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    深度分析亚马逊、谷歌、IBM、微软、甲骨文与SAP季报收入看云计算发展趋势   文章来源:“老醋花生米”公众号     最近国外几个巨头亚马逊、Alphabet(谷歌)、微软、IBM、甲骨文与SAP相继发布2015年6月1日到9月30日的季报,有喜有忧,仔细剖析财报内容,财报数字好的并不一定没有问题,财报数字不好不一定代表有问题。而且通过财报还可以看到未来产业的发展趋势。一起来看。   1 亚马逊第三财季净销售额为253.58亿美元,比去年同期的205.79亿美元增长23%;净利润为7900万美元,相比之下去年同期的净亏损为4.37亿美元。更详细财务报表如下图: 醋评:亚马逊在北美大本营的地位依然牢固,电子商务与广告等业务获得较大增长;在欧洲与亚太则遇到挑战,其实主要是在中国的电子商务市场对亚马逊挑战最大,媒体产品销售额出现下滑达8%。   在云计算方面则在全球发展一马当先,季度的销售额达到20.85亿,不仅基础稳定,而且应用更加丰富。但醋哥建议,如果详细公布一下云计算在各个区域的销售额,会更有看头。   2 Alphabet(谷歌)Alphabet第三季度总营收为186.75亿美元,比去年同期的165.23亿美元增长13%。第三季度净利润为39.79亿美元,比去年同期的27.39亿美元增长45%。更详细财务报表如下图:   其实除了上述财报,有两个更详细指标,一个是总付费的点击次数,一个是平均每点击成本,详细如下:   总付费点击次数(包括谷歌网站群和Network成员网站上广告相关点击)比去年同期增长23%。   网站付费点击(包括与Alphabet旗下相关网站点击)比去年同期增长35%。   网络付费点击(非谷歌网站上广告相关的点击)比去年同期下降5%。   平均每点击成本(包括与谷歌网站群和Network成员网站上广告相关点击)比去年同期下滑11%。   谷歌网站群(包括与Alphabet旗下相关网站点击)平均每点击成本比去年同期下滑16%。   谷歌网络(非谷歌网站上广告相关的点击)平均每点击成本比去年同期下滑4%。   醋评:在谷歌如此亮丽的财务报表中,(1)可以看到虽然总付费点击次数增长,但网络流量在分化。在社交与移动时代,网络运营的网站部分点击次数下降,付费点击数同比减少5%,遭遇冲击,流量在减少;而谷歌仍然保持着流量的优势,自家的付费点击数同比增长35%。如下图所示,在社交平台上,谷歌+仍然占有用户较多的时间。 社交平台使用时间表   (2)平均点击成本降低,尤其是在谷歌自家网站上点击成本下降了16%,表明搜索点击类的广告越来越多元化,用户有了更多选择。如在商品搜索有亚马逊、社交平台搜索有FaceBook与Twiter,即使在老本行信息搜索,也有微软Bing的挑战。说到这儿,你也能理解百度的现状了。   (3)在云计算方面,按亚马逊增长率78%算,谷歌增长率好象有点少。但从收入上看,AWS业务为20.85亿美元,谷歌是18.94亿,不知道有多少是云计算,但以谷歌云数据中心以及大数据等方面的能力,只要不错失时间,潜力还是无限的。   3 微软微软公布2015年7月1日到9月30的营收为216.6亿美元,比去年同期232亿美元下降9%;但净利润为46.2亿美元,比去年同期45.4亿美元还增长2%。详细报表如下: 醋评:微软经过几年挣扎,整体上业务清析并步入正轨,收入结构呈良性。其实微软应该真心感谢当年谷歌,当年谷歌推出的SaaS软件与浏览器等产品,让微软感到压力被迫创新,通过微软这些年的投入,有钱+持续,终于有了结果。在收购Yammer后,Ofice365的营收增长了70%,订阅数量增加约300万,达到1820万。同时,面向中小型企业的Dynamics营收增长了12% ,Dynamics CRM Online增长了三倍。   在SaaS方面,用流行的说法是“企业社交与协作”与“CRM”方面取得了突破。另一方面也可以看到,全球范围里“企业协同与社交”和“移动CRM”是个大存量市场呀,竞争这么厉害也就正常了。   在云计算这块,服务器产品和云服务营收增长了13%;Azure营收和计算用量同比增长了两倍以上;企业移动(Enterprise Mobility)客户同比增长了一倍多,达到2万多,安装规模同比增长了近6倍。   其实,对于比如 Windows Server、SQL Server等,在每个云主机安装收费后都是微软件的利润呀。其他家提供Window Server主机服务也是要收钱的。window真是一本万利呀。   在个人计算方面,继续不看好手机端。唯一感到开心的是Bing增长了,醋哥在谷歌不能使用的情况下,使用bing是个不错的选择。   4 IBMIBM第三季营收为192.80亿美元,比去年同期的223.97亿美元下滑14%;净利润为29.62亿美元,比去年同期的34.55亿美元下滑14%。详细财报如下表: 按照地域划分,IBM来自美洲地区的营收为91亿美元,比去年同期下降10%;   来自欧洲、中东和非洲地区的营收为61亿美元,同比下滑16%;   来自亚太地区的营收为41亿美元,同比下滑19%;   来自于“金砖国家”(巴西、俄罗斯、印度和中国)的营收同比下滑30%。   醋评:如果按IBM所说,剥离的是利润低的产品,那么收入减少,利润下降应该是小于销售额的下降,但现在下降都是14%。其实IBM这次转型遇到了有史以来最大的压力,不但IT基础设施的产品与模式发生变化,而且要转型为云计算服务商面对的对手不一样了。