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要找到最适合员工的激励措施，请先进行简单的A / B测试
到目前为止，您已经熟悉了A / B测试的功能：运行简单的实验，看看两种变体中的哪一种在实现所需结果方面更为有效。营销人员使用A / B测试将不同的号召性用语相互比较，或者找出两个图像中的哪个将在电子商务网站上带来最多的销售额。
但是，管理人员是否可以使用A / B测试来提供与众不同的服务，例如设计激励员工的最佳方法？
凯洛格商学院的两名研究人员是这样认为的。
在一项新研究中，战略副教授George Georgiadis和Michael Powell开发了一个模型，该模型展示了组织如何使用A / B测试来找到构建绩效激励的更有效方法。他们确定，即使是一次A / B测试，也可以提供令人惊讶的信息量，以说明员工将如何应对一系列激励策略。并且它们提供了一个使用A / B测试数据以最大化优势的框架。
“我们想了解：如果您拥有此类数据，如何使用它来改善员工的激励计划？一个简单的A / B测试可以达到多远？” 乔治亚迪斯说。“原则上，要制定“最佳”激励计划，您将需要进行无数次实验。我们认为，通过一个实验，您实际上可以走的很远。”
他解释说，这一点很重要，因为可以理解的是，雇主不愿尝试激励计划，因为他们不想冒险让员工感到沮丧。
鲍威尔说：“如果我们正在谈论改变人们的支付方式，我们不想做很多这样的实验。” “如果您在网站上工作，并且试图找出使按钮变色的颜色，那么进行更多的测试会容易得多。”
正确的激励措施
组织依靠广泛的激励计划来激励员工努力工作。
有些计划是相当基本的：想想一个员工，如果达到某个销售目标，该员工将获得基本工资以及奖金，或者根据完成的文件数量支付转录员的工资。其他计划则要复杂得多，可能涉及诸如利润分享或限制性股票之类的工具。
但是所有这些都涉及关键的决策-进行关键的权衡。例如，该奖金应该容易获得但适度吗？还是很难获得却非常有利可图？一些员工可能会发现后一种选择更具激励作用；其他，只是令人沮丧。底薪是多少？相对于奖金而言太高，可能会鼓励自满；太低，喜欢稳定的员工可能会失望。
而且，根据工作的性质以及员工的个人喜好，在一个组织中运作良好的激励方案可能会在另一个组织中失败。这意味着，实际上，管理者了解其组织是否有更好的激励计划的唯一方法之一是在有限的时间内（可能只是在组织的一部分中）修改其现有计划，然后看看实际效果如何。
因此，Georgiadis和Powell着手确定一次调整可以让雇主学到多少。
研究人员建立了一个数学模型来分析雇主与其雇员之间的互动。雇主制定了一个现有的激励计划，并收集有关该激励计划下其雇员的生产率的数据。然后，雇主以某种任意的方式调整了激励计划，例如降低了部分或全部员工的领取奖金的门槛，或提高了每人的工资，并收集了有关该合同下员工的生产率的数据。
然后，研究人员探索了如何利用先前的A / B测试生成的数据来创建新的，更有效的激励合同。
鲍威尔说：“假设我们找到了一种使员工更加努力地工作的方法”。“我们可以看到，平均而言，薪酬的这种变化将产出或生产率提高了一定数量。但是事实证明，该实验包含更多信息。即，我们不仅知道平均产出发生了什么，而且知道产生低产出和高产出的概率发生了什么。那是非常有益的。”
重要的是，雇主可以使用员工响应分布中的数据来预测在合同发生任何变化的情况下，员工的生产率（进而扩展为雇主的利润）将如何变化。
“如果您愿意进行A / B测试，则不必了解太多。您只需观察[员工]的反应。”
—迈克尔·鲍威尔
为何如此？例如，通过查看针对这两个合同的产出分配，雇主可以了解平均产出的增加是否是由员工较少的懈怠而不是更努力的工作所驱动的。区别听起来微妙，但实际上却非常强大。
鲍威尔说，如果员工减少工作量，这将提高特定环境中的生产率，那么“那么，这说明我们想惩罚低产出。” 因此，例如，如果雇主完成很少数量的任务，他们可以为雇员减少每项任务的报酬。否则，如果员工谦虚但可以接受的话，雇主可以提供非常低的基本工资，并有可能获得奖金。
另一方面，如果努力工作的员工可以在特定环境下提高生产率，则表明雇主应该“在实现高产出的情况下向人们支付更多的钱”，鲍威尔说。
