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【美国】一对一辅导在线培训Springboard完成3100万美元的B轮融资 Springboard是一家由导师指导的在线学习平台，总部位于加利福尼亚州旧金山，旨在为人们做好按需职业的准备，并筹集了3100万美元的B轮融资。该轮融资将总资本募集到了超过5000万美元，由新投资者Telstra Ventures牵头，Vulcan Capital和SJF Ventures以及回头投资者Costanoa Ventures，Pearson Ventures，Reach Capital，International Finance Corporation（IFC）参与了该轮融资， 500家初创企业，Blue Fog Capital和Learn Capital。 Springboard由Gautam Tambay和Parul Gupta于2013年共同创立，它提供了一种学习模型，通过其在线保证的职业保证计划，已使成千上万的职业过渡到需求最大的技术领域。它的远程优先但以人为本的方法将每个学生与个性化的导师1：1匹配，该导师是他们所选领域的行业专家，该导师每周提供反馈，以保持学生的动力和责任心。以下来自其CEO的分享：这对Springboard来说意味着什么？七年前，我们怀着改变教育的梦想创办了Springboard。迄今为止，我们所走过的历程比我们任何人想象的都要有价值。我们已经看到，通过我们的职业跟踪项目，Springboard不仅改变了教育，我们还改变了生活。最新一轮融资将使我们能够针对当前的就业市场，加倍提高学生的就业能力，创造新的以招聘为重点的产品，并加强与雇主的合作，帮助我们的毕业生找到他们梦想的职业。这一点比以往任何时候都更加重要。我们正处于一个多世纪以来全球劳动力市场最大规模的转变之中；数以百万计的失业工人现在正寻求艰难地过渡到新的、需要的职业。我们的远程优先、导师指导的模式具有独特的优势，不仅可以为这些人服务，还可以为需要帮助的大学和雇主服务，以适应当今新的经济现实。 Springboard有什么不同？自2013年Springboard成立以来，我们开创了一种学习模式，通过我们100%在线的、有工作保障的课程，使成千上万的人成功转入需求最旺盛的技术领域。与大多数在线学习公司不同的是，我们专注于就业能力--简单来说就是我们支持我们的毕业生被录用。自Springboard成立以来，94%的合格毕业生在一年内找到了工作，平均加薪26,000美元。在这段时间里，我们的独特优势一直没有改变：我们以人为本的学习方法。我们为每个学生1:1匹配一位个性化的导师--在他们所选择的领域工作的行业专家--每周提供反馈，以保持学生的积极性和责任感。这种方法使2019年6月至2020年6月的学生入学率增长了330%。简单地说，我们重视导师制。为什么这么说呢？因为我们知道改变职业是艰难的。我们知道这意味着漫长的日子，深夜，艰难的最后期限，令人沮丧的挫折，令人纠结的自我怀疑。我们知道这是一条通往成长和成功的真正道路，我们希望在每一步都能与学生并肩作战。 Simply put, we value mentorship. Why? Because we know changing careers is tough. We know it means long days, late nights, tough deadlines, frustrating setbacks, nagging self-doubt. We know this is the real road to growth and success, and we want to be there alongside our students every step of the way. Springboard将如何更好地服务学生和毕业生？新的资金将帮助我们进一步支持我们的求职毕业生。我们有几项激动人心的新计划，包括一系列帮助学生的创新工具，其中包括 The Hireability Forecaster 这个工具可以提供学生成功的早期迹象以及潜在的就业障碍，它结合了Springboard的预测技术的力量由于80%的Springboard导师表示他们会雇佣他们的被指导者，导师和教练将有能力指出学生的成就，并在学生落后时进行干预以纠正课程。 