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致力于将医疗成本降到最低的Winston-Salem初创公司筹集到130万美元的资金
WINSTON-SALEM，一家致力于帮助员工节省医保的创业公司已经筹集了大约130万美元的股权。
据美国证券交易委员会（SEC）最近的一份文件显示，由John Quinn于2018年创立的Wellnecity从30名投资者那里筹集到了这笔资金。
此轮融资仍未结束，上限为139万美元，还有约47260美元的资金待售。
该文件披露，资金将用于 "除正常业务过程中的工资和奖金支付外，没有其他用途。"
Wellnecity的使命：通过 "整合和分析数据 "以及 "利用先进的分析、洞察力和实时成本监测，降低雇主及其员工的医疗福利成本。"
根据其LinkedIn账户显示，该公司正在利用以下技术：利用区块链来获取报销数据和健康记录，减少医疗服务提供者、支付者和患者之间的摩擦；利用机器学习来规模化地提供清洁数据；利用微服务来管理信息访问，而不需要竞争性的门户/用户接口的负担。
早在2019年，根据之前的报道，该公司在2018年筹集了约67.7万美元的股权，2018年又筹集了303870美元。
以上由AI翻译完成，仅供参考
来自wraltechwire
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【美国】流媒体学习平台MasterClass获1亿美元E轮融资
总部位于加州旧金山的CA-based流媒体学习平台MasterClass获得1亿美元的E轮融资。
本轮融资由Fidelity Management & Research Company领投，新投资者包括Owl Ventures、01 Advisors和现有投资者NEA、IVP、Atomico和NextEquity等参与。
该公司打算将资金和用于国际扩张、产品创新、员工成长、继续扩大讲师名册和改善会员体验等方面。
MasterClass于2015年由CEO大卫-罗杰（David Rogier）推出，目前有85节以上的课程，由讲师授课，内容包括商业与领导力、烹饪艺术、摄影、写作、生活方式等。每一节课都有视频课程，适合你一天中的任何时间段，还有电影式的视觉特写、手把手的演示，让你感受到与讲师一对一的感觉。MasterClass可随时随地在iOS、安卓、桌面、以及最近新增的亚马逊Fire TV、安卓电视、苹果电视和Roku设备的新应用套件上使用。All-Access Pass 是每年 180 美元。
以上由AI翻译完成，仅供参考
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【瑞士】人工智能识别PXL Vision获460万瑞士法郎种子融资
ETH分拆出来的PXL Vision公司开发了一个基于AI的软件平台，可以提供安全、自动身份验证。目前，该公司已获得460万瑞士法郎的种子轮融资，用于扩展其技术并在国际上发展。本轮融资由SIX Fintech Ventures领投。其他投资者包括ZKB、High-Tech Gründerfonds、阿拉伯银行以及Beat Schillig和David Studer。
灵活的实时身份验证
PXL Vision开发了一款数字KYC验证平台，与竞争对手的产品相比，该平台为企业客户提供了极大的灵活性，并且具有高度的模块化。该平台利用人工智能，通过智能手机摄像头实时验证身份证件，并通过活体检查和人脸比对视频自拍确认用户身份，所有这些都只需极少的用户交互即可完成。除了瑞士领先的身份认证供应商SwissID，还有几家大公司，如Sunrise、Salt、UPC和ZKB等都依赖PXL Vision的技术。应用领域非常多：从不受地域限制的在线关闭手机合约，到几分钟内实现电子化的银行账户开户，比如ZKB的养老金储蓄APP Frankly等。
完成成长性融资
自三年前成立以来，PXL Vision在瑞士市场上已经站稳了脚跟。团队从四人发展到现在的四十余人，PXL Vision获得了2019年瑞士经济奖、2019年W.A.De Vigier奖、2019年Swisscom初创企业挑战奖等重要的创业奖项。公司还成功完成了SAP.iO和F10金融科技孵化器&加速器项目。
"在证明了我们能够在激烈的市场竞争中与大型成熟的供应商竞争之后，现在是时候将业务拓展到国界之外了。"PXL Vision首席执行官Michael Born表示。博恩与Nevena Shamoska、Roxana Porada、Lucas Sommer和Karim Nemr一起在2017年创立了PXL Vision。在创立PXL Vision之前，这支经验丰富的跨学科管理团队已经在Dacuda AG工作了数年，并在2017年2月成功将Dacuda资产出售给佛罗里达州的Magic Leap公司。
