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融资
【中国】职业教育平台职问获得5000万元战略投资
近期，职业教育平台职问获得5000万元战略投资，此轮投资由智联招聘和网易领投，管理团队跟投，资金将主要用于教研服务体系升级和市场渠道探索。此前，职问已获得超过2亿元融资。
职问表示，B端业务线下开展困难，所以职问目前在企业和学校端的收入比例下降，但C端收入稳步提升，尤其是留学生海外求职、归国求职的业务占比提升。
值得注意的是，职问在2020年后搭建了新的获客渠道，约50%的学员来自微信生态和小红书、抖音等新入口，由于获客成本低于线下，所以优化了职问的利润结构。
职问创始人邱兆年表示，本轮融资后，职问将进一步升级教研服务体系，将C端用户做“扎实”，提升服务。同时，也在线下逐渐开放的情况下，逐步恢复C端线下获客。
关于职问
职问2015年成立，最初从为大学生解决求职问题的服务切入，职问定位为新一代职业教育平台，主要面向C端在校学生、新职场人群提供求职咨询和辅导，向B端学校和企业用户提供培训业务。覆盖金融、数据科技、互联网、法律、咨询、会计等行业。职问以海外名企领航、归国名企求职等为旗舰产品，拥有录播课、大班课、小班课、1V1导师辅导课程。
文章来源：芥末堆看教育
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融资
社宝科技完成2.7亿元C轮融资 宣布更名“云生集团”
6月24日“2022云生未来人才论坛”上，社宝科技创始人、CEO李贤威宣布，社宝科技公司在今年6月15日正式更名为“云生集团”，并公布云生集团已于去年完成2.7亿人民币C轮融资，该轮由明裕资本、58产业基金、盛景嘉成母基金、智铭资本联合投资，36kr、元璟资本、火山石投资、真格基金、知卓、聚卓等所有老股东持续跟投。
同时，李贤威宣布“云生集团”将作为全新集团总部名称，公司全称为“上海云生未来技术集团有限公司”，旗下核心业务品牌HRWORK人事通更换全新品牌标识。
更名“云生”云上动力，生生不息
“社宝科技更名为云生集团，不仅仅因为当前我们大量使用云原生技术，业务不限于社保和人事基础服务，还在于客户对我们有更多的期待，我们对团队有更强的信心，团队对未来有更大的憧憬！”云生集团创始人、CEO李贤威在谈到公司更名时这样说到。云生集团成立之初，从最为复杂的社保数字化解决方案切入，构筑起线上产品壁垒。7年间，云生集团基于拳头产品带来的高客户黏性，进一步完善了人力资源后市场服务，扩展到薪资计算、商业保险、员工福利等一系列SaaS产品，并在与客户的沟通互动中不断丰富产品矩阵，打造了数字化入职、背调、法务、培训等产品，并把多个单一模块结合，数据互联打通成为一站式线上服务平台，也就形成了云生集团的核心业务品牌HRWORK人事通。
深耕人力资源服务业十多年，如今又随数字化浪潮来到大数据时代，云生集团在不断学习、探索、进步中坚定了走人力资源数字化道路的信心。
“云生未来技术集团的新名启用，将让我们时刻牢记技术创新的重要性，鞭策我们在云平台、技术创新、服务创新、咨询+等创新上不断深入开拓。一直以来，云生集团上海总部承担着包括HRWORK人事通在内的整个核心平台的研发工作；今年3月，云生集团成立了深圳研发中心，主要为企业客户提供基于人效云、PaaS平台和数据库为基础的服务云等创新产品；4月，杭州研发中心也正式宣布启用，专注于政企服务相关产品。另外，我们在苏州、北京等地的研发中心也在积极筹划中。” 李贤威进一步介绍称，“公司新名的启用同时也激励我们深耕国内市场并探索全球服务；鼓励我们放眼长远、长久规划去看待当前的变化、市场和人才培养；鼓励我们在社会价值、社会责任和公益上进行更多的投入参与！我们不会停下创新的步伐，就如集团的新名字一样——云生集团，云上动力，生生不息。”
逆势融资
云生集团低调稳健前行
云生集团在2021年完成了2.7亿人民币C轮融资，该轮由明裕资本、58产业基金、盛景嘉成母基金联合投资，智铭资本、36kr、元璟资本、火山石投资、真格基金、知卓、聚卓等所有老股东持续跟投。云生集团以数字化实力和差异化的竞争优势持续获得市场及众多投资机构的关注。人力资源服务产业不仅仅是实体经济的重要组成部分，也是蓬勃发展的朝阳产业，正随着国家出台的一系列政策、法规、条例，进入前所未有的最好时代。与此同时，要想在市场竞争中占据优势，必须打造高技术含量、极致好用的产品系统，以及提供差异化、特色化的服务模式。作为线上SaaS一体化+线下服务网络全覆盖国内No.1的人力资源平台，清晰的战略布局，完善的团队构建，深厚的技术贮备，让云生集团始终走在行业创新前列，并赢得客户和投资方的青睐。
HRWORK品牌升级
彰显技术化、国际化、现代化品牌精神
