-
资讯
猎聘—共同战疫，我们在行动，携手HRTechChina为企业助力！
产品或服务：
免费发布职位/不限量在线面试
优惠政策：
疫情期间不限量发布职位，不限量在线视频面试中高端人才。
如何获取：（请告知HRTech推荐，获取更好服务）
联系人：欧阳敏
邮箱：minouyang@liepin.com
产品或服务介绍：
疫情期间，为保障企业经济高效地开展在线招聘工作，猎聘APP为企业免费开通职位发布、人选沟通、简历搜索、人才在线聊、面试在线谈等招聘权限，企业在疫情防控期间均可通过猎聘APP开启免费招人。
附录海报或其他信息：
https://mbd.baidu.com/newspage/data/landingreact?pageType=2&nid=news_9452430532479035292&sourceFrom=search_liuhe
-
资讯
爱斯曼德—共同战疫，我们在行动，携手HRTechChina为企业助力！
产品或服务：
人力资源测评产品及平台，包括自动口语测评，编程测评及智能视频面试平台，革新招聘流程，无需面对面即可实现大规模招聘，节省时间并提高质量。
优惠政策：
免费提供试测
如何获取：（请告知HRTech推荐，获取更好服务）
联系人：Annie MA
邮箱：annie@aspiringminds.cn
电话：010-58208203
https://www.aspiringminds.cn/interview/video-interview
产品或服务介绍：
线上面试工具Autoview和Smartmeet是爱斯曼德独立开发的自动视频面试工具及平台，可随时随地与候选人保持联系。
附录海报或其他信息：
-
资讯
不解决这些问题，疫情之下的“移动办公”真成不了风口
本文来自微信公众号“ToB行业头条”（ID：wwwqifu），作者李晓松
随着疫情加重，很多公司都延长了假期，让员工先在家里办公。一时间，移动办公、远程办公、协作办公等名词频频出现。
「ToB行业头条」也在前天的文章《疫情之下，ToB公司如何应对获客危机？》（点击文章标题即可阅读）中提到：
虽然疫情出现会让绝大多数行业陷入困境，可对于移动办公产业而言，这或许是个突围困境的机会。
目前，包括钉钉、企业微信、飞书、华为Welink等多家协同办公SaaS厂商，都宣布在疫情期间，为用户免费提供视频会议、即时通讯、打卡、审批等产品功能。
很多人认为，疫情出现可以让之前对移动办公不感兴趣的企业，开始主动尝试协同办公SaaS。
「ToB行业头条」当然不否认这种可能，可我们更愿意相信，在不解决以下问题之前，移动办公的发展阻力并不会减小。
问题一：如何更好地管控员工？
随着网速提升、云计算发展、各类智能设备的大规模普及，移动办公的出现是科技发展的必然产物。
早在疫情尚未出现之前，很多公司已经尝试过移动办公。
比如经常需要外出谈单、见客户的销售人员；或是ToB君这种在地铁里都能码字的文字编辑者，完全可以省掉通勤时间，随时随地移动办公。
按理说，有着强大优势的移动办公产品应该快速普及，可事与愿违，很多企业管理者都认为，移动办公存在难以管控员工等问题。
虽然各家产品都设计了各式各样的管控方法，可员工在工位上都会开小差，更不要说一天都见不到他们的影子了。
举个最简单的例子，如果大家都坐在办公室，什么问题都可以直接沟通。
可如果使用移动办公产品，很多时候根本联系不到“移动”中的同事，就算是微信、打电话可能都不行。
这绝不是夸张的说法，因为很多员工确实会把移动办公当成是放假。
比如，这次假期延长是到2月2日，很多企业更是进一步推迟了返工时间，要求员工在2月3日至2月7日在家办公，2月10日正式返岗上班。
可我们摸着良心问问，有多少同学默认为这个假期一直放到了 2月10日呢？
管控是移动办公面临的最重要问题，也是决定老板是否买单的重要原因之一。无法管控，就无法协同，移动办公产品的推广就会大打折扣。
问题二：免费功能过于简单，各家产品差异不大
不过，此时一定会有读者朋友说：
“钉钉们只是在疫情出现的时候，主推移动办公、协作办公的概念。当疫情过去，它们完全可以向这波PR吸引来的客户，进行更多功能的推荐。”
道理是这个道理，可简单的功能、浅薄的壁垒，到底能为协同办公SaaS留下多少新增用户呢？
钉钉、企业微信们提供的最功能就是视频会议、即时通讯等基础功能，这些功能在疫情之前也是免费的，最多有一点人数的限制。
而且，有钱的大企业早就部署了成熟的SaaS系统，完全可以解决移动办公问题。
尚未部署协作SaaS的中小企业，稍微有点互联网常识，都知道移动办公是什么，根本不需要免费科普。
这波免费宣传更像是一次PR引流，但成效能有多大，却值得打一个问号。
