机会的使命。”
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Mayuri Chaudhary
来源：https://www.hrtechnologist.com/news/recruitment-onboarding/fountain-raises-23m-to-transform-gig-and-hourly-recruiting/
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如何加强招聘与入职之间的关系？
招聘过程不会在招聘时就结束，入职对于使其完成至关重要。您的新员工将整个操作视为一组事件，您的组织也应如此。将招募和入职紧密联系在一起可以节省资源并增加员工保留率。
无论您是直接雇用的公司还是安置临时工和合同工的人员编制机构，都是如此。虽然招聘和入职职能通常由组织中的不同人员担任，但有一些方法可以通过技术和流程将其更紧密地融合在一起，以帮助人员配备公司和帮招聘专业人员提高效率。
传统招聘与交接
由于涉及的任务不同，通常将入职作为与招聘和雇用过程分开的功能来实践。在临时人员编制世界中，情况可能不太正确，但在从头到尾处理招聘生命周期时，这仍然是一个重要提醒。
考虑这一点的最好方法是考虑候选人的经历。从他们的角度来看，无论是与直接雇主还是人事代理机构合作，求职者的冒险都是单一的，而不是没有联系的细分群体。在设计体验时，所有类型的招聘专业人员都应牢记这一点。组织应提出的问题包括：
我们的新员工体验是否始终如一地高质量？如果不是，从招聘到入职的过渡过程是否是一个弱点？
我们如何才能使参与招聘和入职流程的人员更加紧密地合作呢？
从通讯到入职文档（例如雇佣合同和工资单），我们可以使用什么技术来确保候选人的体验是无缝的？
为什么要整合入职？
在Bullhorn，我们发现高质量的入职流程可以将新员工的入职时间减少60％。节省的时间也可以节省资金。当企业更好地整合招聘和入职流程时，他们可以通过提高效率来提高毛利率。通过集成流程实现的文书工作节省也可以转化为金钱。
更重要的是，在招聘和入职过程的每个环节中保持关系对于招聘组织而言都是至关重要的。打破这种关系，您不仅会给应聘者带来糟糕的经历，而且还可能告诉他们所认识的每个人他们的负面遭遇，进一步加剧了潜在的招聘困难。这样做的好处是：候选人的体验越好，员工越快乐，留下的时间就越长，从而通过保留降低了人才获取成本。对于临时人事代理机构而言，这是正确的，因为合同工返回以从事其他工作，以及直接雇用公司的公司。
人力和技术使得招聘和入职之间的关系更加紧密
协调和整合员工：尽管在招聘和入职流程的各个阶段，可能会有不同的人执行不同的任务，但这并不意味着他们需要作为孤立的团队进行操作。您的组织如何合作？是部门合并职能，还是在过程中进行定期协调？您的组织协调越好，应聘者的经历就越好。
提高您的ATS和入职技术：传统上，在申请人跟踪解决方案和入职文书和通信解决方案之间存在很大的差距。再次强调，把求职者想象成一个独立的人，可以帮助招聘机构和公司作为一个整体来管理招聘过程。在这种情况下，将支持技术捆绑在一起——最好是在单个平台上，可以方便地传递候选信息，允许更快的通信(如电子邮件)，并防止重复填写表单等耗时的问题。
使用一个融合了ATS和入职培训功能的平台，还可以帮助招聘人员将更多时间花在人性化的工作上。
从招聘到入职，人员编制组织和招聘组织都有机会通过将求职者的经历视为一项事件来改善其运营。通过组织和技术协调的结合，招聘专业人员可以使他们的工作更容易，同时使候选人的体验无缝而积极，从而节省时间、财务和更换成本。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Mitesh Ashar
来源：https://www.hrtechnologist.com/articles/recruitment-onboarding/how-to-strengthen-the-relationship-between-recruiting-and-onboarding/
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AI动态讯息：62％的美国消费者喜欢使用聊天机器人与企业互动
来自福布斯。
最近对AI进度的调查，研究，预测和其他定量评估突出了消费者对聊天机器人的接受程度的增长，特别是在日常任务的帮助方面；有关医疗AI算法缺少患者最差结果的问题；以及2020年及以后关于AI和工作的未来的新预测。
人工智能业务和消费者采用