为了能够更快速的发展，PXL Vision已经筹集了460万瑞士法郎（约合470万美元）的种子轮融资。本轮融资由瑞士证券交易所风险投资公司SIX Fintech Ventures领投。其他投资方包括ZKB、High Tech Gründerfonds和Arab Bank，以及经验丰富的商业天使投资人Beat Schillig（IfJ）和David Studer（Xovis）。
"PXL Vision独特的人工智能技术和创新管道、灵活的模块化产品组合以及其经验丰富的管理团队令人印象深刻的业绩记录令我们信服。我们完全期待PXL Vision能够成为全球领先的数字身份识别解决方案提供商之一。"SIX Fintech Ventures负责人Andreas Iten表示，他将作为管理委员会的成员，在未来的发展阶段为PXL Vision提供支持。
获得成长资金将使PXL Vision能够进一步扩大其产品组合，并进入新的市场和行业。此次融资旨在帮助PXL Vision快速前进。"我们主要投资于技术的智能化和可扩展性，以及业务的国际化扩张。我们将大幅扩充销售、营销和开发团队，进一步推动业务增长。"PXL Vision首席业务官Karim Nemr表示。
PXL Vision AG由Nevena Shamoska、Roxana Porada、Lucas Sommer、Karim Nemr、Michael Born于2017年共同创立，是瑞士联邦理工学院（ETH）的高科技分拆出来的公司，该公司基于计算机视觉和机器学习的最新发展，通过自动化软件解决方案，提供自主化和改善身份验证和客户入职的解决方案。该公司还在塞尔维亚诺维萨德和亚美尼亚埃里温设有研发中心。
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【法国】人力资源数字化SaaS平台Neocase软件完成600万欧元B轮融资
全球人力资源服务管理平台供应商Neocase软件公司宣布，由Entrepreneur Venture领投，Sofiouest、管理团队和历史股东Iris Capital共同参与的新一轮600万欧元的融资。
此次融资将使Neocase软件公司能够提升其研发和销售计划，将其业务范围从大型企业客户扩展到服务于中端市场企业，并加快国际化发展，包括德国和北欧地区。
目前，这家SaaS公司在2019年有22%的增长，尽管受到Covid19危机的影响，但2020年的目标是超过20%。
Neocase软件公司向新区域的中型企业开放人力资源数字化服务，为中型企业提供人力资源数字化服务
作为近20年来领先的人力资源服务管理供应商，Neocase软件公司已经将其产品和团队扩展到主要地区，以满足大型企业的需求。Neocase软件公司在巴黎（公司总部所在地）、伦敦、阿姆斯特丹和波士顿设有办事处和团队，现在，Neocase软件公司正在加强其在DACH地区、英国以及北欧地区的服务范围，该地区的客户已遍及汽车、安全和金融服务行业。
Neocase软件公司还将培养其研发和销售团队，以发展和吸引中型企业，因为人力资源数字化服务的初衷是为有远程人力资源需求的员工超过1万名的企业提高效率。
该公司将利用这笔资金来推动其扩张，并通过为员工人数在1500人以上的机构提供服务，使这些企业的人力资源服务数字化，并通过HR Ready©平台减轻他们的工作量。
这一新的发展将得到由Workday、Talentsoft、CoreHR等软件公司和CGI、TCS、Sopra Steria等服务公司组成的强大合作伙伴网络的支持。
目前，Neocase软件公司在全球180个国家直接或通过集成商为150多个客户提供服务。其客户包括法国兴业银行、法国航空、Cap Gemini、泰雷兹、WorldBank、标致-Opel、Axa、山特维克、UCB、宾夕法尼亚州立大学、Harrods、United Health Services、MGM Resorts、AG2R La Mondiale。
将人力资源服务数字化，让专业人士将注意力集中在关键角色上，而不是票据管理上。
近年来，大大小小的企业都面临着严峻的人力资源挑战：高速远程工作常态化、文书工作数字化、员工有个人情况、兼职管理等。他们的日常工作被动摇了，工作量，尤其是对远程员工的工作量，以前所未有的方式增加和分流。
现在的人力资源服务管理，对于那些急于将工作中的注意力集中在职业发展、招聘、项目管理而非票证流程上的HR人员来说，他们的工作效率和提升是非常需要的。Neocase软件公司让他们可以通过数字化平台将很多日常工作数字化，让所有员工在任何地方、任何地点、任何地方都可以远程访问，依托于扎实的AI人才和员工管理平台，借助大数据的优势，确保个性化的体验和对每一个请求的回应。
Neocase软件公司CEO Didier Moscatelli表示
