资讯 - HRTechChina.com - 向上的力量！

资讯

人力资源六西格玛（6 Sigma）：对人力资源流程，分析和自动化的影响数据科学已经触及了当今业务功能的各个方面，从而提高了业务决策的速度，准确性和质量。作为核心业务运营的固有组成部分，“人员职能”也未能对这一发展免疫。众所周知，最好的数据科学实践将管理工具与统计和机器学习见解相结合。这种组合极大地帮助了战略决策，从而直接提高了全球众多企业的生产力和盈利能力。什么是六西格玛？六西格玛可能是沿着这些方面最成熟和最有据可查的方法。从根本上说，六西格玛是一种数据驱动的方法，通过减少过程均值的变化来提高过程的质量（即任何重复的业务功能）。换句话说，确保过程落在可接受的公差范围内（尽可能）。这被称为六西格玛中的流程权利级别。以下是我们在此主题中遇到的最常见问题解答。问：人力资源的六西格玛是什么？六西格玛是一个数据驱动的框架，用于提高人力资源流程的质量，这个流程是与人力资源相关的任何重复业务功能。六西格玛通过减少过程平均值的变化来实现这一目标。简而言之，六西格玛确保关键人力资源职能属于可接受的质量/绩效水平。这通常被称为“HR流程权利级别” 问：六西格玛如何实际减少变异？过程是什么（简短概况）？六西格玛通过单一攻击，“根本原因分析（RCA）”来揭示变异的原因。RCA只是基本统计分析，问题解决和头脑风暴技术的混合体。但是，RCA中使用的特定工具可能非常适合组织。问：为什么我们需要人力资源六西格玛？通过使用统计假设检验，六西格玛在证实索赔之前提供了证据 - 第一次和每次。这使其非常可靠并且普遍适用。但是，需要严格遵循数据采样规则。六西格玛在早期就发现了混淆，重复和未经证实的主张。它还有助于识别差距分析，推荐业务流程的优化模型，建议最佳预算和所需的培训/方向。问：它面临的挑战是什么？它带来了哪些机遇？在机会方面，实际上有一百个，但让我们自发地找出三个关键原因： A.六西格玛是一个战略性流程改进框架，以人力资源流程数据的量化开始和结束。它通过测量sigma评分（改进中的HR过程）开始，并以HR过程的改进的sigma评分（即改进的质量）结束。通俗地说：sigma评分（包括cp和cpk评分）提供了统一的参考点和明确的，可量化的证据，表明持续的人力资源流程改进。 B.六西格玛是一个“全包装”的质量控制和流程改进保护伞。它有大约4-5个记录完备的框架，可以无缝地采用并应用于整个HR流程设计和改进范围，通常在不到48小时的分析后产生结果。 C.六西格玛拥有100多个记录良好的工具库。这些包括自由流动和顺序头脑风暴，问题识别工具，人力资源战略调整工具，人力资源流程数据的描述性和推理性见解，人力资源流程实验的受控设计等。这些工具的采用和使用取决于适应性的范围和所讨论的特定机制。问：这是否意味着人力资源分析和六西格玛是不同的实体？不，他们交织在一起。两者都基于应用于HR流程数据的数据科学的基础。据称差异在于六西格玛从质量控制和流程改进的角度来看待分析。事实上，为了获得最佳结果，六西格玛项目可以与人力资源数据科学问题无缝合并，如管理自然减员，缺勤，继任计划，跨部门数据分析等。问：六西格玛是否有助于将人力资源分析从设计阶段转移到生产阶段，是否可以在人力资源分析中确定最佳的组织特定方法？我们的六西格玛DFSS（六西格玛设计）项目之一确定了将数据科学应用于人力资源生产的五种基本方法（适用于任何业务领域）： 1.战略性人力资源咨询主要围绕计量经济学和应用统计模型（通常通过R或python数据科学图书馆开发）; 2.在HRMS系统内构建的集成分析模块，如“成功因素劳动力分析”，“工作日棱镜分析”，“Oracle HRMS分析”; 3.专门的人力资源分析平台，如Visier，CrunchHR; 4.基于组件的通用分析平台，如SAS miner，KNIME，Rapidminer服务器等; 5.与基于云/基于本地的数据可视化平台（如Tableau，Click-Sense，Microsoft BI）集成的分析。过去受控制的实验设计表明，在Tableau，Click-Sense和Microsoft BI等强大的可视化平台上构建定制的，分析驱动的（通过R集成）仪表板可以带来最大的收益。问：另外，你已经就人力资源自动化做了一些咨询。为什么你认为对人力资源流程盲目采用自动化是不好的？自动化一词过于混淆，导致相当大的混乱和错误信息。自动化只是数据库驱动的触发器，函数和过程，以及不同系统之间的集成，例如通过REST API。这些触发器的基础可以是基本数学（硬编码规则）或统计建模/深度/机器学习（软编码规则）。有趣的是，人工智能背后的基本技术已有近30年的历史。在人力资源部门实施自动化可能是一个非常简单的过程。例如，通过REST API通过开箱即用的分析平台（如KNIME / SAS / Rapid-miner）自动执行部分HR入职流程，可能需要半个工作日话虽如此，重要的是要意识到与人类认知所表现出的复杂性相比，计算机的认知能力仍处于相对新生的阶段。基于结构化数据集的决策生产自动化是合理的。然而，自动化仍然需要一段时间才能从开放文本/人类语言中解读上下文意义，以便直接进行商业应用。问：HR做什么次优？除非人力资源部门将数据分析用于战略决策，否则它根本不会利用其潜力，就像营销，财务，制造和一般管理层多年来一直在做的那样。人力资源部门的决策如何影响财务，营销，制造和整体业务盈利？人力资源流程数据如何与组织的绝对市场表现交织在一起？良好的人力资源分析系统应有助于计算（几乎）每项人力资源活动的投资回报率，并使人力资源部门能够对组织的部分财务状况采取主动责任。人力资源部门通常无法与企业的收入/盈利能力相关联。人力资源作为利润中心这个词经常被重复，同时被吹捧的是计量经济学和金融学不是我们最强的观点。对，没错也许错了！有趣的是，我们的根本原因分析表明，典型的人力资源专业人员最终会在其专业运营商中跨越4到5种不同类型的业务。除非人力资源专业人员在新组织的专业工作开始时投入并投入时间来熟悉其核心业务的领域知识，否则我们不会取得太大进展。随着人力资源部门继续将其运营数字化并收集更多有关其流程的数据，它有可能将战略性和基于证据的方法（如六西格玛）整合在一起。一般的分析时代，尤其是人力资源分析，已经在我们身上，我们都可以共同努力改善我们的业务流程并提供令人满意的投资回报率。作者简介： Raja Sengupta是数据科学家，统计学家和人力资源分析专家。他拥有六西格玛黑带大师，是XcelPros的产品开发负责人和计算语言学研究员。 Soumyasanto Sen 是一位广受认可的人才技术顾问，专门从事（其中包括）管理与转型以及工作福音传播者的真正未来。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：Six Sigma in HR: Implications for HR Processes, Analytics & Automation