澳大利亚，英国和法国的消费者报告说，聊天机器人的使用水平最高，在过去一年中，超过70％的受访者曾经使用过聊天机器人来与品牌互动。美国和德国略落后于50％以上；
在过去一年中与聊天机器人进行交互的人中，有80％的人使用聊天机器人进行客户服务，而去年这一比例为67％；在美国人中，使用消息传递与品牌互动的兴趣显着上升，从2018年的52％增加到今年的62％；接受调查的欧洲国家/地区对讯息的平均需求最高，占受访者的65％；此功能是年轻人群最感兴趣的功能，年龄在18-34岁之间的人中有70％以上希望与企业进行交流；消费者对机器人能够帮助他们执行例行任务的能力越来越有信心，例如，超过50％的受访者表示，他们更喜欢使用机器人而不是人工代理来告知他们帐户余额或更新地址；
相反，对于更复杂的任务，消费者对机器人的信心较低–只有15％的消费者表示他们希望机器人协助纠正账单上的错误
[对六个国家的5,000多名成年人进行的LivePerson调查]
64％的受访组织计划在来年增加其AI投资；77％的人同意，虽然AI越来越多地剥离了更简单的客户服务请求，但也增加了代理商开发更多技能来处理更复杂和更高价值的客户查询的需求；74％的受访者表示，今年代理商的数量将增长或保持不变；79％的人认为，人工智能将使联络中心能够提供一致，及时和上下文相关的体验[ NICE inContact和Forrester Consulting在线调查了美国，英国和澳大利亚的307个组织]
人工智能业务影响
法国万宝盛华每年从80,000家公司中收取130万张发票。在对Sidetrade的Aimie（一种传统的基于机器学习的工具）进行了9个月的测试之后，Manpower发现其收藏量增加了12％[ Fortune ]
在过去12个月中，房利美的前八个IT团队使用了Moogsoft的AIOps工具，其IT事件减少了35％。使用AIOps工具的团队已将解决问题所需的时间减少了25％至75％，具体取决于问题；房利美预计，当将AI系统部署到所有业务部门并且该系统能够更好地找出根本原因时，明年的每月事件将下降50％至60％[ WSJ ]
现在的工作未来
新兴技术实际上并不会很快取代美国超过100万的仓库工人。但是在接下来的十年中，这项技术可能会使他们的生活更加艰难[ Recode和UC Berkeley ]
数据的生命，人工智能的动力
平均而言，数据量以每月63％的速度增长；12％的人报告其数据量以每月100％或更高的速度增长；超过20％的调查报告来自1,000个或更多数据源；超过90％的受访者表示，以可用于分析的格式提供数据具有挑战性；数据可移植性（45％）和可扩展性（46％）居于现代数据转换方法可感知的优势之首[ Matillion和IDG对200名IT组织，数据科学和数据工程专业人士进行的调查，这些组织在北美组织拥有至少1000名员工]
在过去两年中，有85％的托管服务提供商（MSP）报告了针对中小型企业（SMB）的攻击，高于2018年的79％; 64％的MSP报告称其SMB客户正在遭受业务生产力的损失，而45％的MSP报告了威胁业务的停机时间。停机时间的平均成本为141,000美元，比2018年增加200％[ Datto对全球1,400多家托管服务提供商的调查]
预测AI的未来
到2023年，由于AI和新兴技术的出现，残疾人就业人数将增加两倍，从而减少获取障碍；到2024年，人工智能对情感的识别将影响您所看到的在线广告的一半以上；到2023年，将在至少七个G7国家中建立一个自我监管的AI和机器学习设计师监督协会；到2023年，个人行为将通过“行为互联网”进行数字化跟踪，以影响全球40％的人的福利和服务资格[ Gartner ]
到2022年，将有30％的使用AI进行决策的组织会遇到“影子AI”（即用于构建AI模型的IT部门所有权范围之外的数据）的挑战，这是有效和道德决策的最大风险；到2023年，预计超过75％的大型组织将聘请行为取证，隐私和客户信任方面的AI专家，以降低品牌和声誉风险; 到2022年，所有网络攻击中的30％将涉及“中毒”用于构建AI系统的训练数据，窃取AI模型以及将导致其做出错误决策的样本渗透到AI模型中；到2022年，将有30％的组织投资于可解释的AI（可解释AI算法如何得出结论的技术）[ Gartner ]
中国目前使用的闭路电视摄像机约有2亿个，预计到2020年将增长213％，达到6.26亿个。中国大陆是全球10个最受监控的城市中的8个的所在地[ 南华早报 ]
来自：https://www-forbes-com.cdn.ampproject.org/c/s/www.forbes.com/sites/gilpress/2019/10/25/ai-stats-news-us-consumers-interest-in-using-chatbots-to-interact-with-businesses-rise-to-62/amp/
