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大易科技完成A轮融资 8000万人民币又有一家2B的创业公司今天将要发布完成A轮融资的消息他们是国内主攻云招聘的大易。而二周完成8000万的融资到账，也算是创造了国内to B行业融资的一个不大不小的奇迹。这从一个侧面也可以再次印证vc对企业级互联网的投资热潮开始显现，甚至狂热。据悉，大易本轮融资由常春藤资本、光大资本、证大集团联合投资。去年大易一度与国内某家管理软件厂商走的很近，在几乎完成收购的刹那，申总还是终止了并购。我记得有一次在微信上他与我沟通过一次，问我对如果大易被收购了，会不会有很大的融合问题。我的回答一向很直接：“他们现在是不缺钱，但融合会出比较大的问题。一是体系太庞杂，二是分析过往该企业的收购案例，大多产品和品牌都消失了，并不能称之为成功。”我不知道我的话是否影响到大易和那家企业的联姻，如果是那我罪过有点大。今年to B行业融资趋热，企业级创业公司纷纷拿到大额的融资。这充分证实了投资人看好企业互联网领域的潜力，申刚正认为，投资人看好大易在高端云招聘市场的专注与优势、看重团队在人力资源信息化领域的专业与坚持。经过多年积累，大易在高端云招聘（SaaS）领域已经有一定的积累，无论是在技术研发、市场份额、客户量级上不断突破，让高度专业化的产品和服务为更广泛的客户所知，帮助更多企业体验更精细化更科学的人力资源管理服务。说到未来，申刚正认为，移动互联网时代，随着人口红利的逐渐消失，人力资源管理水平和成本也会越来越大，对人才资本的管理和运筹都将提出更高的要求，当越来越多的企业在大规模打造人力资源管理重软件时，HR轻应用必将是未来人力资源管理的必然之势。SaaS（软件即服务）模式的软件系统未来将越来越倾向于重视服务而不是软件本身。未来的云端系统将越来越平台化，而通过平台集成的服务将依托软件不断增值，反令软件本身的价值得以不断延展，这与用户驱动产品，产品快速迭代，免费增值以用户体验为先的互联网思维不谋而合。来源崔牛会及今天下午举行的融资发布会

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2015年06月03日
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又一款社交场景的 APP “机遇”上线。。。 6月1日消息，5月29日，一场名为“机遇大爆炸”的产品发布会在北京千禧大酒店高调开启。据悉，诺贝尔物理奖获得者斯穆特博士、源政投资杨向阳、丰厚资本创始人杨守彬、纳斯达克中国首席一力、著名记者兼主持人武卿、诺奖生命科技控股陈振兴博士、加措活佛、智立方杨石头等多位各界名人，200多家媒体、上百家基金出席了此次跨界机遇盛会。有人好奇地计算了一下出席嘉宾的身价以及旗下公司资产总规模，发现总额已经超过万亿人民币，堪称一场最“土豪”的发布会和聚会。 “机遇”是首款商务场景社交APP，与其他商务社交APP不同，“机遇”打破了传统商务社交以职业、头衔驱动关系链接的模式，以全新的“图片驱动、故事驱动、数据驱动“的方式，全面打造个人超级名片，通过关系大数据导航人与人之间的“智慧连接”，在有用与有趣的商务场景化运用中，以更“人性”化的方式帮助用户之间建立 “商性”关系，打造下一代关系驱动的商务社交平台。超豪华合伙人团队：商界大佬+诺贝尔奖得主+BAT黄金战队 “机遇”的董事长兼CEO胡世辉，是富有激情与创新精神的企业家和连续创业者，也是一位商业人脉资源的超链者和公认的超级商务社交极客。之前其成功联合国内20位中国顶级企业家共同创立了中国最具影响力的财智人群生活服务平台——太美集团，业务涵盖了旅行、健康、传媒等领域，并推动携程旅游重组太美旅游；胡世辉早在90年代末，在海南就已经把一个点子和设计方案，运作成为主题公园，并最终成功捆绑上市；之后其投资并带领团队研发的ECC专利算法，最终成为国家商用密码算法标准原型，广泛应用于数字身份证及金融信息安全领域，并再次通过换股成为香港上市公司主要股东；他还成功投资过诸多高科技和移动互联网项目。这次推出“机遇”app，胡世辉更是发挥其个人魅力，以使命、价值观和愿景集合起这支超强战队，聚敛了一批业界大牛。其中就包括被投资领域奉为必投组合的“BAT黄金三角“——CTO为百度最早一批的产品科学家张玉睿，负责百度网页搜索与数十款新产品的设计和研发；COO是前阿里巴巴数娱渠道中心负责人杨宝成，曾负责过酷狗音乐、虾米音乐、天天动听、淘宝阅读、阿里游戏等产品及业务的用户发展与拓展运营；机遇app的产品和设计是由前腾讯qq输入法负责人并拥有过几十项产品专利的陈坚来操刀，其也曾在多米和高德负责产品设计业务。而在这次发布会上，一个更加重量级的人物，2006年诺贝尔物理学奖获得者、著名天体物理学和宇宙学专家乔治-斯穆特博士成为“机遇”的创始人和首席科学家，这也是首次诺贝尔奖得主加盟一家中国的高科技互联网创业公司。商界大佬+诺贝尔奖得主+BAT黄金战队，这样的组合爆发出的能量非常值得期待。另外一位合伙人姜川，来自墨迹天气，也曾效力海尔，并在26个国家工作过。其他骨干云集了各大互联网公司的人才，并在这次发布会前后又有多位人才加入，包括曾在IBM工作、在剑桥及斯坦福留学、在国内著名媒体和互联网公司工作的高管加入机遇团队，机遇明显加速了网罗人才的速度。从“得脉”到“机遇”的变迁 “机遇”董事长胡世辉先生介绍说，“机遇”的前身名叫“得脉”，作为其对全新商务社交的摸索，已经低调运行了三年，积累拥有了400多万的用户，用户群体来自各行各业，覆盖范围超过600个城市和40个国家。