YC
Qulture.Rocks员工个人提供绩效管理平台--YC 2018路演项目简介
Qulture.Rocks
Your Next Performance Management Platform
敏捷绩效管理平台。
它的产品使公司及其员工能够管理自己的目标，交换反馈信息，对业绩进行复盘等。现在已有超过1万名员工使用Qulture Rocks的企业服务。
Qulture.Rocks is a performance management platform with a suite of products for ongoing feedback, goal management, and performance reviews. It has been designed to be extremely flexible, molding itself to your performance management practices.
http://qulture.rocks/english/
YC
SharpestMinds--为初创公司提供智能招聘服务——YC 2018路演项目简介
SharpestMinds
为初创企业提供人工智能专业的人才招聘服务。SharpestMinds帮助初创企业发布人才招聘需求，联系机器学习等专业的高校毕业生，利用人工智能算法根据初创企业的招聘需求匹配合适的应聘者。
此外，SharpestMinds设计了一系列编程测试，代表初创企业面试并评估应聘者，通过面试和测试的应聘者将参与初创公司的部分项目，加深双方的了解。SharpestMinds为企业寻找性格和专业技术最匹配的员工。
https://www.sharpestminds.com
PS：如果你对这个项目感兴趣，想投资可以联系我们HRTech(wechat :hrtechgeek)
来自：硅兔赛跑
YC
Gusto （Zenpayroll）创始人给早期HRTech创业者的建议
作者：Tomer London
当我们在2012年冬天从Y Combinator毕业时，我们拥有相当有限的工资产品和少数早期本地客户。今天，我们很自豪地为全国各地超过6万名充满激情的小企业提供现代化的薪资，福利和人力资源服务。
上周，我开车到山景城（Mountain View），迎接了新的YC Winter '18新一批，并分享我们在成长过程中学到的一些种子阶段的经验教训。我很乐意在这里分享这些信息，并希望他们也会对其他企业家有所帮助。
在种子轮后你的头号优先事项：找到你的10X-er
我真的相信要建立一个伟大的产品，你应该做的第一件事就是建立一个优秀的团队。
那么谁应该是你的第一个雇员？找出你需要球队以两到三个超级大国区分从竞争产品。然后聘请每个超级大国的团队成员。如果你选择正确的话，这些人将成为10x-ers谁将为您的长期产品差异化奠定基础。
例如，我们最大的竞争对手ADP和Paychex分别成立于1949年和1971年，远在互联网之前。因此，他们几十年来的重点就是遵守法规和声誉。我们知道，现代的，愉快的体验设计对于打乱我们的行业至关重要。因此，我们的第一个雇佣人员和10x-er是一位出色的产品设计师，他帮助我们打造了一种客户无法停止夸夸其谈的产品体验。
在面试候选人时，优化他们的优势，而不是缺乏缺点。例如，找到一位在体验设计和前端开发方面出色的设计师是理想的选择。但通常情况下，最好的将在一个而不是另一个中变得更强。雇用他们的力量，庆祝他们的伟大工作，并与他们互补的团队成员。创业公司是一项团队运动。
当你找到符合你要找的人的时候，关闭他们就像你的生活依赖于它！
始终关注人才
不要采用招聘的捷径。假阴性雇员比假阳性雇员差100倍。
有时创始人在感到时间压力时会妥协（“但我只需要两名工程师就可以快速启动我的下一个版本”）。为了避免陷入绝望，总是在寻找人才。保留一个伟大的人与超级大国的名单，将区分你的公司，要求介绍他们，并分享你在做什么。我从不后悔花时间认识优秀的人。
我在Gusto托创造的一些最佳雇用人员是我多年以前认识的供应商，同行企业家，同学和同事。我们多年保持联系，并与他们分享我的旅程，寻求反馈和想法。当合适的机会来临时，他们加入我们的团队，帮助我们发展到今天的地步。
Josh Reeves和Tomer London与最近一批YC公司进行了会谈。Gusto的第三位共同创始人Eddie Kim当时正在旅行。将您的产品量身定制给遇到麻烦的客户群
要找到适合的产品市场，寻找极度的挫折感。找到一套完全被他们当前的解决方案所激怒的客户群。这些客户可能被当前的供应商遗忘，或者只是非常小众而且很难理解。
在Gusto的情况下，我们的行业历史上忽视了小企业或拒绝为他们服务。结果，58％的小企业仍然用笔和纸来管理工资，而且由于工资差错，每年有40％的企业被罚款。
这是疯了，小企业应该更好。他们理所当然地生气。
将您的产品定制到一个令人生气的客户群。在他们习惯于痛苦的地方让他们感到愉快。赢得忠诚的推动者，他们会通过起伏来坚持你，并引用其他人。在古Gusto我们都是关心小企业。我们维持70岁以上的网络促销员分数（Net Promoter Score），而我们的大多数竞争对手的分数均低于零。如果这是有线行业，我们的竞争对手就像康卡斯特，而我们是Netflix。
对你的行业的未来充满自信
初创公司的创始人应该在五年，十年甚至二十年内对他们的行业看起来如何有强烈的假设。为了告知您的愿景，请花更多时间与潜在客户在一起，了解他们今天的身份，并了解他们随着时间的推移成为什么人。
