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云存储公司Dropbox晋升副总裁为CFO：为上市做准备
新浪科技讯 北京时间4月4日早间消息，云存储创业公司Dropbox近期晋升副总裁苏杰·贾斯瓦(Sujay Jaswa)为CFO(首席财务官)，这是Dropbox上市过程中的关键一步。
《华尔街日报》援引两名消息人士的说法称，自2010年加入Dropbox以来，贾斯瓦就负责了Dropbox很大一部分商业运营。这一人事调整已于上月在公司内部宣布，这也结束了Dropbox持续几个月寻找首席财务官的活动。
Dropbox发言人拒绝对此置评。
Dropbox CEO德鲁·休斯顿(Drew Houston)近几个月正在补充资本，加强管理层，以探索进军海外市场，并面向企业销售更多软件。在贾斯瓦获得晋升的几周前，Dropbox宣布聘请摩托罗拉移动(18.81, 0.40, 2.17%)前CEO丹尼斯·伍德赛德(Dennis Woodside)为首任首席运营官，同时在一轮估值100亿美元的融资中获得了3.5亿美元投资。(维金)
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职场社交，等风来
通常情况下，美国互联网界有什么火爆，中国必然有一大堆效仿者，新浪搜狐之于雅虎，饭否微博之于Twitter，人人qzone之于Facebook……恐怕LinkedIn是唯一的例外。在一个以“关系”构成的社会做关系为啥这么费劲呢？
职场社交更多的是基于弱关系之上，LinkedIn创始人霍夫曼在《至关重要的关系》一书中阐述过这个观点。魏武挥老师也曾分析，LinkedIn的流行是建立在弱关系的基础上，因为弱关系更能够在不同的团体间传递非重复性的信息，使得社交网络中的成员能够获得更丰富的信息资源，但他认为中国职场充斥了我的老爸是县长，我的干爹开奔驰，我的舅舅是老板……这都是建立在强关系的基础之上，很难建立起一个基于弱关系的职业社交网络。
职场社交，风来了！
我不认为现今贵国缺乏职场社交的基因，特别是当下。
市场经济崛起，在很多新兴行业，特别是正在被互联网思维改造的领域，更好的商业模式更优秀的人才远远超过市长的小舅子。同时这些领域对人才数量的需求远远超过市长的小舅子、小姨子、大姑、二姨、三大爷……这是人才需求的基础。
需要人才，更需要的靠谱的人才，需要人才类的大众点评，而最高效、最靠谱的寻找人才的方式肯定是找靠谱的人(信任的同事、朋友)推荐。这不就是弱关系吗？
年后，微博、微信、豆瓣、qq签名、qq群、微信群，各种招聘信息扑面而来，希望那些年假休了、红包领了、奖金收了的人换个地方升职加薪当上CEO赢取白富美走上成功之路。仔细想想，找朋友推荐靠谱的人，这不就是弱关系吗？只不过这些用户需求一直散落在各种产品之中，不是用户不需要，而是没有一个好产品满足用户的需求。
另一个令人兴奋的消息，领英来了，LinkedIn的亲生骨血。血种纯正、资金丰厚、不缺人才……种种因素显示，领英会沿着高调入华、步步为营、矛盾频发、心力交瘁、不声不响，并终将步Yahoo！、Google、Groupon的后尘，成为炮灰。而领英最大的价值就是重新激活职场社交领域，催生出一到两个职场社交平台。
风来了，猪呢？
如何成为一只合格的职场社交猪呢？
1、弱关系：很多人忽视了LinkedIn关系的基础——邮箱通讯录，天生的职场社交基因，天生的弱关系体系(强关系一般电话沟通)。然而中国不具备美国的邮箱文化，qq，似乎关系太强，新浪微博，关系又太复杂，那弱关系是什么？
2、高端人群：职场社交必然起源于高端人群，总监多了，经理才会心向往之，经理多了，主管才会提起兴趣，主管多了，普通职员、毕业生、实习生才会入驻。很难想象一个充斥着心灵鸡汤和娱乐新闻的平台会吸引职场人士进行“职场社交”。
3、数据分析：有了基础的关系，有了高端人群，如何向高端人群推荐与之匹配的人群，为他们带来价值，留住他们，进而吸引更多的人。
风来了，猪呢？
大街：雷军老师投资的公司，号称中国第一的职场社交，借助新浪微博的关系链，口碑+关系链，积累了不少用户。或许是因为人人网出身的关系，大街主打学生群体，打了四五年，不少学生从大街网走上职场，与此同时离开了大街网。而学生群体除了吸引了大量的HR，似乎对高端人群没有丝毫的吸引力。
知乎：业内人士最看好的职场社交平台，上线三年，通过社交问答沉淀了大量的高端人群以及社交关系。然而问答的门槛太高，回答问题特别是答案出色的用户必然是少数，如何让更多的用户参与问答，从而在这个平台结识更多的朋友，这是个问题。
周伯通：2011年开始基于新浪微博做招聘，一度积累了几十万的用户，中途社交招聘走入瓶颈，缺乏数据分析能力，HR收不到靠谱的简历，用户找不到合适的工作，招聘效率下降，自然逐渐远离了这个平台。前段时间据说从移动互联网人群切入，重新开始。然而数据分析的问题不解决，依然会拖后腿。