资讯
2018年10月31日
资讯

改变人力资源的游戏:13种方法让绩效评估的压力降低性能评估是一个经过提炼的过程——一个关键的快照，它反映了哪些目标已经实现，哪些目标还需要克服。尽管在管理者和员工之间的反馈交流中，绩效评估是必不可少的，但双方的人往往都害怕绩效评估。那么，对于相关人员来说，如何才能降低绩效评估的压力，同时保持他们作为成功标志的角色呢?下面，福布斯人力资源委员会的13位成员分享了他们如何改变绩效评估的性质，以使每个人都受益。 1.保持简单通过为每个经理创建工具包来简化流程。提供截止日期日历，样本审核报告和样本审核。如果可能的话，通过发送每周提醒和设置日历提醒来保持组织。另外，自动化！纸张很乏味; 系统更快，更直观。奖励：您还可以设置提醒，查看谁已经完成任务等等。——Michele Gonzalez-Pitek SHRM-SCP, Pitek Consulting 2.建立对话文化人力资源部门可以而且应该通过提升绩效管理流程并确保每个人都清晰，引领潮流。关于绩效管理存在很多争论，但就像工作场所的许多试验一样，沟通至关重要。创建一个对话。——John Sigmon，johnsigmon.com 3.使它有意义如果这是一件苦差事，领导者会觉得这是一件苦差事。所以，不要把它做成一件苦差事。拥有一个系统可以尽可能多地自动完成工作，并且不会限制它。创建一种绩效评估是日常活动的文化。无论是积极的还是批评的，都会立即给予反馈。确保以富有成效的方式提供关键反馈。——Lotus Yon，NCH 4.创建连续性反馈应该是全年持续的，人力资源部门应该鼓励不断循环的记录反馈，然后管理人员可以使用和分享参考。人力资源部门可以通过提供明确的时间表简化流程，促进与管理人员的审核会议，提供有关组织期望的指导，审核流程和程序以及安排可用时间。——Meg Battle, Rabin Martin 5.向前看，不向后看当绩效评估一次性评估一年的员工工作价值时，可能会出现问题。相反，管理者应该专注于为即将到来的一年中的员工设定可衡量的目标，然后定期与他们会面以确保他们在实现每个目标方面取得进展。这将审核从无所不包的年度评估更改为许多目标更新之一。——John Feldmann, Insperity 6.投资技术，不要撇开对话经常登记入住的评论已经成为常态。我们每季度进行一次，并将其称为“连接会话”。使用高效，简化的软件（如人力资本管理工具）来支持流程至关重要。当定期传达反馈时，文档本质上是精益的。重要的是记录要点，但不要浏览对话。——Stacey Browning, Paycor 7.不要等到年度审核时间大多数绩效评估都不受欢迎，因为管理层和团队成员都不会在今年年底之前就性能，奖金，加薪等问题进行沟通。如果一年四季都在进行一致的沟通，比如四分之一，那么很有可能不会有任何意外，年终审查会相当简单。——Evan Lassiter, Cloudreach 8.拥抱科学通过对反馈神经科学的广泛理解，人力资源专业人员可以进行有意义的性能对话，感觉安全，而不是压力。首先要专注于什么工作。然后，确定利用特定现有优势的新行为和实践方法。为了减少对审核的威胁响应，这些对话应该经常进行。——Kelly Lum, Highgate 9.让绩效评估成为一种积极的体验如果经理将评论更多地放在对话中并询问开放式问题，那么员工将有机会提供有价值的反馈。经理应该听。这是员工突出自己的成就，对自己的成就感到满意并分享新想法的机会。它也可以是设定新目标或讨论改进领域的时候。——Debi Bliazis, Champions School of Real Estate 10.与薪酬决定分开最关键的一步是将绩效评估与加薪和晋升分开，以防止游戏化。如果员工知道在审核期间他们正在考虑晋升，他们可能会阻碍可能导致改善和增长的关键反馈。此外，使评论更短，更频繁和更热门，以便它们具有意义和可操作性。——Ben Peterson，BambooHR 11.坐在办公桌的另一边作为一名经理，只需问问你的员工，“你想在明年完成什么，我该如何帮助？”这个问题开始了一个对话而不是一个片面的讲座。它将评估转变为头脑，并讨论增长和发展，而不是判断和评级。除了人力资源部门的需求，员工的成长不是我们真正想要的吗？——Michele Markey，SkillPath 12.改变你的心态对我而言，这完全取决于你如何看待它。如果你认为它们是消极的，那么猜猜是什么，这是一种消极的体验。但是如果你选择专注于积极因素，那么它就会产生积极的影响。我不是说要完全忽视消极方面; 你必须尊重并找到对付它的方法。但对于普通员工而言，您所宣传的是您所获得的。——Adam Mellor, ONE Gas, Inc. 13.提供实时反馈对任何人的反馈最好是温暖的。这包括尽可能地立即关注反馈的影响。稳健的一对一节奏是高增长公司庆祝胜利和快速解决问题的关键。两者都对激励积极的关系，激励行为和纠正问题至关重要。——Stacie Mallen, CampusLogic 以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：Changing The HR Game: 13 Ways To Make Performance Reviews Less Stressful