以上由AI翻译完成
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【美国】以中小企业雇主为中心的福利平台Sana Benefits获得了630万美元的融资
奥斯汀公司Sana Benefits希望通过更高效的软件来颠覆医疗保险行业，该公司表示已完成了630万美元的种子轮融资。
该公司加入了许多新贵，重新建立了一个医疗保健系统。这些初创公司包括像Oscar Health、Clover和Bright Health这样的公司，他们在过去几年里完成了数亿到数十亿美元的资金。他们中的大多数都将重点放在个人身上，而不是覆盖一半美国人的雇主计划。
Sana的与众不同之处在于，它是为数不多的针对雇主的新公司之一，特别是针对中小型企业（一千名或以下雇员）的市场。Sana首席执行官Will Young表示，这个小型企业市场覆盖了所有员工的三分之一，市场总额超过2000亿美元。Collective Health已完成了超过4亿美元的融资。它也针对雇主，但仅针对大型企业客户。
该公司的出现是如何通过应用硅谷标准的现代现成软件仍然可以破坏像健康这样的庞大行业（占美国经济的五分之一）的最新例证。以Sana为例，它采用了亚马逊的符合HIPAA的云架构、Rails和React之类的东西，并将现有的行业数据系统复制到一个基于Web的应用程序中—该程序可自动执行大多数其他公司仍在使用人工的任务。
Young说：“医疗保健通常是一个沉重的行业。” 他估计，浪费性支出每年使美国医疗保健系统损失约1万亿美元，其中很大一部分来自不必要的行政费用。
Young表示，由于Sana具有自动化功能，因此可以以较低的管理成本进行运营，从而使其降价幅度比市场平均水平低30％。
Young说，较低的成本已帮助它吸引了数十个客户（包括Door和Abodewell），总共有数千名会员。根据Young的说法，它的收入达数百万美元，而去年没有。通过与Plushcare、Maven诊所、Beam Dental、ClassPass和Calm合作，它为客户提供免费的优质服务。
资金来自Gigafund和Trust Ventures，它们刚刚投资了360万美元，使种子轮融资总额达到630万美元。Young说，这两个基金都专注于改变产业的投资。
Sana可以通过自动化裁定97％的案件中的索赔来降低成本，这意味着绝大部分案件都不需要人工。
该公司决定从头开始构建其软件，并从现有的行业系统中提取数据，从而使自动化变得容易。
与此形成鲜明对比的是，该行业的其余大多数公司，保险公司通常都依赖于臃肿的遗留应用程序，这些应用程序通常在1990年代编码，并且彼此之间不兼容。大多数保险公司在承保、会计、会员注册和理赔等方面采用不同的软件。这些系统使用笨拙的FTP服务器和旧式数据格式，这些数据经常被延迟。
Sana的联合创始人兼技术负责人Nathan Hackley表示，相比之下，Sana已对数据进行了集成，因此任何查看它的人“都能看到单一的事实来源”。
为了提高索赔流程的效率，Sana在其索赔部门仅雇用了两名员工：一名是索赔负责人，负责支付索赔，另一名是工程师，与该人员一起将所有以后类似的索赔自动化。因此，实际上，索赔负责人实际上是在支付索赔以及所有将来的索赔。Young表示，公司只能长期雇用两名员工，而其他具有类似业务的公司可能要雇用六到七个人。
Sana在整个企业中采用了相同的有效方法，将运营人员与自动化工程师配对。例如，在Sana的承销业务中，只有一个专职人员。Young说，这个人的工作相当于其他公司雇用12人的工作。“我们只是获取员工信息，系统会给出正确的答案……我们不会来回发送Excel电子表格。”
Young表示，从头开始构建软件需要更大的前期投资，大约需要一年半的技术工作，还有100万美元的资本用于安装成本，需要数万行代码来垂直整合医疗保险软件。这涉及到与行业顾问的定期会议，以确保Sana正确编码了法规要求的边缘案例。
到目前为止，该公司已避免使用AI或机器学习，部分原因是大多数AI模型都存在黑盒问题。“您将数据放入其中，很难知道为什么系统会提供答案”，Hackley说。但这也是因为与每个索赔相关的数据仍然有限，因此更容易编写一个基于规则的自动化系统，Hackley补充说。
最后，在面向客户方面，Sana与数据供应商合作，比使用精算表的传统方法更有效地校准费率。它可以根据数据分析将人们引导到最好的医院，并在更具成本效益的情况下使用远程医疗。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：MATT MARSHALL