HRWORK人事通是云生集团打造的一站式人力资源数字化服务云平台，定位为人力资源科技+民生服务平台，为企业客户提供覆盖招聘、背调、入职、薪资、社保、培训等人力资源管理全环节的SaaS产品，包括招聘云、背调通、测评通、考试通、入职通、薪资通、个税通、社保通、普保通、真福利、法务云、云课堂、共管云等，为企业提供一站式人力资源科技解决方案服务，帮助企业实现数字化人力、管理合规、降本增效。
此次线上论坛中，李贤威也向大家介绍了HRWORK品牌形象升级背后的寓意。
HRWORK全新品牌LOGO以深邃沉稳的深蓝色和活力向上的橙色组成HRWORK的字样，字母O融入数据化、全球化概念，既可以看作为一个地球，又充满科技感。同时负形向前奔跑的形态，寓意着生生不息的生命力和勇于不断突破自我的精神，也象征着在未来发展的无限可能。整体简洁、稳健的设计理念，彰显HRWORK更国际化、现代化精神品牌引领者的气质。
HRWORK“招聘云”正式上线彻底打通企业“人和事”，实现数字人力闭环
云生集团CTO吴斌在此次线上论坛上发布了新一代HRWORK人事通平台2022，其中新增打通人和事的SaaS系统“招聘云”，定位于一站式数字招聘管理云平台的“招聘云”，相较于云生集团此前发布的众多模块化产品有所不同，是云生集团首次发布赋能企业人才和招聘管理数字化，帮助企业打通人和事，实现人才管理闭环的一款产品。
基于数字人力的应用和发展深入，企业对招聘工具提出更高诉求，从数字化管理上升到数字化决策，企业希望“管过程”，更希望“管结果”，打通人和事形成闭环。“招聘云”从职位发布、筛选简历开始，提供员工招聘、背景调查、在线考试、人才测评等一体化解决方案，以数字化系统之能帮助企业招聘流程提升效能。
“招聘云”现已与社保通、薪资通等产品模块一起在HRWORK人事通平台内打通联接，企业客户可按需选购，满足差异化产品需求。
各行各业在2020年之后饱受疫情影响，数字化已经成为企业发展的核心动力，云生集团始终坚信全球数字化浪潮和人力资源服务产业相结合将大有可为，希望能有更多的有志之士加入我们，一起在数字经济的大潮中到中流击水，浪遏飞舟。
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融资
锐仕方达获建信信托领投 山东国资跟投亿元融资
6月23日，锐仕方达宣布完成亿元战略融资，由建信信托旗下基金建信星空领投，建华财金基金、山东财金集团旗下基金济南行稳二号跟投。锐仕方达创始人兼董事长黄小平表示：金融机构建信信托和山东省国有资本投资平台能在当下经济环境投资锐仕方达，代表主流资本坚定看好人才产业和锐仕方达的未来。
建信信托消费投资团队负责人高影表示：建信作为国有金融机构背景的投资人，紧跟国家人才战略，深入领会中央人才工作会议精神，将加快在人才产业赛道上的全面布局，对锐仕方达进行投资就是推动经济向实，人才兴国兴企。
2021年11月8日，人力资源和社会保障部、国家发改委、财政部、商务部、市场监管总局联合发布《关于推动新时代人力资源服务业高质量发展意见》（以下简称《意见》）。
《意见》强调：要重点发展猎头服务，完善通过猎头机构开展市场化引才机制。为人力资源机构拓宽融资渠道，推动人力资源服务机构通过上市、发行集合信托以及公司债等信用类债券进行融资。
鼓励股权投资基金、创业投资企业投资人力资源服务业，鼓励社会资本以独资、合资、收购、参股、联营等方式进入人力资源服务领域。
山东省财金资本管理有限公司董事长、济南行稳二号合伙人崔鹏表示：人才是第一资源，锐仕方达是中国猎头赛道的领跑者，公司已找到了规模化扩张的方法，数字化链接客户和候选人，赋能人才行业，未来可期。
2022年04月29日，中共中央政治局召开会议，审议《国家“十四五”期间人才发展规划》，会议明确指出：我国已经从追求高速增长转向高质量发展，要牢固树立人才引领发展的战略地位，全方位培养、引进、用好人才。
2021年9月召开的中央人才工作会议强调：“要深入实施新时代人才强国战略，加快建设世界重要人才中心和创新高地”。
根据谷露联合脉脉发布的“2021年度最佳猎企”榜单显示：锐仕方达以年营收7亿+，团队4000人+的规模排在行业榜首。
经过14年的发展，锐仕方达已在合伙人模式实践、数字化平台打造、企业文化建设、产业互联网融合等关键领域，建立起较高的行业壁垒。
2022年5月，在防疫动态清零特殊时期，锐仕方达的营收依然在增长，6月份，各行各业都在裁员的时刻，锐仕方达却在逆势扩招。
锐仕方达创始人黄小平表示：疫情当下，信心比黄金还重要，本次融资极大鼓舞了团队士气；未来将在数字化、专业提升、组织发展上投入更多资源，赋能助推行业发展；也将在稳就业、促进高质量发展、解决“卡脖子”人才等难题上肩负起历史使命。
锐仕方达介绍:
公司成立于2008年5月，在全国78个城市设有183个分支，全职猎头团队超5000人，为近千家国内外上市公司和高速发展企业提供核心人才招聘服务。公司愿景：成为受人尊敬的世界级人才服务公司。
建信信托介绍：
建信信托是建设银行控股子公司，管理资产超过1.5万亿元。建信（北京）投资是建信信托倾力打造的股权投资平台。关注新材料、新能源、高端装备、大消费等新兴行业。在大消费领域关注人力资源服务业发展机遇，坚信“人才兴、百业兴”，以多元化的金融工具助力人才强国。