简单的客户访谈是不够的，因为您只能询问客户当前的期望，而不是他们未来的期望。相反，制作逼真的解决方案原型并展示给客户观察他们的反应。寻找“哇”的时刻，当你找到他们时，不要放手。我推荐GV Design Sprint方法论来搜索哇。
例如，在我们的客户完成待办事项列表中的所有任务后，例如运行工资单，我们祝贺他们并用冰淇淋锥让他们微笑。
定义好工艺并为之奋斗
随着团队尽可能快地移动，留下精湛技艺是很容易的。但是，如果您发货，客户会注意到，团队成员会注意到。每个人都注意到。
在Gusto，我们的工程和设计团队花费了25％的时间来处理技术和设计债务，重新审视和改进旧代码和设计。我们最近也开始做Polishathons，并且一直在努力提高我们的代码质量。
要建立一个伟大的产品，定义什么好工艺对你来说意味着什么。然后，总是争取维护它。
谢谢阅读！我会遵循我自己的建议，并以招聘结束。如果你喜欢这些想法，那么来自哪里更多。
I’m a Cofounder of Gusto, Here’s the Advice I Give Every Startup Founder
以上由AI自动翻译，HRTechChina 倾情呈现，仅供参考。
YC
把办公室变成伊甸园，旧金山办公室杂活管理平台 Eden 获YC参投 1000 万美元 A 轮融资
据外媒消息，部位于美国旧金山的办公室管理及技术支持平台 Eden（伊甸园）宣布获得了一笔 1000 万美元的 A 轮融资，领投方为Spectrum 28，参投方包括 Fifth Wall Ventures, Bessemer Venture Partners, Y Combinator Continuity Fund, Canvas Ventures, Comcast Ventures, 以及 Eniac Ventures等。
记者还了解到，Eden 起初为企业和消费者提供技术支持，为老人和女性提供上门按需技术服务。之后，他们转型成为了一个 B2B 平台，专门为企业提供办公室杂货管理和 IT 支持，包括办公室清洁，任务管理，便利工作，电路安装等。该公司主要专注于软件平台搭建，为企业和第三方杂活服务供应商构建了一个平台，让双方直线对接。目前，该公司业务覆盖旧金山、洛杉矶、纽约和奥斯汀四个城市，未来将招募更多电气工程师和专业人员。
本文作者：Joker
来源：鸵鸟创投媒体（微信：wechuangye），任何不尊重原创的行为鸵鸟创投媒体都将进行责任追究！
YC
年仅 14 岁和 16 岁，这两个“小孩”成为 YC 最年轻的创始人
编者按：14岁，这是很多人还在读初中的年龄。但14岁的Ghodsi和他16岁的伙伴Stokic却开发出了自己的企业软件产品，并且大胆地给不认识他们的硅谷知名孵化器 YC 的总裁Sam Altman打电话推销自己，从而让他们成为了YC有史以来录用的最年轻的创始人。以下是他们的创业故事。
2017年1月的一个晚上，星期五，当14岁的app开发者Saroush Ghodsi对著名的硅谷创业家Sam Altman发动电话突然袭击时，他没有想到自己和16岁的朋友Stefan Stokic随后会变成Y Combinator有史以来最年轻的创始人。
当时Ghodsi和Stokic分别还只是加拿大滑铁卢以及美国密西西比Jackson的高中生。他们在网上结成了好友，2016年，两人决定一起合作创办一家初创企业，起名为Slik。
Slik是一个企业软件系统，它可以让销售人员更有效地生成销售线索。该产品开始只是一个可以收集邮件地址的简单浏览器插件，但当Ghodsi和Stokic意识到自己的工具对销售人员的价值有多高时，他们决定把产品开发成一款功能完备的Salesforce竞争对手。
开始这一切的那通电话
当Ghodsi和Stokic一开始做Slik的时候，他们的工作都是在放学后和周末进行的。但在经过几个月的工作后，两人意识到为了扩张，他们需要拿到一轮风头融资或者进入一个加速器计划。
Ghodsi和Stokic多少已经跟这个行业建立了一点联系。在开始就浏览器插件展开协作的几个月前，Stokic在Twitter上给Chris Sacca发了一条消息，里面附带了他为Sacca的风投机构Lowercase创建的求职黑板报链接。2016年冬 Stokic 为Stokic 提供了一个在Lowercase实习的机会，Stokic很快就在网上跟其他的精英VC搭上了线，比如Homebrew的Hunter Walk以及Haystack的Semil Shah等。
为了引起别人的兴趣，两个年轻人凑出了一份顶级VC和创业者的清单，打算一个个打电话过去求见面。
Ghodsi说：“我来自加拿大，Stefan来自密西西比。我们事先并没有讨论太多。只是各自找了一堆人的电话然后尽可能多地约到见面的机会。”
Ghodsi深入挖掘了一下，终于给他弄到了Sam Altman的私人电话号码。Altman是硅谷的精英初创企业孵化器Y Combinator的总裁，是硅谷的“拥立国王者（kingmaker）”。很多初创企业创始人可能都不情愿给Altman打陌生电话，害怕会出师不利。但Ghodsi决定试一试。
电话打过来的时候Altman正在吃午饭，但他还是回了电话。Ghodsi花了整整1分钟来道歉和解释，说自己只是个小孩，然后再向Altman推销Slik。令Ghodsi感到惊讶的是，Altman说他让Ghodsi和Stokic飞到旧金山来进一步谈谈他们的产品。
Ghodsi说：“我觉得大家对做这种事情的不好风险过于高估了。其实最糟糕也就是他们会恼火而已。比如‘我正在跟家人呆在一起！不要来打扰我。’我就遇到过这样的事，但你不能因此就停止尝试了。”