脉脉：去年年底上线的一款手机app，据说是搜狗的团队创业做的(搜狗很多高管都在里面)，第一次登录，虽然没填什么信息，但个人信息已经很详细，貌似部分来自微博，部分应该是计算出来的。即使有些头像姓名信息匹配错误，也着实令我大吃一惊。此外，他通过微博的二度人脉极大的扩展了自己的人脉圈，同时也没有产生过多的噪音。不过，毕竟是刚刚开始，谁也不知道市场是否接受这种解读。
LinkedIn花了477天才获得100万用户，3年半的时间(2006年底)达到1000万用户。10年，才成功IPO。职场社交一定是个慢生意，需要良好的耐心，需要跟投资人打交道的技巧，慢慢培育这个生意。正如《射雕英雄传》里黄裳的故事，到头来拼的是谁能活的更长。
【文章来源：杨泽】
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Box，微软，以及下一个企业平台
本文作者Ben Thompson，原文载于其个人博客Stratechery.com。
虽然 Box 资上周的S—1招股书表示尚未盈利，CEO Aaron Levie 也强调了这个事实，但这并不能说明互联网就是泡沫。相反，尚未盈利并非坏事。
风投家 Mark Suster 在关于创业公司盈利的文章中说：
" 即使是最优秀的新闻工作者，有时也无法理解某些议题，而”盈利“就是其中一项。很多记者在评论一个优质创业公司时，总会以“可惜他们尚未盈利“来裁定公司的优劣。对于记者，甚至很多企业家而言，盈利直接决定好坏。他们忽视了最简单的盈利与企业成长的关系。企业通常要使用当下财政周期的资源，来支持未来 6 个月到一年的成长。”
最简单的道理就是，想收益必须投资（花费）。先于盈利关注企业成长的潜力，才有可能达到长期获利。
Suster 的文章并不特指 Box,。而在 Dave Kellogg 关于 Box S-1 的点评中，他总结道，Box 给出了非常合理的数字，能看出 Box 运营正常：
“很多情况下，云存储公司的命运通常只有两种情况——要么出头，要么死。通过烧钱来留住现有客户，吸引新客户尤其是企业客户；继而在交叉销售和追加销售上扩展客户群——在和 Dropbox 的大战中，Box 的现金策略看上去是有道理的。”
我完全赞同 Kellogg 的分析，唯一有不同意见的方面在于，我认为 Box 不仅仅是在存储方面和 Dropbox 竞争。他们也在竞争谁会成为新的企业平台，而这就意味着挑起了和微软的客户争夺战。
Windows: 古老的平台
当所有电脑都是 PC，Windows 为主平台时，办公室软件（Office）明显在 Windows 系统中更好用。和 Office 同时在 Windows 环境下为企业所用的，还有一些第三方软件和业务应用程序（LOB apps）。由于多数企业都用 PC, 这就意味着 Windows 在企业中的绝对主导地位。
浏览器的出现，逐渐打破这一独大局面。尤其在过去的几年时间里，随着智能手机和平板电脑的普及，仅有一小部分计算设备还在使用 Windows：
上图数据显示了微软在个人电脑产业的占有率，也直接反映了微软企业用设备 / 软件的市场份额。多种设备和多种操作系统日渐普及，但它们获取的是同样的数据。
数据：新平台
仅靠存储的商业模式行不通。连 Aaron Levie 都在自己的 Twitter 中表示，最终云存储将免费且空间无限。
只有数据则是无价且不能被取代的。它是组成一个独一无二机构的精华所在。基于此，加上监管方面的因素，IT 部门对数据的使用和获取受到严格地控制。这也是 Box 力图将自己和 Dropbox 区分的主要方面，后者更侧重消费者导向。
与此同时，Box 推出了 Android 和 iOS 的应用。在攻占智能手机和平板电脑方面，在行业中领先。
这幅图解释了，为什么说对于 Box 而言，上周意义最深远的新闻并非公布 S-1 文件，而是 Box 的开发者大会。仅因为这个 Windows 不再是主平台，并不意味着市场对于平台的需求有所递减。市场需要的是一个能够不受时空限制，将所有计算设备、数据连结在一起的平台。
这个需求无疑就加大了筹码。这必须是个多面的大型平台。以 Box 为例，它需要使所有数据支持多种设备，以及大量开发人员。市场规模与变现能力直接决定了研发策略。因为目标是企业用户，市场规模不用担心；那么从开发者的角度来看，搭建更大型的平台，就尤为重要了。
这样看来，在吸纳新客户上一掷千金的策略，也没那么糟糕了。
微软的杀手锏
在 Box 举行开发者大会的当天，微软推出了Office for ipad，一款专门为 iPad 设计的办公软件。一直以来，微软并没有在 iPhone 特别是 iPad 上有大作为。而那些来自微软 Office 的重要企业资料，都只有通过第三方编辑器，才能读取。Box 则看重这点，让 iPad 版的 Box 能够直接读取微软 Office 的文件。
Office for iPad 则是专门为微软的云服务设计的。如今，获取微软办公数据最简易的方法是，使用微软的数据层。你可以用 Box 打开存储的文件或通过其他云服务和办公软件读取资料没错，但这是条单向道。你的所有编辑和改动都只能存在 iPad，或微软云帐号里（OneDrive, OneDrive Pro, 或 SharePoint）。