在实践中，这可能意味着如果员工完成大量任务，他们将为每个任务支付更多酬劳，或者提供平均基本工资，并且只有在员工非常有生产力的情况下才有可能获得奖金。
经过测试
为了使用真实参与者产生的生产力数据来检验模型的准确性，研究人员转向了以前发布的参与者数据，这些参与者通过六种不同的支付方案完成了一个简单的在线任务。
他们想了解他们的模型可以使用来自任何两个支付方案的真实绩效数据来预测参与者在另一种完全不同的方案下的表现如何。
该模型能够高度准确地预测其他激励合同下的绩效。Georgiadis说：“平均而言，预计生产率与实际生产率之间的差距仅不到2％。“迈克和我对预测的准确性感到非常惊讶。”
研究人员还使用实际的生产率数据来测试他们的模型设计更好合同的能力。他们想知道：该合同将达到最佳程度的程度如何？
他们发现，平均而言，使用任何两份合同中的数据将使雇主能够构建第三份合同，该合同获得的收益只有设计一个真正最佳合同所获得的收益的三分之二。
乔治亚迪斯说：“您没有签订“最佳”合同，因为您没有所有信息。不过，“在此在线实验的背景下，一次A / B测试可以使您获得优化的三分之二。”
A / B测试的好处
Powell和Georgiadis的框架有许多好处，使组织可以实用。首先，与以往很多关于激励措施的经济学研究不同，它不需要雇主事先了解员工的偏好，例如他们不喜欢以更快的速度工作的程度。也不要求他们完全了解在给定的工作环境中要付出多少努力才能提高生产力。
鲍威尔说：“我们所争论的是，如果您愿意进行A / B测试，则不必了解太多。” “你只是观察他们的反应。”
他们的方法可以应用于不同规模的组织，尽管可以运行更大实验的组织可以生成更多的数据点，并且可以从他们的测试中学到更多。
另一个好处是，研究人员的文章包含了组织实际使用A / B测试数据来生成接近最佳激励方案所需的所有步骤。这本身就是关键，因为该过程几乎不明显。
研究人员指出，这项有关A / B测试的工作最初是受其组织策略课程中的学生启发的。“我们过去曾经教过激励理论的基本原理，但总会遇到这样一个问题：'从字面上看，我该怎么办？我父母有一家工厂，他们的工人按计件工资。我们应该如何改变计件价格？而且现有的工具不太适合回答这个问题。”鲍威尔说。
这个工具是。它甚至具有最终的好处：熟悉。
乔治亚迪斯说：“如今，公司将实验用于各种目的。” “我们发现它对于设计激励机制也非常有用。”
To Find the Best Incentives for Employees, Start with a Simple A/B Test
以上由AI翻译完成
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【上海】 全面薪酬 & 组织发展—人力资源效能进化系列沙龙9月16日举办
全面薪酬 & 组织发展—人力资源效能进化系列沙龙上海站
日期：2020年9月16日 周三下午13:30-17:00 地址：上海市南京西路389号 报名后告知会议亮点：
大咖云集 实践案例分享 全面提升人力资源管理效能
科技助力全面薪酬 探索GEN Z 薪酬管理实践
激发个人，激活组织，打造高绩效卓越组织
获得最新市场薪酬数据报告及神秘礼品
适合人群：C级管理人员、CHRO、HRO、HRD、HR经理、薪酬福利、HRSSC负责人等对前沿新知提升管理效能有强烈意愿的管理者
参会规模：
仅限80人，企业HR管理者免费报名申请
报名地址：http://hrnext.cn/F0dHQ2 (HRM以上免费报名)
会议议程：
13:30-13:45 论坛签到 互动交流
13:45-14:25 主题演讲：Gen Z的薪酬管理实践 龚鹏飞 美世中国区合伙人
14:25-15:05 主题演讲：科技助力全面薪酬管理效能 黄恩一 易路 服务事业部负责人
15:05-15:20 茶 歇
15:20-16:30 主题演讲：组织发展领导力 -Organization Development Leadership 曹金昌 Arm中国组织发展和人力资源副总裁
16:30-17:00 互动问答（抽奖）
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【美国】加州AI劳动力管理公司Legion完成了2200万美元的B轮融资，Workday Ventures跟投