Stokic则说：“我觉得投资者或者谁听到一个14岁的人打电话过来要比接到成年人的电话容易接受一些。大家对此会更开放，更愿意听你的话。”
幸运的是，他们跟Sam Altman的聊天进行得很顺利，两人随后飞到了旧金山来告诉他更多有关Slik的东西。
旧金山会面后不久，两人就被Y Combinator的夏季班录取了；今年5月，他们离开了父母的住所，搬到了旧金山的一个共享房子开始工作。
作为青少年初创企业创始人的生活
尽管 Ghodsi 和 Stokic 拥有了那种大多数小孩梦寐以求的自由，但作为青少年初创企业创始人在旧金山的生活根本就是毫无诱惑力。
为了去旧金山，Ghodsi需要6也的法律文件从加拿大横跨国境，而且两人都需要父母和学校的完全许可。
因为他们太过年轻，Ghodsi和Stokic还不能签署特定文书或者订立合同。他们还没有自己的借记卡或信用历史，所以他们一切支付都要用现金。
但自从他们安顿下来之后，Ghodsi和Stokic过得却相当的低调。两人一共回去看过4次父母，除此以外几乎很少迈出过屋子。Stokic说：“我们都住在楼上，然后每天都跑到地下室去工作。”
而他们的工作安排也很折磨人。Ghodsi说：“我们每天通常是这样的，睡醒起床，穿衣服，发电子邮件（我的清晨惯例是清空收件箱），回答工作要求，吃饭，工作，然后上床。有时候我们可能会跟某人吃餐晚饭或者去参加YC活动，但我们到旧金山不是来搞关系的。我们希望利用这段时间专注于公司的一切。我们没有个人生活。”
不过两人的确交了一些朋友——大部分都是年长他们10岁到20岁的其他的YC创始人。他们都说跟班上的其他创始人建立了深厚的友谊，而跟能够理解创办企业所承受的压力的其他人交谈是很有帮助的，不管对方的年龄有多大。
Ghodsi说年轻让他们多少有一些优势。
Ghodsi说：“更多年轻的人扎到了我们想要跟我们一起干。我们有了一个人员非常充足的年轻开发者和设计师网络，这些人希望和我们一起工作，并且愿意以比成人低得多的价格去做。比方说，我们曾经以相当于正常的1/20的价格让人做了我们的网站，因为那个家伙只有14岁。很多年轻人感觉自己并没有被重视，所以当他们看到我们在做的事情时，他们想要成为其中的一员。”
大学问题
Ghodsi和Stokic说在融资时他们面临的最大挑战是，由于他们的年龄，许多投资者根本就不会考虑自己的公司。很多人问两人到了上大学的年纪时他们打算怎么办。
两人说，一谈到传统的学位问题，一切都悬而未决。Ghodsi说：“我们也经常会被问到高中读书的问题。比如，‘你们这些家伙要不要完成高中学业的？’‘你们要不要上大学？’‘你觉得读大学好吗？’硅谷有种倾向是不鼓励别人去上大学。其实我到认为读大学是好事……只是现在我们要专注于我们的公司。”
他还补充说：“在旧金山的生活很有趣。你得做所有那些你从未想过的事情，比如买日用品，洗衣服……独自在城市里生活是一种新的体验。”
Stokic说：“对于我们来说这整个经历跟其他任何一切都不一样。这种生活让我们习惯了离家生活，以及做一些日常的事情。当然了这些事情本来就很正常。只是我们更早地经历了。”
但对于Altman来说，Stokic和Ghodsi跟其他的创始人并没有什么不同。他在电话中说：“我认为年龄的问题被考虑得太多了。我并不认为任何人应该靠年龄获得特别的信誉或者重视，如果他们做得东西好那就是好，这跟他们的年龄没有关系。”
【编译组出品】
本文来自翻译：mic.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5087650.html
YC
为CrunchBase提供用户行为分析服务，YC毕业生Heap获投2700万美元B轮融资
近日，记者获悉为企业提供用户行为数据分析工具的Heap获得2700万美元的B轮融资。由上一轮投资方Menlo Ventures 和 NEA继续领投, Initialized Capital 和 Pear VC跟投，此前Heap曾入孵YC孵化器。迄今为止Heap共获得4000万美元的风投资金。
Heap的愿景是让用户行为数据分析简单易操作，因此Heap构建了一个强大的数据建模工具，只要企业将数据输入，关于用户的需求洞察、行为习惯等各维度的可视化图表都将得到展现。
Heap产品界面
一方面Heap免去了工程师二次编程与跨部门沟通的问题。另一方面，Heap除了整理已录入数据之外，还能接入其他内外部数据接口，自动记录每天用户新产生的行为数据，令Heap的用户行为数据保持高度精准与聚焦。目前Heap共有5000多企业用户，涵盖PC端和移动端的软件与APP。包括Zendesk，Lending Club和CrunchBase都采用了Heap的产品。
在用户行为分析这个赛道上，国内成熟的初创团队有神策数据、GrowingIO、诸葛IO三家，从产品层面来说，Growingio主打无埋点，诸葛IO是埋点SaaS，而神策数据则是在做私有化部署，以PaaS＋SaaS平台，针对每个行业提供一套标准化产品。
在36氪看来，2B和技术驱动是今年企业服务的大趋势和方向，但是其商业和服务模式仍有待完善。这类公司高度依赖开发者与技术迭代；同时营收又依仗大平台和大客户，除了获新以外，复购率也将是每个团队最为关注的核心指标。
本文参考了多个信息来源：techcrunch.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5073599.html
YC
YC首席财务官讲课（下）：教你融资、招聘、员工股权那些事
本篇为YC首席财务官教你公司注册、股权分配那些事（上）的下篇，主要介绍融资，招聘和经营部分内容。