资讯
2018年10月31日
资讯

Josh Bersin谈2019年人力资源科技发展趋势文/Lesley Arens 译/杨喆人力资源技术市场正在飞速变化，人们开始关注生产率、员工体验、福利以及人工智能的无限潜力。在Unleash18的第一个演讲中，Josh Bersin分享了观点，并强调了下一年的大趋势。以下是世界知名的行业分析师和德勤会计师事务所的创始人Josh Bersin的分享：从自动化到生产力的巨大转变多年来，Bersin举办的Unleash大会关注于人力资源技术自动化和人力资源实践的结合，并涉及各个方面：工资发放、学习管理、绩效评估、薪酬……尽管这些让多数公司夜不能寐，但如今的商业热点就是生产力。为什么？因为今天我们在灵活、网络化，且以团队为中心的组织中工作，有太多的事情压得人们无法喘息。所以下一个挑战是：建立能够提高生产力，帮助人们、特别是团队完成工作的人力资源软件。从人力资本管理、人才管理到人力资源管理，时代的主题不断在改变：20世纪90年代至21世纪初是自动化和实践驱动的解决方案；2004年至2012年是一体化；2012年至2017年是文化、环境、领导力和契合度；今天的主题则是绩效和团队。 Bersin宣称在经过九年的经济增长后，人力资源技术现在的状况仍旧窘迫：所有的工作都或多或少的被技术影响，但奇怪的是，尽管现在工作的更久，也有了更多的工具，但是即使是发达国家，生产力依旧持续滞后。这会造成什么？首先，员工会很疲惫，他们不停的处理电子邮件，整天与不同时区的同事开会（已经有一些公司正在改变政策，鼓励人们早晚去健身房）。数字化转型是围绕着人的，是聚焦于客户的，而不仅仅是关于技术。这也解释了为什么员工敬业度滞后了，因为在工作中，人们更多关注的是“把事情做完”，实际上工作效率和敬业度之间有着非常明显的联系。其次是信任问题，这影响到绩效以及员工对雇主的期望，即使在技术型企业里，也存在着巨大的信任危机。人力资源技术对企业而言至关重要在人力资源技术上的投资是惊人的，有大量的供应商(Josh Bersin称约有1600家甚至更多)，和许多大公司都致力于开发人力资源技术，来帮助人们完成工作，其中有微软、linkedIn、Facebook、IBM、谷歌、亚马逊、cornerstone、SAP…… 比如LinkedIn发布了ATS Talent hub和一套人工智能招聘工具，可以在职位发布时就能预估到，会有多少人申请这份工作。现在的人力资源科技市场十分复杂，有众多因素交互影响，一场争夺最佳用户体验的战争正在进行。招聘是人力资源领域最大的市场在这场激烈的人才、雇主品牌、战略资源争夺战中，企业往往会投入大量资金。许多招聘正在通过聊天机器人变得更自动化，而技能型职位的招聘正在因为开源工具、复杂的候选人追踪系统(现在称为招聘管理系统)和更匹配的评估，而发生革命性变化。当前领域的变化延长了人才发展周期，并创造出一系列基于人工智能的新型智能人才应用。与此同时，招聘问题正成为一个发展问题：由于人才缺乏，企业需要与竞争对手争夺员工，人才市场压力重重，退休员工也重新回归职场。人工智能时代已经到来人工智能可以帮助人们做其想做，但力不能及的事情。例如，Xander分析员工情绪：为员工提供工具，使企业明确员工信息并有效的响应；通过热量地图监测影响留存率的因素；基于结果提供反馈,使企业有意识的进行改善行动；以此来帮助公司提高员工满意度、绩效和留存率。或者Compass，它是一种新的人工智能驱动的态势感知工具。但需要注意的是:如果你的人才战略并非为了吸引多样化的候选人而设定，那么人工智能也会如此。这就是为什么最近亚马逊关闭了它的人工智能招聘系统:这个工具在一定程度上歧视女性。再比如Glint，它引入了AI-for-HR的智能警报，实时预测风险型员工的商业影响。还有 Laszlo Bock(前谷歌人力资源专家)的新创企业humu：将机器学习和科学“有感情”的进行结合。人力资源技术与福利工具将是下一个引爆点首先，因为我们需要工具来提高生产力，减少认知过载。其次，人们还需要一些工具来帮助他们改善健康、保持专注，福利已经从健康问题变成了生产力问题。我们进入了一个重视员工体验的新世界，因为每个雇主都想让员工的生活更美好。为了吸引员工的眼球，这场争夺产生了一种新型的人力资源技术架构——并创造出一些新事物，让人们更容易获得他们所需要的东西。原文链接：#Wrap-Up Unleash18: HR Technology 2019: Disruptions Ahead

