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仅有38%的企业优先保障企业的安全方面支出——信息图
尽管今年以来， 有关网络犯罪、黑客攻击、以及数据泄露的新闻已经少见于报端，但是官方机构的抗击表现是否有所进步呢？遗憾的是，根据公布的信息图表，我们发现结果并没有那么乐观。援引的数据则来自针对超过500名私有和公共部门的高管和安全专家所进行的一次调查。
调查结果显示，过去的一年时间里，77%的机构通报过安全漏洞，平均每个机构发生过135段“小插曲”。
遗憾的是，仅有38%的受访者表示该机构会根据系统风险和业务影响而优先保证安全方面的支出。
在那些被检测到的事件中，69%的受访者表示他们无法估计成本。
但在得逞的案例中，网络攻击所造成的年平均损失已经达到了415000美元。甚至有19%的美国企业遭受了介于5万到100万美元之间的损失。
在大家最担忧的事情中，是大多数企业的战略并未充分评估和了解系统安全、控制供应链风险、以及移动设备安全的重要性。
该报告指出，要想有效打击网络犯罪，需要在对抗威胁的经验和知识上充分合作与分享。
当然这也需要战略性的开支，特别是针对员工的安全培训。
来源：199it
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大数据分析云服务GoodData获Intel Capital领投E轮融资2750万美金
大数据分析 SaaS 服务GoodData刚刚获得 E 轮融资 2750 万美金，Intel Capital 领投，此前投资方 Andreessen Horowitz、General Catalyst、Tenaya Capital、TOTVS、Next World Capital、Windcrest 和 Pharus Capital 亦有跟投。至今，该公司已融了 1 亿多美金，据说将于 2016 年启动 IPO。
和 IBM、SAP、Oracle 等巨头提供的套件式解决方案不同，GoodData 将其所有的数据分析服务实现了 100% 云化，以 SaaS 的模式提供给企业。在 GoodData 的云平台上，企业可以将公司已有数据导入，再对数据做跟踪、切分、可视化、分析等处理。
越来越多的企业转向云服务，Always online 生活积累的海量数据都需要 GoodData 这类公司的存在，虽然已融到 E 轮了，我相信该领域仍处于早期阶段。GoodData 这家公司最早成立于捷克，现在 base 在美国旧金山，这类公司非常之多，RJMetrics、Chartio、Business Objects、Domo 和 Tableau。
GoodData 称其目前 1 万多家企业客户，比去年差不多翻了一番。Hewlett Packard 和 Nordstrom 都是其新客户。Intel 的 Igor Taber 将加入 GoodData 董事会，GoodData 也将获得 Intel 的数据中心、安全等技术支持。
via：36KR
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外媒：LinkedIn在华成功因找了中国伙伴
据《纽约时报》报道，从微软、谷歌到Facebook，很多美国科技公司在中国经营都出现困难甚至无法继续下去。但有家公司却找到了经营之道，这就是社交网络LinkedIn。
LinkedIn的经验为试图在中国市场打开局面的硅谷公司提供了一个范本和警示，其他美国科技公司都怀着极大兴趣关注着，想知道LinkedIn如何找到平衡。经纪公司Needham的互联网分析师克里·赖斯（Kerry Rice）表示：“未来5年，事情将以积极的方式取得进展，因此今天进入中国很重要。如果LinkedIn想到了如何在中国适应经营环境的方法，显然其他公司也可以模仿。”
LinkedIn的英文网站吸引了400万中国用户，而且未让中国政府过度关注，但该公司希望在中国1.4亿专业人士中获得更多用户，因此今年2月推出了中文网站。中文网站吸引了约100万新用户，似乎得到了中国政府的默许，即使在打压其他互联网服务如Instagram和雅虎时，该网站也未被屏蔽。
LinkedIn成功的秘诀何在？除了该公司愿意遵守中国有关法律外，还让2家当地人脉比较高的风投公司获得其当地业务7%的股份。专家称，与本土公司保持良好关系对希望在中国经营的外国网络公司至关重要。