好了，我们继续讨论融资部分。
假设你现在有一家公司，处于需要融资的阶段。我不会谈论关于定价或估值的策略，我要提的是融资的基础流程。
简单来说，融资分为price round和non-price round（convertible round）。在price round，股权以特定的价格出售。在non-price round，投资人当下打款，但是他们的股权要在未来一段时间才会被授予。通常在美国硅谷，创业公司希望首先以non-price round 融资，几年以后，再进行price round融资，其他国家还不太采用non-price round融资，一般来说他们都是进行price round融资。
price round
我们来看一个price round的例子，它是如何运作的？
正如我提到的，price round的估值决定了投资者购买股权的价格。假设某个创业公司有三个创始人，创始人有900万股，他们想以800万美元的估值筹集200万美元资金，这里800万美元是指投前估值（pre money），意味着投资人投资之前，公司的估值是800万美元。这里股权的价格计算方式很简单，800万的估值价格除以900万股，所以单股价格是89美分，那么投资人投资200万美元将购得225万股。在这里投后估值（post money）是1000万美元，因为投前估值是800万，加上融到的200万，总值1000万美元。股权结构表如下图。
price round之后，还是有三位创始人，他们还是每人拥有300万股，这里创造了一批新股，出售给投资人。现在投资者拥有该公司的20％股权。每个创始人的份额则从33％(100%/3=33%)降至26 %。
这听起来很简单,但其中有各种复杂性我就不详谈了。这里涉及到很多文件，很多需要协商的事情。如果公司正在进行price round，那么就需要聘请律师来协助你，律师会帮你梳理所有的事情。
未来股权简单协议（Simple Agreement For Future Equity）
对于大部分正在融资的创业公司，我们使用SAFE作为指导，SAFE指的是未来股权简单协议。简单解释，投资人现在给公司钱，以换取在未来一轮授予股权的权利。当他们现在投资时，处于一个风险更高的阶段，所以他们当然不希望以未来的估值价格来购买股权，他们希望得到一些bonus，这个时候就要提到估值上限（valuation cap）了。
所谓的估值上限，是为股票的价格计算设定了一个上限。还是以刚刚的创业公司为例，创始人有900万股，
2017年4月，投资人以SAFE方式，400万美元的估值上限投资了公司40万美元。
假设到了2017年12月，其他投资人在price round，800万的投前估值投资了公司200万美元。
这里其实涉及到两次计算，因为有SAFE的转换价格（400万美元），还有price round的价格（800万美元）。
这里SAFE转换价格以400万美元作为估值上限，而真实的估值价格为800万美元，尽管如此，所有这些股权实际上都是在同一时间给予的（即2017年12月）。 因此，SAFE持有者以A轮投资人一半的价格获得股权，因为他们更早进入投资，所以投资相同的价格，SAFE持有者获得两倍的股权，这就是我们说的bonus。
SAFE的优惠很简单，你可以立即签署一个未来股权简单协议，并获得资金，这里都不需要律师介入。
股权稀释
我们来谈谈股权稀释。在公司的早期阶段，如果你把公司看成一块饼干，那么饼干的面积就代表了公司的value。在早期，饼干很小，但你持有饼干的份额大。随着公司的发展，饼干越来越大，但是你持有的饼干份额却越来越小，因为你一直在卖掉公司的一部分。这里重要的一点是，你所有的财富都是你的饼干面积。要牢记，股权稀释是不可避免的，一定会发生。但重要的是，你仍然在为自己和投资人创造财富，因为这也是他们赚钱的方式。
实际上考虑稀释是非常重要的。YC发现，创始人容易犯错的一点就是在公司早期，太快地卖掉股权，这时候的估值很低。在公司的早期，团队还在试图思考创造什么样的产品，规划未来的发展路线，这个时候钱要花在哪呢？实际上需要花钱的时候，是招聘的时候。而在很早期的时候，可能你并不需要招人，那么为什么要在这个时候去融你暂时不需要的钱？如果你再等待六个月或者一年，公司可能会有更高的估值。
所以，再次提醒，不要在公司早期卖掉太多的股权。
找到投资人以后，你需要思考的第一个问题就是，钱有没有到账？你要持续和投资人沟通，直到钱到账。另外有一个小提示，因为你是在出售公司股权，所以和SAFE一样，你需要获得董事会的同意，这需要签署一个法律文件，你不能只是发个邮件通知大家就算了。
好了，现在你已经筹集到一些资金了。你要怎么用这笔钱呢？
招聘
大概大部分的钱都要用在招聘上，招聘是一件复杂的事情，受到许多法律法规的管制。作为创始人，你需要了解这些基础知识。
首先，如果你决定雇佣一些人，那么他们的角色是什么？在美国，你要考虑雇佣contractor还是正式员工（employee），这两种有些微不同，支付工资的方式也不同。
contractor签署 consulting agreement，而正式员工签署 IP assignment agreement。
contractor有一些特定的要求，一般来说，他们自由安排工作时间，只在一个特定的项目中工作，且项目的最终目标是非常明确的。他们使用自己的工作设备，不参与公司的任何日常运作。举个例子，如果你聘请一位设计师设计你的网站，这是一个长达一个月的项目，他们把网站交付给你，你说：“太好了，这就是我们需要的。”然后你们的协议结束，他们去做下一个项目。