"Neocase Software是全球人力资源服务专家，帮助全球机构将员工-HR沟通数字化，帮助大型企业实现员工-HR沟通的数字化。"现在，人力资源数字化已经成为 "必备品"，而我们15年的人力资源系统经验，是帮助企业加强员工体验的关键。这次新的募资将使我们能够满足中型企业对我们的SaaS解决方案的高需求，同时也使我们的研发和销售工作向着新的市场发展，如DACH地区、英国和北欧地区等。我们期待着与Entrepreneur Venture、Iris Capital和Sofiouest等实力雄厚的投资人一起开启新的篇章。"
企业家风险投资总监Pierre-Alexis de Vauplane补充道
"我们很高兴能给Neocase提供继续发展的手段。我们已经与该公司进行了几个月的沟通，Didier Moscatelli所提供的动力说服了我们；过去的几周也证实了Neocase在这个危机时期对企业和员工的价值。"
Iris Capital的管理合伙人Curt Gunsenheimer表示
"我们多年来一直支持Neocase软件公司，在其历史的每个阶段都站在他们的身边。我们很荣幸能够推动新的国际发展的新篇章，尤其是在DACH地区，我们将成为他们新的中型企业的有力推动者，与他们一流的集成商网络一起，为他们提供新的中型企业服务。"
Sofiouest首席运营官Patrice Hutin表示
"长期以来，Sofiouest一直是企业数字人力资源平台增强型数字人力资源平台的支持者。Neocase解决方案让人力资源服务部门和经理人可以把更多的时间花在职业发展项目上，而把更少的资源用在轻度请求上。我们很高兴能为这些解决方案在法国和其他地区的推广做出贡献和支持，Neocase团队显然值得我们的信任，让公司发展壮大。"
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利用人力资本分析管理转型和变革
我们生活在一个以闪电般的速度变化着的世界里，信息量过大，技术革命不断改革，并且充满不确定性，就像我们每个人都在经历着Covid-19的阶段。所有这些变化都在改变着我们的生活方式，改变着我们如何相互沟通，改变着我们如何创造和分享知识，改变着我们如何做个人的事情，甚至改变着我们如何处理人际关系。
原文标题：Managing Transformation and Changes Using People Analytics
挑战和转型
全球性的Covid-19大流行对企业的管理方式提出了新的挑战。各个组织不仅在日常业务上发生了巨大的范围变化，而且经济秩序也发生了重构。现在，许多组织为了生存，不得不转变业务、组织和工作方式。与分布式团队合作就是这样一个很好的例子，这种业务转型适用于现在的大多数组织。
最大的挑战是，组织也必须以同样的速度在这些变化中运作。因此，他们需要不断调整之前的业务管理方式。由于世界已经变得如此变幻莫测，因此，在任何经济领域的快速变化中，采用这种方式已经成为任何经济领域的唯一出路。因此，现在对于企业来说，必须要以新的弹性、适应性的方式来开展业务，在其生态系统中参与并提供经济价值。
虽然这很有挑战性，但也为组织创造了一个机会，让组织通过渐进式的战略进行自我转型，以实现长期的可持续发展。为了实现转型，组织不能只关注技术赋能和流程，他们需要重新思考组织战略、领导力、文化和人才。组织必须激活、调整、激励和装备领导者，以激发和推动变革。
此外，让员工参与其中并赋予其权力也至关重要，因为变革是由最复杂的系统--人组成的。今天，组织需要基于分析的洞察力来帮助他们管理和跟踪这些复杂的组织变革的进展迹象，改变员工的行为、领导能力和业务成果。
利用人力资本分析，超越一般做法
人力资本分析不仅仅是人力资源组织所需要的。其他业务职能部门也已经认识到，他们需要用人员数据来分析和规划，并对入职、离职、绩效、薪资、留用、参与、继任、学习、领导力等人员职能进行循证决策。
此外，还可以利用这些数据为企业提供最优质的客户服务，带来创新，帮助企业转型。与不这样做的企业相比，那些对员工进行数据驱动决策的企业能够获得更高的绩效、更好的结果，并获得更高的回报。
虽然根据LinkedIn发布的《2020年全球人才趋势》（Global Talent Trends for 2020），人力资本分析（People Analytics）是第2大热门趋势，但我们还没有看到与变革、文化和转型相关的热门实践（还没有）。目前，企业主要是利用人力资本分析实践来衡量员工绩效、战略劳动力规划、识别技能差距、评估招聘渠道、评估人才供/需、识别飞行风险以提高留用率，以及减少招聘/晋升中的偏差等方面的人员分析实践。
根据LinkedIn的数据，许多组织在开发人力资本分析功能方面还只是处于早期阶段。从最初努力以有组织的方式收集数据，到利用洞察力获取竞争优势，需要经历一条陡峭的学习曲线。
人力资本分析是一个不断发展的过程，并且随着组织网络分析（ONA）、文化分析、工作场所分析等领域的扩展而不断发展。通过这些新的应用和领域，组织可以从分析员工的行为、价值观、人际关系、工作场所习惯和社会情绪中获得洞察力。这可以帮助他们在改善员工体验、未来学习等诸多挑战中获得帮助。