至少「ToB行业头条」认为，奔着免费来体验产品的客户，很难成为协作办公SaaS长期稳定的付费用户。
毕竟，这些免费功能太简单了，简单到用微信就具备这些功能。如果收费，还有多少中小企业愿意用呢？
我们认为，重点不在于免费为钉钉、企业微信们引了多少流量，倒是各家SaaS厂商在引流后的留存方法更值得讨论，这才是核心竞争力。
问题三：利润点太难找，多数企业是免费进、收费出
既然提到了付费问题，我们就再多说两句。
钉钉运营了这么多年，用户数量超过了2亿，都没找出合适的盈利方法。企业微信从推出以来一直免费，目前尚未有成型的盈利模式。
愿意付费的企业早就付费了，持观望态度或者完全不care这件事的企业，不是看不到协作办公SaaS的价值，只是产品提供的价值还不足以打动它们。
多数中小企业都是免费进、收费出，它们不希望为简单的考勤、审批付费。视频会议、即时通讯用微信、企业微信这种免费产品也可以完成。
钱一定要花在刀刃上，比如销售多人的公司买CRM、会议需求复杂的公司单独买视频会议产品……
所以，如何把更多、更复杂功能搭建到自己的生态体系中，才是钉钉、企业微信们争夺的要点。
「ToB行业头条」交流群中，曾有群友就相关问题，展开过激烈的讨论，感兴趣的小伙伴可以参与进来哦！ （文末有 入群方式哦）
问题四：落脚点不是产品功能，而是移动办公的流程
其实，在这个时间点，与其琢磨产品功能的优劣，还不如多想想移动办公的流程。
当各家产品的功能大同小异，而且很多功能完全可以被微信代替的时候，流程显然是更重要的事情。
就像上文说的：临时找不到“移动”员工怎么办？员工跟家里上班，要几点起床上班，几点下班休息呢？
大多数员工会认为在家办公就是放假，如何调动员工的积极性，让他完成任务？如何设置更好的任务节点，方便监督和管理呢？
这其中涉及到的问题有很多，「ToB行业头条」也无法一一列举，倒是明道云创始人任向晖昨天发布的《远程工作的约定》给了我们很多启发，大家有时间可以搜索看一下。
任向晖在文中指出：“影响远程协作成效最大的因素并不在于工具有多么先进，而是来自于一个比较容易被忽略的环节——协作方式的事先约定。”
所以，他从工作时间、响应要求、任务分派模式、汇报模式、检查监督方式、特情处理方式、通讯机制这7个层面，制定了一份远程移动办公的约定文本示范。
而这些步骤的实施，确实能在一定程度上，起到对“移动”员工的监督作用。
当然，任向晖也说了，如果如果仅仅只在家工作一个星期，企业没必要想那么多。如果确实有员工很久不能来上班，早思考的企业一定会更早受益。
最后，我们写这样的文章不是在吐槽移动办公不好，也不是说协同办公SaaS不行，我们更想以“移动办公”码字者的身份，提出自己的问题和担忧。
因为解决掉这些问题后，我们也是受益者。从心底里，我们更是支持移动办公，看好协同办公SaaS发展的那批人。
我们确实看到了移动办公过程中存在的一些问题和不足，我们更希望希望协同办公SaaS厂商们，可以在产品中做更多的思考，让我们有更好的产品体验。
以上来源：「ToB行业头条」
-
资讯
人才招聘团队的变化形式
在过去的12个月中，据我所知，有几家公司改变了他们的TA功能的形式，以产生可观的收益。这适用于招聘机构和RPO团队以及内部TA。
我经常听到经理人说，为了扩大招聘规模，他们需要向团队中增加其他招聘人员。
当他们告诉我，他们将从6名招聘人员增加到8名招聘人员时，我总是问现有团队花多少时间与潜在的候选人保持冷淡联系。答案自然是大约40％，这是招聘中效率最高的地方。
几乎所有其他的工作纪律都在2020年前消除了类似的习惯。
因此，在雇用更多的人进行外展活动之前，必须先加以筛选，这是另一种更为复杂的处理方式，而不是将招聘人员的数量从6人增加到8人。
提高人才招聘效率
当然，这一切都是为了建立人才管道，向你的6位招聘人员展示哪些人是冷淡的、热情的和实时“准备好招聘”的，这样他们就可以找到那些准备好今天进行谈话的应聘者，并大大减少40%的打电话时间。
简而言之，如果您知道最近有哪些人正在审查您公司的职业网站，招聘经理的LinkedIn个人资料和职位描述，您就会知道，与那些绝对没有做过的人相比，他们更有可能对会话说“是”。
这意味着招聘人员可以通过与潜在应聘者进行更多热烈的交谈，而减少向陌生人发送垃圾邮件的时间，从而使自己的工作更加高效。每个招聘人员将能够胜任更多工作，并且不再需要将团队人数从6人增加到8人。
折衷方案是，您需要雇用或重新部署某人，以专注于创建候选内容旅程，处理数据并管理必要的技术，该技术将跟踪和评分每个人与您的内容的互动。
此人可以是具有基本适应能力的招聘市场营销人员、采购人员或招聘人员。不应同时负责填补工作的人。如果您是一个较大的组织，并且已经有招聘营销和采购团队，那么他们应该运行您的人才管道，并且可以衡量每条推特的影响。