而正式员工则不一样，员工使用公司的工作设备，所以公司一般会为他们提供一台笔记本电脑。他们有正常的工作时间，有公司提供的工位。当然，初创公司资源有限，这里需要更多的监督介入，员工对于工作方式和工作目标的决定权更小。另外要注意的是，根据加利福尼亚州法律，员工必须获得最低工资。你不能期望有人为你免费工作。请记住，当您雇用人员时，您需要支付工资。
员工股权
通常创业公司会给初创员工分配股权，这是员工为自己创造更多财富的方式。这是非常重要的，因为它激励每个人为公司而努力。通常早期创业公司给予员工的薪资会低于市场价格，所以股权是一种补偿方式，特别是在早期的时候，分配股权给工号1号，2号，3号的员工，这些员工会长期与你在一起，和创始人一样努力工作，而股权是激励他们的方式。
有一个经验法则，你可以考虑将10％的股权授予前10名员工，按照资历分配，1号员工的股权多于2号，2号多于3号，以此类推。分配员工的股权都需要Vesting，这是确保公司的利益。创业公司早期会犯很多错误，解雇很多人， Vesting保证公司可以回购股权，通常你需要创造一个股票计划，这又是另一批需要签署和保存的法律文件，可以找律师来完成这些手续。
你可以选择分配股权或者发行期权，期权指的是在未来一段时间，可以以指定价格购买股权。对于员工来说，他们不需要立即支付。在未来，当公司看起来比较成功，甚至是要被收购时，他们再购买股权。
这里涉及到一些税的问题，很多细节我们就不提了。
最后，我也提醒大家一件很重要的事，就是和员工沟通他们期望的股权方式。首先，你需要清楚员工得到的是什么？意味着你需要了解他们获得的股权数量以及所占份额。
如果你不向员工说清楚，事情会变得非常混乱。
如果你对员工说“你有公司的10%”。这时员工会想这意味着什么。如果你说 “你有10万股”。员工会想，这又是什么意思？是很大的份额还是很小的份额？
所以一定要向员工解释清楚。
几点提醒
最后给大家几点提醒。
首先，把我们提到的所有重要文件认真保管，因为它们在关键时候及其重要，尤其是在融资和收购时。所以你要指定一位co-founder负责保管重要文件。
此外，你需要确保，对于投资人给你的钱，你花的是明智的。把钱花在公司发展的核心部位，让投资人相信你的花费是正确的，那么他们会愿意继续投资。投资人投资是希望创始人以此壮大公司，不是让创始人挥霍在拉斯维加斯的，这是几年前发生在YC的一个案例，其中一个创始人在拉斯维加斯花了相当多的钱，其他创始人和投资人通过Facebook发现了，然后解雇了这位创始人，同时他也可能会面临刑事指控。
总而言之，今天谈到的都是一些基础知识，你不能指望自己可以成为全方位专家。但作为创始人，你需要知道，这些事你必须做而且很重要。
精华提问
股权结构表在公司的透明度如何？它是怎样变化的？
在公司早期，当股权结构表只有创始人时，应该要100% 的透明公开，每个人都知道股权的分配。随着公司的发展，透明度也慢慢降低，通常你只要告知员工他们拥有的股权数量，以及股权的总量。、
对于盈利快，退出时间长的公司来说，最好的做法是分配股权还是利润分享？
如果你指的是创业公司，公司增长的的价值大部分是由股权创造的。一般来说，以股权作为员工补偿是很好的方法。但是如果你指的是生活方式型企业（lifestyle business），他们的创始人不从外界赚钱，而是计划从一开始就创造一个非常有利可图的企业，那么这可能是一个伟大的事业。也许这样的公司会分享某种利润或者奖金给员工。但通常情况下，初创企业不是这样，初创公司很久都没有盈利。
假设你给了你的前10名员工10％的股权，然后你进行另一轮融资。这时被稀释的股权是否包括了第一批员工的股权呢？
这个问题有点复杂。但简单而言，之后的融资将会按比例稀释所有现有股东的持股比例。所以你需要让员工知道，假设你现在可以给他们占1%的股权，而当公司退出时，这些股权可能只占公司的0.01％，但是他们得到的价值可能更大，因为这个“饼干”变大了。一家零估值公司的1%股权远远低于一家估值1亿美元公司的0.1％股权。
有没有一些您认为比较成功的公司，他们有怎样的信念？
这是一个很好的问题。我认为做的很好的公司是透明的。这些公司会与员工仔细谈论股权细节，例如，告诉员工期权是什么？Vesting是什么？公司退出时，员工获得多大的价值？这些公司充分与员工沟通后，确保员工完全了解自己的利益所在。你可能会非常吃惊，大多数创始人都不了解这些，他们甚至不能向自己的员工解释清楚。
所以，作为创始人，你需要自己充分了解这些知识，并且与员工解释清楚。
点击http://www.hrtechchina.com/16695.html 查看YC首席财务官教你公司注册、股权分配那些事（上）
本文来自翻译：jotengine.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5071595.html
YC
YC首席财务官教你公司注册、股权分配那些事（上）
本课的主讲人是Kirsty Nathoo，她是Y Combinator的合伙人和CFO，几乎帮助过 YC的所有公司，从融资到招聘到退出，她都有丰富的经验，今天她在斯坦福讲的这一课是创业启动机制（ Startup Mechanics）。
Kirsty提出，在创业早期，有一些基本启动流程需要注意，如果你选择完全自己创造这些流程，一定会遇到许多坑，然后你要花大量时间精力才能解决这些坑。但是如果你按照标准的启动流程进行，你就不需要在这些琐事上浪费时间，能够把精力集中在公司的成长上。
Kirsty将创业的启动机制分为公司注册，股权，融资，招聘和经营五个方面，本篇介绍公司注册和股权分配部分内容。
公司注册