值得一提的是，出了名难用的 SharePoint，特别对终端使用者而言。从 Box 端访问 SharePoint，对重要数据没有完整访问权限。微软的办公软件只有在和微软云 / 平台同时使用时，才能带来好的用户体验。
Office 真的重要吗？
Steve Ballmer 和他对 Windows 的狂热忽略了操作系统本身渐渐是末日黄花的事实。而 Satya Nadella, 来自微软云业务的新 CEO，也还在沿用微软原先的策略。虽然他提出 “移动和云优先”（mobile first, could first），但其实微软还是试图用 Office 支撑其他平台，只不过在这里，取代 Windows 的新平台是云和移动端罢了。
可以肯定的是，微软的 Office 会逐渐淡出公众的视野。企业将从使用单机应用，向能够支持即时协作的产品过渡。如何过渡以及对协作需求程度的大小，将是决定微软和 Box 能否成功的重要因素。
[本文编译自：stratechery.com]
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【HR“加油站”】不满意可获110%退款的在线视频语言教学平台Fluentify
学语言的第一步就是要敢张口，在实战中摸索进步，不说，永远不可能掌握一门新的语言。
Fluentify是一个支持在线面对面视频的语言学习平台，只需一个摄像头和一个麦克风就可以开始一场正宗的学习之旅。Fluentify 于 2012 年 10 月在伦敦成立，今天获得了 41 万美元的天使投资，融资总额 50 万美元。
Fluentify 在教学方面有两大特点。其一在于 Handpicked tutors（任选教师制度）。用户注册后可根据喜好选择教师，教师也可根据每个人的程度做课程设置。
其二，教师自荐制度。Fluentify 上的语言教师来自全球，不管你是什么职业，来自什么地方，只要母语是所授语言并能通过 Fluentify 团队的审核，就可以成为 Fluentify 的教师。
相比其他类似的线上语言教学平台，Fluentify 有自己的优势：“我们与其他视频教学网站的不同之处在于，我们的教师来自各个领域，在生活中他们可能是银行家，程序猿，音乐家等等。一旦通过测试都有可能成为我们的教师。我们做的不只是教学，而是创造一种真实的生活体验，就像一场旅行。”
Fluentify 的一节课时长三十分钟，每节课收费 8 到 30 美元不等（由教师自主定价），平均价格是 13 美元，Fluentify 从中抽取 20% 用作商业运营。Fluentify 有一套课后审核体系，用户可以提供反馈意见。值得特别指出来的一点是，Fluentify 还提供“110% Money Back Guarantee”服务（110% 退款保证），如果用户对 Fluentify 有任何不满意的地方，Fluentify 除了退还学费，还会再额外赔偿学费的 10%，以弥补用户的时间损失。
用户不需要下载任何软件进入视频学习，一切都在 Fluentify 网站上进行。目前，Fluentify 只提供英语教学服务，日后将陆续发展其他语言的教学服务。
【本文来源：36氪】
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OpenText向云存储公司Box发起2.68亿美元的专利侵权诉讼
在云存储初创企业 Box 打算进行 IPO 前夕， OpenText 对前者发起专利侵权诉讼，要求赔偿 2.68 亿美元的损失。
OpenText 是一家为各行业大型企业提供企业信息管理解决方案的软件商，总部位于加拿大滑铁卢。Box则是企业云存储及协作服务提供商，由从南加州大学辍学的 Aaron Levie 及其发小 Dylan Smith 创立于 2005 年。Box 面向个人和企业提供云存储和协作。Box 针对大型企业采取订购收费模式，针对个人及中小企业则采取免费增值模式，在提供一定额度免费空间（最高 50GB）和服务的基础上，对增值服务进行收费。
OpenText 发布的公告称 Box 的产品侵犯了该公司的 12 项专利，涉及到了 Box 产品的核心功能。声索要求 2.68 亿的赔偿并永久停止 Box 产品的销售。案件管理会将于 2014 年 4 月 10 日举行。
Box 已于上周提交了2.5亿美元的IPO计划。其 2013 财年的收入为 1.242 亿美元，（上一年财年的收入为 5880 万美元）。但是该公司自 2005 年创建以来就一直亏损，至今总亏损额已达 1.689 亿美元，而去年的营销开支却同比增长了73%，达到了1.72亿美元。
尽管云存储有着广泛的应用前景，但是 Box 前面横亘着 Google、微软、Dropbox、Evernote 等强劲对手，自己的收入情况又远谈不上乐观，在 IPO 前夕又突然冒出个拦路虎，Box 应该如何讲好自己的故事呢？