在2017年至2018年之间，据我所知，一家零售公司已将其团队的形式从24名招聘人员转变为20名招聘人员，再加上4名专注于人才管道的人员。因此，总体团队规模没有变化，但是在第1年和第2年之间，直接雇用人数增加了55％，结果引人注目。
管道自动化到底是什么？
管道自动化，顾名思义，就是在软件的帮助下创建人才管道。招聘人员不必定期联系他们的候选人名单，以了解每个人的情况（这是不可持续的），这项技术做了繁重的工作，并培养这些人，直到他们“准备好招聘”。
直到他们准备好与招募人员聊天为止。
管道自动化软件可自动执行重复的手动管道任务、工作流和候选人参与。这样一来，招聘人员就可以将大部分时间用于与热情的应聘者交谈。它还使招聘人员的生产率平均提高了25％，加快了招聘时间，并降低了每次招聘成本。
管道自动化使人才培养团队能够通过自动化先前手动执行的流程来简化其候选沟通和管理计划。
那么，为什么管道自动化越来越受欢迎？
当前，许多组织都在应对人才招聘预算和员工人数下降的压力。因此，他们正在寻找使整个招聘过程更有效率和生产力的方法。
内部采购团队和招聘机构都在寻找自动化方案。能够用更少的钱做更多的事，并使招聘人员更有效。
同时，我们都知道，人才竞争比以往任何时候都更加激烈。随着应聘者越来越多地上网，招聘变得越来越复杂。因此，传统的采购渠道无法产生他们曾经使用过的质量候选者。
最重要的是，尽管82％的人承认他们会向他们敞开大门，但是最好的候选人通常甚至都不在寻找新的工作机会。
最后一点
手动（冷）联系候选人以了解每个人的情况并不是可持续的。尤其是在当今以候选人为主导的市场中，人才竞争非常激烈，人才获取预算的下行压力对于大多数组织来说都是现实。
使用自动化软件构建人才管道有助于公司提高招聘流程的效率，并帮助招聘人员提高工作效率。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Adam Gordon
来源：https://www.digitalhrtech.com/talent-acquisition-teams/
-
资讯
从长远来看10种简单的员工敬业度技术
关于千禧一代如何在新时代改变了我们构建和运营工作场所的方式，已经有很多报道。事实上，我相信许多相同的想法仍然适用于像我这样的人力资源主管，只是方法必须更新和增强。归根结底，每个从初级到资深的人都想要成长。如果你对员工采取正确的策略，他们肯定会想留下来。
长期吸引员工的技术
以下技巧并不难实现。每个领域的增量变化都可以将你的工作场所转变成一个积极参与的工作场所，从而提高工作效率。这里有10个员工敬业技巧，让人们对为你工作和与你一起工作感到兴奋。
1.透明的沟通
我知道，如今，透明度已成为一个流行语，但这并不应该否定与员工共享更多资源所带来的所有好处。一旦确定了公司的任务并概述了执行计划，就可以让人们开始工作了。
一开始就进行清晰沟通的主要好处之一是，您不必深度或详细地管理流程。赋予人们解决问题和自我挖掘的自主权。向他们提供目标、进度和优先事项的整体视图，使他们能够以有能力的战略方式这样做。如果双方有任何需要解决的问题，请一路支持他们。
2.强有力的管理鼓励反馈
管理是参与的关键驱动力之一。员工渴望获得领导者的实时一致反馈。大多数公司都有标准的年度审查程序。但是，如果人们只听说他们每年的表现如何，那么您很可能会失业。此外，员工需要发展技能，这将在整个职业生涯中为他们提供帮助。
让员工参与目标设定，并确保他们拥有与业务需求相符的个人成长目标。公司应保持定期的节奏进行审查，同时还要留出时间来获取经理的实时、非正式反馈。人们想知道您在他们的成长和成功上投入了精力。如果采用正确的方法，反馈可以为所有人带来积极的体验。
3.多样性
重视不同的意见是深入且有影响力的工作基石。相互挑战会带来进步。当您的公司发出不同的声音和观点时，您就可以做出更好的决策，从而赚更多的钱。
公司不仅强调创造一种包容性文化，而且越来越多的求职者也在特别寻找那些因强大而丰富的多元化努力而享有声誉的工作场所。众所周知，这些努力可以显着改善员工敬业度和雇主品牌。
4.使命驱动的文化
人们从公司（尤其是职业中期）寻求的关键要素之一是目标感。如今，许多公司的发展都以使命为核心，他们正在积极寻求与创建者有共同愿景的人员一起工作，并且他们也可以带来另一套特定技能。
在组织中，有更多的人亲自投入执行任务，肯定会有更好的共鸣。您不再必须在非牟利的世界中工作以发现这种目的和水平。
5.与组织目标一致
随着公司制定激进的目标以确保他们满足高管和投资者的需求，员工希望知道他们的工作如何产生影响。有效的经理所要做的就是将公司的目标用作框架，然后设定部门和个人的目标。