在三年之后“得脉”已经完成了“得到人脉”的历史使命，得脉者，得机遇，“机遇”因此诞生。在移动互联网时代，品牌识别与记忆，越来越碎片化，需要以更快的速度进驻和抢占用户大脑，这也是“得脉”更名“机遇”最主要的原因。胡世辉表示，“机遇”在西方所提出的“六度分割理论”的基础上，创立了全新的基于移动互联特征的“六维关系“模型，即通过“时间、空间、角色、能力、荣誉、意愿“六个维度，以及“关系向量”大数据和关系匹配推送技术，为用户创造线上与线下遇见的更大化的可能性。机遇正在以东方人的社交情怀，结合西方人的关系演算，帮助用户建立起更具人性、更有趣、也更符合中国人“先做朋友，再做生意”方式的商务场景社交运用。目前，中国商务社交领域，绝大多数还只是单纯的模式拷贝，甚至盈利模式也是在以国外产品为模板。但实际上，中国人的商务社交从来都是场景化与生活化的，与国外的商务方式有本质区别。在中国目前还没有一款真正符合中国商务人群实际商务社交需求与商务社交特性的产品。从目标营收、应用人群等，都不是主流的方式，并且在传统行业具有直接对标的竞争对手，行业前景上升有天然的天花板。如果中国商务社交平台一直这么下去的话，其应用前景最多不过是个垂直的小众应用。现在业内的社交软件，多为垂直类，比如脉脉针对职场人群，陌陌对标陌生社交，微信是熟人社交。而机遇由于其创新的关系链模型与超级名片，其覆盖的人群和机会将远大于这些产品，其中产生商业价值化学反应的机会也将远大于其他软件，价值也将更大。 “机遇”与第三代商务社交从全球整个商务社交领域的发展看，基本可以分为三个阶段，第一阶段是以付费订阅服务为主要营收模式的，其主要代表是早期的LinkedIn以及德国XING网站等；而第二阶段则是在08年美国金融危机后引发的，由于更多人群有强烈的寻找工作的需求，聘用服务让职场社交类网站实现了爆发性的增长，直到现在，聘用解决方案部门在职场社交类网站的营收组成中仍然保持近六成的份额；第三阶段则是营销整合等，通过深度服务去获取附加值阶段，目前营销解决方案部门的收入已经占到职场社交类网站整体的四分之一，并且在以50%-60%的速度快速增长。而对比国内的商务社交软件，比如脉脉等更多是完全拷贝了传统职场社交应用的模式，一开始就把自己的主要营收方向确立在职场和聘用服务上。但一方面中国现有经济环境良好，爆发类似美国08年金融危机的概率不大，另一方面单纯的聘用服务市场空间有限，很难有爆发的机会。其实，从本质上看，包括脉脉以及被Viadeo收购的天际网等都还徘徊在商务社交发展的第二阶段，对于深度挖掘客户需求并获取附加值方面并没有特殊的创新与产品。而“机遇”对移动互联网和社交网络的认知与判断——个体时代的加速到来，其产品的核心功能——超级名片，通过创新的“图片驱动、故事驱动、数据驱动“把用户的价值更立体完整的体现出来，使个体商务价值营销成为可能，更像是在推动移动互联时代的“个人门户”。从这点看，“机遇”应该是国内第一家秉承了第三代商务社交理念的产品。可能性与确定性所带来用户预期的落差另一个很关键的元素是，类似脉脉等商务社交产品，一上来就下意识地把用户的需求进行了定位，就是找工作或者找人才，一旦用户达成需求，很容易就会流失。此外，如果用户迟迟在脉脉上得不到预想的结果，他对于这款产品的信任度肯定大大降低，最后的结果还是流失。这样，产品就会陷进“花钱获取用户—流失—花钱获取用户”的死循环，完成变为资本驱动营收的工具，商业化环节很难达成，这是确定性带来的弊端。而“机遇”的产品观，则是通过六维关系，帮助用户去创造建立商务关系的场景，进而去发现和创造获取机会的可能性，使用户在不同商务场景的游弋中，完成用户沉淀与人脉资产积累。这是“机遇”在创造可能性和造惊喜方面的独特个性。当然，不同的用户群体对于确定性产品与可能性产品的观感可能会有所差异，但仅从心理角度分析，一款可能性的商务社交产品在沉淀用户方面肯定会优于确定性的商务社交产品。胡世辉曾经说过“商务本身就是在诸多不确定性与可能性中寻找机遇和创造机遇的过程。“机遇”的目的是让用户通过产品“找到”或是“碰到”自己生命中的贵人，这种贵人，可能是商务关系上的，也有可能是生活关系上的；这种贵人可能是比你成功，能提升你的，也有可能是可以助力你和帮助你的。总之，因为遇见，因为关系链接，因为可能性被激发，机遇可以随时随地的呈现，或是被发现。”胡世辉带着“重新定义商务社交“的视角去审视现有其它产品，质问到： ”商务社交为什么一定是冷色？一定是蓝色的？为什么不可以是多彩的？每一个人想要的机遇是一样的吗？商务社交除了有用之外，为什么不能有趣起来？甚至是性感起来？为什么商务社交只能谈功利？不能谈交情？……现实生活中，商务人群的商务社交行为与社交意愿真的是这样的吗？“胡世辉的创业经历、商业实践，以及对商务社交的体验与认知，决定了对现有商务社交产品观的质疑，甚至是批判。曾经是建筑设计师的他更愿意把自己描述为：一位穿梭于物理世界与数字世界的关系设计师、一位志在解析生命关系密码的社交极客。他对机遇的理解: “机遇从来都不是预先设定的！机遇来自可能性！机遇是在对的时间、对的地点、遇见对的人、一起做对的事！机遇是创造改变！机遇是瞬间的命运！机遇就是随‘机’而遇！……” 正因此，机遇产品的底边导航条中，突显了一个多彩的“一键机遇“功能，这是商务属性社交产品中的大胆运用——创造可能性！这是机遇的产品观，也是机遇的情怀，更是对机遇的期待。机遇团队认为，2015年5月29日，是机遇元年的庆典日！一群牛人，割舍利益，放下安逸，带着信念、使命、情怀与激情去颠覆和创造，这值得尊重，值得祝福，也值得期待。或许未来的机遇，不仅能给中国人创造更多的机遇，而且也能输出一种中国人的商务社交文化给西方人，改变商务社交与社交商务的模式，谁说不可能呢？!