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融资
薪人薪事完成3亿元D1轮融资 | 何以逆势突围？
2022年5月21日是HR SaaS服务商薪人薪事7周年庆，23日薪人薪事宣布完成3亿元D1轮融资，由高成资本、光云科技联合投资。
放眼外部环境，多数行业正在遭遇投资寒冬。2022年，企业融资数量和金额同比双双下降超过30%。如此形势下，薪人薪事何以能逆势突围？
一、一句Slogan，他们用了7年
每项新事物的兴起，背后都有它对外界的自洽认知。薪人薪事对HR SaaS的认知，从 “信息提升效率，数据洞见未来”这句Slogan或许能得到体现。
2015年被称为SaaS元年，薪人薪事正是成立于这样一个窗口期。得益于在百度丰富的经验，创始人兼CEO常兴龙仅2个月就推出了第一版产品。
马上他就遇到了创业公司都会遇到的第一个难题：痛点抓得不准，客户并不买账。紧锣密鼓地走访了近百家客户，他总结了客户问得最多的两个问题：
“跟其他系统比，你们的特点和优势是什么？”
“我们的人力资源管理在业内是什么水平，系统能帮我更好地助力业务吗？”
面对这样的问题，常兴龙陷入沉思：“SaaS真的能回答这些问题吗？怎样才能解决呢？”他开始大量翻阅国内外人力资源著作，研究发达国家SaaS产品的特点，通过朋友甚至投资人的引荐，与美国一些SaaS公司创业者交流，短短几周时间记录了几百页笔记。
渐渐地，一些关键词开始出现在他脑海：快捷、协同、可衡量、诊断、智能化、与业务连接、一体化……他和团队反复讨论，发现在有效决策时，决定效率的是信息传递而不是流程本身，科学决策依靠的是客观数据分析结论而不是某个人的经验。白板上密密麻麻的涂鸦，最后总结成一句 “信息提升效率，数据洞见未来”。
而这行字，至今仍醒目地挂在薪人薪事官网首屏。
创业公司想到一个令人兴奋的方向并不难，换个新Slogan更是家常便饭，一个Slogan能经得起7年的市场考验，且有越来越多正向反馈，是他们自己都没想到的。然而，越有前瞻性的目标早期难度越大，“数据化”方向也很快遇到了第二个难题：抵制住诱惑和压力。
2017年薪人薪事开始收费，一家知名互联网公司对比后看中了它“界面清新友好，贴合HR使用习惯”，CEO邀请常兴龙面谈合作。当常兴龙开心飞到深圳时，才发现客户不接受SaaS模式，希望出价200万做本地化部署。
200万，几十倍于当时顶配版价格！销售兴奋不已，这样来几单可以超额完成业绩了！于是天天缠着常兴龙：“龙哥，我们什么时候启动项目啊？其他友商都在接本地化项目，咱们终于也可以接大单了！” 一些管理层也试探着说：“要不我们接了吧？”
但常兴龙却做出了相反的决定：“我们要做的是SaaS，除了软件本身，给客户的深度价值要基于有效数据信息，本地化部署会使得很多基于云计算的高端科技无法使用，达不到最终目标，我们不能做。”
虽然当时有太多的人不理解，但市场慢慢验证了这个判断：时至今日，HR SaaS厂商们纷纷都放弃了本地化部署，但自始至终坚定走数据化SaaS路线的，可能只有薪人薪事。
二、“没有标杆，我们就自己做标杆！”
“数据化”到底是什么？即使放在现在，能说清楚的人也不多，何况7年前。一个大家都不懂的方向如何落地，如何让客户买单呢？薪人薪事开始不断总结“三层进阶模型”，这个模型前后沉淀了六七年，更新过数版，而最初的小白鼠是薪人薪事自己。
第一层：科学管理，提升协作效率
一家公司要有哪些角色，该如何协同，如何配比最经济？这些都需要科学定义和管理。就HR来说，HR配比多少才算合理？业界通常认为是1-3%，100人的公司该用1名还是3名HR？还能不能更少？
为了得到答案，薪人薪事开始向HR要效率，全员推行自己系统，费时最多的事情优先系统解决，HR常用的劳动法律法规、各类协作模板、办事指南、考勤算薪方案统统搬到线上。公司200名员工时，只有2名HR，其中1位还是兼任。
协同提效的价值，被越来越多客户认可。罗辑思维的罗振宇曾公开分享：“罗辑思维人员规模近200人，但是专职的HR部门只有1个工作人员。正是因为薪人薪事这样的专业管理系统，帮助我们把更大的精力放在了更有价值的事情上，同时也把我们的人员管理更加数字化，做到了科学管理。”如今罗辑思维的规模已不可同日而语，他们还把薪人薪事从“得到”推广到了“酷得少年”。
第二层：衡量指标，提升组织效率
接下来，如何帮HR更好地衡量和优化工作呢？新人多长时间可以适岗，老员工晋升周期/比例，是否能持续在合适岗位创造价值，都会极大影响人效。
薪人薪事又开始倒逼自己的人效，最初人才引进平均招聘周期要70多天，从想招人到JD发布要一周，面试官反馈简历要2天甚至更长！
那就先做好面试官反馈！招聘周期缩短到58天，还是不够，那就再优化策略，铺简历渠道！直到平均招聘周期稳定到了17.8天！
从工作时长，到招聘周期，再到成本分析，人效分析……薪人薪事上线了很多实用功能，也逐渐建立起了51维人力资源模型，用指标帮助更多企业衡量自己，提升自己。