Springboard Introductions 这是一个为Springboard学生提供个性化、针对性介绍的工具，以及来自其社区的13000多名导师、校友、同学和雇主合作伙伴的工作推荐。经内部推荐的求职者被录用的可能性是在招聘网站上申请的求职者的15倍。 Student-Job Fit Recommender 这是一个人工智能驱动的工作匹配工具，它可以推荐Springboard雇主合作伙伴的空缺职位，并帮助将这些职位与学生的独特背景和技能匹配。 Springboard也会完善职业服务和支持吗？问得好! 为了进一步提高学生的就业能力，我们也在扩大我们的职业服务。我们已经将虚拟学徒机会的数量增加了三倍，以建立具有投资组合价值的内容，并提供真实世界的工作经验。职业服务团队的职业指导能力也增加了4倍，以提供更多的办公时间、模拟面试和分配给每个学生的安置专家团队。而且，为了在求职过程中提供额外的支持，我们还在项目完成后扩展了我们的专业指导。在未来的几个月里，我们还计划在高科技行业之外增加我们的课程设置，包括更多的技能差距学科。我们最近推出了新的数据工程职业轨道！）。我们也在寻求加深与大学和雇主的合作关系--更多信息很快就会公布。同时，在这里了解更多关于Springboard和我们独特的学习和指导方法。 2020年初，Springboard团队在泰国举行的年度公司异地会议上开年之际，我们为自己设定了一个大胆的10年目标：到2030年改变超过一百万人的生活。今天的宣布让我们离这个目标更近了一步。我们希望您能和我们一起踏上这段旅程。 Parul Gupta & Gautam Tambay Co-Founders of Springboard

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2020年08月06日
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【中国】HRTech公司阿拉钉获得1000万Pre-A轮融资据了解，北京阿拉钉科技有限公司已在此前完成1000万元Pre-A轮融资，本轮融资由阿拉钉老股东进行跟投。阿拉钉科技是一家人力资源科技Saas平台，成立于2017年是一个致力于解决人力资源行业从线下到线上发展转化的科技平台，通过新技术驱动企业人力资源管理领域的变革和创新发展，为中小微企业及人力资源、税务等机构提供一站式的人力资源管理科技解决方案。据悉，其创始团队主要来自于人力资源、税务、司法、支付和金融领域，致力于通过新技术驱动企业人力资源管理领域的变革和创新发展，为企业客户提供一站式的人力资源管理科技解决方案。公司旗下拥有阿拉钉科技云服务平台，已集成了自研的钉签约、钉薪税、经营所得，以及银行资金存管等系统服务，陆续上线外部优势互补合作方的系统产品服务。阿拉钉联合创始人兼CEO魏积慧表示，阿拉钉作为一家以技术驱动的新型公司，目前的盈利模式主要是向合作的中小微企业按年度收取系统服务费，走的是“微利略亏”的成长路线。按照目前公司的定位，国内所有的中小微企业都是阿拉钉的目标客户，但受限于国内外的会计政策差异，在出海的层面上长时间内都不会予以考虑。“放眼市场中的各服务平台，以云服务的方式服务中小微企业的竞争对手几乎是没有，大多数都偏向于做‘大系统’，这类企业包袱重，担子沉，我们却可以走得更轻也更快。”

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2020年08月05日
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i背调创始人兼CEO李杰：智能化时代以科技助力诚信求职 | WISEx2020新人力时代论坛 2020年的人力资源市场，危机和机遇并存。一方面，疫情打乱了企业的整体招聘计划，企业招聘难度加大、用工成本增加；另一方面，这种“混乱”又将成为企业变革的重要机会，灵活用工、招聘外包等新形式能够在企业内部落地实践。及时、有效地调整人力资源策略，成为企业发展的重要抓手。 2020年8月5日，36氪于上海圆满举办了“WISEx2020新人力时代论坛”，邀请国内人力资源行业创业者及专家学者，共同探讨在后疫情时代，这一千亿市场破局的道与术。智能化时代如何以科技助力诚信求职？i背调创始人兼CEO李杰认为，近些年尽管用工方式以及技术手段都有了创新，但用工双方期望难匹配、求职信息不真实等因素使得招聘成本居高不下，而人力成本的提高使“用错人”给企业造成的损失成倍提高，由此背调在近几年逐渐受到重视。