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2015年06月01日
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【招聘第三方】2015年5月动态（下期） HRTechChina编者注：此文作者为奶兄，授权HRTechChina首发。欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com 以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。5月份下期将为你带来开源中国/人才汇、哪上班/NEXTOFFER、友谱、51金融圈、职业梦、猎聘网、招聘研究网、萝卜兔、倍智人才/大易科技、口袋兼职、智联、乔布简历等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。 5月份下期的动态的关键词是上线、行业细分、战略合作、融资、涨价开源中国上线一款专注开发者招聘的产品人才汇；哪上班推出竞拍平台NEXTOFFER；专注熟人推荐的招聘工具app友谱上线；招聘研究网简历交换中心上线；萝卜兔海量免费简历库上线；猎聘网改版进行了行业细分（IT互联网、房地产、金融、消费品、汽车/制造）； 5月28日倍智人才与大易科技达成战略合作；口袋兼职获得A轮2000万人民币融资；乔布简历获得A轮千万美金融资；智联涨价并推出橄榄枝功能；一、【开源中国/人才汇】开源中国6月底即将上线一款专注开发者招聘的产品，开源中国人才汇。“人才汇”是由中国最大的开源技术社区OSC开发及运营的开发者招聘平台，依托于开源中国为社区200多万的活跃技术人才提供的源码托管、代码质量分析、代码评审、测试、代码演示平台等功能。目前人才汇在邀请HR进行体验测试。有意向参与测试的HR请加QQ群264876205 。【奶兄微点评：开源中国在深圳大张旗鼓的收了EVA的麦田圈团队，搞了第一个招聘产品人才汇，有兴趣的可以参与上线前的内测体验；开源中国推出人才汇就让我想起了CSDN JOB，不知道会不会走CSDN JOB的老路，反正CSDN JOB把在华南唯一的一名员工撤了，进行了战略调整。】二、【哪上班/NEXTOFFER】哪上班上线竞拍平台NEXTOFFER，体验地址next.nashangban.com。 Nextoffer 是利用数据精准匹配企业和人才，专注于高质量互联网人才的人才竞价服务平台。目前 Nextoffer 只提供在北京、上海、广州、深圳、杭州的服务。【奶兄微点评：好吧，拍卖（竞拍）模式已经在互联网行业烽烟四起了；接下来期待其他垂直行业也出现类似的竞拍平台；不过每家公司的定位不一样，100offer定位为20-50万年薪岗位，拉勾网定位为30万+年薪岗位，哪上班定位为A轮以上成长型公司，服务于工程师、产品经理、设计师高薪高端高质量三高人才群体。】三、【友谱】号称基于熟人推荐的伯乐工具、伯乐领域深耕关系的微信、照片2.0时代的勾搭神器app友谱5月份上线并进行测试体验。【奶兄微点评：友谱是仁盟互动公司设计并打造的，已经获得国内某知名企业的天使轮投资；5月份开始友谱委托奶兄组织体验天团进行测试体验，届时奶兄会号召各位参与体验的HR与猎头撰写详细的体验报告，来吐槽与拍砖，敬请期待。】四、【51金融圈】介绍一个专注金融行业的垂直招聘网站51金融圈，体验地址www.51jrq.com。 51金融圈是专注互联网金融的招聘网站，以众多优质互联网资源为依托，发布圈内招聘信息，为求职者提供人性化、个性化、专业化的信息服务，以让优质人才和优秀企业及时相遇为己任。五、【职业梦】再介绍一个专注金融行业的垂直招聘网站职业梦，体验地址www.careerdream.org。职业梦是一个通过汇聚海量独家职位和提供高效招聘工具，为金融机构和求职者双方打造最专业的金融招聘平台。【奶兄微点评：给大家介绍两个专注金融行业的垂直招聘平台，感谢提供信息的某同学；拉勾网本月刚刚推出金融方向的招聘服务，看样子金融行业又有一拼了。奶兄估计今后拉勾推出其他领域的垂直招聘服务，已经有比较成熟的垂直招聘平台在等着它们。】六、【猎聘网】 5月下旬猎聘网进行了改版，重构行业分类，专注行业深耕，重点专注在IT互联网、房地产、金融、消费品、汽车/制造等五个行业。【奶兄微点评：奶兄看到朋友圈转发的一个文章，拍了砖，文章当中提到猎聘网借此成为国内第一家专注行业深耕的招聘网站；奶兄只能呵呵，没有打脸猎聘网的意思。 IT互联网垂直类的招聘平台有很多，拉勾网、哪上班、海丁网、ITHELLOWORLD、周伯通招聘、CSDN JOB、开源中国人才汇等；房地产垂直类招聘网平台有招沃、职勾勾等；金融垂直招聘平台上文提到的51金融网、职业梦等；汽车垂直类招聘网站如36人才旗下的中国汽车人才网；行业深耕不是那么容易的，举个例子，杭州的最佳东方深耕酒店行业10几年，涉及招聘、培训、门户、O2O，这才是垂直类招聘平台横向深耕的最佳案例；另外分行业招聘网站有很多，如36人才、全职招聘网、英才网联、一览英才网等，这些网站旗下都有一些做的相当不错的行业招聘平台。深耕行业不是如拉勾和猎聘网一样在网站上面进行了改版突出了行业划分那么简单，在经营上、网站域名上、组织架构上、横向拓展上都需要深思的。这是留给猎聘网们最值得思考的问题。】七、【招聘研究网】招聘研究网简历交换中心上线，目前正在内测阶段，据悉简历交换中心只针对企业HR开放，HR可以交换、上传、管理、导出简历，体验地址jianli.zhaopinchina.com 八、【萝卜兔】萝卜兔海量免费简历库上线，据说目前开放了240万份简历，同步推出List分享平台，体验地址www.lbtoo.com，各位可以自行感受。九、【倍智人才/大易科技】 5月28日，以“最强联合，所向披靡”为主题，大中华区最佳人才测评机构倍智人才与国内云招聘领导者大易科技在广州圣丰索菲特大酒店完成战略合作协议签署，双方正式达成战略合作伙伴关系。十、【口袋兼职】校园兼职O2O应用“口袋兼职”5月25日对外宣布，公司5月份获得A轮2000万人民币融资，投资方为广东中科招商。这是截止目前校园兼职O2O产品获得的最高融资额，2014年11月口袋兼职获得过来自比亚迪董事夏佐权等方面的200万人民币天使轮融资。【奶兄微点评：据奶兄信息，口袋兼职其实是倍智人才旗下的公司。倍智人才最近动作频频，测聘网获得正轩Pre A轮增资2000万，又与大易科技达成战略合作，他们欲打造成为中国的Recruit。】十一、【智联】 1、6月1日起智联全国简历价格调整为50元/份。 2、智联推出橄榄枝功能，橄榄枝是帮助企业向求职者精准推送职位的服务。十二、【乔布简历】乔布堂获得千万美金A轮融资，投资方为晨兴创投。靠简历起家的乔布堂，正计划从单纯的简历工具打造成为职业发展服务平台。在乔布简历平台上，去年产生简历约为150万份，预计今年这个数量会达到450万，目前乔布简历已经和全国900所高校合作，占到了全国高校总数的1/3。【关于奶兄】我不是大V也不是大师，我是草根，我是屌丝，我是奶兄，我为自己代言。欢迎各位关注奶兄的“小奶嘴”，让我们一起愉快的玩耍。扫一扫，关注“HRTechChina”,聆听人力资源科技的声音！