资讯
2018年10月30日
资讯

深圳首次出台人力资源服务扶持政策，补助都是百万起。要做强人力资源服务业至千亿深圳人社局消息：首部人力资源服务业专项扶持政策出台由深圳市人力资源和社会保障局联合市发改委、财委联合印发的《深圳市关于加快发展人力资源服务业的若干措施》（以下简称《措施》）将于11月1日起实施，这是深圳出台的首部人力资源服务业的专项扶持政策，有利于激发行业发展新动力，推动行业加快发展；有利于完善市场化人才服务体系，推动人才工作。新政中，深圳更是大手笔，真金白银给出各种奖励及补贴政策，各类落户奖励、上榜奖励、开园资助、租房补助，不胜枚举，都是百万起，最高奖励可达1000万元…… 现在，就来看看有哪些大手笔的真金白银的奖励政策吧 👇👇👇 引进知名机构落户奖励最高1000万元积极引进国（境）内外知名人力资源服务机构，对世界500强企业、中国500强企业、中国服务业500强企业的人力资源服务机构总部迁入本市的，经报市政府审定，分别给予1000万元、800万元、500万元落户奖励。对世界500强企业、中国500强企业、中国服务业500强企业的人力资源服务机构在本市设立具有独立法人资格的分支机构，持续经营3年（含）以上的，根据其上一年度纳入本市统计核算的产值规模及形成地方财力，分别给予500万元、300万元、200万元奖励。培育本土品牌首次上榜最高奖励1000万元首次上榜中国500强企业、中国服务业500强企业的人力资源服务机构，分别给予1000万元、500万元奖励；对新获得国家驰名商标的机构给予100万元奖励；对新获得省著名商标的机构给予50万元奖励。本市人力资源服务机构在海外市场或沪深证券交易所上市、全国中小企业股份转让系统(新三板)挂牌的，分别给予200万元、100万元奖励。鼓励招才引智引进高端人才最高奖励300万元鼓励人力资源服务机构引进深圳经济社会发展急需的、紧缺的高端人才。人力资源服务机构推荐引进人才的，根据“人才伯乐奖”规定，经评估可给予最高300万元奖励等。推动产业集聚一次性开园资助最高500万元对经批准认定的国家、省和市级人力资源服务产业园分别给予500万、300万、200万元的一次性开园资助，获得高一级认定的可按照相应标准补齐差额。国家、省和市级人力资源服务产业园运营之日起5年内，每年分别给予100万元、50万元、30万元的运营补贴，主要用于园区的公共服务平台、基础设施设备投入、信息化建设、运营管理、宣传推介、入驻机构场租减免等支出。支持创新创业租房补助最高不超过100万元本市新设立的人力资源服务机构租赁自用办公用房（不包括附属和配套用房），可享受租金的50%连续最长不超过12个月租房补助，实际租赁价格高于市场指导价的，按市场指导价计算租房补助，最高补助不超过100万元。人力资源服务机构入驻人力资源服务产业园，可享受期限连续最长不超过48个月的场地租金补贴或减免。加强人才培养定期选派人员学习培养定期选派人力资源服务机构的中高级管理人员到国（境）内外高等院校或研究机构、知名人力资源服务机构学习培养，大力培育人力资源服务行业的领军、后备人才和职业经理人。依托国（境）内外高等院校、职业院校、社会培训机构及企业，建立人力资源服务培训基地，加强人力资源服务业技能型人才培训、从业人员岗位培训。发展目标2022年总产值达1000亿元为推动深圳人力资源服务业快速发展，《措施》提出，力争到2022年，全市人力资源服务机构数量达到1000家左右，总产值达到1000亿元；培育10家年产值30亿至50亿元的人力资源服务龙头骨干企业，引进50家国（境）内外高端知名人力资源服务机构，发展50家以上有特色、有潜力、成长性好的人力资源服务机构。建立全市“一园多区”的国家级人力资源服务产业园，孵化成功全国领先的人力资源服务在线交易平台，成为全国人力资源服务业的技术创新中心、资讯中心、研究智库和高端会议展览聚集地。