两年前，我介绍了文化分析及其用例。我解释了文化是如何对任何组织来说，文化是一个关键的基石。无论你考虑的是人才招聘、人员参与、业务绩效，还是任何转型，文化都是这一切的核心。使用文化数据来识别企业文化的行为特征，识别出高度一致的个人，是任何企业未来成功的关键。
这些数据还可以帮助我们利用对个人与组织当前或目标文化的契合度的洞察力进行招聘、发展和晋升。在很多情况下，我们需要重新审视我们当前的文化，并将其推向一个全新的方向。文化分析，可以看作是人分析的一个分支，它是利用计算和可视化的方法来推导和利用对组织中的共同价值观和信念的洞察力。而变革管理的转型和组织文化变革是使用人分析的关键用例。
在组织变革中使用人力资本分析法
与转型相关的组织变革并不容易，因为它需要有一个适应性的战略，并得到领导者的大力支持，能够培养一种拥抱变革的文化。从员工队伍和工作场所的不断变化，以及组织面临的诸如Covid-19等不可预知的事件所带来的挑战，可以清楚地看到对适应性战略的需求。捕捉正确的数据对于假设、实验、测量和利用探索性数据分析产生洞察力，为这些变化做出更好的决策非常重要。
组织在考虑转型时，需要数据来评估与领导力和文化变革相关的风险、进展、采用和使用情况。对于组织变革，重要的是确定改变的行为、工作方式和员工之间的持续协作。与其应用检查表的方法来进行变革管理，组织最好是专注于倾听员工的声音，并采用这种投入来确定变革的关键驱动力。
要开始收集信息，数据的来源可以根据需求、限制、基础设施和隐私设计的不同而有所不同。有不同形式的数据，当这些数据经过正确的分析后，可以从字面上转化为一些有价值的见解；在这种情况下，实时沟通和协作数据在企业内部是最常见的，无论是你的电子邮件、在线会议工具、客户平台甚至是项目管理平台，都可以成为企业的数据。
总有机会利用调查数据进行变革评估，比如说参与度数据，以及其他持续的倾听技术来强制执行结果，但要看需求。这些从不同来源收集的数据，当与组织和人力资源数据点相结合时，可以提供一些奇妙的洞察力，以便做出更好的行动驱动决策。下面的图1显示了可以构建的完整景观，可以为管理变革和转型提供可操作的洞察力。
在我们使用正确的可视化工具产生有用的见解之前，适当的数据工程、相关性和建模是至关重要的。它们可以为我们提供一种可访问的方式来查看和理解数据中的趋势、离群值和模式。当我们能够将这些数据段整合到现有的业务仓库中，并利用数据挖掘功能来发现有用的模式时，这将是一个很大的优势。此外，还有大量使用组织网络分析(Organizational network analysis (ONA)工具来了解人与人之间的联系及其关系，这为协作和信息流提供了一个数据驱动的视图。
最后，当我们在处理文本时，大多是从这些沟通和协作数据中收集到的文本，总能利用文本分析将非结构化的文本数据转化为有意义的数据进行分析，对意见、反馈、情感分析、实体建模等进行测量，以支持基于事实的决策。过去几年产生的大部分数据都是非结构化数据，主要是文本，但也有图像、视频等；这在很大程度上仍然是大多数组织没有开发的，尤其是在人力资源和人员数据方面。
使用自然语言处理科学的员人力资本分析可以非常有用地推动业务成果。总的来说，人力资本分析可以通过产生定量的行为洞察力，了解人们在工作中做什么、转型将如何影响他们的工作，以及行为的改变如何提高业务绩效，从而真正改变组织变革。
因此，在洞察力方面，这些数据可以产生关于劳动力行为和工作方式的有意义的分析和度量，包括变革行为、协作模式和沟通效率。这些都可以帮助组织在转型过程中监控理想的行为和目标工作方式。任何变革和转型的另一个重要方面是了解领导的角色和行为，同时确定非正式的领导者和变革推动者。
对于任何成功的转型，总是需要完全重新思考组织的设计。这些数据点也可以让我们对决策有效性指标、当前的瓶颈、组织发展范围有一个更好的认知，这对重新设计目标组织、保持组织的精益化有很大的帮助。除此以外，对于理解多样性和文化也可能会有宝贵的见解。虽然文化分析完全是一个独立的话题，但正如我前面提到的那样。
组织活动指标，如参与度、保留率和内部岗位轮换频率等，也可以用来支持转型。然而，最有效的分析是，当利用这些数据产生的洞察力还能提供生产力、效率和绩效的清晰图景，以及风险指标，可以帮助领导者在管理变革时对业务结果做出更好的决策时，才是最有效的分析。根据转型目标的不同，组织可能会利用所有这些数据产生不同的其他洞察力。
BCG认为，人力资本分析可以识别出最有效地提高绩效和放大转型效果的车轮。他们的分析经验表明，通过提高员工的留用率、通过更好的领导力减少减员，以及赋予女性推动业务发展的能力，组织可以将客户满意度提高21%。正确使用人力资本分析，可以发现令人难以置信的可操作性的洞察力，从而找到真正需要解决的业务问题的核心。
利用人力资本分析技术实现数据驱动的变革