来源：https://venturebeat.com/2019/10/23/how-to-get-70-of-your-invoices-paid-within-24-hours-vb-live/
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企业健康操作系统League加入Workday软件合作伙伴计划，以帮助改变健康和福利行业
北美领先的企业健康操作系统(OS)联盟公司(League Inc.)宣布，它已经从Workday Ventures公司和现有投资者那里获得了一笔投资，并加入了Workday软件合作伙伴计划。
作为Workday软件合作伙伴，League将帮助HR团队转变健康、福利体验和运营方式。League健康福利体验(HBX)平台已经被Shopify、Uber和联合利华等公司使用，它将提供聚合的消费者体验，并提供更方便的健康和福利交付。
鉴于医疗保健行业的状况以及超过1.5亿美国人通过其工作的公司来访问医疗保健的事实，医疗保健解决方案需要从雇主开始。根据哈佛商业评论分析服务公司的最新数据，90％的员工使用多个系统来获取其福利，而63％的员工不知道如何最好地利用其福利。这进一步支持了对无缝易用的健康和福利解决方案的需求。
为了解决这个问题，League 引入了企业健康操作系统HBX ™，创建了一个由100多家保险公司和医疗保健合作伙伴组成的统一生态系统。单一的访问中心使员工可以轻松地了解他们拥有什么好处以及如何使用它们；通过个性化的健康计划增强他们的整个健康旅程。League与Workday Human Capital Management的集成将专注于创建无缝的数字医疗福利体验，这是技术公司共同加速医疗保健转型的一个例子。
“医疗保健成本继续上涨，一些雇主报告说其年度增长率将近20％。与此同时，员工对其福利选择的满意度并未提高。雇主在制定改善员工健康和敬业度同时管理业务的计划方面面临着挑战，但传统的积分解决方案无法满足不断增长的需求。” League创始人兼首席执行官Mike Serbinis说道。“要保持竞争力，企业将需要在未来10年内部署健康操作系统。我们与Workday的合作伙伴关系将有助于加快这一步伐，使雇主能够转变员工经验，重点是提高健康状况，改善医疗保健成本并提高竞争力”。
“我们吸引League的原因是它能够提供引人入胜的，类似于消费者的体验，以获取福利和医疗资源，从而使员工过上最美好的生活和做最好的工作，” 高级副总裁Leighanne Levensaler说道，“作为Workday Ventures投资组合公司，League将能够为客户提供更便捷的医疗和福利交付。”
关于League
北美领先的企业健康操作系统，一个数据驱动的平台，旨在通过类别定义的健康福利体验：HBX ™为员工提供一个访问中心，使其可以参与其健康、生活方式和福利计划。联合利华（Unilever），优步（Uber），Shopify和豪华化妆品（Lush Cosmetics）之类的客户目前是使用League来改变其员工体验，改善福利利用和降低成本的数百名雇主之一。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：PRNewswire
来源：https://www.prnewswire.com/news-releases/league-joins-workday-software-partner-program-to-help-transform-the-health-and-benefits-industry-300947243.html
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【瑞士】按需配置员工平台Coople完成了3200万美元的融资
Coople是瑞士苏黎世和英国伦敦基于按需配置的员工平台，获得了3200万美元的融资。
该轮融资由高盛商业银行部的One Peak Partners和成长股权业务领投。
迄今为止，该公司已完成了7600万美元的融资，该公司打算利用这笔资金继续投资其在线平台的自动化，在现有市场中进一步扩展，并在荷兰和其他国际市场上开展业务。
在首席执行官Rinaldo Olivari的带领下，Coople为员工提供了按需平台，该平台具有HR过程的端到端自动化功能。从计划、招聘、入职和雇用到员工管理、薪资和付款。