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2015年05月30日
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HRTechChina: See What Was Happened in Human Resource Technology Last Week（5.18-5.24） HRTechChina: See What Was Happened in Human Resource Technology Last Week News Center Jingdong Online Survey Was Suspected of Copying Wenjuan.com(an online survey website) Wenjuan.com was unable to visit in the morning of 18th May. According Shoujun Xiang (founder of wenjuan.com), Jingdong online servey was suspected of copying Wenjuan.com . At noon Wenjuan.com published a legal right maintenance declaration towards Jingdong . Jingdong Invests 1.3billion on kingdee Software Kingdee international software group co., LTD and jingdong announced their cooperation planning :Jingdong will spend 1.3billion to purchase 10% of kingdee’s share to reached a strategic partnership. For Fund-Raising Joychuang nabs 15million Angel Round Joychuang ，who defines itself as a one-stop service platform for startups, launched its application in 21th May and raised 15million angel round fund from panguziben. Weiheng Raised 2million Angel Round. Weiheng is an application product for educational use. Its formally go up line operation started in December, 2014 after its first edition product development finished. Until recently, 6 schools joined the learning cooperation with Weiheng , with over 20 schools intended. Weiheng raised 2m angel round in the end of 2013 and now it starts its pre-A fund raising planning talking with several VC companies. For Product Fadada： get its entry point of SME law service blue ocean by providing electronic signature service. imhuihui An Occupational Social Platform Called imhuihui Can Help You To Find Professionals Around You And Interact With Them. meirijianzhi Still worried about getting social practices and part-time jobs? Here comes “meirijianzhi”,a platform that provides service for university and college students.Yes, you can load off your mind . Guigutang: An Online Learning Product For Corporations That Help Employees Learn Business Knowledge Through Effective And Funny Ways . 扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！

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2015年05月28日