从无到有开展背调是一个非标且复杂的过程，i背调将这一过程标准化能被技术改造，随后通过搭建 SaaS 、提高智能化程度提升客户的体验，使服务稳定化、规模化，从而降低顾客成本，提升行业职业信用水平。以下为嘉宾演讲实录，经36氪编辑整理：大家好！我是i背调的李杰，非常荣幸有这样的机会向大家介绍人力资源里面相对起步比较晚、不那么热门，但这几年越来越重要的细分领域——背景调查。今天向大家分享的主题是“智能化时代以科技助力诚信求职”。招聘成本高？期望难匹配&求职信息真假难辨相信在座的很多都是企业的高管或者我们人力资源的同行，或许大家跟我有过相同的感受，这些年一方面就像刚刚很多嘉宾分享到的，有很多新型的用工方式、渠道、模式，以及新技术的出现；另一方面，企业依旧感觉到招人还是非常难，招聘成本居高不下。我们分析来看，这是因为现在还有两个问题没有被很好的解决，一方面是企业方和求职者端，双方的期望还是比较难被数字化的，无法进行快速的匹配。另一方面在招聘过程中企业收到的很多求职者信息，包括笔试或者面试有时会有不真实的部分。不论技术再先进，匹配来匹配去的数据和信息是假的，十分影响技术发挥他本应该有的效能。讲到求职过程中的信用行为，据各个行业统计的平均水平，现在求职过程中的平均求职诚信度为59.79%，每个行业诚信度略有差异。综合整个行业来看，咱们还是有40%的求职者在求职过程中进行了一些信息造假或者夸大注水的行为。其中，在职时间、过往工作表现、以及职位三类信息的造假或者夸大发生次数较多。当然，还有其他很多的风险，像现在大家在笔试面试过程中经常碰到在某大厂担任总监岗位工作五年，但最后实际上只在某个大厂担任专员或者助理工作一年的求职者，这在我们i背调当中很常见。第三方背调：信息渠道广&角色定位清晰在国内背调逐渐受到重视，一方面这几年我国人力成本越来越高，用错人的代价越来越大，德鲁克曾提出一句话，企业一旦招错一个人，实际上会承担的代价是这个人人力成本的15倍左右。另外一方面，今天的很多嘉宾分享到的新型用工模式，比如说像灵活用工，以及蓝领用工的兴起。在这些新型模式创新地解决实际问题的同时，也带来了很多的安全隐患，比如像网约车司机杀人案，杭州保姆入室纵火案，这些例子是以惨痛的代价唤醒大家对背调的重视。根据51job一份调研报告，现在60.2%的企业或多或少存在背调行为，但是很少外包给第三方。给自己的HR做有优势，比如他们对岗位深刻的认知不是第三方可以比的。但也存在劣势，比如很多企业没有渠道获取客观数据，同时角色定位也是一个冲突点，HR做背调，招人顺便把背调做了，意味着既是运动员，又是裁判员，HR最大的KPI压力是招人，所以背调难免做的形同虚设。我们知道一家知名企业背调是自己HR做的，但是HR招人过程中把自己有严重问题的亲戚招进来了，进来不到半年这个员工在企业里发生同样严重的事情，企业集团总部比较生气，这才开始重视起来，并决定通过第三方开展背调。现在腾讯、阿里以及越来越多大厂逐步把背调的团队、部门从招聘部门独立出来，这是在过去就有的趋势。如今越来越多企业通过背调团队或者SSC将背调交给第三方来做。第三方面对不同客户、不同订单，从无到有要做好一项背调，是非常专业且严谨的过程。这原先是一个非标且复杂的过程，从头做到尾，一项完整的报告，一份完整版的白领报告，所谓完整版就是分成客观的数据查学历，身份验证，法律诉讼等等。还有一部分是主观调查，涉及到这个人的过往经历和表现，把这些全做完涉及到80多个工序，涉及到六个角色。还有二级流程以及很多细分的没有列。科技赋能：SaaS+智能化今天叫科技赋能诚信求职，我们是怎么做的？相对纯手工作业的方式，i背调首先把80多个工序，按照客户下单、候选人授权、客观数据查询、核实过往工作经历、交付背调报切分为五大块，然后使其标准化，能够被技术改造。我们的客户可以使用多种方式下单，其一是到我们的SaaS系统通过子帐号或者母帐号下单，也可以把i背调的查检嵌入到客户的HR系统当中，不脱离自己HR系统一站式使用i背调的产品。越来越多的第三方、大型人力资源平台接入我们背景调查，比如肯耐珂萨和人瑞，还有猎聘等其他的人力资源平台，以及像钉钉、字节跳动旗下飞书把我们嵌入到他们产品当中，跟他们的产品一站式使用。今年我们针对灵活用工和蓝领市场推出了智能终端，他们可以像酒店check in刷身份证，人脸识别。在工作访谈过程中，这个其实最初是一个纯靠人工打电话的事情。