以“数据化驱动”著称的元气森林，合作初期就一再强调：“我们人力资源也需要数据化管理，并且要能适应我们快速发展的业务节奏。”如今薪人薪事已经陪伴元气森林指数级增长3年，在数据化合作上更是逐年深化。
第三层：激活个体，提升价值转化效率
“知识型人才”，“个性化员工”……新课题不断出现，薪人薪事开始研究面向未来的组织和个体，先后推出了工作瀑布流、勋章体系、标签评价体系、分发协作任务等，用信息和协作促进组织和个体的紧密交互，让工作变得更友好，用科技诠释服务。
“数据化”是各行各业的大势所趋，薪人薪事已经用学习和实践摸索出了自己的数据化产品之路。
三、产品数据化，服务更要数据化
一天晚上，常兴龙加完班准备回家，看到一位实施同学在工位上，头都快伸到电脑里了。
“快12点了，怎么还不下班呢？”
“哎呀，给客户搭系统呢……”
回到家，常兴龙第一时间打开电脑，发现实施同学经常工作到很晚，但每位实施顾问每个月只能服务1-2家客户。面对越来越多的客户，如何能保障更快的实施上线呢？这也是每家客户都很重视的问题。
既然产品要数据化，那服务也要数据化！没有成熟业界先例，那就自己思考实践。
得益于与众不同的数据基座，薪人薪事打造出“三阶六步服务体系”和“动态样板间”。当客户接入后，就为其建立数据模型，而后进行模型诊断-确认方案-部署上线-验证方案-数据反馈，然后再循环优化，反复验证。当需要增购新模块时，直接导入少量历史数据即可。
经过大量数据积累，薪人薪事还能给出数据化建议！当客户不知道企业竞争力时，有行业CR值对比；当客户不知道体系怎么搭建时，有标杆样板……
当同行们还在一点点“拖拽挪”时，他们用数据手段把重复劳动规模化；当同行们还在被客户需求折磨时，他们收到的却是一封封表扬信……
目前 薪人薪事已经服务客户数超过21000家，不乏各行业头部客户的长久陪伴：小牛电动、瑞尔口腔、猿辅导、央视频、中文在线、笑果文化、章光101、斯泰克……
每一名薪人类（薪人薪事员工）也逐渐相信，在企业服务赛道，在人力资源管理领域，只有坚持数据化和长期主义，才能为客户创造真正的价值，实现自我成就！
慢就是快，解决客户最难的事，就是最正确的事。
高成资本创始合伙人洪婧也曾公开赞赏：“高成致力于发现并帮助SaaS企业成长，看好薪人薪事在新一代以数据驱动的管理方式上的创新。“
不忘初“薪”，未来可“7”，期待更多数据化故事，期待薪人薪事定义的“新一代 HR SaaS 组织人才管理平台”！
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融资
【国内】「乐业乐活」完成数千万A轮融资，用友产业基金独家投资
新蓝领短视频智能招聘和服务平台「乐业乐活」于近期完成了数千万人民币A轮融资，由用友产业基金独家投资，进化资本担任独家财务顾问。
本轮融资后，乐业乐活将加强数据化和算法能力，以及市场推广和团队建设。同时，用友集团和乐业乐活将在产品和销售网络等方面进行深度合作。
国家统计局数据显示，我国有9亿劳动人口，其中白领近2亿，蓝领近4亿。蓝领用工规模庞大，尤其一、二线城市对新蓝领的需求量极大。根据市场的主流测算，2021年蓝领用工市场终端规模接近万亿人民币，按照服务费率10-15%计算，其中服务费市场规模约为1,000-1500亿人民币，且每年仍然能增长20%。同时，市场的集中度很低，虽有少数企业优先发展，但CR5<10%，尚未产生领先的行业龙头，这对于发展中的公司来说，蓝领用工完全称得上是一个蓝海市场。
目前，企业招聘存在入口窄、信任成本高、难标准化、服务链条长、重人力等痛点，使得头部企业规模效应难以显现。招聘入口窄，难以获得企业需求适配的人才池塘，就会导致招聘成本上升。而信息传递链条过长、用工环节复杂，则加重了目前劳动力供需匹配效率低，同时匹配效率低、招人难的痛点会随着劳动力减少和区域错配进一步加重，而其中过往用工环节中的人情关系、流程非标、规模效应弱都一定程度阻碍行业走向集中。
在此背景下，乐业乐活于2019年在北京成立，定位于新蓝领短视频智能招聘和服务平台，为用人单位提供完整好用的招聘SaaS工具和招聘撮合服务，集HR岗位发布，在线招募，智能匹配，店长面试，招聘管理于一体，是国内首创“视频招聘”的互联网智能招聘平台。旗下乐优聘招聘平台，专注于城市服务业招聘业务，是短视频全域领先的招聘工具。抖音、快手、微信三端全域布局，撬动10亿免费日活流量，用视频+小程序的方式进行全网视频招聘，让招聘不再受制于人。目前，平台上已经积累了近100万的优质待上岗人群数据，累计服务B端客户数千家，且正在以翻倍的速度增长。
不同于市场上其他玩家，乐业乐活借助短视频爆发的时代红利，从供给侧发力，多维度解决劳动者供应的问题，结合快速迭代和完善的产品，主要覆盖城市服务业等市场需求量大的行业岗位，通过抖音、快手等短视频平台实现高效获客，解决前端流量来源问题；同时，创新性地将岗位商品化，以标准化SaaS中台和强大的岗位产品化能力实现人岗智能匹配，低成本、高效率帮助用工端解决蓝领用工招聘难题，是唯一一家真正做到数据驱动和智能化的蓝领招聘平台。