资讯
2018年10月30日
资讯

使用AI进行广告营销和人力资源，AnyMind筹集1340万美元文/Jon Russell AnyMind Group是一家总部位于新加坡的公司，在网络广告，人力资源和营销方面使用人工智能，已经投入了1340万美元的战略投资，以追求日本和其他亚洲市场的增长。这一系列B轮由日本消息应用公司Line和Mirai Creation Fund领导，后者由丰田等公司支持。之前的支持者JAFCO和Dream Incubator也参加了。双方没有披露该轮融资的估值，但知情人士告诉TechCrunch它认为AnyMind的预付款为2亿美元。AnyMind拒绝发表评论。 AnyMind集团是一家控股集团，成立于今年，旨在管理其最初的风险投资AdAsia--其使用AI为出版商和广告商提供广告解决方案 - 以及其新业务TalentMind（HR）和CastingAsia，影响力营销。去年，AdAsia增加了1200万美元，然后在三个月之后增加了日本新闻应用Gunosy的战略投资。该公司成立于2016年4月，由日本首席执行官 Kosuke Sogo，日本MicroAd 在亚太地区担任常务董事，以及曾在MicroAd Vietnam工作的首席运营官Otohiko Kozutsumi创办，两人都雄心勃勃，他们的发展计划雄心勃勃。事实上，尽管不到三年，AnyMind表示自2017年初以来一直盈利。它表示2017年的总收入为2600万美元，高于之前一年的1290万美元。Sogo在接受TechCrunch采访时表示，他预计今年的收入将比2017年增长一倍以上。他补充说，该公司首先关注的东南亚占据了收入的最大份额，一年日本经营拉动剩余的30％。如今，该公司在越南设有12个办事处 - 包括一个产品开发中心 - 其服务遍及亚洲的11个市场。它拥有约330名员工，比18个月前的90名员工高，并为其三个业务部门的1,000多名客户提供服务。虽然它似乎不需要钱，但AnyMind表示它热衷于这项投资可以带来的联系。这将包括与Line合作 - 这是日本最大的消息应用程序，并且在整个东南亚地区广受欢迎 - 在数字广告方面的机会，并利用Mirai基金的投资组合公司提供广告和营销计划。 “我们在过去的两年里经历了巨大的增长，现在正在寻求进入下一阶段的进展 - 扩大我们所处地理位置和行业的市场份额。自2017年1月以来我们一直在盈利，我们对这一轮的关注是选择可以将我们带到下一个级别的投资者，“Sogo，AnyMind的首席执行官，在一份声明中说。 Sogo称，公司正在寻求类似的战略收购，它看到了互惠互利。这些可能会集中在日本以外的亚洲其他市场。他补充说，AnyMind还希望明年能够进入印度和中东等其他市场，并开发基于AI技术的不同软件。此外，Sogo谈到了他将公司上市的计划。这种情况没有改变，他乐观地认为它可能在“2020年左右”发生，潜在的目的地可能是东京，纽约或香港。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接： AnyMind, which uses AI for advertising, marketing and HR, raises $13.4M