为外国公司在中国科技行业开展业务提供建议的咨询公司BDA中国创始人邓肯·克拉克（Duncan Clark）表示：“政府需要知道他们能对谁下命令，作为外国公司你需要知道这点，否则就会被关闭。”
LinkedIn发言人哈尼·都尔奇（Hani Durzy）表示，该公司设立中文网站是因为其相信“与世界其他地方一样，创造经济机会对中国个人的生活造成深刻影响”。他还称：“虽然我们强烈支持自由表达，但我们也认识到，我们需要符合中国政府的要求，才能在中国经营下去，在中国继续经营的决定是我们权衡再三做出的。”
LinkedIn在中国也遇到招聘和前程无忧等网站的竞争，后2者的用户都比LinkedIn多。LinkedIn与当地的公司中国宽带产业基金和红杉资本中国子公司的合作，有助于其与中国官员维持良好关系。中国宽带产业基金的发言人凯文·王（Kevin Wang）表示：“Facebook和Twitter等公司遇到很多问题，我们认为关键原因之一是缺乏与政府的沟通，甚至不存在沟通。”
本地合作伙伴有着很强的帮助LinkedIn成功的动机。按照合作协议，如果满足了特定条件，他们可以2000万美元获得LinkedIn中文网站另外21%的股份。LinkedIn保留了控股权，确保获得多数利润和承担相应风险。
按照中国法律，LinkedIn最终也需要获得互联网内容提供商执照才能继续经营，这种执照有好处也有不利的地方，因为该公司需要在中国存储中国用户的信息。尽管存在挑战，LinkedIn对中国业务还是乐观的。
LinkedIn发言人都尔奇称：“最终我们考虑的是，为中国数百万专业人士提供扩大经济机会的途径，我们想做好这件事，因为我们将继续听取意见和学习经验。”（木秀林）
来源：网易科技
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2014最令人向往的硅谷10大初创企业
为了招揽人才，技术公司在环境待遇方面总是不遗余力。顶级薪水、免费伙食、无限制的假期、免费交通等优厚条件令技术公司极具吸引力。在线工作与职业社区Glassdoor评选的2014年50大最适合工作的公司里面，有22家是技术公司。LinkedIn的评选结果里面前5大也都是技术公司（Google、苹果、Amazon、Facebook、Saleforce.com）。
近年来，在技术公司里面又出现了一股趋势，即机制灵活文化宽松的初创企业日渐受到工程师的青睐。那么哪些初创企业是最受美国工程师欢迎的呢？职业社交网络LinkedIn最近对30多万的会员展开了调查，评选出了他们心目中最想去的湾区10大初创企业（员工数少于500）。
这些初创企业分布在计算机软件、在线教育、互联网/众包、生物科技、健康医疗、金融服务、照相、消费者电子等领域。其中排名第一的是Lytro，发明可先拍照后对焦的光场相机的一家初创企业。排名第二的是健康技术初创企业Theranos，排在第三位的是健康跟踪技术初创企业Fitbit。
[caption id="attachment_3731" align="alignnone" width="800"] 2014最令人向往的硅谷10大初创企业[/caption]
图片来源linkedin
对于初创企业来说，能进入LinkedIn的InDemand排行榜是一个很好的征兆。只需看看去年的榜单企业目前的表现即知。去年上榜的初创企业里面有6家估值已在10亿美元到100亿美元之间（Dropbox、Pinterest、Cloudera、Jawbone、TUTANIX、Hortonworks），另有3家已经上市（GoPro、Violin Memory、Nimble Storage）。
可以肯定的是，LinkedIn的会员对挑选出赢家方面拥有出色的履历。不信可以再想想2012年的上榜初创企业的现状便可得知。
[36氪原创文章，作者: boxi]
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【招聘第三方】2014年9月招聘第三方动态
以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。本期将为你带来人人猎头、全景求是、云招、周伯通招聘、找工雷达、乔布简历求职雷达探测、100offer等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表个人观点，欢迎各位指正纰漏与拍砖。