该解决方案使用的算法可立即使其灵活的劳动力与公司的需求相匹配。除其他因素外，该算法还考虑了工人的位置、可用性、经验和等级，并将其与招聘公司的要求相匹配。
Coople拥有400,000多名注册的“ Cooplers”（灵活的员工）和20,000多家注册公司，业务涉及美食、酒店、零售、物流、活动和办公领域，包括希尔顿酒店、凯悦酒店、金融时报、IWG、Swisscom、C＆A、AXA Winterthur、Globus和Moet Hennessy。
该公司目前在瑞士，英国和荷兰设有办事处，并于2019年加强了领导团队。高级团队的新成员有：市场营销副总裁Annette Burgard、瑞士董事总经理Yves Schneuwly、英国董事总经理Kit Glover以及荷兰董事总经理Thijs Dirkzwager。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：FinSMEs
来源：http://www.finsmes.com/2019/10/coople-raises32m-in-funding.html
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【加拿大】员工敬业度软件Benevity获得了4000万美元的C轮融资
总部位于加拿大卡尔加里的企业社会责任（CSR）和员工敬业度软件平台提供商Benevity完成了4,000万美元的C轮融资。
支持者包括General Atlantic和JMI Equity。
该公司打算使用这笔资金来进一步加快客户发展速度并推动支持服务和产品创新，包括开发更多的移动解决方案和增强面向公众的参与能力，以及团队的进一步扩展。
Benevity由创始人兼首席执行官Bryan de Lottinville领导，提供企业社会责任和员工敬业度软件，包括在线捐赠、配对、志愿服务、社区投资和以目标为导向的行动。
许多标志性的品牌使用公司的云解决方案，通过将人们与和他们相关的事业联系起来，来推动企业的公益项目，吸引、留住当今多样化的员工。
该软件有17种语言版本，可供全世界1200万名员工使用。
该公司目前有600多名员工，并计划在明年再招聘200个全职技术、销售和其他运营职位。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：FinSMEs
来源：http://www.finsmes.com/2019/10/benevity-raises-40m-in-series-c-funding.html
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【澳大利亚】人力资源平台FlexCareers获得了450万美元的融资
见证他的妻子在家里养育了九年子女后艰难地重返工作岗位，使乔尔·麦金尼斯（Joel McInnes）走上了建立人力资源平台FlexCareers的道路。
FlexCareers联合创始人Marko Njavro和Joel McInnes（从左到右）
FlexCareers于2014年推出，去年用户人数翻了一番，达到200,000大关，收入增长了150％，并且刚刚完成了450万美元的融资。
从表面上看，FlexCareers似乎是一个利基的在线招聘市场。ANZ、Telstra和Deloitte等大公司的雇主提供了允许灵活用工的开放工作机会。
但是McInnes告诉StartupSmart真正的价值来自它的其他功能，例如其年度研究报告、员工指导以及为雇主提供的咨询服务。
麦金尼斯说：“我知道澳大利亚公司是多么不顾一切地想要重新平衡性别平等的比例。”
“公司正在努力成为一名更进步的雇主，尤其是对于女性。”
向前推动
麦金尼斯说，新一轮融资是受到新南威尔士州政府“一系列举措”的推动。
根据反馈，McInnes和他的联合创始人Markos Njavro计划使用这笔资金来发展FlexCareers的AI和数据分析部门，以提供实时报告和分析。
他们还将根据技能、工作经历和工作偏好，为回国工人建立更强大的自学匹配系统。
“这就像招聘的Netflix，” McInnes说。
艰难的开始
对于麦金尼斯家族来说，2014年是改变的一年。乔尔（Joel）离开了他在投资银行领域的15年职业生涯，而他的妻子在成为全职父母近十年后开始重返工作岗位。
“很难找到支持灵活性的雇主或支持灵活性的工作，” McInnes说。
“有两个职业和三个孩子，杂耍不断。”
大约在同一时间，McInnes与Njavro进行了定期接洽，Njavro是他在德意志银行工作的朋友，他刚刚完成了工商管理硕士学位。