资讯
2018年10月30日

资讯

Gig时代背景验证行业的演变文/ Mike Cerrone 价值1000亿美元的全球核查市场将被打乱。让候选人拥有背景调查权将使招聘变得更简单，更快捷，更公平，更安全。从招聘到银行，再到公寓租赁申请，背景核查无处不在。根据Careerbuilder.com，72％的公司背景检查他们雇用的每个人，2012年CareerBuilder研究发现，糟糕的招聘对近七成企业产生了负面影响。背景调查导致不利结果的人数没有统计数据，但2016年职业欺诈案件导致总损失超过63亿美元，2016年身份盗窃达到创纪录的1540万受害者，可以肯定地说，背景调查并非完全适用于任何地方。事实上，目前价值1000亿美元的全球验证市场正在迅速增长; 特别是，零工、自由职业者和零工市场的背景调查市场每年增长约12％左右，但在适应不断变化的市场需求方面进展缓慢。任何人力资源、人事或招聘主管都可以告诉你，目前的背景调查流程既复杂又繁琐。在后端，它涉及各种机构和组织的手工研究和数据挖掘——从政府机构到私人就业记录，再到专业协会等等。这一过程会引发的人为失误和拖延结果，往往会导致公司的生产率和潜在雇员的收入减少。在这一领域出现的新公司正通过使用数字工具和接口来简化这一过程，但他们尚未简化最终结果，尤其是在满足千禧一代劳动力需求的方面。千禧年的劳动力和零工经济在各行各业齐头并进。《福布斯》(Forbes)的数据显示，如今，千禧一代更喜欢自由职业，因为他们工作的灵活性和自由度更高。根据Intuit的数据，到20202年，零工工人预计将占全部劳动力的43%。如果这种增长趋势继续下去，10年后，一半的美国人将在多家公司从事自由职业。经济学家劳伦斯·卡茨(Lawrence F. Katz)和艾伦·b·克鲁格(Alan B. Krueger)表示，2005年至2015年，94%的工作机会似乎是在另类工作安排中创造的，也就是零工/自由职业工作。自由职业者/零工工人需要为他们所从事的每个不同的工作完成背景调查，而分开做这些工作的冗余将会是压倒性的。此外，重复的成本是不必要的，雇主和雇员的时间和资源的浪费将是有形的，而且在现行制度中重复的背景调查也会增加提供个人身份信息(PII)的风险，比如社会保险号或税号。所有这些:对数据隐私、个人安全、对效率和速度的需求以及生产率的最大化的关注正将我们引向候选人验证模型。我们相信，验证市场的下一阶段将允许员工包中包含经过验证的身份记录，以替代传统的背景检查。它可以与求职者的简历和推荐信放在一起(或代替)，让他们能够控制潜在雇主可以获得的信息水平。这种需求在许多公共对话中都有体现，比如“禁止盒子”运动。在美国全国范围内，33个州和超过150个城市和县已经采取了这些“公平招聘政策”，鼓励雇主首先考虑应聘者的资格，而不带定罪或逮捕记录的污名。这些政策通常会在招聘过程接近尾声时启动背景调查。问题是，在这个过程的最后，如果雇主知道了定罪的历史，这仍然可能是一个片面的故事，可能会改变雇主的态度。考虑到“零工经济”工作者有较高的犯罪记录的可能性，经过核实的个人资料将允许候选人解释或争论过去的问题，为目前被视为二元决策的情况增添色彩。这与耻辱的转移是一致的，但不会让公司和候选人浪费几天或几周的时间。这种以候选人为中心的模式可以以更低的成本重复使用。Vetty的经过验证的配置文件位于区块链上，并保持安全和最新，以便公司可以无延迟地访问它们，并相信数据实际上是由符合FCRA的消费者报告机构(CRA)验证的。他们也更可靠，因为用户将被鼓励确保他们的数据是正确的，就像他们有兴趣保持他们的简历更新一样。将背景调查从人力资源团队或昂贵供应商手中夺走，并将其交到潜在候选人手中，可以加速招聘过程，节省团队时间，并有利于公司的盈利。它还邀请那些对数据隐私问题敏感、对背景调查持怀疑态度、可能在不同项目中同时处理多项任务的年轻人才。简单地说，用户拥有的经过验证的概要文件提供了一种21世纪的方法来处理过时且繁重的流程。它通过加快招聘流程、提高生产率、更快更安全地提供准确的数据，为求职者和雇主提供了双赢。以上为AI翻译，观点仅供参考。原文链接：The Evolution of the Background Verification Industry In the Gig Era

资讯
2018年10月29日
资讯

Envoy筹集4300万美元打造数字化办公室文/Jon Russell 办公室可能看起来不像是一个迫切需要破坏的区域，但Envoy——一家硅谷公司为此筹集了4300万美元。这家公司用5年的时间，用一种简单的基于ipad的方式将签到簿数字化，并通过一个简单的扫描条形码的自动化系统向办公室交付转移。在这两种情况下，警报都是直接发送到使用应用程序收集商品的人或访问者。这个概念很简单：没有笔和纸，没有电话或提示，一切都是数字化的。结果是办公室工作人员的生活更轻松，前台工作人员的工作效率也更高，他们有更多时间从事重要项目这一新的B系列资本使Envoy迄今筹集了5950万美元。该轮由Menlo Ventures牵头，现有支持者Initialized Capital和Andreessen Horowitz的参与。Envoy上一轮是2015年1500万美元的A系列，其种子投资者包括Marc Benioff以及Initialized Capital合伙人Gary Tan和Alexis Ohanian。自第一笔150万美元的种子交易以来，Envoy显然已经扩大。首席执行官兼创始人Larry Gadea在19岁加入谷歌后在谷歌工作了4年，后来为Twitter工作。迄今为止，已有超过3200万名访客注册，Gadea尤其感到自豪的是，该公司每天1万家公司中的80%——其中包括Yelp、Mailchimp和乐天(Rakuten)等知名公司——都位于硅谷之外。他正确地断言，这证明这个问题不仅仅是硅谷/第一世界的问题，就像硅谷衍生出的许多想法一样。 “增长绝对是疯狂的。这是一款非常受欢迎的产品……人们看到它，使用它，然后把它带回公司，”Gadea解释说，她从加拿大的高中就加入了谷歌。“我们的多数交易都是通过境内交易完成的。” 有机增长是一个良好的开端，但4300万美元是很大一笔钱，它将被用于进一步推动事情，并扩大目前约100人的Envoy团队。您可以从公司获得更多新的办公室数字化，因为它的最终目标是使整个办公室变得更加智能。这可能包括会议室预订和其他小件产品，当放在一起时，Gadea希望工人可以专注于他们的工作，而不是不必要的管理员。就像特使与前台工作人员一样。 “我们以前台和登录而闻名，但我认为它真的很有趣，我们的未来在哪里，办公室的其余部分就是如此破碎，”他解释道。“我们可以追求很多低调的成果。” Gadea在宣布新一轮的Envoy博客文章中解释了一点：虽然我们通过基于iPad的自动登录帮助现代化超过10,000个游说，并开始为邮件收发室的混乱带来一些订单，但工作场所的其余部分基本上没有受到影响：人们正在丢失他们的钥匙/徽章（并被锁定离开他们的办公室！），会议室是预留的，但没人住，灯/暖气在下班后留下，有各种各样的不合时宜的东西报告，等等。产品在哪里修理所有这些东西？并将它们统一起来。 Envoy最终的愿景是建立一种“办公操作系统”平台，让其他公司可以依靠。Gadea将这种潜在的影响比作Nest的智能产品对家庭的影响，Nest的智能产品从恒温器开始。 Gadea仍在为该平台命名，他并没有确切说明该平台可能包含哪些功能。当然，现在基金又增加了4300万美元，人们对前台可能(首先)是一个温和的提议的期望已经提高了。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：Envoy raises $43 million to digitize your office