我们还建设了背调场景下AI深度学习库，基于深度学习库开发很多的智能功能，比如智能翻译，也可以通过将智能文本解析整理到相应的报告当中，再做智能的质检。这是几个我们通过科技改造的例子。总体上分为两方面，面向客户方，用SaaS方式提升客户的体验。除了上述讲到的部分，还有很多其他的地方。对于供给侧，我们会用多种智能化的方式，以实现稳定规模化地向客户提供我们承诺的服务。同时用标准化的方式来改造交付端，这次通过标准化和技术的改造，我们可以把人工出错率降低90%以上，把我们的交付效率提升三倍以上。在这个过程中，我们也把自己的成本降下来，也为客户节省了成本，使得外企和超大型企业的“奢侈品”，越来越被大型企业甚至中小型企业使用和接受。背调这种经常被误会成只有中高端岗位才有需求的服务也在下沉，被越来越多的中层甚至基层岗位接受，甚至延伸到灵活用工和蓝领行业，很多企业逐步实现了全员背调。从求职者端，我们发现真正越来越多真正讲诚信的求职者获得了更多公平的竞争机会。从合作客户角度来看，我们发现越来越多行业的客户开始重视背调这件事情，分析来看，白领行业主要以高科技（互联网IT、生物医药），金融行业，地产、教育、医药行业等为主。同时政府也逐渐开始重视背调，比如说杭州市委组织部，宁波市国资委把公务员背调放到i背调来做。当然还有一类客户，就是第三方人力资源的平台，尤其是重视自己品牌的一些平台，希望在提供之前就把过一道人才质量关，他们也会把我们的产品嵌入到平台上去。 i背调成立的时间不算太长，下周一就是我们的五周年。在过去的五年里面，我们一直专注用标准化技术来改造产品，提升服务，所以从产品的技术改造程度，以及还有客户的口碑、复购率等方面的来看，我们在过去几年做的不错，得到了挺多知名机构的认可，包括沈总提到的君联资本、峰瑞资本、明势资本、政府基金。最后，我刚刚举了几个例子说明国内的求职市场的诚信现状还有较大提升空间。大家看美国市场，他们在求职过程中很少有人造假。这是因为美国人从骨子里讲诚信吗？不是，因为他们社会的约束力很强。他们HR流行一句话，连保洁阿姨都要做背调，所以很难造假。中国将来是否会有这样一天，这需要越来越多的甲方企业，我们的求职者，背调公司以及很多人力资源的服务上共同的努力，一起创造更美好的职业信用环境。谢谢大家！

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2020年08月05日
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【美国】HR&IT一站式平台Rippling宣布获得1.45亿美元B轮融资，创始人是传奇的Parker 编者注:猛人就是猛人！Rippling的创始人Parker Conrad另外一个身份是Zenefits的创始人。2016年在经过一系列混战之后，他被踢出去了Zenefits，很快2017便又创立了Rippling。关于Zenenfits的诸多信息可以参考这里。这是Parker Conrad的第二家独角兽公司！本次融资也可以看做是因疫情收益。简单介绍下： Rippling由首席执行官Parker Conrad和CTO Prasanna Sankar2017年共同创立，一开始参加Y Combinator Winter 2017 Demo Day，为大家熟悉。Rippling为企业提供一个平台来管理其HR＆IT（从薪资和福利到员工设备和应用程序），全部都在一个系统中。它使每家公司都能快速加入新员工，并设置其薪资，健康保险，工作计算机以及第三方应用程序（例如Gmail，Microsoft Office和Slack）。该平台统一了每个员工系统，并使每个员工系统背后的管理工作自动化。该公司还在班加罗尔设有办事处。我们来看下Parker内部的一封信：四年前，我和Prasanna创办了Rippling，因为我们觉得自己发现了一个隐藏在众目睽睽之下的秘密。我们之前都曾领导过淹没在后台繁忙工作中的初创公司，我们认为几乎所有这些工作的源头都是每次有人加入公司、加薪或需要访问一个新的应用程序时，都需要手动更新几十个不同业务系统中的员工信息。这就是为什么我们要建立世界上第一个员工数据记录系统的原因。我们希望创造一种方式，让企业能够在一个系统中轻松管理员工的工资、福利、设备、云应用等。这个想法引起了我们的共鸣。在Rippling走出隐身模式后的两年时间里，我们已经发展到了250名员工，吸引了数千名客户，并成为目前评价最高的一体化人力资源和IT软件。今天，我们很高兴地宣布一个新的里程碑。