人们的日常职责和贡献应逐步反映到公司较高级别的活动中，以适应相同的对话并与最高优先级相匹配。这不仅对公司实现这种一致有益，而且对人们了解工作的方式、原因和地点也很重要。
6.庆祝胜利无论大小
即使有了强有力的管理，你也会希望对点对点的认可有一个深刻的承诺。这源于展示成就和成功的时刻，向那些做了杰出工作的人致敬。这可以通过来自更广泛团队的掌声来实时庆祝完成的交易，用支持性的动图发送一个简短的便条，在每周的全体员工会议上突出显示员工。
高管和部门负责人可以通过多种方式来构思如何突出表现出色的人。人们应该有权分享自己的胜利，并为所有人所赞赏。
7.良好的办公空间
商业房地产是核心业务，因此我们知道合适的办公空间对于敬业的员工而言有多么宝贵。没有人希望再被视为朝九晚五的职员。他们想要一个舒适的环境，在其中安顿下来并有宾至如归的感觉。
设计、建造和提供用于协作的办公室。放置大量其他座位，以便人们可以非正式地聚会并尽力而为。提供各种座位选择，以便他们可以在一个凝聚的工作氛围中选择自己喜欢的地方。
8.工作与生活的平衡
我认为，近年来，我们已将讨论的重点转向了工作与生活的平衡。您必须对家庭友善，并制定基于信任、尊重和知识的政策。不要选择如果有人滥用系统可能会发生的情况的策略。相反，要保持灵活性和理解力。
应该为群众制定政策，而不要担心例外情况。关于该主题的现代观点吸引了人们的到来，因为公司将根据员工可能产生的生活方式变化或需求进行调整。我们必须愿意容纳人们，让他们想留下来。
9.工作以外的事件
在有关员工敬业度的对话中，您不必忘记工作场所也很有趣。我们期望很多员工能够超越自我。因此，公司应该为他们提供跨职能活动、活动和机会，让他们在会议室和标准操作之外相互了解，从而达到一半的目标。
不要因为同事一起工作而将同事视为必须与之相处的人。而是尝试与他们建立部分联系，以使工作更加顺利。公司选择反映其感性和整体文化的事件和特权，因此，请务必仔细考虑哪些因素将您的员工独特地聚集在一起，这一点很重要。
10.有用的福利计划
这听起来很基础，但也很重要。确保您提供的保险、办公室的基本津贴以及假期政策都公平。对于潜在的候选人，这些决定表明您将如何在现场对其进行对待，也代表了您对员工的总体态度。
当员工不得不担心基本情况时，他们会对公司失去信心。他们不应该去处理这分心的事情。在某些生活环境中，他们不必自己担心或面对生活。在保持审慎的同时，尝试尽可能给予他人。
总结
要注意的一个关键因素是，员工需要感觉与组织息息相关，并要与组织保持互动，以及证明员工敬业度高的优势。收集他们的反馈意见并倾听他们的意见，可以帮助您确定需要在员工敬业度技巧和策略方面进行的更改。如前所述，在每个方面进行小的更改都可以极大地确保您的员工在组织的更广阔视野中得到聆听和考虑。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Eugenie Fanning
来源：https://www.hrtechnologist.com/articles/employee-engagement/10-simple-employee-engagement-techniques-for-the-long-run/
-
资讯
获数千万元A轮融资，天坤教育欲打造产教融合路由器
亿欧教育1月20日消息，职业教育产教融合全产业链服务集团天坤教育宣布，已完成了由汝鑫资本等机构投资的数千万元A轮投资。天坤教育表示，本轮融资将用于在职业教育产教融合领域的市场拓展和教育产品升级，加速团队和业务扩张，推动全产业链服务生态系统建设，逐步实现打造产教融合路由器的战略目标。
据了解，天坤教育是专注于职业教育产教融合的教育服务集团，主要通过产教融合整体解决方案帮助职业院校提升办学水平，为大型企业提供技能型人才定制化培养和结构化供应。
天坤教育涉及学历职业教育投资、非学历职业技能培训和职业院校实习就业服务三大领域。目前已形成“中高职教育并举，学历与非学历教育并重”的发展格局。
在办学规模上，在国内拥有直属中等职业学校近30所，高等职业教育非独立二级学院近20余所，专业共建合作职业院校200余所，职业技能培训基地近50个，全日制在校生10万余人，教职工近5000人，战略合作院校1000余所，每年为50余万职教学生提供专业教学资讯和实习就业服务。
在培养模式上，企业参与教育过程，通过共建，定制或者联合培养等多种方式，实现技能人才的定制化培养；在专业设置上，根据市场需求来开设对应专业，课程设计和实训同样根据企业需求研发和设计，保证学习内容和就业内容保持一致；在实习就业环节，通过平台模式，对接500强企业，以“订单培养，菜单教育和套餐服务”深度整合方式，提高就业率和满意度，以实现精准优质就业。