9月份的动态的关键词是跨界合作、上线、融资、免费
全景求是与猎头公司LLOYD MORGAN EXECUTIVE跨界合作，乔布简历联合网易云课堂与有道云笔记推出求职雷达探测；
人人猎头手机简历app上线，找工雷达app上线；
周伯通招聘获得2800w人民币融资；
云招招聘管理系统推出免费版；
一、【人人猎头】
人人猎头旗下的手机简历app，8月28日在360首发上线，该app专为职场人士打造的求职神器，网罗全网至少10000名猎头为求职者提供职场服务；覆盖约300万招聘信息；查看好友任职公司的招聘信息，让TA为求职者提供“独家”内部秘密；开放个人简历，即可坐等简历升值。
二、【全景求是】
8月29日澳洲知名上市猎头公司 LLOYD MORGAN EXECUTIVE 与中国顶级背景调查公司FACT（全景求是）达成深度战略合作协议，旨在有针对性的提升人才质量，联手建立更加公平的求职环境，帮助企业有效提升招聘质量和成功率。
详细信息见http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NTA5NjUxNw==&mid=201890837&idx=1&sn=9fb90c9c974de42d59f3ba6273129482&scene=1&from=groupmessage&isappinstalled=0#rd
三、【云招】
9月份云招招聘管理系统推出免费版，免费版具有10大功能-简历自动收集、精准搜人才、与候选人互动、高效协作、批量完成重复工作、outlook自动集成、全流程跟踪、打动您的候选人、一键刷新招聘广告、随时升级高级版本。
【奶兄微点评：继大易科技推出免费版招聘宝，云招也推出免费版，据说雇得易也在考虑推出免费版；ATS市场有枇杷派、580pin、集合号、蚂蚁招聘等免费招聘管理系统，ATS是不是该考虑颠覆下卖帐号的模式，而至于收费点在哪，这是枇杷派等ATS需要深思的问题。】
四、【周伯通招聘】
主打社会化招聘的周伯通招聘9月15日宣布获得2800万人民币的A轮融资，投资方是网易旗下的网易资本，目前资金已全部到账。周伯通在2013年经历了团队的重组，网站于今年年初重新改版，新版本定位于服务移动互联网的人才招聘社区，而从新版上线到获得A轮融资只用了不到六个月的时间。具体报道见
http://newshtml.iheima.com/2014/0915/145672.html
五、【找工雷达】
针对蓝领招聘行业，从腾讯出来的老产品人赵冬团队推出最新的产品“找工雷达”，此app面向蓝领阶层，以LBS加社区的概念为蓝领阶层服务。具体报道见
http://www.hrtechchina.com/archives/3397
【奶兄微点评：截止2014年9月26日晚上22点，找工雷达在360手机助手上的下载量是1157次，一米工作下载量是22万次，橄榄公社下载量1万次；各位围观者是不是可以从下载量上看出点什么。】
六、【乔布简历-求职雷达探测】
乔布简历联合网易云课堂与有道云笔记制造的超强“雷达”9月25日上线，它可以探测求职者的求职五大关键能力！简历面试技能暗藏玄机，而信息管理能力更会给求职者惊喜！另有@乔布简历 30个行业近百份简历模板下载，各大城市求职宣讲会信息实时更新，海量职业技能课程放送！求职者可以即刻探测求职力，是找工作的利器。
七、【100offer】
【为了Adobe程序员，100offer疯了？】中国第一家程序员拍卖网站100offer宣布，Adobe程序员在100offer参加10月拍卖如果没有收到10个以上面试邀请，100offer将每人赔付5000元的离职损失费！https://100offer.com/
【奶兄微点评：业界良心啊，100offer创始人90后贾智凡，其实还是蛮拼的，他正在用他的视角和激情试图在招聘领域做一些颠覆的事情，应该为90后点32个赞。】
欢迎各位关注奶兄新浪微博@打劫买奶粉，以及个人微信@kinwa2002
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网络公开课模式已失败？不，它只是进入2.0时代