纵观国内和海外资本市场，已有不少零工经济相关的上市和龙头企业，其中两家创新零工经济企业Upwork和Fiverr受到了资本市场的关注，两家主打freelancer撮合交易。Fiverr在21年巅峰时期突破百亿美元市值，Upwork市值也一度超过70亿美元。而拥有最大人口基数的中国，随着传统人力资源公司的变革，必将迎来行业大发展的浪潮，蓝领招聘市场其万亿级的市场空间，也必然会诞生估值超百亿美金的独角兽企业。
乐业乐活创始人兼CEO费明认为：“传统蓝领就业往往采用线下劳务外包的模式，效率十分低下，乐业乐活重构行业产业链，规模效益明显，未来平台上B端企业客户增多，随之而来的是更多丰富优质的岗位；同时通过短视频等创新模式，平台上也会积累大量C端用户，通过不断完善数据标签体系和提高精准匹配算法能力，进一步降低企业招聘成本，提高招聘效率，激发增长飞轮。”
团队方面，创始人费明，拥有十年人力资源领域工作经验，曾担任某头部人力资源软件和服务平台高管，对人力资源行业有丰富的实战经验和独到个人见解，在业内享有高知名度与影响。公司的两位联合创始人李明和王宇也是费明从业多年的老搭档。同时，团队拥有丰富的大型客户服务经验，曾服务中国银行、人保、58集团、 京东、阿里、顺丰等众多大型客户。
作为本轮独家投资方，用友产业基金总经理王峰表示：“目前我国的零工经济和人力资源相关公司超过3万家，但单个的头部玩家的市场占有率很低。创业公司仍然有大量机会。长远来看，信息化的逐步渗透和数据留存有助于完成服务标准化、降低人为因素。并且这方面的持续投入也将拉开头部企业和其他企业的差距，细分行业内可能会跑出全国性企业。乐业乐活就是我们看到的细分赛道中的一匹黑马，模式具有较大创新性和规模效益，未来可期。”
来源：中商网
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融资
人效提升平台职行力近日完成1亿人民币战略融资
12月初消息，人效提升平台职行力近日完成1亿人民币战略融资，投资方为晨壹基金（领投）、常春藤资本、易路软件。
据了解，职行力致力于以基于大数据、云计算等领先技术的智慧移动应用，为用户提供具有显性效益的企业在线学习平台、知识生态运营平台、人力资本运营解决方案，提升中国企事业、公共组织的绩效水平。目前，已有包含世界500强、央企、行业领军企业、高校、公益组织等众多大中型组织，数百万用户活跃在职行力平台上。据不完全统计，职行力所属领域企业服务本年度共有283笔融资。
厦门职行力信息科技有限公司成立于2015年6月1日，法定代表人为林华荣，注册资本为612.02万元，经营范围包括软件开发；信息技术咨询服务；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广等。该公司大股东为厦门市舒卡投资合伙企业（有限合伙），持股30.87%。该公司有5家对外投资企业，包括北京职行力信息科技有限公司等。
文章来源:乐居财经
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融资
专注IT人才职业技能成长，「力扣 LeetCode」获光速中国独家近千万美元 A 轮融资
36 氪获悉，全球 IT 人才职业技能成长平台「力扣 LeetCode」（以下简称 “力扣”）近日宣布完成近千万美元 A 轮融资，本轮融资由光速中国独家投资。这是力扣 2018 年进入中国并独立运营后，首次披露融资信息。
力扣方面表示，本次融资资金将主要用于平台核心产品升级、商业化生态建设。并将在 “招聘平台建设” 和 “行业标准打造” 两个方向持续发力，结合「力扣」硅谷基因和技术优势，在立足中国业务同时，逐步探索中美以外其他市场版图。
根据公开资料，「力扣 LeetCode」2011 年诞生于美国硅谷，是全球最早的 OJ（Online Judge）平台之一。自平台诞生起至今，在硅谷地区乃至全球范围的影响力不断扩大，力扣被广泛应用于各大互联网及科技企业的技术面试阶段，成为了硅谷技术人才选拔的黄金标准。至 2018 年，来自中国的用户需求不断增加，平台设立中文站点，并针对中国市场进行独立运营。
2018 年，力扣创始人 Hercy 将 LeetCode 正式引入中国。经过 3 年多的发展，目前力扣已经覆盖超 400 万中国编程开发者用户，平台年代码提交次数过亿。据不完全统计，力扣社区用户在目前中国一线程序员中的渗透率超过 50%，众多知名程序员均为力扣平台用户，大量高校也在日常教学中，使用力扣题进行辅助教学。
力扣致力于技术人才终身职业发展，服务于程序员能力提升和能力变现，并助力未来技术人才新基建。通过 Online Judge 技术实现自动判题、搭建题库等基础功能模块，构建社区生态，服务 C 端用户。并在 2020 年开始与 B 端客户进一步拓展产品，2021 年 Q3 开始正式启动 B 端产品商业化，推出了企业版、面试官版等。