是Njavro建议成立一家初创公司来解决这个问题，于是两人一起进入了商业领域，并在年底前创建了自己的Facebook主页。
“我们从第一天开始就意识到，建立一家公司时，信任因素非常重要，” McInnes说。
“我们是非常不同的人……我们每个人都有可以应用于非常不同的业务领域的优势。”
这家初创公司在2015年初首次完成了25万美元的融资。
美好愿景
最初，FlexCareer专注于女性，尤其是返工妈妈。
麦金尼斯说：“以前有很多人在以妈妈为单位的领域里工作，但我们发现，没有一个人对这个问题采用了任何合适的技术、任何人工智能或任何数据分析方法。”
该观察带头实施了FlexCareer的第一个计划，例如对育儿假工人的支持和对雇主的培训。
这些早期假设中的某些仍然成立，例如需要改变雇主对弹性工作的未来的思维方式。
麦金尼斯说：“传统上，人力资源部门一直在努力为灵活的工作付出高昂的成本和收益。”
“我们还需要做很多的事情。”
了解变化趋势
随着FlexCareers继续每年发表研究，团队发现他们的一些假设需要改变，这家初创公司的整体愿景也发生了变化。
研究发现，尽管女性在需要灵活工作安排的工人中占很大比例，而且对公司工作灵活性的需求正在迅速增长。即，对健康、平衡工作和生活的渴望以及完成工作管理任务的时间。
麦金尼斯认为，灵活性已成为寻求工作的所有性别专业人员的首要考虑因素，“候选人现在在寻求灵活性方面变得更加勇敢”。这是他期望公司努力跟上的期望。
为了适应不断变化的趋势，McInnes和Njavro将他们的重点转移到两个方面:教育雇主，让他们知道灵活的员工应该是什么样的，以及继续支持返回的员工。
对于雇主而言，这不仅意味着知道如何招募归国员工，还意味着知道如何将这一点纳入他们的人力资源战略和品牌营销中。
对于员工而言，这是诸如Relaunchship等项目的开始，这些项目旨在以更实际的方式赋予员工权力，例如在重新入职时进行量身定制的培训。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Priscilla Pho
来源：https://www.smartcompany.com.au/startupsmart/profiles/flexcareers-raise/
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【阿联酋】初创公司Bayzat完成了1600万美元的融资
总部位于迪拜的人力资源和保险初创公司Bayzat获得了1600万美元的B轮融资。大部分资金来自Mubadala新推出的MENA基金，其中包括来自美国的Point72 Ventures等多个区域和全球投资者的重大贡献。
Mubadala在早些时候表示，已经参与了Bayzat的最新一轮融资，该公司已为中东和北非的初创企业设立了两个独立的基金，以证实其参与。
随着B轮融资的成功，Bayzat的估值现在已飙升至3,100万美元，从而成为该地区资金最雄厚的初创公司之一。该公司先前从风投行业的多个知名品牌那里获得了巨额资金，其中包括Silicon Badia，BECO Capital和Hamed Kanoo。
自2013年以来，Bayzat就已经存在了，目前在人力资源和保险领域拥有举足轻重的地位。其基于云的平台使用户能够自动执行人力资源管理、健康保险和薪资处理。创业公司的客户主要由中小型企业组成。
Bayzat首席执行官Talal Bayaa表示：“我们目的在于增强阿联酋70％没有人力资源自动化的中小企业的员工体验。我们非常高兴能够构建技术支持的体验来应对客户所面临的挑战。”
他继续说道：“ Point72 Ventures和Mubadala是全球领先和最受尊敬的风险投资人中的两个，我们很高兴能将他们作为合作伙伴加入我们的旅程。”
除了以人力资源为中心的解决方案外，Bayzat还运营着一个单独的保险比较平台，个人用户和企业可以在其中比较不同公司提供的保险计划。
据Bayzat自己的估计，它已经影响了目标市场上3万多名员工的生活。该公司可能会对新获得的资金进行投资，以进一步改善其技术和客户体验。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Ghadeer Alaradi
来源：http://startupbahrain.com/news/dubai-based-bayzat-raises-16m-in-funding-from-multiple-investors/
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