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SOAR
HRBP必须要懂的战略工具——SOAR矩阵
文| 道几
来源| HR实名俱乐部
知识点
1、了解SOAR模型
2、如何使用SOAR法
3、SOAR示例
一、了解SOAR模型
1、这是什么？
做战略规划时，这是一种基于优势的分析工具。SOAR分别代表优势（ Strengths），机会（Opportunities），渴望（Aspirations）和成果（Results）。
2、 何时使用？
在战略规划会上，为制定规划设定一个积极正向的场域。在士气低落的时候，用积极正向的词语来描述现状。
3、 它的使用意图是什么？
建立积极的思考与行动，鼓励创新和跳出原有思维框架。积极地创造可能性，而不是被负面因素所牵绊。
4、它的成果是什么？
SOAR法提供了一个建设性的、有成长性的、聚焦在可能性的组织现状分析。
5、与SWOT的区别
SWOT基于劣势分析，SOAR基于优势分析。SOAR比SWOT更积极正向。当士气低落的时候尤其适用。
二、如何使用SOAR法
第一步
把SOAR，4类提问发给参与者，给他们一些时间思考，做些预先准备
第二步
对于小团体（12人以内）依次收集大家对这4类提问的回答。引发深入的讨论，并记录关键的想法。对于人数多的大团体，把大家分成3～4人一组的小组，给大家15～20分钟的时间，让每个小组深入回答和讨论这4类问题。
第三步
在会议室创造一个空间，让大家能够以小组的形式聚在一起，讨论并记录他们的想法。
三、SOAR示例
一、优势
1、哪些是我们最大的资源？
2、哪些是最值得我们自豪的成就？
3、什么令我们与众不同？
4、我们的优势说明我们具有哪些技能？
5、我们如何运用我们的优势来创造成果？
6、发生了哪些重大变化，在影响着我们所处的外部环境？
二、机会
1、有哪些创新会激发我们做出改变？
2、我们可以为我们的组织和各方利益相关者创造什么不同？
3、哪3项机会最值得我们为之付出努力？
4、我们如何把劣势、威胁转化成机会？
5、我们的客户希望我们做到什么？
6、我们和其他群体可以一起共创出什么？
三、渴望
1、当我们实现我们的价值和渴望的时候，什么是我们最有热情的？
2、我们最深切的渴望是什么？
3、我们想成为什么？
4、我们如何遵循内在的价值指引，实现我们的愿景？
5、我们如何为我们的组织和各方利益相关者创造不同？
四、成果
1、根据我们的优势、机会和渴望，哪些成果可以证明我们是在实终目标的路上？
2、我们以什么而为人所知？
3、 有哪些实在的成果能够说明我们的优势、机会和渴望？
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