我们很多人都知道Spotify的敏捷方法论，它是一种以人为本的自主框架，在强调文化和网络的重要性的同时，也强调了敏捷的扩展性。Spotify还引入了 ‘Tribes’, ‘Chapters’, 和 ‘Guilds’等团队术语，这些团队的目标是促进团队合作、协作和创新的好方法，也让团队成员有了主人翁意识和赋能感。
所以，这个方法论使用了Squads、Tribes、Chapters和Guild，其基础是Squad，它的作用就像一个Scrum team。Squad会自我组织，决定最佳的工作方式，从Scrum sprints到Kanban，再到混合式工作方式。Squad是以单产品和单项目为中心。
产品负责人为Squad确定优先级并管理积压的产品，而敏捷教练则与他们一起工作，加速转型。Tribe是由一群在共同领域工作的小队组成。Tribe与小分队合署办公，人数限制在100人以内。分会是小分队的一部分，是一个团队成员共同工作的小组。最后是行会，是一群有共同兴趣的人组成的团体。上图2说明了两者的关系。
Time is Ltd.提供了一个非常有见地的案例，他们用他们最喜欢的生产力工具如Slack、G Suite、O365、Zoom等来衡量一个组织的各个团队的数字化协作，这些工具可以节省时间、节省金钱，提高团队的工作效率。在他们的一个客户采用Spotify的敏捷方法论的过程中，他们提供了一些假设，如图3所示，以确定正确的KPI来成功衡量敏捷转型。因为能够持续监控所实施的结构是否也反映在员工的协作行为中，这一点至关重要。
图3 - 衡量敏捷转型的关键假设
这些关键假设被选为测试对象之一，并在监测本组织敏捷转型期间的进展情况时用作指标。这些数据是通过Office-365日历数据的汇总来获得的，这些数据记录了组织内相当一部分的协作活动。通过捕捉电子邮件、聊天记录、Jira、Slack或Google Doc等沟通数据，总能获得更精确的结果。另一个数据源则是为团队获取组织的数据。
通过使用频率分析和社会化映射（OSA工具）对协作模式的分析，团队获得了下面的洞察力，用于上述各自的假设。
1、原始员工网络和新的敏捷设计的网络之间的互动频率的变化。
2、聪明的人在各自的班组和部落内部的关注时间比例随时间的推移而变化。
3、员工在会议中的行为，包括会议的参会人数、重复性会议、会议邀请、一对一会议、会议时长等。
图4是对比敏捷转型进度的不同图表。更多关于此案例研究的详细信息，请通过数据驱动的变革管理下载完整版。使用被动数据衡量敏捷转型。
这些分析对于衡量转型和了解组织设计或重新设计的必要性至关重要。最终，这些洞察力有助于组织利用已有的数据，并确定新的KPI指标，从而更有效地管理正在进行的敏捷转型。这也适用于管理我们身边正在发生的其他转型和变革。此外，组织还可以探索与员工福利、烧伤率、参与度、生产率等相关的指标。
总结：
我们已经看到，人力资本分析是如何将数据与有效的决策联系在一起的，以及如何从人类行为中获得洞察力，帮助员工和组织更好地履行职责。人力资本分析不再是人力资源部门的必备工具箱。它是企业需要建立的一种实践，这样他们就可以利用所获得的洞察力来获得竞争优势。
诚然，企业正经历着不断的变化，面临着来自不确定性、市场不稳定、数字化、新的工作方式和全球化的挑战。人力资本分析能够带来相关的数据，使变革管理能够回答许多问题，而这些问题对于企业正在经历的不断变化是至关重要的。
以上由AI翻译完成，仅供参考
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【中国】高科技背景调查机构知了背调获易联众战略投资
高科技背景调查机构知了背调于近日完成A+轮战略融资，投资方为创业板上市公司易联众信息技术股份有限公司控股子公司易联众（厦门）大数据科技有限公司。
［易联众是民生信息服务领域的上市公司，秉承“一切业务数据化，一切数据业务化”的理念，以大数据为驱动，支撑医疗保障、健康医疗、民生服务、产业金融等业务。易联众对知了背调的战略投资，将为知了背调带来资金、资源、业务拓展等各方面的有力支撑。］
2016年，作为国内首家在线授权的高科技背景调查平台，知了背调正式上线。知了背调将互联网、大数据、人工智能等高科技应用于职业背景调查领域，为企业提供精准、高效的员工职业背景调查服务，为个人建立职业能力和信用档案；进而提升人才甄选效率、约束职场失信行为，在企业和个人之间建立信任，帮助企业实现人才投资效益最大化。
经过四年的发展，知了背调已经成长为国内领先的背景调查机构，服务了50余家世界500强企业，每年完成背调候选人数十万人，并与前程无忧、猎聘、上外服、万宝盛华、任仕达、易才、北森、大易等知名HR服务机构建立了战略合作。
知了背调是上海市公共信用信息平台合作试点单位、上海市信用领域（社会信用服务）大数据联合创新实验室理事单位、阳光诚信联盟成员单位、上海市信用行业协会和上海市人才服务行业协会会员单位。知了背调被上海市经济和信息化委员会先后授予上海市电子商务“双推”创新服务平台和上海市中小企业服务机构称号，并多次获得HR Tech China、HRoot、HR智享会、亚太人力资源开发与服务博览会组委会、伯乐会等HR机构颁发的各类大奖。