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9月29日，MOOC（大型开放式网络课程）将成为“下一个大事件”，但却不再像原来那样受重视。可是对于安南特·阿加瓦尔（Anant Agarwal）来说，MOOC的辉煌才刚刚开始。阿加瓦尔是麻省理工学院计算机学教授，也是麻州剑桥非营利组织edX的首席执行官。阿加瓦尔堪称MOOC领域的元勋，edX通过MOOC向世界上任何人或精英大学提供免费在线课程。
2年前，MOOC突然崛起，现在却逐渐在公众的认知中下降，即使最著名的支持者都开始放弃，但阿加瓦尔依然在坚持。阿加瓦尔认为，现在只是有效利用MOOC模式的开始。2013年，edX课程注册人数翻了一倍，阿加瓦尔认为我们正处于MOOC 2.0时代的边缘。他说：“在其他人认输的时候，我们依然在壮大。”
阿加瓦尔并非对MOOC模式持乐观态度的唯一人士。本周，来自麻省理工大学、哈佛大学以及中国清华大学研究人员发布报告显示，参加麻省理工学院在线物理课程学习的学生，效果与真正参加上课的学生相同。麻省理工大学教授大卫·普理查德（David Pritchard）说：“这是一个非常有争议的问题，许多知名教育家认为，没有太多人学习MOOC。即使有，也多是那些接受过良好教育的人。”
崛起-衰落-崛起
2012年以来，MOOC日益受到瞩目，《纽约时报》称这一年为“MOOC元年”，几乎没有一天没有edX或Coursera、Udacity等与其类似公司的新闻，它们欲从根本上改变教育，实现教育民主化。但是这一趋势不可避免地受到挫折。批评家们尖锐地指出，这些公司夸大了它们的潜力。他们援引事实称，完成MOOC在线课程的学生数量超低，并据此认为MOOC模式从根本上说已经失败。
即使MOOC最早期支持者、Udacity首席执行官塞巴斯蒂安·特伦（Sebastian Thrun）也放弃这种模式，将Udacity转变成各种科技公司的在线职业学校。去年接受采访时，特伦提及这种转变时说：“我意识到，我们没有像其他人期望的那样教育人才，我们有一个糟糕的产品。”
但是像阿加瓦尔这些在麻省理工学院学习的人，正提供新的燃料。他们正在证明：无需高昂学费，你也可以接受高质量的大学教育。与此同时，阿加瓦尔说，MOOC能够提供更多优势。近来，最令阿加瓦尔感兴趣的MOOC还有“另一面”，他和同事最近刚刚发现MOOC出人意料的用法。
阿加瓦尔说，实际上，他对许多国家都开始采用edX的开源平台Open edX感到震惊，这些平台允许任何人使用edX基础设施推出自己的MOOC。现在，包括法国、中国甚至沙特等不同国家，都推出edX支持的本土教育平台。在沙特，劳工部甚至正利用Open edX教育更多女性、残疾人以及乡村公民。阿加瓦尔说：“这是我未曾梦想过的。”
校园中的大MOOC
为了吸引更多人参加教育在线，MOOC也开始在校园中采取行动，比如麻省理工学院和其他大学正采用所谓的混合学习模式。在混合学习环境中，学生们可以通过教学视频接受新知识，以便将上课时间用于完成手头工作。阿加瓦尔说，在麻省理工学院，三分之二的学生使用edX作为完成校园课程的方式。
MOOC另一个出人意料的结果是，他们借此获得大量人们如何最好学习的数据。比如EdX已经发现，教学视频越长，学生们观看它的时间越短。因此，如果视频长达40分钟，学生们可能只看一半。如果它只有6分钟长，学生可能全部看完。
了解这些问题对于设计大学课程非常重要，因为大学教授经常可以就一个话题讲解一个小时以上。阿加瓦尔说：“这意味着，学生们只想一口一口地去学习。”现在，edX已经在网站上推出A/B测试，允许教授们尝试不同的教学方式，对比教学效果。阿加瓦尔说：“这是教授们开始了解什么样的教学方法有效、什么方法无效，并逐渐改善教学的过程。”
近来，edX还发现其课程的另一个应用：大学预科。为了削减预算，全国各校区都取消了跳级课程，即使学生们越来越重视这些课程，他们视跳级为削减学费的一种方式。EdX现在希望填补这一空白，允许学生在网上学习这些课程。
不仅如此，edX还提供大学入学指导课程，学生及其父母可以了解诸多事宜，例如如何获得财政援助、如何写毕业论文等。这些技巧也成为预算削减的牺牲品，因为学校减少了学校辅导人员数量。阿加瓦尔说：“现在，你不必再上富人校区就可以得到更好的指导。”
MOOC需要进化
当然，MOOC并非没有缺陷。阿加瓦尔承认，只要MOOC保持免费，学完全部课程的学生数量可能会一直很低。但是只要有糟糕的老师，肯定就会有糟糕的课程。
但是谴责MOOC的整体模式就好像在谴责Uber可能导致司机变坏、谴责Airbnb导致客人破坏房子等。在处理这些问题时，这些公司都需要自由发挥。