一家公司的成立创立了一个独立的法人实体，意味着这个法人实体需要自己纳税，管理自己的资产和负债，签合同，处理诉讼和被诉讼事件。
公司和创始人是相互独立的，在美国叫做C-corp（股份有限公司）。
当然也有其他的企业类型，但是对于一个想要成功发展，想要融资的创业公司来说，C-corp 是最合适的类型，投资者只会投资C-corp。因此，作为一个创业公司，注册时选择成立C-corp是正确的选择。
最困难的问题，在于团队何时注册成为一个公司？
显然，一个独立的法人实体有很多行政流程，作为一个创业者，你不希望太早或者太晚注册。我建议大家，当你还处于以下阶段时，不要过早注册：
· 仍在讨论创业想法
· 没有当做全身心投入的项目
· 不确定是否能坚持很久
· 不确定是否能和Co-founder一起工作
那么什么你该注册了呢？
如果你正在创造知识产权，并且很确定这是属于你的知识产权（尤其是创造人不止一个时），那么你需要注册公司了。
另一方面，如果你已经研发出了一种需要收费的产品，这时你需要一个可以收费的独立法人实体，需要一个单独的银行账户，这时你需要注册公司了。举个例子，Stripe有一款名为Stripe Atlas的产品，这款产品帮助Stripe开始盈利了，那么公司需要一个Stripe名下的账户来入账。一个独立的法人实体意味着其承担所有负债，这都是这个法人实体的责任而与个人无关，所以在这种情况下，他们必须注册。
在哪里注册？
无论创始人来自哪里，美国都是注册公司的最佳选择，因为大量的创投资本都在这里，美国的投资人也愿意竞投Non-US的公司。非美国公民可在美国注册公司，你可以在美国的任何一个州注册，甚至本人不需亲自去注册，大部分的公司会选择在特拉华州注册，因为这里的法律健全，特拉华州给予注册公司更大的灵活性，更好的法人隐私保护，特拉华州的公司也受投资者青睐，所以在特拉华州注册是不错的选择。
怎样注册？
假设你在特拉华州注册，那么第一步，填好成立实体的一些相关表格，然后等待相关部门处理，约24小时后就可以注册成功。
第二步是制定公司管理的章程，成立董事会，任命董事长，任命执行官，分配知识产权，这里创造的所有都是属于公司的。然后开始分配股权。
提供另一种方法，你可以找一个律师完成这些流程，很多公司这样做，通常需要花费3000到5000美金雇佣律师，在硅谷有很多这样的律师，有些律师允许你在融资之后再支付费用，所以你可以推迟，不需要立即付清。如果你没有雇佣专门处理创业公司注册的律师，可能会出现一些错误。YC有一个例子，他们在康乃迪克州注册为有限责任公司，这是他们在康乃迪克州的律师朋友告诉他们这样做的，在YC决定投资他们以后，他们决定转成C-corp，依然请那位律师朋友帮助他们完成转换的流程。当他们进行了三轮融资后，也就是公司融到了很多钱后，他们在硅谷雇佣的一位律师告诉他们，由康乃迪克州律师完成的转换是无效的，其实是一个很小的错误，造成了这样的结果，所以他们必须暂停融资，请了4个不同的法律公司，花了将近50万美金，6个月解决这个问题。
所以最好雇佣硅谷律师来完成注册程序，并且注册为C-corp。
如果这些简单的流程你按照标准的来，所有的事都可以轻易完成。
股权
注册公司的关键一步，分配股权。
这件事很重要，创始人之间必须要讨论确定，这其中有很多问题，把所有潜在的问题找出来讨论确认。在创业公司，股权分配是很重要的，因为当你的公司成功以后，股权是非常重要的财富来源，所以你要让所有人都觉得分配是公平的。
创业公司的Co-founder之间要合作很久，如果股权的分配不合理（比如同样的付出，有人占了90%，有人占了10%），之后团队将长期处于非常糟糕的合作环境中，因为分配的不合理会产生怨恨，愤怒不断增加，Co-founder之间的关系会变得越来越差。YC发现股权分配不合理是Co-founder关系破裂的首要原因。
当创始人之间开始争吵的时候，你们要花很多的时间和精力去解决，那么这个公司就危险了。所以这些问题要提前解决好，确认股权分配的合理性。
我们刚刚谈到，创始人之间股权分配要公平，大约平均分配。我指的是大约而不是完全平均。通常，创始人之间会在这个问题上争论不休，例如“我应该分配70%，我的合伙人分配30%，因为idea是我想的，原型是我做出来的”或者“是我首先达到了2万的销售业绩”，“我比合伙人早三个月开始做”。对此我的看法是，大家要向前看，当你处于公司成立早期时，即使你早三个月开始做，未来你可能需要花上5年，10年，15年才能让公司取得成功，所以不要只看前面的那三个月。
然而，有时可能其中一个创始人的股权会稍微多一点（只是一点不是很多），这是因为你不希望你的公司因为股权分配的争议而停滞不前。
诚实地说，如果你们需要投票来决定股权分配的话，你们的关系可能要破裂了。所以，当分配股权时，重要的是考虑未来大家要做的事，而不是纠结于前期谁做了什么。在你们确认了股权分配之后，你们需要做一些文书工作来落实它，在这一点上也可能会出问题。YC投资了一个已注册的公司，这个公司早已经分配好了股权，但是出于别的原因，他们需要注册一个新的公司再把旧公司合并进去，股权分配基本保持原样，然后融资。融资以后，他们雇佣 了一个新的律师，律师在做文书工作时发现公司没有正式的股权购买文件，这意味着他们没有真正的合法拥有股权，这使得他们聘请了很多律师，花了很多钱和时间来解决。
作为创始人，你需要签一个股权购买协议来购买你的股权，通常你可以用一些现金购买，这些钱从你的个人账户转入公司账户。
一旦你购买了股权，你拥有了公司的部分所有权，这个时候就需要股权结构表（Cap table）。
股权结构表