2019年2月，国务院印发《国家职业教育改革实施方案》，大力支持和鼓励职业教育发展。同年，职业教育供应商中国东方教育在香港上市，中公教育在A股借壳上市并且市值破千亿，更是让大家对职业教育的发展看好。
天坤教育认为，职业教育已经上升到国家战略，无论是在战略定位，理论体系还是政策配套上，都为职业教育发展提供巨大发展空间。
本轮投资方汝鑫资本创始合伙人金萍表示，“我们看好职业教育的长线价值和持久的政策红利，尤其是整个市场对技能型人才需求持续攀升，我们看好天坤教育的未来。”
“通过3-5年的努力，相信天坤教育一定会实现“五个一百”工程，即管理和运营100所中等职业学校、100所高等职业院校、100个技能培训基地、年服务人员100万人次，登陆资本市场实现市值100亿。”天坤教育创始人、董事长王云雷说道。
最终打造“行业领先、国内一流、世界有影响力的教育品牌”，这是他对天坤教育的期望。
作者：亿欧
来源：https://www.iyiou.com/p/122391.html?share_from=5f597bcS_XO4FUC7xtA_wHLR2XDihAdGyAQ83Wg1fhScpxEaSREpuO4n2llMxNedAlnayw_MbgH_2mREV6qAiKTTE6zjrU36b45tjfCU_ikd6iYOvc
-
资讯
AI招聘平台Hiretual推出医疗保健和技术AI采购解决方案
Hiretual宣布推出其医疗保健和IT /技术AI采购解决方案，这些解决方案现在可在Hiretual平台上使用。这些是有史以来第一个专门为克服医疗保健和技术招聘障碍而创建的AI解决方案。Hiretual使招聘人员能够跨行业特定平台进行招聘，同时使用针对医疗和技术候选人的技能和专业知识进行筛选。
“在过去三年中，Hiretual团队已为全球超过200,000名招聘人员提供了服务。我们了解到，医疗保健和IT这两个行业的招聘工作一直具有竞争性和挑战性。经过一年的技术开发和迭代，通过我们社区的反馈，我们准备推出有史以来首个针对医疗保健和IT的AI采购”，Hiretual首席执行官兼联合创始人Steven Jiang表示。
健康保险AI采购解决方案
通过使用Hiretual的Healthcare AI采购解决方案，招聘人员将能够从目标平台中找到超过1000万的专业人员。招聘人员可以通过从700多种医学专业、执照、证书以及技能或关键字中选择过滤器来微调对最合适的利基候选人的搜索。Hiretual的自学AI将自动为职位和技能组建议相似或相关的术语。在进行采购时，招聘人员还可以查看候选人列出的专业、执照、证书、就业机会及其平均市场价值。
IT /科技AI采购解决方案
Hiretual的IT /技术AI采购解决方案可帮助技术招聘人员从超过2000万的专业技术人员中获取新鲜的针对性资源。Hiretual聚合了LinkedIn以外的数据，从而达到了技术候选人更积极地共享其项目的平台，例如Github、Stack Overflow、Kaggle等。技术招聘人员可以使用涵盖50多个专业领域、290多种编程语言以及编码活动级别或社区影响力的过滤器，以提高效率的方式进行详细搜索。
预计2018年至2028年之间，医疗保健行业将新增190万个工作岗位，使其成为增长最快的职业群体。医疗保健AI采购解决方案将帮助招聘人员解决医疗保健人才的短缺问题，尤其是在医生、护士和相关医疗保健人员的需求超出当前供应量的情况下。
到2028年，对云计算、大数据和信息安全的需求预计将增加500,000个新的技术工作。尽管有大量的公开技术职位申请者，但雇主在寻找合格候选人方面遇到了麻烦。与其他职位相比，雇用技术职位，IT /技术AI采购解决方案将帮助招聘人员确定最相关的技能和资格，以减少采购和招聘时间。
为了通过这些解决方案提高招聘候选人的素质，Hiretual已对其参与功能进行了全面改造。现在，招聘人员可以通过高度可定制的电子邮件序列模板，以候选人为中心的电子邮件跟踪以及参与洞察力来改善宣传范围，这些洞察力可以预测响应率并在招聘人员制作电子邮件时提供参与技巧。
“把这些人才库想象成特定行业的LinkedIn。在过去，这些行业的采购需要行业专业知识的高水平知识作为来源的标准。但Hiretual首席技术官兼联合创始人张新文（Xinwen Zhang）表示，有了这种人工智能模式，即使是非技术型的招聘人员或经验不足的医疗招聘人员也能找到完美的候选人。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Mayuri Chaudhary
来源：https://www.hrtechnologist.com/news/recruitment-onboarding/hiretual-launches-healthcare-and-tech-ai-sourcing-solutions/