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【HRTechChina一周资讯】上周京东很忙（5.18-5.24）以下是HRTechChina为您整理的上周人力资源科技行业一周动态 HRTechChina: See What Was Happened in Human Resource Technology Last Week 国内一周行业新闻： News Center 京东调研涉嫌抄袭问卷网，问卷网奶茶店前抗议递交律师函 18号上午问卷网站宕机无法访问，问及创始人向守军，得知京东涉嫌抄袭问卷网，中午问卷网发布《一个苦逼市场经理的宣战血书》表达其维权的宣言！ Jingdong Online Survey Was Suspected of Copying Wenjuan.com(an online survey website) Wenjuan.com was unable to visit in the morning of 18th May. According Shoujun Xiang (founder of wenjuan.com), Jingdong online servey was suspected of copying Wenjuan.com . At noon Wenjuan.com published a legal right maintenance declaration towards Jingdong . 京东13亿港元战略投资金蝶软件：占股10% 金蝶国际软件集团与京东集团（纳斯达克股票代码：JD）联合宣布达成合作协议，京东将出资13亿港币现金（约1.71亿美元）认购金蝶约10%股份。此外，金蝶与京东计划达成战略合作伙伴关系，携手为中小企业提供基于云服务的ERP整合解决方案。 Jingdong Invests 1.3billion on kingdee Software Kingdee international software group co., LTD and jingdong announced their cooperation planning :Jingdong will spend 1.3billion to purchase 10% of kingdee’s share to reached a strategic partnership. 国内一周融资报道 For Fund-Raising 创业服务平台“聚创”获1500万元人民币天使轮融资 5月21日消息，近日定位为一站式创业服务平台的聚创正式发布该公司的聚创APP产品，并宣布获得了磐谷资本1500万元天使融资。 Joychuang nabs 15million Angel Round Joychuang ，who defines itself as a one-stop service platform for startups, launched its application in 21th May and raised 15million angel round fund from panguziben. 微恒MEM：可DIY的企业级移动教育产品获200万人民币天使投资微恒MEM是一款教育工具型产品。微恒MEM初版产品开发完成，2014年12月正式上线，截止2015年5月中旬，已有6家合作学校，近40万合同收入，意向学校20余家。微恒在2013年底获得200万人民币天使投资，目前正在与多家VC公司接触洽谈Pre-A轮融资事宜。 Weiheng Raised 2million Angel Round. Weiheng is an application product for educational use. Its formally go up line operation started in December, 2014 after its first edition product development finished. Until recently, 6 schools joined the learning cooperation with Weiheng , with over 20 schools intended. Weiheng raised 2m angel round in the end of 2013 and now it starts its pre-A fund raising planning talking with several VC companies. 国内一周产品报道： For Product 法大大：从电子签名切入中小企业法律服务的蓝海网址: https://www.fabigbig.com 创始人：黄翔创立时间: 2014年11月报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7283 简介: 法大大是一家O2O模式的互联网法律电商平台，主要为互联网金融及O2O电商企业/个人提供在线电子合同缔约、证据托管等服务，并依托瀛和律师机构线下20余家律所提供合规审核、债权保障、争议解决等服务。 Fadada get its entry point of SME law service blue ocean by providing electronic signature service. “会会达人”与线下场景结合，专注做职业社交平台网址: http://imhuihui.com 创始人：李翔昊创立时间: 2014年6月报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7326 简介: 会会达人是一个基于行业的职业社交移动平台，你可以发现身边的专业人士并与他们联系互动，隶属于北京会会达人科技发展有限公司。 An Occupational Social Platform Called imhuihui Can Help You To Find Professionals Around You And Interact With Them. C端优先，服务大学生群体，“每日兼职”想攻下二三线城市校园兼职市场网址: http://www.meirijianzhi.com 创始人：李怀谦创立时间: 2015年2月报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7391 简介: 每日兼职是一个大学生兼职平台，力求解决大学生的兼职实习等社会实践问题，成为大学生兼职神器。 Still worried about getting social practices and part-time jobs? Here comes “meirijianzhi”,a platform that provides service for university and college students.Yes, you can load off your mind . 硅谷堂：以有趣和实践导向，切入企业在线学习和知识管理网址: http://www.guigutang.com 创始人：陈忠才创立时间: 2015年1月报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/7360 简介: 硅谷堂是一个在线学习产品，通过整合高价值的商业知识，以高效的方式有趣的形式，个性化地输送给企业员工，提升员工和管理者的竞争力和工作效率。 Guigutang: An Online Learning Product For Corporations That Help Employees Learn Business Knowledge Through Effective And Funny Ways . 扫一扫，关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音！