力扣是极少数具有 B、C 双端生态解决能力的平台之一。
B 端方面，针对中国国内 IT 技术人才市场缺口日益加剧的现状， 在其高质量原创编程题库基础上，进一步探索 B 端商业化场景，为企业提供人才全生命周期的专业化解决方案。
基于力扣标准题库和高效判题引擎的「力扣 · 企业版」服务，包含了精准高效人才招聘、专业级人才测评系统、标准化在线面试工具以及定制化企业内部竞赛等产品，为企业招聘 IT 技术人才降本增效。 力扣的 B 端服务受到了诸多国内头部科技公司的青睐，目前中国诸多知名科技公司均已经在力扣企业合作名单之中。
C 端方面，力扣以海量原创编程题库为核心，以及内容社区、力扣编程竞赛等多样化功能板块，已形成较高的用户粘性和口碑传播。
平台在吸引了超 400 万的专业用户基础上，还组织了诸多的社区活动。 由力扣打造的 「力扣杯编程竞赛」，已成为程序员在线编程竞赛的头部品牌 IP，目前已连续举办六届，累计近十万人次参与；「力扣周赛」更是各路程序员每周技术交流及 PK 的盛会，自启动以来已连续举办超 330 场（单周赛加双周赛），全球场均参与人数超 10,000 人，每周比赛均被各大雇主品牌争相冠名。
据工信部、拉勾网、Mob 研究院数据，中国程序员数量在 2020 年达 750+ 万，预计 2025 年中国泛程序员群体将达到 2000 万。群体特点是薪资水平高，七成程序员工资月薪过万。
对于企业方而言，主流需求程序员招聘集中在工作 5 年以下的初级和中级程序员，招聘痛点在于：1）目前没有便捷好用的技术面试产品；2）无法快速客观地知晓程序员水平。
在商业化方面，力扣通过锁定多个标杆客户，进一步向头部企业渗透，目前已有上百家付费企业。营收年均增长率 100% 以上， 其中商业化收入占比已达 30%。
未来，力扣将在以下两个方向持续发力，帮助客户实现技术人才基建的目标：1）输出力扣人才标准，基于用户行为沉淀和企业需求洞察，形成行业通用的程序员职业 + 技能维度评价标准；2）招聘平台建设，借鉴 LinkedIn 和 Boss 直聘，打造程序员垂直的招聘平台和职业社交平台，全面提升招聘效率和质量。
来源：36氪
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融资
【中国】Moka完成1亿美元C轮融资，布局下一代HR SaaS整体解决方案
11月2日，全国领先的HR SaaS服务商Moka宣布完成C轮1亿美元融资。
本轮融资由老虎环球基金领投，蓝湖资本、高瓴创投、金沙江创投、GGV纪源资本等老股东跟投。泰合资本担任此次交易的独家财务顾问。
本轮融资后，Moka将继续深耕人力资源行业，深化布局HR SaaS整体解决方案，持续对产品进行创新和升级，加大对人才的引进和培养。
作为国内发展最快的HR SaaS服务商之一，Moka现有“Moka智能化招聘管理系统”与“Moka People(人力资源管理系统)”两款产品：
● 于2016年底推出的Moka智能化招聘管理系统，致力于为企业提供更高效、更精准、用户体验更好的招聘管理服务，实现招聘流程统一管理，人才库搭建和激活，全方位数据统计等效果，并率先创造了针对校招、社招、内推、连锁门店等多个场景下的招聘解决方案，帮助企业在“对的时间找到对的人”。
● 于2020年底推出的Moka People，贯彻着三大产品理念——用户体验、招聘人力深度联动、管理者视角，现已覆盖企业的组织人事管理、假期考勤管理、薪酬管理、绩效管理、人力数据分析等高频业务场景，通过对业务场景的深入把握和数据洞见，为公司提供更科学的管理助力。
目前，“Moka智能化招聘管理系统”与“MokaPeople”已深度打通，为近百家企业客户提供了HR SaaS整体解决方案。
得益于前沿的创新理念、极致的产品体验和服务，Moka的NPS(净推荐值)一直领先于行业，并保持着远超行业均值的客户续费率。基于这些优势，Moka招聘管理系统的市场占有率也在今年一跃成为行业第一，并仍然保持超过100%的增长速度。
近年来，国内HR SaaS市场发展迅猛、前景广阔，政策、环境、管理理念的变化给行业带来了巨大机遇：
首先，中国企业信息化意识以及付费能力越来越强，在过去6年，行业平均客单价提升了五倍，印证了客户愿意为真正好的产品买单；同时，相比于On-Premise(本地化部署)产品，越来越多的企业开始寻求更敏捷、体验更好的SaaS产品，这也为HR SaaS市场带来了全新机遇。
对此，Moka CEO、联合创始人李国兴表示，“员工和企业的关系正在发生微妙的转变，越来越多的人工作是为了自我价值的实现，会更关注工作的体验和成就感。在HR软件这个离‘人’最近的领域，传统的只面向决策者设计、只注重管控的HR软件产品并不是客户真正需要的。
因此，我们决定把焦点放在工作中的每个个体上，不仅面向HR或者HR决策者，也同时服务于员工、面试官、候选人、业务管理者等角色，通过创新技术和匠心精神打造下一代面向全员的HR SaaS整体解决方案，从而让每个人的工作体验更美好，让每个人在组织中成就更多。这也是我们Moka的使命。”