-
资讯
【美国】工程效率解决方案Uplevel获得了750万美元的融资，用于衡量工程团队的生产力
一家新的初创公司已经脱颖而出，并拥有750万美元的种子轮融资，通过为领导者提供工具来衡量开发人员的工作效率和满意度，从而打破软件工程师的现状。
西雅图初创公司upevel是由一位组织心理学家和一群技术高管共同创立的，他们拥有Microsoft DNA。由时任Hulu高级产品经理的戴夫·马修斯（Dave Matthews）在2017年开发的一个hackathon条目为公司提供了动力。马修斯从2001年到2011年在微软工作了10年，心理学家兼企业家大卫•尤瑟夫尼亚（David Youssefnia）将这一想法带到初创公司Madrona Venture Labs孵化。
微软首席执行官、前高级程序营销经理CEO Joe Levy后来加入了Zettics和Rubica，担任高管职务。首席开发官 Ravs Kaur也是如此，他是资深的工程主管，曾在Tableau Software工作了近六年，在Microsoft工作了十年。该公司的论点使他们很感兴趣，他们认为工程主管需要更好的数据来分析他们的工作环境。
列维说：“我从来没有像现在这样确定过一个大问题。” “（工程领导者）对于保持人们的生产力、敬业度和工作快乐感的痛苦是显而易见的。”
一些知名投资者也注意到了这一点，Norwest Venture Partners、Madrona Venture Group和Voyager Capital参与了该公司的种子轮融资。
Uplevel的技术分析各种渠道，包括Slack等消息传递平台、Jira等协作工具、GitHub等代码存储库以及日历，以分析工程师如何度过他们的时间。该平台会散发出洞察力，以分析工程师是否参加过多的会议，一次分配过多的任务还是没有足够的焦点时间。
Levy说，组织的其他部门，例如销售和市场营销，拥有大量工具，可以就团队需求进行数据驱动的论证。他说，工程团队经常被迫依靠直觉和调查。
Levy在谈到工程负责人时说：“他们确实缺乏用于准确预测和做好工作的强大工具。”
到目前为止，Uplevel平台上已有10家公司，其中包括4,000多名工程师，其中包括营业税自动化巨头Avalara、数字营销公司RedVentures和云应用软件标记D2iQ。该公司有16名员工，并正在招聘更多职位。
Levy说，有许多工具可以根据编写的代码行数或完成的票数来衡量生产率。但他认为，没有一种整体解决方案可以衡量工程师的生产力以及他们的环境是否促进了他们的最佳工作。
列维说：“没有人将所有内容都集中在这类受众上，这意味着工程师的健康习惯是什么？”
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：https://uplevelteam.com/2020/01/15/geekwire-uplevel-launch/
-
资讯
未来是什么：People Matters 2020年十大人才趋势
如果说2019年是员工分析和员工体验兴起的一年，那么2020年有望带来一些新的趋势，这些趋势将重塑我们的工作世界。人机协作正在兴起，你的下一个同事可能是一台机器。虽然我们一直强调不断学习以适应工作变化的重要性，但工作的本质将发生变化。工作再设计是一种趋势，随着我们工作领域的进一步变革，预计将出现一次大的增长。
就像重新设计工作一样，作为人才领导者，您应该在2020年密切关注哪些关键趋势？以下是《 People Matters》将影响人力资源和2020年工作世界的10个最关键趋势的简要汇编。
员工体验时代！
随着工作世界的混乱，拥抱数字技术以及面对人才和技能的激烈战争，创造能够使雇主与众不同并真正留住人才的员工体验（EX）在各个方面都至关重要。创建理想的员工体验以适应不断变化的员工动态变化的需求-似乎仍被低估了，任重道远。创建既符合员工期望又符合工作场所期望的员工体验，不仅对于当今的人力资源负责人，而且对于首席执行官而言，都应作为一项业务优先事项。
2020年将是体验经济的一年，届时员工将以其为公司及其客户提供服务的内在意愿，对业务底线产生重大影响。规则很简单：更好的员工体验以及更好的客户体验。可以肯定地说，在2020年，我们将进入一个员工体验将比以前更大的时代，这一年将把重点转移到员工体验平台（EXP）上。
在工作流程中学习
学习是在不确定的技术和市场环境下保持和提高竞争力、生产率和创新性的有目的的追求。在这个时代，在保持人才方面，专业发展战略正在改变游戏规则的时代，这一追求变得越来越重要。专家指出，到2020年，公司可能更愿意提高现有员工的技能，而不是雇用新员工。全球专家Josh Bersin提出的“在工作流程中学习”将成为常态。对于2020年的人力资源，重点应放在通过基于个人愿望的系统生成的个性化学习建议，授权员工将学习与工作和技能结合起来。