Rippling已经在Founders Fund领投的B轮融资中筹集了1.45亿美元。本轮融资的参与者包括Greenoaks Capital、Coatue Management和Bedrock Capital，以及Kleiner Perkins、Initialized Capital和Y Combinator等现有投资者。我们知道，现在是经营企业前所未有的困难时期。一夜之间，公司不得不适应一个完全远程的世界。你如何将一台配置齐全的笔记本电脑送到100英里外的新员工手中？你如何轻松地创建、共享和签署他们所有的人力资源文件？你如何设置他们访问所有他们需要的应用程序和工具，从GitHub和Zoom到Slack组和Gmail列表？这是一个前所未有的问题，Rippling有独特的能力解决这个问题，这也是我们在过去几个月里取得显著增长的原因之一。正如我之前所说，融资是一个令人欣慰的信号，表明我们正走在正确的道路上--但这只是达到目的的手段，而不是目的本身。因此，我要感谢我们所有的客户，感谢他们对我们的信任，感谢他们给我们提供了不断改进的反馈。感谢创始人基金和其他投资人对我们愿景的信任。也感谢整个Rippling团队为把这个大胆的愿景变成现实而付出的努力。 Parker Conrad Co-Founder & CEO 关于Parker Conrad Parker是硅谷著名连环创业者，他是Rippling，Zenefits的创始人，也是SigFig的联合创始人。

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2020年08月05日
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【中国】用友战略投资仁云，共同深耕HR共享服务市场随着企业HR管理数字化转型升级的深入，搭建HR共享服务平台和人力资源运营模式转型已逐渐成为企业尤其是中大型企业的必然选择。通过HR共享服务平台，构建企业基于工单的HR运营体系，覆盖全员提供智能化、全场景、分层服务，并通过HR共享服务平台实现运营数据和节点数据的获取，为实现人力资本数字化转型升级提供坚实的数据和平台支撑。正是对HR共享服务市场的强烈看好，用友生态布局并战略投资仁云，优势互补，共同深耕HR共享服务市场。仁云长期专注于HR共享服务领域的深耕细作，服务涵盖HR管理咨询、蓝图规划、平台搭建、运营维护等，服务客户既有西门子、医科达、华夏幸福等行业巨头，也有科锐国际、晨达股份、才特好等HRO行业翘楚。用友产投CEO王峰表示，进入产业互联时代，用友在DHR智慧人力领域的发力点将是打造平台和生态，依托用友的YonBIP平台，聚合内外部优质资源，为用户提供包括核心人力、人力共享、人才管理等人力资源整体解决方案。用友网络主管DHR业务的副总裁张月强表示，用友和仁云达成战略合作关系后，用友将依托6000家大型集团企业DHR智慧人力最佳实践，整合仁云HR共享服务解决方案，提供完整人力资源管理数字化咨询、数字化运营和数字化决策解决方案，将全面提供核心人力、人力共享、人才管理的一体化产品和解决方案，立足系统服务、运营服务和业务服务，更好的满足客户的需求。仁云CEO张向党表示，很高兴获得用友战略投资，借助用友强大的品牌效应、完善的营销体系、深厚的技术积累及庞大的用户群体，将助力仁云HR共享服务解决方案的全面推广和快速服务落地。仁云副总裁叶曙光表示，在仁云和用友战略合作后，将持续打磨产品、提升团队，为用户提供极致的产品和服务体验。仁云也衷心邀请业务顾问、大客户销售、售前顾问、项目交付等各类人才的加盟，共同引领HR共享服务潮流，通过HR共享服务解决方案为客户创造更大价值。

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2020年08月03日