“同时，为了进一步加大对优质人才的引进及新技术、新产品的研发，我们已在四川天府新区成立第二总部，并与天府新区政府达成战略合作，建设产品中心、服务中心、营销中心，以专业服务赋能产业升级，推动HR SaaS产业的发展。
未来，Moka希望能携手更多业内伙伴，共同打造更好用、更智能的下一代HR SaaS整体解决方案，为更多企业的人才战略赋能，为推进社会效率的进步贡献价值。”李国兴说。
老虎环球基金全球合伙人王鹏飞表示，“Tiger Global非常看好中国SaaS行业的发展。给客户带来深入业务价值、优秀用户体验的产品型SaaS，也是我们重要的投资方向。Moka在HR SaaS行业中，坚持给每一个用户带来一流的产品体验，这与我们的理念不谋而合。很高兴此次融资能与CEO李国兴合作，也有信心Moka会在他的带领下，赋能更多的企业，成为中国HR SaaS领域的领军者。”
截至目前，Moka已覆盖了互联网、连锁零售、生物医药、智能制造、金融、地产等25+个行业，已服务超过1500+家付费企业客户，包括腾讯、小米、360、麦当劳、安踏集团、元气森林、英科医疗、迪安诊断、宁德时代、arm china、松下、太平洋保险、万科集团等知名企业。
目前，Moka仍在持续加速产品创新研发、市场规模覆盖，已在北京、上海、杭州、南京、武汉、成都、厦门、深圳、广州等城市设有办公点。
融资历程：
https://www.hrtechchina.com/search/?keywords=moka
2020年8月完成B轮 3亿人民币 融资
2018年3月宣布完成了数千万人民币的A+轮融资
2017年5月完成纪源资本GGV的数千万A轮融资
2015年10月份获得过峰瑞资本的660万元天使轮融资。
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融资
【美国】多元化招聘平台Canvas完成C轮5000万美元融资
全球首个多元化招聘平台Canvas宣布完成C轮5000万美元融资，由Owl Ventures领投，红杉、Lachy Groom、Zoom Apps Fund、HighSage Ventures、BAM Elevate和Fifth Down Capital参与。与C轮融资同时推出的还有一个新产品Canvas Diversity Analytics & Benchmarking ™，它将为提高美国企业的多样性制定行业标准。
Canvas已经被包括Airbnb、Bloomberg、Lyft、Pinterest、Roblox等在内的知名公司采用，它提供了一种差异化的方法，通过访问有史以来最大的自我报告的候选人多样性数据库来了解、制定基准和发展工作场所的多样性。
Canvas的估值为4亿美元，它在招聘领域开创了一个新的行业类别，通过利用候选人的自我报告数据来识别人才，而不是利用可能不准确或不合法的推断数据，帮助企业采取行动实现其多样性目标。
"现在招聘中最大的问题不是人才或机会，而是数据，"Canvas的首席执行官Ben Herman说。"每家公司可能都有良好的意图，带头采取多元化举措，但研究表明，大多数多元化计划并没有增加多元化。我们希望通过基于自我报告数据的洞察力，改善对代表性不足的最佳人才的接触，为企业改变这种状况--同时创建能够实际推动的问责制度。"
多样性和包容性仍然是劳动力中的一个前沿和中心主题。而现在，美国证券交易委员会30多年来首次修改了其披露规则，要求上市公司提供比以往更多的人力资本管理窗口。以前，企业只需要披露其雇员人数。今天，他们必须披露被认为对了解公司业务有重要意义的人力资本指标，包括多样性和包容性。
"Canvas正在提供一流的招聘工具，这将彻底改变公司雇用杰出和多样化人才的方式。我们相信，自我报告的数据是现代招聘的新黄金标准，Canvas已经准备好在这个类别中占据领先地位。Owl Ventures投资人Jenny Wang说："我们对Canvas管理团队的热情和奉献精神印象深刻，迫不及待地支持他们成为美国和全世界多元化招聘的行业标准。
Canvas的新多样性分析与基准产品为公司提供了详细的数据见解和多样性基准，因此招聘团队可以发现多样性差异，识别偏见并实时跟踪进展。此外，该产品使公司能够了解他们自己的多样性招聘指标与类似行业和规模的公司相比的情况。招聘人员现在可以从分析仪表板上按种族或性别一目了然地查看他们的 "头等舱 "的比较情况，并更有信心地发现和优先考虑公平工作，以实现多样性招聘目标。
Canvas的收入按年增长3倍，计划利用C轮融资将其产品扩展到技术以外的其他行业和垂直领域，并解决人们职业生涯的后期阶段。该公司还将进行新的研发投资，以进一步开发Canvas平台的洞察力和推荐系统。
关于Canvas