这是非常早期的股权结构表，但随着公司的发展，股权结构也会越来越复杂，因为股权会继续分给员工或者投资人。其中最重要的是要记录每个人在股权结构中拥有的份额。
在上图这个例子中，公司有三个创始人，每个人有相同数量的股权，所以每个人有相同的所有权。他们将以创始人的身份签署股权购买协议，这个协议对其有一定约束，如果其中一个创始人未来要离开公司的话，公司有权慢慢收回他的部分股权，随时间推移，公司有权回购的股权会慢慢减少，我们称之为“Vesting”。
Vesting是创始人慢慢获得公司永久所属权的方式，对于创业公司来说，使用标准流程（Vesting）是很重要的。一般而言，Vesting期限是四年，加上一年的cliff。
如上表，横轴是时间，纵轴是股份的比例，所以在第一年cliff，从第1天到第365天，你不是真正拥有股权，你所有的股权都是可以被回购的，到了第365天，25％的股权被释放出来，所以我们称之为cliff。之后，每个月会授予（vest）你1/48的股权，直到四年后，100%的股权都被授予（vest）。根据你在公司呆的时间，你能够计算出你将作为创始人保留多少股权，公司将回购你多少股权。公司会以你当时购买股权的价格进行回购。
为什么会采用Vesting？
首先是因为它保护了创始人的权益，假设你的创业公司只有三个人，你和另外两个人拥有相同的股权，现在其中一个创始人要离开公司，在没有Vesting的情况下，离开的这位创始人仍拥有原始的股权。想象接下来的5到10年，你和剩余这位创始人付出无数心血发展公司，而另一位ex-founder只是在海边喝着鸡尾酒度假，结果你们三个人还是拥有同样的股权，你心里是什么感受！你一定不会觉得开心的，因为离开的这个人和你有相同的公司value，但这些value都是你创造的。 再想想，假如你的公司要被收购了，收购价格是5亿美金，在没有Vesting的情况下，这位ex-founder会和你们拿到相同的钱，你是不是会觉得不爽！
另一方面，从投资人的角度出发，有时投资人看中创始人的能力而投资其公司，如果创始人很快就离开了该公司，那投资人岂不是竹篮打水一场空，所以Vesting也保护了投资人的权益。
最后一个原因，这样的方式给将来的员工树立了榜样。作为创始人，你当然希望员工的股权也采取Vesting方式来确保公司利益，但如果员工Vesting了，你没有Vesting，这就非常不公平了。
Vesting有一个很重要的文件叫做 83b election，这是什么文件呢？简单的说，如果你没有签83b election，你要缴纳的税款随着公司估值的增加而增加，所以在cliff后的三年，你每个月都要承受巨额税款，想想多么可怕！所以一定要签83b election，这样你的税款才不会再Vesting期间增加，这点很重要，因为错过83b election的签署是没有办法弥补的事情，所以你一定要在收到股权赠予的30天内签署此文件。保留签署证明，这样在公司融资或者被收购时，证明你签署了83b election。在YC，我们看到过一些例子，因为没有签署83b election，投资人或者收购者都会被巨额的税款吓到，终止收购或者融资。
所以这些基本流程一定要按标准程序来，不用在琐事上浪费了公司的时间和精力。
课程链接：https://www.startupschool.org/
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YC
YC孵化的Saleswhale融资120万美元，想要加速自动化销售流程
新加坡的Y Combinator孵化的Saleswhale今日获种子轮融资120万美元，本轮融资由Monk’s Hill 风投领投，格力资本和六位天使投资人跟投。
Saleswhale由Gabriel Lim, Venus Wong和Ethan Le在2015年成立，是一家通过人工智能，帮助企业利用邮件完成自动化销售的初创公司。从官网上看，Saleswhale目前有两款产品，Engage和Prospect,Engage允许客户公司建立一个虚拟的邮件账户，该邮件账户拥有者是一个虚拟的自动化销售开发助理，会处理用户公司所有的销售信息；另一个产品Prospect可以帮助企业获得与消费者更多的对话和决策预见。
Saleswhale是一个自动化的销售助理，通过邮件帮助企业跟踪所有销售线索，加强与用户的沟通，进行信息辨别判定便于真正的销售人员进行后续跟进。这将有助于解决企业销售人员流失问题，并且为客户企业提供高效完善的销售流程。
这个自动化的销售助理拥有自己的名字和自己的电子邮件地址，能够回答潜在的问题，并且向自己提问进行自我修正，像一个真实存在的高级销售人员那样进行预期判断。一旦某个预判合格，Saleswhale将发送给真实的销售人员审核，审核未通过Saleswhale将会重新预判并再发送审核。
Gabriel Lim称，自今年2月起，Saleswhale已经服务几十位客户，收入13万美元，为客户带来超150万美元的交易价值。Engage服务收费构成是注册时有一个基础的费用，用户每次使用时再单独计费，新注册用户有一个14天的免费试用期。Saleswhale公司目前并没有透露更具体收入，但Gabriel Lim称，基础费占总收入约40%。
据悉，Saleswhale将利用新筹集的资金用于团队扩张，主要是聘请更多的后台数据处理，机器学习和自然语言处理工程师。
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YC
YC 2017 Demo Day 人力资源科技及企业服务创业公司一览