或许更为重要的是，这些公司需要空间来找出他们真正的服务宗旨。这种耐心将允许Uber从出租车服务公司成长为按需交付的巨人，让Airbnb变成全面的酒店品牌，而不再是寻找廉价沙发的简单工具。只通过最初暴露出来的缺陷判断一款突破性技术的好坏是不恰当的，或许我们应该给它时间去获取信任。
来源：腾讯科技
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任仕达（Randstad）欲收购松下旗下人才服务子公司 大举拓展日本市场
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据rtlnieuws.nl最新消息，荷兰金融服务公司Kepler Cheuvreax称，种种迹象显示，全球人力资源巨头任仕达对于日本电子巨头松下旗下人才服务子公司Panasonic Excel Staff Co.的投标已经进入第二轮阶段。Kepler Cheuvreax声称，可以想见，如果任仕达完成了此项收购的话，其营收将上涨2.5%，而且该公司在日本的市场份额将扩大一倍之多。不仅如此，任仕达也将成为日本市场的第五大人力资源服务供应商。
据悉，日本电子巨头松下于今年7月对外宣称计划通过竞标出售其下人才服务子公司，最终获得竞标的买方将于2015年3月底公布。日本人才服务市场是全球范围内仅次于美国的第二大市场，目前正处于一个过渡阶段。而日本市场公认的最大的人才服务公司Recruit Holdings的上市举措与日本劳动力人口萎缩以及发展缓慢的经济都会对日本的劳动力市场产生巨大影响。
Randstad reportedly bidding for Panasonic’s staffing subsidiary
(Sep. 30, 2014,/ rtlnieuws.nl /) There are indications that Randstad has entered into the second round of bidding for Panasonic Excel StaffCo., the staffing subsidiary of electronics giant Panasonic, according to Dutch financial services company Kepler Cheuvreax, reports rtlnieuws.nl. According to Kepler Cheuvreax,Randstad could conceivably increase its group revenue by +2.5% and double itsmarket share in Japan with the acquisition of Panasonic Excel. Panasonicannounced in July that is was looking to sell its staffing subsidiary through abidding process, with the final buyer selected by the end of March 2015. Kepler Cheuvreax predicts that, following a successful bid, Randstad could become the fifth largest staffing firm in the Japanese market.
The Japanese staffing market, the second largest in the world after the United States, is currently in a period of transition. The listing of the market’s largest staffing firm, Recruit Holdings, the shrinking working-age population,and the country’s stagnant economy are making, and will continue to make, a significant impact on the labour market.