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未来的工作：数字化转型与工作场所Digital transformation and the workplace 千禧一代和Z代在他们的手机上长大，这种生活方式导致注意力的缩短和速度需求。许多组织已经经历了品牌声誉和员工保留的挑战，但随着劳动力的差异化，企业意识到是时候进化他们的许多做法，这是前所未有的。在最近的一份名为《重塑工作场所服务》的报告中，Everest集团强调，68%的大型企业认为，到2021年，大部分员工将是移动的，不受办公空间的约束。此外，到2025年，全球75%以上的职场人士将由千禧一代组成，其中许多人将担任有影响力的决策角色。推动企业实现这一转型的动力有很多。弹性工作和远程工作现在正被组织广泛采用。这不仅仅是为了提高成本效益，也是为了让工作场所更加灵活，对员工更有吸引力。随着技术的进步，这意味着软件和硬件都是负担得起的，而且更容易使用。设备和应用程序的激增意味着企业现在可以与他们的员工进行沟通，无论他们在哪里。然后，还有一个问题：企业应该如何与员工互动。例如，千禧一代和Z世代并不害怕使用他们可以使用的新技术。而对于婴儿潮一代来说，新的工具往往会显得很陌生，或者说是对他们一直以来工作方式的不必要的背离。千禧一代和Z世代是在手机上长大的，这种生活方式导致了他们的注意力缩短和对速度的需求。因此，现在的关键是任何传播都应该专注于为这些受众提供简短的形式。千禧一代和Z世代消费信息的方式有根本性的不同，企业越来越多地转向类似消费者的技术--考虑新的移动平台、视频更新、Twitter式的feeds和协作工具，而不是SharePoint--可以提供这种类型的小尺寸、相关的内容。如果公司要吸引和留住新员工，他们需要更多的像他们一样思考。同样，企业也不能忘记老员工，他们可能更喜欢传统的方式，比如通过电子邮件发送新闻邮件。通过在工作场所拥抱数字化转型，企业可以赋予员工权力，无缝驱动信息，衡量参与度和最终用户体验，同时以每个员工喜欢的方式提供信息（关键或其他）。新的平台可以根据用户的喜好，通过任何渠道（电子邮件、电话应用、浏览器、数字标牌等）提供内容--这是正确的内容在正确的时间发送到正确的设备上的圣杯。内容应该是比特大小的，而且是多样化的。SocialChorus最近进行的一项调查强调，员工每次使用公司应用的时间大约为两分钟。这并不一定意味着内容应该更短，但确实需要用标题、照片、链接和其他易于扫描或在小屏幕上阅读的内容来分解。所有这些元素都在融合并颠覆传统企业碎片化和内向型的技术设置。如果企业想要留住人才，吸引客户，就必须思考如何应对这个数字化转型的时代。企业将被迫解决如何更好地接触、连接和吸引员工的挑战。"每个工人都很重要 "将成为新的口号，因为公司利用新技术和战略，旨在让无办公桌的工人发出声音。公司内部的关键部门--人力资源部门、IT部门和通信部门--将不得不进行比以往更多的合作。他们需要记住，"一刀切 "的策略是行不通的，这同样适用于内部沟通，也适用于客户。他们再也不能对员工的个人需求漠不关心了。在当今分散化的商业环境中，这三个领域需要合作，以提供个性化的通信，与设备无关且有意义。麦肯锡全球研究院（MGI）的研究表明，通过使用社交技术，企业可以将知识型员工的生产力提高20%-25%。研究还发现，通过提高整个价值链的生产力来创造价值的技术，可能会在四个商业部门每年贡献9000亿至1.3万亿美元的价值：消费包装商品、零售金融服务、先进制造业和专业服务。在员工和公司之间建立更大的联系，可以减少员工流失率，提高员工满意度。更不用说更知情的员工了。 Written by Cyrus Gilbert-Rolfe, MD, EMEA

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2020年07月28日
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直播地址：医药行业人力资源数字化实践虚拟论坛-8月28日下午2点欢迎参加，直播地址可以使用：hrnext.cn 直接访问（仅限8月28日）或者下面图片保存到微信中，然后使用扫一扫微信登录。 https://appyknw2y2w6393.h5.xiaoeknow.com/content_page/eyJ0eXBlIjoxMiwicmVzb3VyY2VfdHlwZSI6NCwicmVzb3VyY2VfaWQiOiJsXzVmMzVmYTMzZTRiMGU5ZDgxOTQ3MDdhNCIsInByb2R1Y3RfaWQiOiIiLCJhcHBfaWQiOiJhcHBZa053MnkydzYzOTMiLCJleHRyYV9kYXRhIjowfQ?entry=3&amp%3Bentry_type=0 8月28日下午2点准时开始。最下面是微信交流群

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2020年07月28日