技术：从基本到变革的推动力
技术不再是一种很好的工具。相反，它已经成为工作和人力资源各个方面变革和转型的驱动力，并将在2020年继续这样做。无论是团队协作工具的兴起，还是招聘、评估、甄选方面的人工智能工具的兴起，薪资建议、学习、职业管理、聊天机器人和员工体验平台的快速发展，或者AI在教练和指导中的快速使用，技术已成为人力资源和工作职能各个方面的中心问题。但是，到2020年的重点将由单纯为了技术而实施技术转向更深层次的集成以提高生产力并提供更加全面的员工体验。
数据和人工智能：您最好的盟友
人工智能和机器学习一直是促进每个行业发展的催化剂。人力资源也不例外。人力资源部门现在可以利用数据来减少招聘决策的偏见、吸引员工、设计个性化的学习旅程和职业道路，并为每位员工提供个性化的HR风格。同样，AI和ML正在改变整个功能，使其更加高效、智能和先进。从吸引、聘用到发展、发展壮大和指导员工，人工智能将应用于整个生命周期人力资源，从而使人力资源展示出更大的业务相关性和责任感，并以前所未有的方式影响工作世界。从人员分析的时代继续前进，这种转变将朝着人员分析的方向发展。
技能提升和再技能
随着组织更多地专注于学习和提高技能的人才，他们还需要向内看，并专注于提高人力资源团队的技能。根据《 People Matters State of HR Technology 2019-20报告》（208家领先公司中的250名受访者），只有23％的受访者拥有针对数字技术培训人力资源的结构化计划，而只有20％的受访者为其人力资源团队拥有正式的KRA数字项目。迫切需要一支技能娴熟的人力资源团队，这个团队可以处理当前变化的细微差别，通过成为合作伙伴来满足利益相关者的期望，并创建一个面向未来的工作场所。在接下来的一年中，人力资源团队的技能提升和再技能化仍将是重点关注的领域。
包容而不是多样性
根据“白皮书：利用包容性决策破解多样性”，“包容性团队最多有87％的时间做出更好的决策。遵循包容性流程的团队在一半的会议中可以将决策速度提高2倍。由不同团队制定和执行的决策可将结果提高60％。”
随着我们进入下一个十年，模式将从关注多样性转向促进组织文化的包容性。只专注于招募更多女性来填补多元化配额的日子已经一去不复返了。2020年将出现一个动态变化，因为人才领导者优先设计的工作场所不仅面向LGBTQ+社区，而且还鼓励思想、世代、文化和教育背景、分散的劳动力、利用不同能力的个人的人才库以及获得人才来自不同的教育背景。
人与机器
根据世界经济论坛的数据，到2025年，预计工作场所的参与者将由约48％的人和52％的机器或算法组成。直到本世纪末，人与机器之间的等式一直被担心失去对机器的人工工作所困扰。但是，随着我们进入2020年，人与机器之间的界线变得越来越模糊。人、机器和AI之间的分工正在迅速转变。
人机混合活动将重新定义人机之间的等式。牢记这种新兴的人机合作伙伴关系，人才领导者将不得不创建包容性的工作场所，以使人机共同成长。
将可持续发展作为工作场所的核心
2019年，全球劳动力掀起了一场巨大革命。9月20日，从工会到亚马逊总部的1000名工人，许多人都走出工厂和办公室，以提高气候意识。许多人签署请愿书，反对各自的雇主转向更可持续的做法。像微软和亚马逊这样的公司甚至在经营方式上做了一些改变。在设计工作场所时，公司现在希望将整个地方数字化，减少纸张的使用。由于2019年引起了对可持续实践需求的关注，人力资源主管在2020年的重点将是创建可持续的工作场所。他们还将与商界领袖密切合作，创建可持续的商业模式，让人才在其中找到意义和目的。
零工经济
如今，雇主必须努力开发能够满足员工灵活性需求的整体工作环境已不是什么秘密。如今，在灵活地寻找工作时，远程工作策略是一个重要因素。在过去的3-5年中，关于演出经济的兴起以及它是否可以成为创造就业机会的中心一直在进行讨论。全球各地的工人正在选择远程工作选择，因为它适合他们的工作方式，可以帮助他们最大程度地提高产量并达到适当的工作与生活平衡。
根据领导力顾问和教练Flo Falayi博士的说法，到2020年，零工经济将继续经历快速的加速和发展，而这种变化将需要灵活性和适应性。他说：“在这个VUCA 2.0的世界中，企业已经变得专注于自己的敏捷和选择性。增长将导致更多的混乱和不确定性，因此企业必须将VUCA 2.0视为新常态，并进行相应调整。”
重新设计工作以适应未来的工作