[36氪原创文章，作者: boxi]
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脉脉如何搭建一个和LinkedIn不一样的职场社交网络
想沦为下一个求职招聘工具的脉脉，最近发布了2.0版本。此前，PingWest已经报道过这个基于二度人脉关系进行求职招聘的应用。在2.0版本中，脉脉加入了“人脉动态”强化社交关系，开始基于用户关系链来做职场社交产品。
目前，脉脉的“人脉动态”中主要包括一度朋友的动态（包括新结交的好友、新招聘信息、状态更新），这些动态信息能够帮助你结交新的好友、帮助求职招聘信息的发布者扩散消息等。当你的二度人脉入驻脉脉时，系统也会在“人脉动态”里进行提醒。
脉脉是一个非常依赖通讯录的应用，这也是他们迄今为止仍然把开发重心放在移动客户端的原因之一（当然，他们未来也会做网页版本）。脉脉会通过通讯录关系（权重最大）、新浪微博互粉关系等来衡量用户的影响力指数，由于用户在脉脉的求职应聘和八卦板块里多以匿名的形式出现，因此影响力指数是对用户可信度和人脉能力的最大背书。
与大多数招聘网站不同，脉脉并不打算做“更加落地”的招聘服务。事实上，用脉脉商务市场总监张伟的话来说，脉脉甚至与智联招聘、拉勾这样的招聘网站不存在竞争关系，因为后者没有数据能力。脉脉做的是人与人之间的联系，通过基于关系链来为招聘做筛选。换句话说，脉脉做的其实是类似LinkedIn的职场社交，但区别是脉脉依赖数据挖掘技术自动给每个用户填上了简历。用户无需自己动手写简历，只需要做少量的修改就够了。
然而，随着大街网、猎聘、天极网、周伯通、海内等一系列LinkedIn曾经的模仿者最后都把自己做成了招聘平台，“务虚”的职场社交在国内很难真正把人气做起来，离职场人群最近的招聘是最“落地”的服务。LinkedIn入华，有机会让原本习惯娱乐化社交的中国人开始逐渐接受职场社交的概念。
事实上，脉脉在做职场社交的同时，也正在试图引入职场中发生的一些“泛娱乐化”的元素来维系用户。他们早早就推出的“职场八卦”功能，为他们驻留了一批用户。“职场八卦”目前已经开始有越来越多的圈内匿名爆料，而由于这个板块中只显示2度人脉里的消息和热门消息，因此你会有比较强烈的圈子归属感。
脉脉目前的用户主要偏向于互联网创投圈，以VC和创业者为主。张伟认为脉脉需要更加精准的产品方向，因此他们对于渠道的选择很慎重。在创投圈的曝光，能够帮助他们在早期积累典型用户。张伟称，脉脉在半年之内会主要专注于互联网人群。
这个目前只有移动端的职场社交服务，靠手机通讯录快速沉淀用户关系链，靠新浪微博快速积累用户标签数据。他们鼓励用户在手机应用上建立商务关系、发布职位信息和职场八卦，也能够帮助VC和猎头通过搜索快速找到自己需要的人才。通过鼓励用户交换名片或直接加好友，脉脉把新浪微博的关系链转化成自己的关系链，并提供了新的职场关系链建立渠道，这意味着他们绝非只是一个透过社交网络做用户数据分析的公司，他们想在新浪微博之外再造一个垂直且专业的社交网络。
但正如前文所述，职场社交并不好做，此前新浪微博自己推出的微人脉和微招聘都早已处于被人忘记的边缘。哪怕是职场社交的鼻祖LinkedIn入华，他们也找到了微信来进行社交整合类的合作脉脉在推出增加了“人脉动态”的2.0版本后，日活跃用户翻了两到三番，次日留存率翻了两番。但作为创业公司的脉脉，在难能可贵地没有成为一个copycat的同时，是否能够敲开中国人职场社交的大门，还充满了挑战。
【文章来源：pingwest】
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让更多的人随时随地在线学习：Android版Coursera来了
在登录iOS平台三个多月后，在线大学Coursera的官方Android应用终于也出现在Google Play Store上了。这也就意味着Android用户现在也可以通过本地应用便捷地学习和追踪Coursera上的课程了。
由于Coursera的目标用户分部在全球各个地区，所以为了能让各种配置的终端设备都能能正常地播放课程，Coursera官方Android应用同样采用了“轻便易用”的设计思路。
在界面设计上，Coursera Android版将为数不多的几个栏目都放在了Drawer里。用户登录后可以在我的课程、搜索、浏览、下载几个常用功能之间切换。当用户点击“我的课程”之后，Android版Coursera会将课程分为“过去”、“现在”和“即将到来”三项，用户可以根据需要在几个标签之间切换。“浏览”界面下Coursera则将各个课程分类展现在用户面前，这一点和iOS版“发现课程”栏目基本一致。当用户点击某个课程后，Android版Coursera会给出关于这个课程基本情况的一些简单介绍，比如状态、持续时长、语种、工作量等。这个界面也基本延续了iOS版Coursera的风格。