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【动态】谷歌员工可以在家中工作到2021年7月 7月28日消息，据外媒报道，美国当地时间周一，谷歌及其母公司Alphabet首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)向全体员工发电子邮件，宣布其员工至少可以在家工作至2021年7月。这意味着，谷歌将成为新冠疫情期间首家正式宣布大幅延长在家工作时间的美国大公司。此举将影响到谷歌及其母公司Alphabet约20万名全职员工与临时工，而且肯定会给其他科技巨头带来压力，此前许多公司宣布最快在明年1月要求大部分员工返岗。据知情人士透露，皮查伊上周在与所谓的“谷歌领导层”（Google Leads）进行讨论后亲自做出了这一决定。谷歌领导层是皮查伊担任董事长后由高管组成的内部团队。知情人士说，谷歌少部分员工最早在本周晚些时候就可收到通知。皮查伊在邮件中称：“我知道当前生活并不容易，我希望这能为你们提供所需的灵活性，在接下来的12个月里平衡工作与照顾自己和亲人之间的关系。” 随着新冠病毒感染病例激增，以及雇主试图平衡员工安全和重启经济之间寻找平衡之际，新的返岗日期让谷歌坚定地站在了支持远程工作的谨慎阵营中。而其他跨国公司急于将员工召回去，恢复正常工作。延长在家工作时间表适用于谷歌大部分办事处员工，包括加州山景城总部以及美国、英国、印度、巴西和其他地方。此前，谷歌始终告诉员工明年1月份开始重返办公室。硅谷科技公司在3月份很早就要求员工在家办公，而且他们已经多次推迟返岗时间框架。然而，谷歌的这一举措使其超越了许多同行。例如，微软告诉纽约等城市员工，他们最快可能在今年秋天回到办公室。Salesforce远程办公时间将于今年年底到期。苹果重开了部分零售店，但随后又关闭了。甚至在卫生官员宣布新冠病毒升级为全球疫情之前，皮查伊就已经开始了解其对健康和社会的影响。他从1月份开始阅读关于新冠病毒的研究论文，并带头在3月份率先做出关闭公司办公室的初步决定。谷歌已经在澳大利亚、希腊和泰国等相对受疫情影响较小的国家重新开放了规模较小的办事处。以下为皮查伊电子邮件全文：我很感谢你们在过去几个月里为实现我们的使命所做的一切，并为我们的用户和彼此提供帮助，我知道这并不容易。我很高兴，随着许多国家当地条件的改善，我们在让谷歌员工返岗方面取得了良好的进展。随着强有力健康和安全举措的实施，我们已经在42个国家开放了办事处，并希望在条件允许的情况下重新开设更多办事处。在世界其他地区，我们没有更广泛地重新开放。为了让员工能够提前制定计划，我们将把我们的全球在家志愿工作选项延长到2021年6月30日，适用于所有不需要在办公室工作的员工。我希望这能为你们提供所需的灵活性，在接下来的12个月里平衡工作与照顾自己和亲人之间的关系。这意味着，大多数谷歌员工可以在你们办公室所在国家的任何地方继续远程工作到2021年6月。如果你们目前居住在办公室所在地以外的国家，或正在考虑搬家，请熟悉常见问题解答，并期待收到当地领导和人力资源运营部门的回复。我们仍在从在家工作的经验中学到很多东西，并将利用这些知识来指导我们对谷歌未来工作的态度。我期待着在接下来的几周里与你们更多地讨论这个问题。就目前而言，Go/CoronaVirus仍然是我们获得返回办公室和在家工作实时信息的最佳场所，Go/cvmentalHealth拥有良好的资源。我知道推迟返岗时间可能会带来复杂的情绪，我想确保你们能照顾好自己。再次感谢你们为支持我们的用户和彼此所做的一切。

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2020年07月28日
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SAP计划将体验管理软件公司Qualtrics分拆在美国上市 SAP Plans To Spin Out Qualtrics, Its $8 Billion Acquisition From 2018, For An IPO SAP在周日宣布，计划将Qualtrics分拆上市。SAP表示，计划在美国进行IPO，上市后SAP仍将是Qualtrics的多数股东。在SAP突然宣布计划以80亿美元收购Qualtrics（在其即将IPO的时候）的20个月后，这家体验管理软件公司可能终于要上市了。 