来自加州红木城的Legion是一家基于AI的人工支持的劳动力管理解决方案，基于人工驱动的劳动力管理解决方案，同时提高了劳动效率和员工敬业度，已筹集了2200万美元的B轮融资。
该轮融资共计3550万美元，由Stripes领投，Workday Ventures，Dollar General和NTT DOCOMO Ventures参与了本轮融资。现有的投资者Norwest Venture Partners，First Round Capital，XYZ Ventures和Webb Investment Network也参加了。与资金一起，Stripes运营伙伴Paul Melchiorre将加入Legion董事会。
该轮融资将使该公司在全球范围内发展其下一代劳动力管理平台。
Legion创始人兼首席执行官Sanish Mondkar表示：“ Legion的成立是为了帮助改善小时工的生活，同时帮助企业应对快速发展的市场带来的挑战。“随着我们进入公司发展的下一阶段，重新构想21世纪的劳动力管理，我们很高兴与一些不可思议的投资者和客户合作。”
在过去的12个月中，该公司增长了近300％，客户包括Dollar Dollar，Cinemark剧院和Racetrac Petroleum，他们在Legion平台上管理着300,000多名员工。自4月以来，该公司已启用了18,000多个办公地点，这是空前的步伐，这是由于COVID-19对各行各业对下一代劳动力管理功能的需求增加而设定的。
“我们很高兴与Sanish和Legion团队合作，因为它们使企业和中型市场公司能够更好地管理其小时工。
对于服务行业的公司而言，员工队伍管理是支出管理，对于保持长期耐用性从未如此重要。”将加入Legion董事会的Stripes运营合伙人Paul Melchiorre说道。Stripes合作伙伴Saagar Kulkarni补充说：“在COVID之后的世界中，Legion完整的劳动力管理模块套件以及最近发布的健康工人功能，将为客户创造安全，高效的恢复道路，为客户创造难以置信的价值。”
Workday Ventures董事总经理兼联合负责人Mark Peek说：“我们的投资组合以加速新兴企业软件公司的增长为中心，而Legion是一个很好的补充。” “我们期待支持Legion塑造明天的技术。”
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疫情后2020职场办公新动向，这个细节HR你注意到了吗？
2020年，突如其来的新冠疫情打乱了几乎所有人的节奏。
3月起，Google、Facebook等科技公司即启动了“Work From Home“（居家办公），Facebook更宣布允许部分员工可永久居家办公。7月，Google再次延长了居家办公政策，意味着20万Google员工将在家工作至2021年夏天。
全球科技公司的居家办公政策，也适用于他们在中国的办公室。截至7月，谷歌、亚马逊等外资科技企业在中国，依然没有恢复疫情前的通勤状态。
云办公越来越普及。英国《金融时报》指，“不少企业从今年3月起禁止了面对面会议和外部会议。” 取而代之的，是办公场景下更广泛的效率办公软件，如钉钉、企业微信、飞书等的应用。
居家办公、云办公普及的同时，员工使用电子屏幕的时间也在无形延长。GlobalWebIndex 2020年4月公布过一组全球数据：相比疫情前，76%的16岁至64岁的受访者使用智能手机时间增加，45%受访者使用电脑时间增加。
QuestMobile的数据则更具体地指出了中国的情况。今年3月，中国市场效率办公类产品的总使用时长同比增加了2059.7%，达到49.26亿小时，仅次于短视频和即时通讯。
过度使用电子屏幕，影响员工视力健康
长时间使用电子屏幕，给上班族的视力状况带来了新挑战。
纽约州立大学视光学院教授Mark Rosenfield认为，“相比于阅读传统印刷材料，人们在阅读电子屏幕时，阅读距离更近、观看角度更大、眨眼次数更少。人们工作中长时间维持这样的观看状态，更容易引发视疲劳、干眼、头疼等症状，这些症状都是电脑视疲劳综合症（CVS）的表现。随着办公室人群观看习惯的变化，常规的视力检查，也应当更关注‘电脑眼’问题。”