从功能上看，Android版Coursera用户可以浏览超过20个主题领域的600多门课程，登录后用户还可以收到即将到来课程的通知。对于那些网络不便的学员，Android版Coursera也支持先下载课程然后离线观看。通过内置的下载管理器，用户还可以管理已经下载的离线课程。目前Coursera Android客户端支持包括英文、中文在内的12种语言。
由于Coursera在设计iOS和Android客户端时都遵循了“轻便易用”的原则，所以这两个平台的客户端提供的功能都相当基础。当用户想参加论坛、完成作业时还是需要登录Coursera.org。目前，Android版Coursera仅支持Android 4.0及以上的版本。
在发布移动应用之前，Coursera已经把课程、自习室、图书馆等搬到了线上。现在，随着Android版Coursera的发布，Coursera超过500万的用户也就有了新的平台可以接触到这些丰富的线上课程。
Coursera与全世界顶尖的大学和机构合作，提供多种多样的免费在线课程。目前Coursera上已有12种语言的课程，这其中既有计算机科学、法律这样的实用学科，又有像昆曲这样的传统中国文化课程。Coursera期待在未来所有人都可以获得世界最高水平的教育。
【文章来源：pingwest】
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为企业级市场提供大数据系统处理的创业公司Cloudera融资9亿美元，英特尔投资7.4美元，占股18%
为企业级市场提供大数据系统处理的创业公司 Cloudera 今天宣布，公司已经完成了一轮 9 亿美元的融资，此轮融资包括英特尔投资的 7.4 亿美元和上个月由 T. Powe Price 领投、Google Ventures 等跟投的1.6亿美元。英特尔的持股比例已达 18%。
Cloudera 在此轮融资中的估值约 41 亿美元，公司可能将在今年下半年上市。此轮融资后，Cloudera 将成为英特尔 Hadoop 数据管理软件的重要分销商。
Cloudera 于 2008 年正式成立，它利用 Hadoop 这一开源技术帮助公司搭建他们的大数据系统，Hadoop 可以利用一些价格低廉的硬件就完成大量的数据分析，所以非常受大小企业欢迎。Cloudera 的创始团队包括前 Google、Facebook、Yahoo 以及 Oracle 的员工和高级工程师。目前，很多大公司都在使用 Cloudera 的整套系统，包括 AOL、CBS、Ebay、摩根斯坦利以及迪士尼等。
市场分析机构 IDC 发布的数据报告显示，到 2017 年，大数据技术和服务的市场规模将达到 320 亿美元，年均增长 27%。目前， 英特尔已经在智能手机和平板的芯片领域落后了，因此公司希望未来能成为物联网市场的主导者，为新硬件设备和用于分析这些设备产生的数据的服务器软硬件提供处理器。
[本文编译自：reuters.com]
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微软新CEO开始洗牌，云服务、设备和Xbox游戏部门都有了新主人
微软新闻中心昨天发布了 CEO Satya Nadella写给微软全体员工的邮件。邮件中，Nadella 肯定了ios版本的office软件的成绩，宣布微软要继续推进“移动优先、云优先”的战略路线，并同时宣布了相应具体的人事调整计划。
首先，Scott Guthrie 被提名为为执行副总裁，领导云和企业服务部门。Scott Guthrie1997 年加入微软，曾致力于.NET 的开发，并推动 Microsoft Azure 业务显著增长。Scott 在今年早些时候，Satya 出任 CEO 开始就已经着手领导微软的云服务部门，此次被正式扶正。
而此前负责 Microsoft Studios 的 Phil Spencer 将开始全面领导微软“Xbox”，并直接向副总裁 Terry Myerson 报告。此次微软还将“Xbox”、“Xbox Music”、“Xbox Live”、“Xbox Video”以及“Microsoft Studios”业务统一，全面由 Phil 领导，并将与 OGS 队伍合作，将 Xbox 服务推向包括 PC、手机、平板在内的全平台。同时，负责 Xbox 市场策略的高管 Yusuf Mehdi、负责第三方合作伙伴的 George Peckham 以及负责 Xbox 硬件的 Mike Angiulo 将继续自己的工作，并与 Phil 合作，为 Xbox 业务带来更多可能性。
最后，不得不提的 Stephen Elop 被任命为执行副总裁，领导微软移动设备部门，并直接向 Satya 报告。同时 Stephen 将会与 Terry 和 Phil 共同工作，并带领一部分 Nokia 设备与服务部门的高管加入 Xbox 部门。而 Nokia 的收购将于今年 4 月份全面完成。
从此次的高管人事变动中，微软已经确定将业务分成了云与企业服务、Xbox、以及移动设备三个方向，具体的“One Microsoft”管理层也已初见雏形，期待微软下一步的进展。