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Hootsuite CEO：企业如何即时监控社交媒体
作者：瑞恩·霍尔姆斯（Ryan Holmes），社交媒体管理工具Hootsuite的首席执行官。（本文最初发表在LinkedIn）
社交媒体可以影响到我们如何花钱，或在哪里花钱。比如，在美国消费者中，3/4的人承认，朋友的社交媒体信息直接影响他们的购买决定。但对企业的挑战是，你不能影响到不存在的社交媒体用户。公司可以全天在Twitter、Facebook以及其他社交网站上发文，但如果在社交媒体的接收端没有太多追踪者，这些发文的效果可能十分有限。
然而在这种情况下，许多公司会将目标对准关键的资源，即已经在公司花名册上的公司员工。公司员工代表一群未被开发的内部社交营销军团。只需举出部分数字，就可彰显出内部员工巨大潜力。
让我们假设一家中型公司，最初接触社交媒体时，公司账户可吸引1000个Twitter追踪者：尽管这些追踪者很重要，但他们还不足以达到驱动销售的程度。现在，让我们假设一家有100名员工的公司，每人平均有100个Twitter追踪者。如果所有员工能共享公司升级信息，其潜在Twitter用户就能达到1万人，翻了10倍。如果是更大的公司，其通过员工获得的追踪者数量将更加可观。比如财富100强企业，它们拥有数以万计的员工。
当然，你的员工没有义务利用自己的私人账户分享公司的社交媒体升级信息。这种分享应该完全是自愿的，实际上，这也是内部员工营销战略具有如此强大力量的部分原因。来自朋友的口碑信息经常被视为比公司官方账户在社交媒体上发文更值得信任。换句话说，当员工分享信息时，不仅可扩大公司在社交媒体上的覆盖范围，也能产生更多信任和交流。
我从开始的时候就在公司中采取这种方法，并从中吸取诸多教训：
1.奠定基础：在社交媒体上向员工授权，可以进行适当培训
鼓励员工在办公室中使用社交媒体，而非禁止它，这是非常关键的第一步。Twitter与Facebook可以作为一种娱乐，但它们也可以成为强大的企业工具。比如McKinsey近来研究显示，在办公室中使用社交媒体有巨大潜在作用，可为公司释放的潜在价值高达1.3万亿美元。通过Twitter和Facebook分享度假故事、自拍以及食物照片等行为，已经变得日益过时。
但是仅靠鼓励员工使用社交媒体还不够。在我的公司里，每个新员工在入职最初几周，都被要求接受社交媒体“基础训练”。当然，我们本身就是一家社交媒体公司，因此这种训练并非绝对必要。但是社交媒体影响力不能仅寄希望员工通过直觉获得，正确利用它可获得潜在回报，而不恰当的使用则可能落入陷阱。我们已经开发在线认证制度，员工可以按照自己的节奏完成一系列互动，从而结束训练。
2.设置账户：给与员工设置职业社交媒体个人网络档案的自由
一旦员工加快速度，他们可以有多种方式分享公司升级信息。一个选择是让员工设置与企业有关的特别个人网络档案。比如，在我的公司中，650名员工都有Hootsuite附属Twitter账户，他们经常转发我们公司的信息。另一个选择是利用员工的个人账户分享我们的信息。这显然不是在任何地方都有效。但在品牌形象与员工身份紧密相连的公司，这种共享经常自然而然地发生。
我想再次强调，员工不应该被强迫去分享信息。我们努力要做的就是制定有趣的内容，这些内容可以让我们与员工产生共鸣，给与他们是否分享的自由选择。理想情况下，这是双向受益模式：通过分享企业相关升级，员工可帮助我们，同时他们也能增加自己的社交媒体追踪者，并在职业圈中建立起声誉。
3.尽量简化：创建公司批准的升级，员工可选择分享
对于社交媒体营销来说，挖掘员工潜力的关键是尽量让分享过程变得简单而直接。为何？当你有重要新闻要通过社交媒体发布时，提醒员工注意，并提前制定更容易分享的信息。在此，我曾有过真实体验：
去年，上千名求职者出现在我们的总部，竞争100个开放职位。求职者的队伍从我们公司前门，一直延伸到2条街之外。这并非偶然事件，在此之前，我们的公关团队曾在公司中发布公共电邮，希望每个感兴趣的人在自己的社交媒体网络上分享招聘信息。这些电邮中包含公司预先批准的招聘信息Tweets样本和Facebook简介。只需点击几下，公司员工就可以选择参与，与他们的追踪者分享信息，扩大我们的招聘范围。
有效的社交营销依赖于培养大量忠诚客户，这是一个重大挑战，也需要巨额开支。在许多情况下，这些公司的员工已经成为待开发的预备客户。通过征集自愿员工（自愿非常关键）健全相关信息，企业就可以立即扩大其在社交媒体上的影响，同时获得更多订单。（风帆）
【来源：腾讯科技 领英人物】
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