Canvas是排名第一的多元化招聘平台（DRP）。它是自信地雇用多元化团队的新方法，并在你的雇用过程中获得对申请人的多元化的完全透明。Lyft、Headspace、Airbnb和Dropbox等公司使用Canvas了解其招聘管道的多样性，寻找代表性不足的人才，开展有吸引力的虚拟活动，增强雇主品牌，并衡量其多样性招聘举措的投资回报率。
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融资
人力资源自动化初创公司Sora完成1400万美元A轮融资，引领行业未来
Sora，一家人力资源自动化软件初创公司，今天早上宣布已经完成了一轮1400万美元的A轮融资。这次融资活动由Two Sigma Ventures领投，投资了1000万美元，其余的由早期投资者完成。
这次融资发生在Sora在2020年7月完成了530万美元种子轮融资之后。首轮和Elad Gil领导了这次投资。
TechCrunch与Sora的CEO Laura Del Beccaro进行了交谈，讨论了这次融资。我们很好奇为什么这是公司筹集更多资本的合适时机——这家初创公司去年发现它有大约2.5年的运营时间——以及它计划如何使用这笔钱。
关于第一个问题，Del Beccaro表示，她的公司增加了种子轮融资，以在早期获得产品后验证其市场。CEO补充说，他们的公司在接下来的季度中发现了比他们在接下来的季度中预期的更好的问题验证——基本上与产品市场一致——并且在经过一年的规模化后，现在已经“有意识地”准备好在财务和人力概念上加速增长。
Sora在2020年上半年的某个时候达到了一个转折点，也就是早期的COVID时期。Del Beccaro解释说，大流行病对人力资源团队造成了沉重的打击：鉴于员工远程工作，通过Zoom进行招聘，你可以想象为什么人力资源团队在劳动力市场迅速变化期间会有一段时间和一半的时间。
这家初创公司的增长在2020年底加速，CEO表示，自种子轮以来，客户增长了7倍，收入增长了8倍。
为了更好地理解为什么Sora在COVID期间发现了强烈的吸引力，让我们回想一下这家初创公司的软件实际上是做什么的。它帮助人力资源运营团队收集和同步来自不同系统的数据，为特定任务创建标准化的流程，并支持公司内部更大的人力或人力资源团队之间的协作。为此，Sora可以触发来自人力资源的自动电子邮件，集中人力资源运营任务，并将数据传输到和从一个更大的人力资源团队使用的各种软件工具。
Del Beccaro说，结果是，人力资源运营团队的工作和例行任务减少了，节省了时间，减少了某个特定任务会落空的可能性。例如，由于人力资源运营团队通常负责入职，所以不犯错误非常重要。
TechCrunch很好奇，Sora是否最终可以成为员工与更广泛的人力资源系统交互的中心；如果这家初创公司已经在与人力资源软件的紧密链接上做了工作，为什么不通过为他们提供一个单一的门户来节省员工的时间呢？Del Beccaro说，她的公司成为了人力资源世界的真理来源，但是近年来人力资源工具的爆炸使得一些公司对添加另一个员工工具到他们的收藏中持怀疑态度。
问任何在大公司工作的人他们的Okta或类似的仪表板看起来像什么，以解释他们在不清楚的时候是什么意思。
Sora说，它的目标客户群是拥有大约100名员工以上的公司，尽管一些看到更快的入职和离职的较小客户也是Sora的好目标。这家初创公司按每个管理的员工收费，没有流程的限制，因为Sora希望人力资源团队在服务中创建尽可能多的工作流。公司的人力资源活动在Sora中集成的越多，流失的可能性就越小，所以定价模型是有道理的。
经过一年的良好增长，Sora现在有11名员工，基本上与成立时的规模相同。鉴于此后的增长，这家初创公司已经展示了对于其规模的公司来说显著的运营杠杆。有了新的资金，Sora希望在明年将其员工数量翻倍。
为什么Sora选择Two Sigma来运行他的轮次？根据CEO的说法，这是一家较新的公司，这意味着他们的初创公司不会与数十家其他的投资组合公司竞争。但更重要的是，Del Beccaro对领导系列A的公司的合作伙伴Frances Schwiep赞不绝口，她告诉TechCrunch，她立即理解了Sora想要做什么。
TechCrunch与Schwiep简短地讨论了他们的投资。这位风险投资家说，她已经进入了人力资源技术世界一段时间了。并且，在她之前的出现中，看到了在员工入职和离职上投入了大量的机器人流程自动化工作，Sora符合了她看到的人力资源技术的演变。她还提到了一些对初创公司有利的宏观趋势，包括员工服务的平均长度的减少——员工流动越多，就必须做更多的人力资源工作，无论是手动还是自动——以及更多的远程工作的转变。
上次我们在Sora检查时，我们注意到了服务中的无代码元素，这使得人力资源运营团队可以定义他们可能想要自动化的工作流。这次，这样的设置更像是桌面插入而不是特别的东西。技术发展很快。
来自 techcrunch
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