视力恶化不仅包括视力下降，还包括失焦、复视等。如不引起重视，将逐渐伤害视网膜功能，黑眼圈、注意力下降、睡眠紊乱也随之而来。当年龄增长，一些强烈影响视力功能的疾病（如白内障）也更容易被触发。
在工作状态下，视力问题可能影响工作效率。阿拉巴马大学伯明翰视光学院曾针对一组19至30岁人士做过实验，发现 “屈光不正”对完成特定工作任务有明显影响。实验最终认为，视力问题对企业生产力的影响最高可达20％。假设一名中国工程师每周工作40小时，每周观看屏幕36小时；他因视力问题，使工作效率降低15％，每周高效工作时间减少了5.4小时；以时薪150元计算，意味企业每年会因他的视力问题损失38,880元。
在上海，职场人士正在提升对视力保护的意识。Opteyes 3月对职场人士做过一份调查，结果显示93%在上海工作的职场人士希望更加了解自己的视力状况。从过往的企业服务中，Opteyes还发现，上海上班族中，咨询、科技、金融从业人士视力状况最为复杂，近视度数更深。Opteyes用户Jessie是一位在互联网公司工作的数据工程师。她说：“互联网行业加班比较普遍，笔记本电脑随身背。最近我感到自己视力明显下降，蛮想要做一做视力检查。”
关注员工视力，做好这四步
1.优化空间设计
优质的办公环境对保护员工视力有帮助。企业布置环境时，应避免在阳光直射的地方摆放电脑。建议电脑显示器距离面部50厘米-70厘米，令眼睛能够平视到显示器的最上方。另外，注意办公室室内光线不可调节得太亮或太暗，减少使用荧光灯。
2.普及视力健康
员工健康管理，从员工的健康意识养成做起。企业有责任督促使用电脑办公的员工定时休息。比如推广20-20-20护眼法——隔20 分钟休息20秒,目光离开屏幕,向20 英尺(约合 6 米)以外的草地、绿树或其他物体眺望；或普及正确的营养饮食观念，多吃蔬菜水果，补充维生素A、维生素B族和维生素C。
3.组织定期视力检查
为防止电脑视疲劳综合症对视力的损伤，企业应建议长期使用电脑办公的员工，每年做一次视力检查。企业最好选择值得信赖的视力检查机构或服务提供商。因为专业的视力健康机构，检测更有针对性，比如干眼检测、使用电脑的姿势矫正等。
4.为员工配镜提供便利
佩戴合适的眼镜，是缓解视疲劳最好的办法之一。企业还需要考虑到不同工种对视力健康的个性化需求。例如，长时间使用电脑办公的员工，可考虑配一副防蓝光镜片，缓解不可见的短波蓝光，对视力的伤害；对长期差旅、驾驶的员工而言，常备一款驾驶型镜片能提升驾驶时的视力表现。
优秀的企业管理者们一直有一个共识：员工的健康，是每个企业的责任和可持续发展的基础。视力健康看似是件小事，对工作效率的影响却很直观。长远来看，改善员工的视力健康问题，能有效提高企业员工的敬业度，让企业效益最大化。
后疫情时代，用科技解决企业所需
后疫情时代，企业思考的是如何真正关心员工所需，但又不会给企业办公带来疫情风险。Opteyes看到了中国职场视力健康的迫切性，致力于通过专业团队与设备、一站式上门服务、顶尖虚拟试戴技术，为企业与员工提供有保障的视力解决方案——用科技的美好和专业的态度，解决职场视力问题。
Opteyes是一款员工视力健康解决方案，由一家全球视光学领域的领先企业与波士顿咨询集团数字风险投资公司（BCG Digital Ventures）共同打造。团队为企业提供预约上门的视力健康服务，通过德国卡尔蔡司的i.Profiler®plus验光和深度视力咨询，为员工的个性化视力问题做出判断。Opteyes App的行业顶尖虚拟试戴技术，则进一步根据用户需求，通过AR+AI赋能，让配镜体验专业、科技还有趣。
Opteyes的企业上门服务
疫情以来，Opteyes制定了特别服务准则、验光师驻场规范，验光中全程消毒，让企业和员工对服务更信赖、更安心。通过3D拓扑技术和机器学习，Opteyes把“无接触配镜”的体验做到了行业的最高水平。
Opteyes看到了后疫情时代，员工在职场视力问题上的需求，希望帮助企业及时关心员工所需，最终助力企业的可持续发展。以公益之名，Opteyes现开放部分免费服务的名额。欢迎企业预约，享受专业、便捷、科技的视力健康服务。
扫描二维码联系Opteyes，开始预约吧！