[本文由36氪编译自：microsoft.com]
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【HR必知】招聘者应该去了解的158个新媒体渠道
招聘者应该知道的新媒体渠道有哪些呢？
类型
名称
网址域名
职业社交网络
LinkedIn
www.linkedin.com
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Xing
www.xing.com
职业社交网络
Viadeo
www.viadeo.com
职业社交网络
优士网
www.ushi.com
职业社交网络
天际网
www.tianji.com
职业社交网络
若邻网
www.wealink.com
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大街网
www.dajie.com
职业社交网络
经纬网
www.jingwei.com
职业社交网络
红桃网
www.aceona.com
职业社交网络
人和网
www.renhe.cn
职业社交网络
卧龙阁
www.wolonge.com
职业社交网络
恒知网
www.hengzhi.cc
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宾至网
www.binzhi.com
职业社交网络
人脉网
www.renmai.com
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高人网
www.gaoren.com
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职空间
www.zhikongjian.com
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正和岛
www.zhisland.com
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东职网
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来往
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米聊
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line
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脉脉
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有你
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口信
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得脉
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幸会
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陌陌
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遇见
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友加
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友联系
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在这儿
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赶集网
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百姓网
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58同城
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名片碰碰
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Path
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社会化问答社区
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原文出自：与才策 @欧阳泽林
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