SAP在文件中写道，鉴于SAP计划保持多数控制权，预计该交易不会对SAP的2020年或 "长期 "财务目标产生影响。根据文件，Qualtrics联合创始人兼CEO Ryan Smith预计将成为Qualtrics最大的个人股东。两家公司都没有披露任何关于计划中的IPO时间的指导意见。在提供给《福布斯》的一份声明中，Smith说。"自从我们创立Qualtrics以来，我们的目标就是帮助企业大规模地进行对话，了解员工和客户的体验，并利用我们的系统采取行动。现在是Qualtrics和SAP的一部分，这是一个激动人心的时刻，我们很高兴能继续构建出XM生态系统。" 这个 "XM "指的是体验管理，这一类软件的普及Qualtrics居功至伟。Qualtrics由Smith、他的父亲和兄弟在2002年创立，在第二年寻求上市之前，Qualtrics在犹他州的科技界崭露头角，2017年受到福布斯的介绍。在当年11月打算上市的前四天，总部位于德国的SAP砸下80亿美元现金，其中大部分是通过融资获得的，收购Qualtrics的交易于2019年1月正式完成。福布斯对史密斯从那次收购中获得的个人净资产估值为13亿美元。此次收购的价格约为其2018年预期收入的20倍，约4亿美元，对于SAP来说异常耀眼；这笔交易背后的CEO比尔-麦克德莫特（Bill McDermott）在几个月后宣布离职，并坚称这与激进投资者Elliot Management在此期间入股该公司1%的股份无关。最近，Qualtrics被一些分析师视为SAP业务的亮点之一，随着公司努力应对Covid-19蔓延的后果，该公司的业务面临逆境。Cowen分析师J.Derrick Wood在7月24日的一份报告中指出，在对60家SAP全球合作伙伴的调查中发现，由于买家推迟决策并缩小某些项目的范围，约四分之三的合作伙伴未能完成第二季度的销售目标。这对像Concur这样的业务部门打击特别大，Concur是另一个前收购的生产旅行和商务费用软件的公司。但随着企业在网上销售越来越多，需要远程跟踪客户和员工，SAP的电子商务部门和Qualtrics已被证明是亮点，RBC资本市场分析师Alex Zukin在7月初的一份说明中写道。在最近的财报中，SAP曾宣传Qualtrics与其他部门的整合，比如其人力资源软件部门SuccessFactors。以上来自福布斯Alex Konrad报道，由AI翻译完成

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2020年07月27日
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【榜单】全球人力资源上市公司创新品牌市值榜单Top20 2020年7月22日，HRTechChina发布了《全球人力资源上市公司创新品牌市值榜单Top20》，全球人力资源上市公司创新品牌榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造的榜单。 HRTechChina发布的《全球人力资源上市公司创新品牌市值榜单Top20》每月15日前后（遇节假日取前一日）收盘市值和股价为基准。关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面： ·对于中国HR科技及服务行业具有极大参考和标杆作用 ·实际业务发展中具有创新业务和创新举措 ·不同业态和不同国家的多样性分布考虑 ·参考HRTech品牌监测指数平台 ·榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司（有附录观察榜单下期推出） ·设有动态调整和变化同时榜单会进一步选择人力资源高度相关公司进入榜单本期如协同平台 Slack，创新需要把视野提高更多，从外部打破的创新更加容易。下期的榜单中也将发布附录榜单（8月14日上海论坛中发布）中将关注主业非HR业务，但是HR业务同样具有骄人战绩和极大行业影响力的公司。让我们一起期待吧，如果您有更好的建议和想法，随时和我们联系，让我们一起推动中国人力资源科技的创新与发展吧！相信您的加入和建议，会加快这个步伐！

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2020年07月23日

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