联系方式：企业微信二维码
参考文献：
Companies from Ford to Unilever send staff to work from home, FinancialTimes, 2020
GlobalWebIndex, Coronavirus Multi Market Study Wave 2, 2020
Mark Rosenfield, Computer Vision Syndrome (a.k.a. digital eyestrain), 2016
Daum KM, Clore KA, Simms SS, et al., Productivity Associated withVisual Status of Computer Users, 2004
Opteyes职场人士视力健康调查, 2020
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【HRSSC】2020中国人力资源共享服务(HRSSC)虚拟论坛9月15日再次举办
HRTechChina 虚拟论坛系列活动
2020中国人力资源共享服务（HRSSC）虚拟论坛—“顺势而为、以数赋智”
会议时间：9.15（周二）13:30-17:00
会议形式：Virtual Conference 虚拟论坛
报名参会：http://hrnext.cn/FP3Bz2
COVID-19席卷全球，后疫情时期数字化企业进程加快，在人力资源管理中的数字化最集中和关键的共享服务中心迎来了前所未有的发展机遇，从远程入职到虚拟团队管理，无不对数字化的要求在提高，作为人力资源的共享服务中心更是承担了数字化赋能和转型的关键！
HRSSC论坛简介
2020年开局的一场疫情打得各家企业措手不及。 “明者因时而变，知者随事而制”，疫情倒逼着企业在数字化“智”理道路上加码快跑：宅经济、云办公、云问诊、云办公、云招商等新模式应运而生、开展地如火如荼，企业快速转型线上、转“危”为“机”。企业的数字化转型不仅是应对疫情期间的特殊需求，更是度过疫情“至暗时刻”的出路以及未来；作为企业人力资源管理，如何帮企业实现“员工在线”“管理在线”，打造智慧人事？HR共享服务则是其一大利器。
后疫情时期，更是让HR共享服务成为行业的热点。区别于以往企业主要以降本增效为目，当下的HR共享服务中心也有新的变化和趋势。根据德勤的研究观察：企业将HR共享服务作为数字化转型的抓手，帮助企业从人力资本管理转型智慧人事管理；人力资源的服务范围从单一的人事及薪酬发放转向全面；有效提升企业的员工体验，帮助企业员工的粘性和满意度；同时新技术、新工具的出现和应用如AI、Chatbot、RPA等结合，使得共享服务中心有更强大和多元化的功能。
HRTechChina Virtual Conference系列活动
2020HR共享服务（HRSSC）虚拟论坛--“顺势而为、以数赋智”
13:30-13:45 开幕致辞
13:45-14:30 Digitalize HR SSC Susan Su Thyssenkrupp Elevator China Head of HRSSC
14:30-15:00 以云谋势，创新共享服务生态 吴玉霞 易才集团客服运营高级副总裁
15:00-15:30 HR数字化转型的战略思路 徐刚 葛兰素史克 人力资源运营总监
16:00-16:30 融创HRSSC实践分享 李娜 融创中国控股有限公司 人力资源共享服务部总监
16:30-17:00 中国第二次“人力共享潮”已悄然而至，你准备好了吗？--《德勤2020中国企业人力共享调研报告分享》 Carol Zheng 德勤管理咨询人力资本合伙人 德勤人力转型主管合伙人
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【年度重磅】2020 数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards 2020) 评选活动正式启动--被誉为HR科技领域年度最重磅的奖项！
2020数字人力资源科技奖(DigitalHRTech® Awards 2020) ——被誉为HR科技领域年度最重磅的奖项！