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2015年05月28日

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智联招聘Q3财报：净利940万美元同增33.9% [摘要]智联招聘Q3营业收入达到人民币3.175亿元，同比增长18.1%;净利润为5810万元，同比增长33.9%。 5月27日，智联招聘（纽交所代码ZPIN)公布了截止2015年3月31日的2015财年第三季度未经审计的财报。财报显示，智联招聘该季度营业收入达到人民币3.175亿元，同比增长18.1%;净利润为5810万元，同比增长33.9%。智联招聘CEO郭盛表示：“智联招聘本季度的业务和财务增长依然稳健，并再次超出了我们营收指标的最高值。”截至2015年3月31日，服务客户数同比增长24%，达到291,563个。注册用户数量达到9730万个，在线完整简简历数7140万份。这要得力于智联招聘近一年多在三、四线城市的扩张和其在中小企业、创业企业的客户群扩大。财报显示，智联招聘期内毛利润2.793亿元，约合4510万美元，较上财年同期增长17.4%。毛利率则由上财年同期的90.3%下滑至89.2%。对于毛利率的下降，智联招聘集团执行副总裁、投资者关系负责人叶澜表示，主要是季节性的波动，包括发展了一些新的业务，包括校园业务、高端业务，海外业务等。这些业务相对来说毛利率比在线招聘业务低一点，随着这些业务的发展，毛利率会有一些微幅的波动，这是一个正常的范围。而对于目前招聘行业是否可能出现颠覆传统企业的“创新”，叶澜认为，中国比较成功的互联网公司都有线上线下结合的特点，线下的竞争优势比线上壁垒还要高一些。线下一旦很长时间建立起来以后，别人要复制没那么快，没那么容易。纯线上的模式被颠覆的可能性会大一点。但线上线下结合的模式中出来一个颠覆的东西会比较难。公司预计，2015财年第四财季总营收应在3.2亿元人民币（5160万美元）到3.3亿元人民币（5320万美元）之间，即同比增长13.0%到13.6%。 2014年6月12日，智联招聘（纽交所交易代码：ZPIN）正式在纽交所挂牌上市。截止发稿时，智联招聘股价14.64美元，总市值7.31亿美元。来源：腾讯科技

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2015年05月28日
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电子签名平台DocuSign又获Dell和Intel4500万美元注资据WSJ报道，继本月中完成2.33亿美元F轮融资后，DocuSign近日又获得了Dell和Intel的青睐，两家科技大亨共追加了4500万美金在这家提供电子签名服务的初创公司。外界猜测，公司离IPO的日子应该不远了。 DocuSign成立于2003年，总部位于旧金山，在全球有10个分支机构，共有1300名员工。通过DocunSign的服务，用户只需通过智能手机或平板电脑即可完成手写签名，免除了用户要通过传真或邮件签名的麻烦；同时DocuSign还通过数字签名等方式验证用户的真伪，从而帮助企业用户安全地在网上获取具有法律效力的电子签名。目前全球188个国家有超过10万家公司以及5000万个人都在使用DocuSign的电子签名服务。 DocuSign的技术已经被应用到金融服务、保险、房地产等多个行业，思科、Comcast、惠普都是该公司的客户。另外，去年初微软也跟DocuSign达成了合作协议，Office 365用户能够直接使用DocuSign的服务来进行电子签名和发送签名文档，Word、Outlook、SharePoint Online和SharePoint Server用户就可以直接用DocuSign在这些文档内进行签名。在国内，HRTechChina前些日子也报道过欲从企业切入中小企业法律服务蓝海的法大大。此次Dell和Intel的注资，意味着DocuSign将与两家公司达成战略合作，并且有望成为追踪、验证和归档数字资料的基础平台。目前，DocuSign的竞争对手还包括Adobe, AlphaTrust, Echo Sign 和 RightSignature等。

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2015年05月28日
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环球网校将于6月在职业教育领域推出一款全新的平台型产品，融入评测产品和学员服务体系昨日100教育的负责人刘豫军和伊贵业一起亮相，宣布在收购6个月后之后，环球网校即将在职业教育领域推出一款全新的平台型产品，整合标准化的知识教学和个性化的服务。具体到做法上，以免费的大班作为入口，从评测切入逐步对学生进行分层，不断地深挖个人学习轨迹，再根据数据向老师重点推送老师和学习内容。这个产品上线的时间应该在今年的6月份左右，其中环球网球原先的优势项目——建筑成为试点，用来搭建产品和平台。刘豫军和伊贵业都强调这个新的平台是深度结合教育内核的，是教育平台的2.0，区别与YY教育所提供的技术型的1.0平台，拥有完整的产品体系和学员服务体系。除了新产品消息，100教育还公布了部分的运营数据，虽然以免费优势切入市场，但目前付费率仍然不高，在10%。另外在2015的 Q1 季度财报中，YY的在线教育营收为 2258 万元，算上调研、市场等运营支出，整体亏损 1802 万元。对于目前100教育运维的职教、英语培训和K12三个领域，刘豫军表示长远的目标肯定是K12领域，短期希望能够通过在线教育已经比较成功应用的职教、英语培训，更好地打磨产品和跑通平台逻辑。关于是否会收购新的公司，刘豫军仍为存在可能性，但应该不会是内容型的公司，但是可能会在研发方面并购一些研究实力较强的团队。来源：36氪，作者：荔闽

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2015年05月27日