知了背调创始人兼CEO王玉表示：2020年对各行各业都是艰难的一年，尤其是身处创业阶段的中小企业，但好在危中有机。疫情影响下，不少企业的招聘量都有受到影响，但知了背调的业务量却不降反升。
王玉分析说：过去企业用人部门招聘，特别强调效率。HR往往需要候选人短时间内入职，所以经常出现“HR了解背调价值，但顾不上做背调”的情况出现。疫情影响下，企业反而更加注重入职候选人的职业信用和能力，宁愿等几天也要最大限度保证候选人低风险。
知了背调作为一家高科技背景调查机构，经过连续多年的产品研发，以及对背调流程的深挖，知了背调已经具备了完整、领先的背调服务产品和平台对接能力。随着市场的进一步成熟，公司将秉持在合法合规的大前提下，持续加强大数据和人工智能领域的技术开发，从技术、产品、服务各方面力争成为业界一流的背景调查解决方案供应商。
据王玉介绍，本轮融资资金将用于背景调查系统迭代的研发投入、深化服务水平以及垂直领域市场的拓展等方面。
来源： 知了HR课堂
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【阿联酋】"Human Cloud "创业公司Ogram获全球创投87万美元投资
Ogram，这家总部位于阿联酋的初创公司，自诩为独一无二的 "Human Cloud "平台，在Global Ventures领投的Pre-Series A轮股权融资相当成功后，其估值增加了87万美元。
随着新增加的资金，这家创业公司现在发现自己处于一个理想的位置，可以进一步扩大其在阿联酋的业务规模。
万一你之前没听说过Ogram，它是一个独特的平台，为现场人力提供按需临时用工解决方案。在这一点上，该平台似乎是自由职业者市场平台的改良版，支持所谓的 "gig economy"。
Ogram目前的目标客户包括酒店、餐饮、零售、物流和电子商务等多个行业的企业。
"我们很高兴能与Ogram合作，因为他们是区域弹性工作经济的先驱。"Global Ventures的普通合伙人Noor Sweid说。"当前的大流行正在挑战现有的就业结构，我们相信，拥抱灵活工作和提高劳动力的技能，让他们采用多种工作方式，将是该地区工作的未来。"
Ogram于2016年推出，是海合会地区领先的本土化市场平台之一，引领该地区的gig economy。自推出以来，该公司已为阿联酋各地450多家企业以及个人客户提供了服务。
"我们的使命是推动全球劳动力市场走向更灵活的运营模式，塑造未来的gig economy,没有比我们的家乡阿联酋更好的地方了，"Ogramm联合创始人兼首席执行官Shafiq Khartabil在Pre-Series A轮丰厚的回报后发表声明说。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
来自startupbahrain
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数字工作平台Happeo与Slack和Google完成整合
社交内网平台Happeo宣布与全球领先的协作中心Slack和谷歌的新工具Chat进行全球整合，为内部沟通部门提供帮助，将对话推向最合适的渠道。
整合后，可以将Happeo中的频道中选择的帖子直接发送到Slack中的一个或多个频道，或Chat。这样一来，员工可以选择在哪里继续对话。该集成创建了一个双向沟通流，弥补了孤立的软件即服务(SaaS)工具可能造成的差距。
"信息孤岛是任何公司发展的死穴。"Happeo的CEO兼创始人Perttu Ojansuu说。"公司和团队内部的沟通，当对话丢失或无法访问时，公司和团队内部的沟通将无法扩大。将公司的沟通和工作集中到一个由紧密整合的平台组成的生态系统中是未来的趋势，我们称之为物联网。我们与 Slack 和 Chat 的整合是向这一理想迈进了一步。这意味着员工拥有对话的所有权，以及对话发生的地点，让他们保持快乐和参与。"
现代科技已经扰乱了企业的沟通方式。电子邮件被丢在一个盒子里，即时通讯对话稍纵即逝，传统的内网推送对话不够。不同的沟通平台服务于不同的沟通需求，使得整合成为防止信息孤岛的唯一途径。
内部沟通咨询机构Changing The Terms的负责人Mike Klein说："在我的研究中，世界各地的内部沟通者都在呼吁更多的整合解决方案。对于那些有幸成为G Suite客户的人来说，Happeo提供了前所未有的整合，可以跨越Gmail、Docs、Calendar以及现在的Chat。增加Slack用户的整合，使其成为更有吸引力的解决方案。"
Happeo是领先的一体化数字工作场所平台，让内部沟通者能够以全新的方式与员工建立联系。该平台将内网、协作和社交网络整合为一个统一的解决方案。Randstad Sourceright和Groupe Chantelle等大型企业和快速成长的组织，都在使用Happeo来接触、参与和倾听全球22万多名员工的意见，并释放出员工参与的价值。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