昨天是Y Combinator 第24个Demo Day，一般在Demo Day上YC加速器会向各方投资者展示他们的新鲜血液。YC对于麾下初创公司及企业员工多样性的强调向来显而易见。“你总是需要同合作伙伴一起从漏斗的顶部开始，一步一步地筛选初创公司。”
下面小编从Y Combinator Winter 2017 Demo Day展出的79家初创公司里的，整理出人力资源科技相关的一些初创公司，一起来看看吧。
Marketfox
这家SaaS公司为商家提供一站式多渠道营销方式，以及可优化销售的移动端方案。不同于传统的市场营销自动化公司，用户可以对市场营销方案进行可视化操作，同时Marketfox的市场方案为全网覆盖式，用户可在多平台上对内容或产品进行推广，短信、邮件、app等。机器学习技术将对每次的营销方案进行整合学习、促使每次的营销方案更加精准和高效。
https://www.marketfox.io
Hivy：办公管理商业平台
Hivy推出的软件允许员工直接向办公室经理提交他们想要在办公室购买的物品清单，诸如食品、办公设备等。如果经理同意这些要求，那么这些物品会由集成在Hivy平台上的45家供应商立即完成购买。目前Slack、Eventbrite、Gigster等公司正在使用Hivy平台让员工购买饮料、笔记本电脑充电器或者家具等等。Hivy向办公室和供应商收取每月软件订阅费用，并且在每一次购买交易时收取佣金。就目前美国办公室管理费用每年4000亿的庞大市场，如果Hivy能够拿下更多用户，那么收入一定不菲。
https://hivyapp.com/
Humi
加拿大的Gusto
员工福利管理是一个很大的业务，Humi旨在通过云端免费向加拿大用户提供人力资源服务。Humi认为加拿大是一个开放的国家，有着大量的中小型企业，这些企业向供应商支付超过1000万美元。目前它已经有了650家企业用户，ARR为30万美元。
Marketfox：自动化营销
Marketfox通过移动端及网站优化来帮助营销人员获得用户，同时通过web推送和应用内购买来提高业绩。这一切是通过跟踪设备用户而不是仅限于笔记本电脑或者手机。Marketfox的创始人之前将其业务出售给Freshdesk，目前销量增长了18%，并且该公司声称用户目前为止增长了30%。
Rippling：提供一个更好的招聘新员工的方式
每雇用一名新员工，一家公司都可以列出100到200件需要做的事情才能让员工走上正轨。现在人力资源部门只需要点击雇佣，Rippling将会为他们提供一切服务。从设置员工到工资单，再到该公司配备笔记本电脑，让他们注册电子邮件，Slack以及一个企业可能使用的所有其他云服务，Rippling都为你提供一站式服务。
https://www.rippling.com/
Paragon One – 专业人士给你提供职场指导
孩子上大学总要家里掏不少钱，许多孩子甚至毕业的时候欠一屁股债，可即便如此，他们中的许多人在毕业时仍然没有做好进入职场的准备。对于学生们来说，学校里的职业生涯指导中心毫无用处。Paragon One认为，只有在苹果、谷歌等顶级公司工作过的专业人士来指导学生学习技能，进行面试准备等，才能让这些孩子知晓职场的个中一二。家长只需支付7500美元，孩子就可以得到专业的视频指导。Paragon One称，学习完其平台一套课程的孩子，100%可以拿到offer。
IQBoxy – 软件取代会计
会计是一个规模达570亿美元的行业，总是存在人为错误和效率低下的问题。IQBoxy开发了一款移动应用，运用机器学习技术来扫描纸质／电子收据和发票，之后对数据进行分析，然后和银行进行交接，全程无需人工插手。
Bicycle AI – 自动AI客服
Bicycle是一款全栈客户服务，使用了人工智能技术，能够24小时不间断地提供客服服务。该公司表示，只要3美元，他们可以解决60%-80%的1级服务问题，而公司的利润率达到80%。
Clover Intelligence：销售人员的语音分析助手
70%的客户沟通在电话中展开，尽管技术更为优化，但是邮件只占10%。Clover通过分析语音交互来提供有关销售策略的建议。它可以识别销售人员是否只是在谈论产品功能而不是产品优势，或者判断销售人员是否在错误的时间结束了交易对话。该软件旨在帮助管理者节省时间，一般来说管理者需要花费半个星期的时间来监听电话，填写计分卡，同时提供没有数据支持的建议。Clover称一位公开交易的客户看到其销售电话转化率有了300%的增长，至于价格，Clover每个月每个座位收取150美元。下一步Clover想要成功进入客户服务领域，它试图占领企业语音市场。
Origin (SnackBlend)
第一款单杯水果奶昔（沙冰）机，为企业客户配送新鲜的冰冻水果食材，让员工能在公司休息室轻松享用新鲜、有机的水果奶昔（沙冰）。操作简单，无需准备且简单清洗。
http://snackblend.com/
Playment：企业版Mechanical Turk
当电子商务需要标记产品时，他们可以使用可扩展单质量较低的Mechanical Turk，或者是准确但是价格昂贵又不可扩展的外包系统，诸如Accenture。Playment通过一个移动程序让工作人员在旅途中就可以完成标签录入，同时利用软件来确保准确性，检查工作人员的资格同时过滤垃圾邮件。印度的Flipkart使用了Accenture，并且签订了一个30万美元的合同。Accenture声称得益于他们的移动办公桌，该产品相对于传统竞品快10倍且便宜一半，他们希望能够攻入价值1500亿美元的外包市场。
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