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没有对错，只有节奏——2015创业方法论来自公众号：中信出版集团// // // “新常态”作为描述中国经济的热词，已经风行很长一段时间了。其最突出的特征之一是经济增速放缓，并要求经营方式、思维模式出现变化，另外就是创新，需要创新是驱动经济增长的原动力。 2015创投盛典今日上海站，即围绕着新常态经济所要求的创新创造，由彼得·蒂尔、徐小平、许单单等人，一同将最前沿的创投经验与启示，分享给广大有志者。彼得·蒂尔钱军VS 钱：如果我们要在一家公司或者一个项目的早期，就可以看到它的潜力，我们应当注意哪些什么关键的点？彼：第一，团队；第二，技术；第三，商业战略。我希望三个都有，如果说你只有一个或者只有两个有可能就会失败。尤其是团队，好的投资需要让我知道，到底他们在一起合作的话会有多好。钱：在进行投资的时候，你会发现很多项目是新的领域，这会令人难以判断。请问你们是如何预测？比如说face book先做了哈佛，他们很快的达到了35%的占有率，那么从这一点向下怎么评估？彼：从消费者网络来说，较好的一种测试就是使用的频度，比如他们是否有把产品推荐给朋友。另外我们会问一些分散式的问题来进行评估，同时关注产品本身的发展，并进行必要的沟通。一个产品的研发人员不可以“高冷”，必须能跟我们沟通最新情况。钱：您曾经说过创业的关键一点是未来比现在重要，这也引出了一个问题。作为企业家你希望有一个目标，那么你会不会把上市当成这个目标，我是说，从企业家的角度考虑？彼：我想要强调的是，我们不要把上市作为一个目标，它实际上是可以只是中途的中转站。在90年代互联网泡沫的时候，他们觉得上市就是终点，但这样做你就容易忽略未来。如果不去考虑上市之后的日子，事实会证明你一定是短视的。另外，选择上市的银行需要谨慎，不要把所有的权利都交给他们。钱：最后一个问题是关于中国的，你也第二次来中国了。你知道现在在全球都希望再建一个硅谷，比如中国的北京、深圳、上海。根据你的观点，如果说要创建一个类似硅谷的地方，应该考虑什么呢？彼：有很多的东西要放在一起来讲，比如说硅谷有大学，而且有很多成功的历史案例，有一个网络充斥着创业的人才，就好像吸铁石一样，可以吸引更多的关注。几家格外成功的公司为硅谷的生态系统设立了非常高的标准。我认为最主要的是要有一个合适的模型，集中优秀的资源互相促进生长。创业者shi哪儿去了BY 徐小平条条大路通罗马，7条大道向成功。新东方创始人之一，拥有多年投资经验的徐小平先生，今日为大家解析了他自己眼中的各种成功方式。 1、上市。它是创造个人财富的一个终点，但同时意味着public，意味着公众和社会分享你的成功和成长。新东方2006年上市，一年以后新东方的股价接近40亿美元，即便不以股价论英雄，大家买股票却一定是为了分享你的智慧。一旦进入上市你就进入了一个没有结束的飞行。终点在哪里？不知道。 2、并购。这是一个非常好的出路，假如说100个公司里面有1个上市，大概会有2、30个并购。我在2010年投了一家公司叫多开，后来小米并购了这家公司，我们投了3000万美元，小米并购的时候是50亿美元。后来多开阅读器做电视，做很多其他的东西都不错，这个并购显然是非常成功的。另外像58和赶集，他们两家体量不一样，但是出于宏观考虑就合并了。 3、转型。所有企业的必经之路，如果不是100%，那么95%的企业都要经历的一个过程。很少有企业从第一天起做的事情，能够持续到最后一天了。比如说聚美优品，一开始做游戏广告植入，做了大半年觉得不行了，做了化妆品，这是很了不起的转型。比如说富森做猎豹，本来是针对国内的一个应用，后来发现国际市场才非常需要这样的东西。当然什么时候坚持，什么时候放弃，这是一个问题。 4、连续创业。跟转型有一点类似，但不全一样。乔布斯某种意义上也算一个连续创业者，做了苹果，被开除了，然后再回苹果。我以前投过一个女孩子，她做一个留学网站，失败了，就到新东方做了留学网站主管。现在她又创业了。也许之后这个女孩又将把公司卖掉，用资金再做一个公司。不同的道路，都可以通往罗马。 5、现金生意。创业要并购，要上市，但是不要忘记许多所谓不成创业，它实际上是一个好的生意。我们投资过一个公司，教外国人学中文的，创始人非常敬业。他是有收入的，虽然还不是垄断的公司，但是它提供了有价值的服务，它有正像现金流，有利润，养了上百个人，这也是创业者的骄傲和光荣。 6、加盟创业。假如说你转型不行了，再次创业也垮了，你可以考虑跟人合伙。一个人失败，去死吧；两个人失败，抱着哭一下就不死了；三个人失败，抱团取暖。我们有一个活动，就是让创业失败的人在一起聚聚，结果在这个会议上，真的有十几个哈佛的博士，20个斯坦福的MBA，在讲他们的失败道路。后来，其中有个人成了58的CPO，他和我们另外两个投资失败的创始人，一起做了一个新的公司，不到两年这家公司的话值到了5000万美元。 7、回去打工。想想看，创业结果最烂的，就是回去打工。只要你做人不是白痴，在江湖上没有恶名，那么所有的成熟的公司，成长型公司都会热烈的欢迎你。比如说有人做过留学网站的，失败了，后来新东方请他来做自家留学网站的CEO。我觉得这个时代最伟大的一个地方，就是创业最烂的结果可以是回去工作，而且你有了经历，有了磨难，你回去企业会是最好的员工。没有对错，只有节奏BY 许单单（3W Coffee 咖啡馆创始人，拉勾网创始人、董事长）创业最核心的逻辑是八个字：没有对错，只有节奏。太多人觉得自己没有一个事情是错的，但为什么会不成功呢？那是因为我们节奏没有把握好。第一，创业刚开始的时候它就是一个瞎子，千万不要觉得自己很聪明，要当成一个瞎子走路的过程，不断摸索，探方向。3W最开始是做什么的呢？是有200多个股东众筹的，每年开一次股东大会，没有观众，全是企业家，只是为了做一个有投影仪、有话筒、有音响、桌子可以移动的咖啡馆沙龙。但是，做着做着快倒闭了，因为大家开会不买你的咖啡，我们才想到做其他的事情。3W咖啡虽然很小，但是它自己是一个典型的创业公司的历程。第二步就像傻子打架，只攻不守打的快。我们做拉勾网的时候，总被人抄袭，你说这个时候，我们是打击抄袭者呢还是不打？你是去拼命的奔跑呢，还是把你的对手弄倒？以我的经验来说，执着于打击对手属于浪费时间，因为你自己还如此之小，说不定你们打架的时候，第三方就起来了，就像苏宁和国美天天打，结果京东出来了。所以在创业的过程里，尤其是在B轮以前，你要全心的关注你的用户，努力做你的产品，完善你的团队，眼睛里面只学对手的好，不要分散公司和自己任何的精力。第三，孕妇难产——痛苦做抉择。我们在电视里面经常看到产房的医生跑过来问是保孩子还是保大人，那一刻父亲的痛苦，创业者每天都在面对。比如说我们拉勾网在做的过程中，曾经想过PC互联网、H5页面、公众号和APP都要做，我说不能做四个，最终就把APP砍掉了。我们把把精力聚焦在微信公众号上，结果我们努力做的时候服务号就出来了。其实做抉择是最难的，但必须学会舍得下手去做减法。第四，讲融资。我有一个特别好的朋友，他也是创业，做母婴互联网的。他A轮，B轮融资的时候，看到市面上有融到了一、两千万美元，甚至三千万美元的。