2020数字人力资源科技奖聚焦行业年度成熟的人力资源数字化实践、团队、产品和解决方案！备受瞩目，是一年一度行业内最重磅的数字化奖项。
今年是极为特殊的一年，疫情的影响加上更多的不确定性都极大促进整个社会的数字化进程加快！
在这个过程中，各方面的角色都显得异常重要，是多方协作和多方成熟后的一致行动的结果，从人力资源领导者的认知与远见和技术手段的成熟以及HR科技产品的不断支持。
疫情下的国际环境和经济形势错综复杂，让我们的商业行为必须拥有坚实的可信赖的数据支持系统帮助决策，以便于在激烈的快速变化的环境下立于不败之地！
在诸多的数字人力资源科技的实践案例中，我们能够看到企业的投资是得到了显而易见的回报，并且越来越大的差距与竞争者。组织需要更加主动的拥抱这些变化，数字化带来的巨大收益正使得领先者能够更快速的应对变化和挑战，从而加大这个差距！
HRTechChina 认为疫情促进企业数字化进程加快，同时基于中国疫情得到了良好控制，中国独特的网络环境和市场带来了不一样的组织人力资源管理特色、富有远见和洞察力的人力资源领导者和HR科技行业的领先者，富有中国特色的数字人力资源科技产品和机构，这些人、技术、组织、产品共同组成了数字人力资源科技的快速发展。
同时我们发现数字化思维“Digital Mindest”是新的人力资源科技领导者区别于以往领导者的一个重要差别，数字化思维的领导者更加关注和理解员工体验，更加敏捷，尤其在疫情发生的今年。所以2020年我们特别评选 数字人力资源科技领导者奖用以鼓励表彰和推广更为值得认可的数字化思维领导者。
根据这个显著的特点，HRTechChina特别发起 DigitalHRTech® Awards 2020 数字人力资源科技奖的评选活动。
DigitalHRTech® Awards 2020 奖项设置
· 2020数字人力资源科技奖机构（机构奖与产品奖）
· 2020数字人力资源科技奖 企业 （实践和团队）
· 2020数字人力资源科技奖 领导者 （机构和企业的领导者）
参与提名：9月1日-9月30日
内部评审阶段： 9月30日-10月11日
公开投票阶段：10月11日-10月20日（部分项目）
颁奖典礼: 10月23日 （中国人力资源科技年度论坛）
颁奖地点：北京金茂万丽酒店 宴会厅
提名网址：https://www.hrtechchina.com/Survey/D8452DB0-C40B-4F0B-FE7C-9998BC53FECD
参与评选的理由：
后疫情时代数字化是企业必选之路，评选可以极大推动和帮助组织内部加快数字化
构建和宣传公司和产品及服务的华丽舞台和绝佳渠道
人力资源科技产品与企业需求直接对接的良好时机
全球化的人力资源科技传播方案和途径
案例将加入HRTechChina案例库，并通过平台广泛宣传和阅读
线上线下参与主办方的分享活动，全方位的曝光机会
提升企业曝光率，加强其在细分领域内的卓越表现的影响力
成为人力资源服务行业各领域需求市场的最佳选择
最大化利用评选结果，进行对产品的对外市场宣传
发挥在其领域的领导作用，促进产品创新和行业发展
奖项参与评选的基本标准：
·产品于18月前上线得到市场广泛认可，产品成熟且具有良好口碑，有成功的优秀案例
·机构需成立在3年以上，且机构不能有任何负面新闻
·领导者需在公司任职一年以上，在职期间带领团队取得优异成绩
·企业奖项需要有明显的数字化成果产生（不适合短时间的创新和mini案例），疫情期间的敏捷案例亦可
· 其他评委会随时更新，请于我们保持联系
特别注意：
DigitalHRTech® 是HRTechChina专属商标，相关奖项证书设计均为原创版权设计。
近期发现市面部分机构模仿相关设计，均与我们无关，请认准HRTechChina及二维码验证核实。
过往回顾：2018数字人力资源科技奖（Digital HRTech Awards 2018）评选获奖榜单
2019数字人力资源科技奖评选榜单https://hrtechchina.com/31219.html
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快讯：SAP中国总经理李强发邮件，宣布离开SAP，开启新的旅程
SAP中国总经理李强发邮件，宣布离开SAP，开启新的旅程.