来自官网
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Facebook的Workplace，现在有了500万付费用户，增加了滴滴视频室等更多内容
过去几个月来最大的技术启示之一是，企业需要有信心、广泛的数字战略来维持生存，而 Facebook在其更广泛的产品服务于企业的努力中正在注意到这一点。在同一周，这家社交网络通过 "Shops "为中小企业提供的商业工具增加了一倍，同时，它也在加强对大型企业的关注，以及他们可能如何使用其平台。
近日，Facebook宣布了一系列新的产品，包括Workplace版本的Rooms(其Houseparty视频投稿克隆版)、Work Groups(Facebook推出的last October 一项功能，用于为Groups创建非正式的群组)、更多的视频对话工具，以及为其Portal视频硬件增强工具，使视频对话更具互动性。
除了这一切，Facebook还宣布了Oculus for Business的全面上市，这是一款专注于企业的虚拟现实耳机和平台的企业版，该平台主要是针对空间计算如何在企业环境中开始被采用，尤其是在培训和协作项目中。它表示，目前已有400多家独立软件厂商为这项工作贡献了产品。
这些新产品的推出时，正值Facebook关注如何让已经在使用该平台的消费者自然而然地成为一个工具，将其迁移到更多的工作用途上。
这也是马克-扎克伯格（Mark Zuckerberg）一直在调侃的事情，今天他自己宣布并讨论了将Facebook更多的员工转移到远程工作的事情。"这都是关于一种临场感，"他在Live视频中说，"这都是针对员工，但也是公开播放的。"当我们把这些工具也用于工作，吃自己的狗粮时，我们会推进技术的发展。"
Facebook也在顺应着更广泛的工作领域的发展。针对远程团队的视频会议和其他通信服务正在蓬勃发展，这是人们不得不在家工作，以符合当前COVID-19的社交疏远措施的直接结果。
这种转变导致人们对Zoom、Teams和Skype（来自微软）以及Hangouts和Meet（谷歌的视频产品）等通信工具的使用量和兴趣大增。
Facebook本身对这一趋势并不陌生。Workplace现在拥有500万付费用户（还有数百万免费用户）。截至3月底，该用户数量增加了200万。(Slack表示，它有1200万的日用户和超过11.9万的付费用户，其中包括了更多的个人用户；微软Teams从3月份开始的最新数据是4400万的日用户，但它没有列出其中哪些是付费用户。)
有趣的是，这个数字不包括4月或5月的前半月，可以说是亚洲以外的国家(许多国家的许多人都较早地投入了措施的期)，人们的庇护措施。
"我们将在几周后看到COVID-19的影响，"VP for Workplace副总裁Julien Codorniou在接受采访时说。他补充说，他不认为经济疲软，以及一些大型雇主随后的裁员，会对增长产生影响，尽管Facebook的客户名单中包括来自酒店和零售业的大玩家（沃尔玛、维珍航空和Booking.com是其在这些行业的众多客户之一），但他认为经济疲软以及一些大型雇主随后的裁员不会对增长产生影响。
"使用量一直保持不变，"他说。"他们知道他们在某个时候必须回去工作，他们必须保持他们的[员工]社区的参与。工作场所在一夜之间变成了任务关键。"
今天推出的新功能很有意思，部分原因是它们不仅仅是为了扩大Workplace的生态系统，增加与外部应用的链接，这也是Workplace在之前的迭代中为了跟上Slack的步伐和增强工具集而采取的策略之一，而是为了增强Facebook希望人们使用的原生功能。这可能说明Facebook接受了其最强的玩法是强调其社交功能，而不是试图将自己定位为一体式的生产力平台（这可能是自然而然的结果；也可能不是）。
Work Groups基本上是你可以在Facebook上创建的较小的群组，直接与你的朋友圈以外的同事聊天。在Workplace之外推出工作群组是一个很奇怪的功能，但Codorniou说这是非常有意为之：其目的是让更多的Facebook用户体验到他们在工作中如何使用Facebook，并希望因此带动更多的Facebook用户使用Facebook。
事实上，Rooms功能现在也将来到Workplace本身，这将是吸引更多的用户--现在有2000万用户（没错，就是Facebook规模的力量），迁移到Workplace上使用，以便使用其他工具。对于那些已经使用Workplace的用户来说，这是另一种提高平台参与度的方式。
Rooms也是从消费端的业务导入。Rooms是Facebook的非正式尝试，它试图引入其他应用的自发性，比如Houseparty（隶属于Epic Games），但挖掘了你在Facebook上已经拥有的社交图谱。这是一个相对较新的功能，4月底才推出，所以看到它在Workplace上这么快就出现，很有意思。(Live花了很长时间才被导入)。