他说我至少要融800万美元，有人给他400万、500万，他看不上，所以这个时间就拖住了。互联网行业，相差一个月你就等于死亡，何况是为了多融资一点拖了四五个月！在此期间其他的人拿了比你少的钱已经跑起来了，你还在那儿融资呢。创业初始的融资，切忌求多，太多人在这个地方卡住了。最后一项：张三丰打拳——太极平衡。公司一旦拿到天使或者是A轮或者是再向上走一点的时候，CEO每天面临的事情就是做抉择，做权衡，做资源分配。有很多事情都要做，你如何平衡它？这就变成了公司再进一步的核心逻辑，比如说员工多一点的时候，你如何平衡员工的福利，让他觉得能够持续的保持健康的状态以及创业的精神，拼命的工作。过去的五年的三年半，我们公司全年无休，七天工作制，只有国庆节、劳动节才放假，所以我们做的快，我们超越对手。而当我们有50人的时候，7天工作制就不太行了，员工就开始抱怨了，所以我们改成了每周一个休息日再到后来一个月的四周里面，三周六天，一周双休，还定每周周三晚上为不加班日，其实这就是一个平衡，但平衡比前面四个都难。

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2015年05月26日
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彼得·蒂尔(Peter Thiel)聊投资理念、失败案例 [caption id="attachment_7414" align="alignnone" width="720"] 彼得·蒂尔(Peter Thiel)[/caption] 来自pingwest 蒋鸿昌在中信出版集团主办的硅谷·中国众创巡讲活动上，Peter Thiel又一次来到了中国。迎接他的依然是掌声和尖叫，他的拥趸依然狂热，但也有越来越多的“主啊，你给我测个八字儿”式的提问。有一个观众问到：“我准备投资1000亿建设南中国某海岛旅游，你对我们这样的项目是否看好？愿不愿意给我们投资？” Peter Thiel依然坚持只投资自己书名那样的公司：“从0到1”，具备垄断潜力的技术型企业。他坦诚自己有许多失败案例，甚至认为投资Facebook的经历是失败案例之一。他还谈到了中国，他建议中国应该认真考虑什么时候把自己当成发达国家。投资理念如在《从0到1》书中所说，Perter Thiel极端推崇企业的独创性和垄断的潜力。比如，他认为Google成功的关键就是因为它与众不同且垄断。为了规避调查，Google从来不说自己是垄断企业，但事实上它就是。“Google高层的十几个人真正了解它是个垄断企业，普通员工是不了解的，这个概念很多人都不了解。” 对美国2005-2008年的清洁技术泡沫，Peter Thiel认为就是因为有太多人鼓吹这是一个很大的市场，每个人都说自己只要占据1%的市场份额就能获得很大的成功。但实际上，这个领域有太多的竞争对手，“如果你是一个太阳能电池板的生产厂家，你的竞争对手是很多的，像风能、石油勘探等能源去竞争的话，实际上你是一条小鱼而已。” 不可知论对未来持“不可知论”的他，依然被很多人提问和邀请给自己的公司或项目把脉。 “人们经常会提到一个问题，比如未来技术的趋势是什么？我回答这个问题总觉得很难回答，技术的未来，因为我很难去预测未来这个行业是怎么发展，或者利润率是怎么发展。我可以跟你说，五年之后可能会有越来越多的人去用手机，但实际上这样的答案并没有很大的意义，就跟怎么样去创造一个新的企业关系不是很大一样，就是很难去预测未来的趋势，因为你老是说未来趋势，是把重要性给高估了。我们经常会听到一些口号，你会紧张。实际上在一些IT软件行业已经是非常拥挤了，已经有很多公司在做，有很多竞争对手了，所以你要意识到这一点。” 这使得他对大数据、云计算这些时髦的泡沫词汇（buzzword）嗤之以鼻。叫嚣着这些词汇的公司其实没有差异性，已经泛滥了。不知道那些相比“从0到1”，更熟悉“从1到N”，热衷于扑捉风口顺势起飞的中国创业者怎么看。对投资，Peter Thiel也给出了自己的建议：要充分了解一家公司的业务，能看到别的投资者看不到的东西。如果一家公司被很多投资人看出了具备垄断潜力，投资就变成了拍卖会。“这个时候投资的成本就很大了。” Facebook的投资经历算是失败案例之一 Facebook天使投资人，是Peter Thiel作为投资人最耀眼的履历，当初50万美元的投资给他带来了数千倍的回报。他看重的就是Facebook的独创性以及高速增长，占领市场份额的能力——尽管在他入股时，Facebook的用户仅有1.2万哈佛大学师生。然而，当有人询问Peter Thiel是否有失败的投资经历时，他把Facebook列为了自己的失败案例。具体原因，在于没能正确判断Facebook的估值，从而在合适的机会追加投资： 2005年，《华尔街日报》给了发展期的Facebook很高的ping评价，而CEO 马克·扎克伯格也定下了很高的估值。虽然当时Facebook找到Peter Thiel，表示愿意给他一个优惠的价格，但Peter Thiel和其他一些投资人当时认为估值过高，最终没有跟投。 “有的人认为这家公司已经做的比较好了，但未来不可能做的更好。这就是我的一个失败的案例。” 一年以后，Peter Thiel做的分析显示，Facebook的发展呈指数级增长，“所有的指标都显示它最高的估值和预算是正确的。” 中国要考虑何时把自己当成发达国家 Peter Thiel其实一直对中国的科技产业不看好。在多次演讲中他一再重申，中国在全球化方面做得非常好，比世界上任何一个国家拥抱全球化的程度都要高。但另一方面，全球化也意味着技术、语言乃至全方位的复制。“如果只是复制的话，很容易在到达一个节点后就停滞不前。” 日本是他经常援引的例子。1950年-1990年期间，日本通过复制获得了飞跃，但在90年代后期，日本的经济就出现了停滞。“从人均GDP来看中国还处于日本1950年的水平。现在中国人应该真正考虑的是，如何在接下来25年里继续保持高经济增长率。” Peter Thiel承认，用标准的衡量方式来看，中国已经是发达国家了，且发展模式非常的成功。但是中国和其他发达国家还有差距，中国还处于一个全球化的复制性过程当中。而且，中国始终把自己当成发展中国家，这会阻碍中国的创新和进步。 “如果你是一个发展中国家的话你可以通过复制来取得成功，但如果你是一个发达国家的话，你国家的进步必须要通过创新来获得支持。” 今日上海，Peter Thiel 将继续分享以上内容。HRTechChina从论坛现场为你发来报道！

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2015年05月25日

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