下图是相关邮件：
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Kronos和Ultimate Software合并后的新品牌名称是“ UKG” 10月1日生效
编者注：可惜中国再无Kronos，世间也无。。
2020年8月28日，马萨诸塞州洛厄尔和佛罗里达州韦斯顿 -Ultimate Software和Kronos Incorporated今天宣布了重塑公司品牌的计划。合并后的公司的新名称将成为 UKG (Ultimate Kronos Group)，于2020年10月1日生效。在其新标语 “Our purpose is people,”的推动下，并基于两位人力资源和员工管理解决方案领导人70多年的综合经验，新的UKG名称建立在Ultimate Software和Kronos的实力和创新之上，同时也标志着人们对激励全球各地的劳动力和企业的关注是唯一的，共同的。
合资公司首席执行官Aron Ain表示：“我们的新品牌UKG真正将Ultimate Software和Kronos融为一体，无论是作为企业还是作为人们。“我们的新品牌植根于我们对工作人员的专注与热情相结合的历史。我们相信UKG品牌代表着我们对员工，客户及其员工的持续承诺，同时又为我们作为一个组织的未来赋予了现代的新形象。另外，Ultimate和Kronos证明了由受启发的人们领导的非凡文化可以驱动成功，现在我们一起成为UKG，这是一家以人为本的公司。”
[观看1分钟的视频：“ Ultimate Software and Kronos Rebrand as UKG ”]
凭借在HCM和劳动力管理领域数十年的领导地位，UKG的产品和服务可推动行业领先的生产力，可视性和工作场所合规性，同时赋予所有员工以薪水，小时，一线，基于办公室，全职，兼职和兼职的权利演出 UKG将员工与他们的工作和同事联系起来，培养强大的领导者和团队，提供可促进更好业务成果的见解，并帮助组织制定以人为本的人力资源计划和有效运营，这表明，当公司专注于关爱员工时，他们将看到更多敬业的员工产生积极的长期业绩。
“我们相信，当人们感到自己被重视时，他们就有能力为自己，公司和社区造福自己的独特才能。我们对人力资源和员工管理的热爱仅与我们以人为本的文化相匹配。”艾恩说。“每天，我们的员工都会使用我们的解决方案来尽其所能改善数以百万计的人们的生活。我们的新品牌代表了以人为本的创新，热情和合作关系，我们的客户将在UKG产品和服务中体验到。由于我们的宗旨是人，因此，我们对自己的新品牌做出决定时，最大的推动力就是来自我们自己的员工，客户和潜在客户的反馈。”
UKG将继续汇集两家公司屡获殊荣的最佳解决方案-包括Workforce Dimensions，Workforce Ready以及UltiPro HCM和HR服务交付解决方案-坚定不移地致力于员工体验并超越客户期望。
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Workday将Chano Fernandez提升为联席CEO
编者注：Chano Fernandez 是workday英国伦敦办公室。
2020年8月27日，加利福尼亚州普莱森顿- 全球财务和人力资源企业云应用领导者Workday，Inc.（纳斯达克股票代码：WDAY）今天宣布，已将Chano Fernandez提升为联合首席执行官以及Workday联合创始人Aneel Bhusri（以前是唯一的首席执行官）。两位联合首席执行官将向工作日董事会报告。
通过联合首席执行官模式，Aneel将监督产品和技术以及公司职能，包括人力资源，财务和运营办公室。在担任新职位时，Chano将把目前的职责扩展到包括与客户的整个关系，从收购到客户服务，支持和成功。
有了这一变化，Robynne Sisco将担任总裁兼首席财务官，继续负责公司财务，投资者关系以及法律和合规组织的职责。
Chano于2014年加入Workday，并在销售组织中担任过多个领导职务，包括EMEA和APJ总裁，最近是Workday的联合总裁，负责全球现场运营和战略合作伙伴联盟。在Workday之前，Chano在SAP公司和全球咨询部门担任高级职位。
新闻评论
Workday联合创始人兼联合首席执行官Aneel Bhusri表示：“ Chano是与我共同担任首席执行官的正确领导者，因为我们度过了充满活力的一年，并在我们面临的长期机遇方面取得了长足进步。” “ Chano秉承我们的价值观，拥有成功的成功记录，并热衷于增强我们的员工，客户和更广泛的Workday社区的能力。我很荣幸与他合作，因为我们可以帮助我们的客户在瞬息万变的世界中取得成功。”
“加入workday，我知道我是一家特殊公司的一部分-公司建立在一系列员工，客户成功和创新等核心价值之上，而今天，这些都是我们持续成长和成功的基础， ” Workday联合首席执行官Chano Fernandez说。“当我们继续在我们面前把握巨大机遇时，我荣幸担任联合首席执行官。”