资讯
2018年10月29日
资讯

再谈芯片：在瑞典已经有超过4000人在身体中植入了芯片 YY创始人李学凌近日在其朋友圈分享的在手臂上植入芯片的消息，引起了广泛关注，尽管最终揭晓的真相是，李学凌植入的仅是身体指标的监测器，但关于芯片植入人体的话题却由此重新受到关注。芯片植入尽管从概念上来看已经早已不是新鲜事，但许多人或许还认为要在普通人中间大规模应用还离得很远，但实际上，在国外有些国家和地区，芯片植入正在普通人群中广为流行，并由此引发很大争议。在北欧国家瑞典，已经有超过4000名瑞典人仅需使用自己的食指，就能解锁办公楼大门、登上火车、进入音乐会大厅，或者触摸对方的手机就能交换个人社交信息，这一切的实现，归功于植入他们手指中的一枚米粒大小的微型芯片。而植入芯片的代价并不高昂，仅需约140欧元，一些瑞典的公司甚至向其员工免费提供该芯片植入服务。由于芯片植入给日常生活带来的巨大便利，瑞典人争相参与“尝鲜”，负责这家芯片研发的公司Biohax International称，目前的供应已经远远跟不上市场的需求。 Biohax International成立于5年前，创始人Jowan Osterlund过去曾是一名人体穿环纹身师，根据该公司网站的介绍，其芯片本身的技术并不神秘，实现起来也并不复杂，使用的是近场通讯（Near Field Communication），该技术目前已经广泛应用于信用卡、智能手机、门禁系统等，使用于这些技术规格相同的NFC技术的微型芯片，就能够实现近场免接触数据信息的验证、交换等功能。（植入芯片的注射器外观与普通医用注射器十分相似）而植入芯片的过程本身也十分便捷，类似于疫苗注射的过程，Osterlund介绍，过程“仅需两分钟”，安全性上“比穿环安全，和在医院抽血一样”，在植入完成后，用户只需在个人智能手机上通过相关的NFC应用，对芯片信息进行个性化设置，就能实现大部分功能。 Biohax声称，该芯片使用的是被动性通讯功能，并不含有电池，也没有任何跟踪设备或GPS定位功能，也就是说，该芯片除了存储用户个人信息，只有在用户主动触发与其他信息终端互换数据外，其余时间均处于非激活状态。在瑞典广受欢迎的这一新技术应用，在美国却招致许多争议。去年，位于美国威斯康辛州的一家公司称将为其50名员工提供芯片植入，而该使用无线电射频技术的芯片能够实现的功能也与Biohax类似：打开门锁、饮料机支付、登录公司电脑等。在这家公司内部，这一举措获得了大多数员工的支持和欢迎，员工有权利自由选择是植入芯片还是手环这样的替代方案，但在公司外部，这一方案却遭致了许多批评，许多人认为这侵犯了个人隐私，公司通过这样的方式对员工在公司内部的活动行为能够进行更好的监视。对此，该公司声称，芯片本身不带有任何追踪功能，没有GPS芯片，并强调芯片设备13年前就已经获得美国食物药品监督局的批准。无论在瑞典还是美国，芯片植入人体无法规避的首要问题便是个人隐私保护，争议集中在存储在芯片上的个人信息存在被盗取的风险，但支持者却认为，使用芯片本身实际上和目前被人们广泛使用的智能手机并没有本质区别，芯片信息泄露的风险和个人手机信息泄露的风险一样，既然人们能够接受使用智能手机，为何会对植入到体内的芯片的安全度感到更加担心呢？（一名植入芯片的瑞典人正在打开办公室大门）瑞典成为首个芯片植入广受欢迎并获得大规模应用的国家，也有着许多特殊的原因。作为一个人口到2017年底还不到1000万的国家，偏居北欧一隅的瑞典一直以来以拥抱新技术著称，许多著名的科技公司，如Skype、Spotify等均出自那里，这与瑞典政府一直以来对科技行业的支持和推动密不可分，早在上世纪90年代，瑞典政府便大力投资于互联网基础设施，并给予为员工提供家庭电脑的公司以税收上的优惠，可以说瑞典是全世界最早接触并广泛使用互联网的国家之一。在互联网基础设施完备的条件下，瑞典在近年来也很快进入了“无现金时代”，根据研究机构的调查统计，目前在瑞典平均4个人中只有1个人每周至少使用一次现金。根据该国央行Riksbank的数据显示，瑞典零售业现金交易占全部交易方式的比例已经从2010年的40%下降至目前的不到15%。此外，瑞典人对于个人信息持开放态度，在网络上能够轻易查找到瑞典人的手机号，而瑞典人的收入情况，也能够通过给税务部门打电话查询的方式轻易获取。可以看出，芯片植入在瑞典广为流行并非一蹴而就，而是由瑞典特殊的互联网环境所决定的，这里的人们早已习惯于个人信息的数字化，也已经习惯于无纸化货币交易以及个人信息在数字世界的交换，因而仅仅改变数字交换方式的芯片植入在瑞典广受欢迎也就成了自然而然的事。尽管在普通民众当中接受度很高，但芯片植入这件事在瑞典依然还是很新鲜的事物，还没有任何监管这一领域的全国性法律法规出台，常驻瑞典的一位英国科学家Ben Libberton指出，作为立法者，应该密切关注该领域的发展动向。 “尽管现在所发生的一切看起来很安全，但一旦应用于其他领域，或者今后芯片完全取代了其他的个人信息交换方式，那么潜在的问题就会很大。” Libberton说。目前，Biohax的芯片能实现的功能还相对简单，所存储的个人信息也十分有限，但如果未来扩大至个人健康数据、金融数据甚至具备GPS定位等更为敏感的个人信息，将会使得隐私保护问题变得更加突出。但回顾互联网发展阶段，却能够看到这样的趋势：从过去的个人电脑到如今的智能手机，数据终端离人的距离越来越近，“手机是人体器官的延伸”这一说法也被广为接受，而芯片植入这一“零距离”的个人数据终端，或许将成为这一趋势发展的最终形态，我们已经在无数科幻作品中看到过这一景象，或许距离这一切的实现已经不再遥远。作者：纪振宇腾讯《深网》10月24日发自硅谷来源：在瑞典已经有超过4000人在身体中植入了芯片