美世咨询公司《 2019年全球人才趋势调查》发现，有43％的受访者正在重新设计工作，以为未来的工作做准备。预计这种趋势将在2020年继续，因为人力资源和企业领导者将继续围绕不断变化的人才需求和快速发展的商业环境采取行动。随着自动化、对目标驱动工作的需求、多样化的人口红利等要素的出现，工作重新设计对于确保组织为员工接受新技术和未来证明其技能做好准备至关重要。为了从再就业员工的投资中获得最大价值，重新设计工作是至关重要的。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：People Matters
来源：https://www.peoplemattersglobal.com/article/outlook2020/what-lies-ahead-people-matters-top-10-talent-trends-for-2020-24198?utm_source=Email&utm_medium=AsiaNL&utm_source=peoplematters&utm_medium=interstitial&utm_campaign=learnings-of-the-day&utm_source=peoplematters&utm_medium=interstitial&utm_campaign=learnings-of-the-day&utm_source=peoplematters&utm_medium=interstitial&utm_campaign=learnings-of-the-day&utm_source=peoplematters&utm_medium=interstitial&utm_campaign=learnings-of-the-day
-
资讯
【美国】针对雇主的心理健康福利平台Modern Health获得3100万美元B轮融资
Modern Health宣布完成3100万美元的B轮融资，以扩大其针对雇主的整体心理健康福利平台。本轮融资由Founders Fund和John Doerr领投，Kleiner Perkins和Afore Capital继续投资。Modern Health将利用新资金来加速产品开发，扩大国际服务范围，并进一步培养一支由行业专家和精神卫生专家组成的团队。
Modern Health独特的数字平台为公司提供了一套心理健康解决方案，无论员工有何需求，其员工都可以获取支持。
创始人兼首席执行官Alyson Friedensohn表示：“雇主越来越优先考虑为员工提供心理健康福利，这导致通过预防性和个性化的心理健康解决方案采取积极措施的公司大幅度增长。” “我们非常感谢我们不断扩大的合作伙伴名册，他们继续分享我们提供这项基本服务的使命。”
“ Alyson和Modern Health的团队正在将心理健康提升到围绕整体健康进行对话的最前沿。有远见的公司正在意识到为员工提供心理健康服务的好处，而Modern Health正在成为这一领域的明确领导者”，Founders Fund合伙人Brian Singerman说。
“获得精神健康支持经常受到污名化，尤其是在企业界。现代健康拥有一种独特的方法，该方法可以使所有人都能获得，从而有效地降低了对医疗的污名化。现在，公司可以为所有员工提供服务，无论他们的需求范围如何，无论他们需要临床支持还是更喜欢能够促进他们心理健康的自我指导计划，对他们都有效的解决方案。”投资者John Doerr说。
通过利用基于研究的评估，Modern Health根据每个用户的特定目标和需求为其制定个性化的护理计划，并在需要时轻松访问从数字课程和冥想到认证教练和持牌治疗师网络的各种资源。这种全面的服务可以面对面地进行，也可以虚拟地进行，它使雇主可以通过与他们所在的地方见面来吸引更多的人，使他们能够提高员工的生产率、幸福感和忠诚度。
在B轮融资之前，该公司已经进行了18个月的积极成功融资，融资总额为4200万美元，覆盖的个人数量增加了10倍，并增加了包括Gusto、Lambda School和Pixar在内的多种客户。
Modern Health在2019年5月获得了由Kleiner Perkins领投的900万美元的A轮融资。Jared Leto、Y Combinator和Afore也参加了这一轮融资。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Mayuri Chaudhary
来源：https://www.hrtechnologist.com/news/compensation-benefits/modern-health-closes-31m-in-series-b-funding/
扫一扫 加微信
hrtechchina