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Workday发布2021年度第二季度财报，收入10.6亿美元，猛增，股价暴涨，同时提升Chano Fernandez为联席CEO
Workday在周五收盘交易中上涨了12.58％，超出了对第二季度收益和收入的预期。
将2021财年的订阅收入指导提高到37.3亿美元至37.4亿美元之间，超出预期
Workday将联席总裁Chano Fernandez提升为联合首席执行官，他将与CEO Aneel Bhusri一起联席CEO
随着公司争相适应远程工作，该公司优于预期的结果表明该公司在工作场所软件领域的实力。
Workday2021第二季度总收入为10.6亿美元，同比增长19.6％，订阅收入为9.317亿美元，同比增长23.1％
加利福尼亚州普莱森顿- 全球财务和人力资源企业云应用领导者Workday，Inc.（纳斯达克股票代码：WDAY）今天宣布了截至2020年7月31日的2021财年第二季度业绩。
2021财年第二季度业绩
总收入为10.6亿美元，比2020财年第二季度增长了19.6％。订阅收入为9.317亿美元，比去年同期增长了23.1％。
运营亏损为1680万美元，占收入的百分比为负1.6％，而去年同期的运营亏损为1.225亿美元，占收入的百分比为负13.8％。第二季度非GAAP营业收入为2.577亿美元，占收入的24.3％，上年同期非GAAP营业收入为1.175亿美元，占收入的13.2％。
每股基本及摊薄净亏损为0.12美元，而2020财年第二季度的每股基本及摊薄净亏损为0.53美元。Non-GAAP摊薄后每股净收益为0.84美元，而非GAAP每股净收益为0.84美元。去年同期摊薄后每股收益为0.44美元。
运营现金流为1.572亿美元，而上年同期为1.003亿美元。
截至2020年7月31日，现金，现金等价物和有价证券为27.5亿美元。
新闻评论
联合创始人兼联合首席执行官Aneel Bhusri表示：“尽管环境十分严峻，但对产品的需求仍在不断增长，因为越来越多的组织意识到基于关键任务的云系统如何通过持续变化来支持其员工和企业。 “在这个独特的时光中，我们将继续提供新的解决方案，以扩展Workday的功能，以帮助客户做出更明智的人事和财务决策，包括如何安全地恢复工作。我们还比以往任何时候都更加致力于我们的文化和核心价值观，在我们希望与客户和社区一起变得更加强大时，将员工放在首位，并重视员工队伍平等的重要性。”
Workday总裁兼首席财务官Robynne Sisco说：“我们在第二季度的执行情况非常好，并取得了可观的成绩，订阅收入增长了23.1％，非GAAP营业利润率为24.3％。” “由于我们第二季度的强劲表现，我们将2021财年的订阅收入指导提高到37.3亿美元至37.4亿美元之间。我们预计第三季度的订阅收入为9.48亿美元至9.50亿美元。我们还将2021财年的非GAAP营业利润率指标提高至18.0％。尽管短期内仍然存在不确定性，但我们的上半年业绩增强了我们对业务基本实力以及对我们所看到的长期机遇的信心。”
最近的亮点
Workday 宣布 Chano Fernandez已晋升为联合首席执行官，并加入Workday联合创始人Aneel Bhusri来监督公司。Robynne Sisco将担任Workday的总裁兼首席财务官。
Workday通过提供新的解决方案和合作伙伴关系来继续支持客户应对COVID-19大流行，该解决方案和合作伙伴关系致力于为工作环境不断变化的组织提供支持。这包括提供 workday人员分析功能，以帮助组织在重新访问人才管理时识别最大的劳动力风险和机会，以及提供workday帮助和workday旅程，以帮助雇主更好地参与和支持员工。此外，Workday和IBM 宣布扩大合作伙伴关系，并提供一种联合解决方案，以帮助客户计划，安排和监视安全返回工作场所。
Workday 宣布了 四项原则，这些原则将指导其努力支持公司更大的归属感和多样性，包括雇用和培养多元化的人才，培养归属感文化，加强社区和建设包容性产品和技术。
Workday 宣布扩展Workday Launch，这是一种预先配置的方法，可以帮助合格的客户更快地为美国合格的大型企业部署Workday并缩短实现价值的时间。
Workday 宣布已将业务扩展到墨西哥，服务合作伙伴已准备好协助该国在Workday的部署。
Gartner Inc. 已连续第四年在2020年Gartner中型，大型和全球企业云核心财务管理套件的Gartner魔力象限的领导者象限中排名。
Workday 与PGA Tour一起赞助了7月6日至12日在俄亥俄州都柏林的Muirfield高尔夫俱乐部举行的Workday慈善公开赛。作为其赞助的一部分，Workday承诺提供100万美元以支持全国儿童医院，并向Eat餐厅捐赠了50万美元。
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