资讯
2018年10月28日
资讯

易路软件今天在上海宣布获知名机构B轮投资 10月26日消息，专注复杂薪酬计算，企业薪社税福一体化人力资源云平台服务商“易路软件”宣布获得B轮融资，金额尚未公布。易路团队表示本次融资将继续深化薪酬计算及服务能力，与更多合作伙伴共建合作生态，共促薪酬服务在中国的快速发展。易路软件CEO王天扬认为现在薪酬服务已经成为刚需，薪酬和社保应该为一体。“目前来看，薪酬计算的‘复杂’不是来源于计算的复杂性，而是如何获得准确的数据，得到有效性、真实性、合规性数据，这也对薪酬系统服务提出更高要求。” 此外，王天扬提到随着税改的深入，薪酬计算及相关服务将会成为创业风口，但他更愿意把这称为“时代的潮流”，这个赛道在中国会带来长久的影响。在美国，薪酬计算、薪酬咨询、薪酬服务都有大型服务企业，甚至独角兽出现，目前已经达到超过2000-3000亿市场规模。并且在美国，个人所得税收部分占整体税收的40%，而在中国，这一比例只有6%-7%。所以，与薪酬相关的企业及个人服务将是一个爆发增长的万亿级市场，这里有更多潜能还待挖掘。在今年10月17日人力资源科技年度论坛（北京站）上，王天扬同样提到了社保入税给企业带来的挑战和压力并在会上分享了易路的服务方案。其旗下产品 People+ 是一款由复杂薪酬计算为核心的一站式 HR SaaS，包含招聘管理、入职管理、时间管理、薪酬管理与核算、人才管理和差旅报销六大板块。同时，易路的精算引擎支持回溯计算及顺序计算，计算准确率达到 100%，为企业减轻事务性工作负担。图片来源：易路部分参考：亿欧易路软件获B轮融资，税改让薪酬管理变得不简单

资讯
2018年10月26日
资讯

Dropbox将Paper扩展为具有时间表的计划工具文/Ron Miller Dropbox自2015年首次发布文档驱动的协作工具Paper以来，就一直在开发Paper，逐步增加更多的功能。今天，它添加了一个时间轴特性，将协作扩展到轻量级项目规划工具。 Paper将时间线加入到里程碑中，并每个里程碑分配团队成员，还可以添加带有附加信息的注释，包括相关文档的链接。此外，还可以在时间轴中嵌入分配给任务的人的待办事项列表，以帮助他们完成给定的任务，为分配给项目的所有人提供一个单一的访问点。 “像待办事项，@管理和截止日期这样的功能为团队成员提供了简单的方法来协调项目。时间表将这些功能更进一步，让任何团队成员都可以创建一个干净的视觉表示，了解发生什么事情以及谁负责，“Dropbox在博客文章公告中写道。 Dropbox已经认识到它不能仅仅作为内容存储工具。它需要扩展到围绕该内容的协作和协调，这就是Dropbox Paper所关注的。通过添加时间表，该公司正在寻求进一步扩展该功能。涵盖Constellation Research（星座研究）的“工作未来”的Alan Lepofsky将Paper视为协作工具不断变化的一部分，“我把新一代的内容创作工具称为数字画布。”这些应用程序简化了从多个源集成内容的用户体验。他们正在进化文字处理器的范式，”Lepofsky告诉TechCrunch。它可能不会在短期内取代项目经理成熟的计划工具，但它至少有可能成为一个有用的辅助工具，让客户能够继续找到从Dropbox中存储的内容中提取价值的方法。以上为AI翻译，内容仅供参考。原文链接：Dropbox expands Paper into planning tool with timelines

资讯
2018年10月26日

1... 《 367 368 369 370 371372373 374 375 376 377 》 568 跳转至