对于Workplace用户来说，Rooms的关键元素是，那些已经在Workplace上的用户可以用它来创建链接，即使他们不是用户的Workplace群组或Facebook本身的一员，其他人也可以用它来投稿。就像Zoom或其他的一样，本质上它是一个URL链接，可以让任何有摄像头、麦克风、浏览器和连接链接的人都可以进来。
同时，Facebook为增强Workplace用户使用视频工作的方式而增加的工具，也将有可能提高平台上的参与度，而且更简单地说，它还可以与其他已被证明很受欢迎的工具相提并论，如果Facebook希望通过其原生工具获得更多的牵引力，即使它继续提供与Zoom等工具的集成，也是必要的。
Live Producer可以让视频直播活动的主持人开始投票，分享他们的屏幕，并查看 "健康 "指标，以评估对他们所说的内容的反应。Q&A遵循了同样的理念，Slide-like 的系统可以对问题进行排队、分流和选择，而问题不一定是每个观看者都能看到的。最后，在国际团队中，当你可能不一定会用流利的语言与人交谈时，字幕的加入将特别受欢迎。它首先以英语、西班牙语、葡萄牙语、法语、意大利语和德语的实时字幕开始。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
来自techcrunch
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【英国】智能员工平台「Blink」获 740 万欧元融资，打造高效便捷的工作应用程序
总部位于伦敦的智能员工平台Blink，已经从Partech Partners和一群天使投资人那里筹集了740万欧元的资金。这家初创公司已经与14个国家的100家机构进行了私下合作，客户包括英国医疗服务机构（NHS）和英国监狱管理局等，但该应用今天公开发布。
该公司由首席执行官肖恩-诺兰（Sean Nolan）于2015年创立，设计这款应用是为了给团队成员赋能。它为他们提供了一个单一的APP，让他们能够访问所有重要的信息和系统，并能够与同事们建立联系。最关键的是，它支持了之前与工作场所脱节的员工，它让他们有了向管理者反馈信息的发言权，并通过降低转移风险来保护他们。
在公司端，管理者可以将信息推送到员工的个人手机上，比如安康和合规信息，包括Covid-19的更新。Blink还为客户带来了实实在在的成果：员工参与率翻倍，员工流失率降低了26%。
过去一年来，Blink一直与一线机构合作，为员工解决实际问题。2019年1月，Blink首次为运输公司Stagecoach的2.2万名员工进行了大规模推广。员工可以访问花名册，填写请假、缺勤和事故的数字表格，访问数字工资单，并将影响员工的问题和担忧实时反馈给经理。仅仅两个月的时间，Blink已经被众多机构的一线员工访问了2500万次。
2020年至今，Blink团队的规模已经扩大了一倍，并在悉尼和纽约开设了办事处。由于对其服务的需求，公司需要进一步的招聘，计划在今年夏天再次将规模扩大一倍。4月份，公司以迄今为止最快的速度增长，因为有公司将Blink作为Covid-19响应的一部分，其中医疗卫生保健和护理之家领域的增长速度最高。
Blink公司首席执行官Sean Nolan评论道。"Covid-19危机凸显了一线员工和关键员工在社会中的重要作用。整个无台阶的员工队伍一直缺乏投资。现在，他们比以往任何时候都更需要更好的工具来增强他们的能力，以便他们能够有效地发挥其重要作用。每个工人都需要即时获得有关保持安全的最新信息、向管理层反馈信息的声音，以及支持一线同事的能力"。
Partech公司的普通合伙人Romain Lavault评论道。"Blink是企业的数字化骨干，他们在现实世界中运行，而不是坐在电脑后面。在这场危机中，大多数企业都意识到了他们对一线员工的依赖程度。它是为数百万的护士、公交车司机、建筑工人或供应链操作员提供的，他们是经济运行的关键。在短短一年内，Blink已经被英国、美国和澳大利亚的6万多名企业用户采用，他们平均每天打开Blink应用超过15次。这种大规模的采用是对Sean、Barry和整个Blink团队所做的令人难以置信的工作的最好褒奖。我们很高兴从第一天开始就支持他们，并期待着未来的全球扩张！"
Blink公司现在开放了该平台，任何公司都可以通过公司网站进行简单的在线设置流程，就可以立即启动。通过14天的免费试用、24/7全天候的支持和100天的退款保证，公司现在就可以将整个员工队伍连接起来。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Charlotte Tucker
来源：eu-startups
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