一是这些对手已经领先较大,二是这些对手都是由其他生态与商业支撑,如谷歌有搜索,亚马逊有电子商务。IBM不只是产品与服务模式重构,更重要的是还要重新抢用户,压力大。   5 甲骨文甲骨文季度总营收为84.48亿美元,比去年同期的85.96亿美元下滑2%;净利润为17.47亿美元,比去年同期的21.84亿美元下降20%。详细财报如下表: 醋评:甲骨文的传统软件收入连续第二次出现下滑了,尤其是新软件授权营收下滑较大为16%,说明转折点就快要来了。在SaaS与PaaS收入方面,甲骨文的增长已经落后SAP了,云服务方面SAP收入5.99亿欧元,如果算成美元是6.58亿美元了。而且在这么关键的转型口,一方面掌门人埃里森的后退已经感觉没有当年的勇猛,二是在前期收购方面,甲骨文收购的厂商当年竞争力比SAP收购的要更牛逼些,比如Taleo、ATG等,但从最近一年发展看,还是让人失望的。不知这对甲骨文的转型会带来什么,只能走着看了。   6 SAPSAP的最新季报是总收入49.85亿欧元,同比42.54亿欧元增长17%,税后净利润是8.95亿欧元,同比8.81亿欧元增长2%。详细财报如下表: 醋评:SAP在软件授权及支持领域35.23亿,同比31.84亿增长11%,最重要的怕是得益于S4/Hana的全新升级与推进。在本季度,1300家升级到SAP的S/4与HANA上,这将对Oracle是极大挑战,应用在谁手上谁牛逼呀。在这里,醋哥其实最想知道的是有多少是新增的licene,多少是升级与更新的费用,因为这代表着传统软件还有多大空间。   在云服务方面,SAP的人力资本服务SuccessFactors,尤其是在美国以外市场获得突破,用户数增长79%。差旅及费用管理系统Concur,为SAP贡献了1.49亿欧元的收入。还有采购供应商管理系统Ariba,这三类应用起到关键作用。   但在收入区域上,却出现了一些不同情况。在欧洲、中东与非洲地区,云服务增长67%,云服务与软件业务增长是13%。在美洲区域,云服务增长139%,云服务与软件业务增长32%。在亚太与日本,云服务与软件业务增长8%,与全球云服务与软件业务增长19%相比,是低于平均增长率的,而且这个区域最大增长竟然是在韩国与印度。说明在大中华区与日本遇到了挑战。想想了正常,看看多少资本现在正进入中国的2B市场就知道了。   了解完成上述六巨头的财报后,醋哥认为整体趋势将会有如下变化。   云计算领域 1、IaaS巨头格局基本形成。且IaaS巨头大多都有多个生态与商业应用支撑。   2、不存在独立的PaaS领域巨头。PaaS领域的巨头,将由IaaS巨头向上延展形成,或者由SaaS应用软件类巨头向下延展形成,未来会多元化,也最丰富繁荣。   亚马逊、谷歌、微软与IBM四个巨头的座次基本排好,前面3个巨头由于有大量其他生态与商业支撑,谷歌有搜索引擎与部分SaaS应用优势明显、微软有协同与社交。IBM则没有其他新生的生态应用与商业支撑,粘性最小,也最危险。   在SaaS层面 1、部分传统应用软件将继续存在,但要升级或互联网化,比如ERP。   2、部分应用类软件将被重构,比如OA、人力资源与CRM等。   3、企业级互联网应用将集中在以下几个领域:   1)人力资源相关领域;2)企业社交与协作,其中全介质类的沟通服务是基础;3)财务服务领域,比如报销;4)客户管理CRM领域;5)营销与服务体验领域;6)B2B电子采购领域;当前除SalesForce一马当先外,其他都刚刚开始,谁是最后的赢家还不好说。现在在中国国内,上述几个领域是厮杀最猛的,也是资本投入最大的。   4、对于软件企业,整体SaaS等占有比例还较低,不超过10%。   在新常态的变革中,转型利润要下降,进入市场要烧钱,醋哥会继续观察,谁是最后的“剩”者,也可以和醋哥一起沟通交流。  
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    2015年10月26日
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    【硅谷密探】数据显示:34%的老美已经放弃朝九晚五 文/公众号 硅谷密探  探长授权转载 你知道吗?数据显示34%的美国工作的人是自由职业者,大概是五千三百万。 正如Uber对出行的巨大影响,美国新型模式Wonolo也在以势不可挡的力量改变着自由职业者们的生活,下面跟随密探的视角来为你解剖这个新模式。 比鸡起得早 地铁晃啊晃 打卡迟到1分钟 开会被上司叼 回家累成狗 好主意 本期侦查:Wonolo 还可以这样工作 什么是Wonolo? Wonolo是 work, now, locally 的缩写,它是 Uber模式的兼职工作提供平台,为急需用人的企业迅速找到兼职,为求职者提供本地实时工作,不用投简历不用面试,只要你看中,工作就是你的了。 你知道吗?数据显示34%的美国工作的人是自由职业者,大概是五千三百万。 公司概况 成立时间:2013年12月 总部:San Francisco, CA 创始人:AJ Brustein,Yong Kim 网站:http://wonolo.com 融资情况 种子轮:2013年12月 未公开金额 2015年5月 220万美元 密探带你看产品 Step 1 第一次使用Wonolo,会有个欢迎界面,提示你在Wonolo平台上找工作前需要先完成一份“上岗培训”(Start Onboarding)。 Step 2 你需要做一个测验,考察你是否清楚 Wonoloer的规章制度。测试都是比较直接简单的问题,测试过程中你可以参考用户手册来保证答题的准确性。 Step 3 轻松通过测试,就进入到个人背景调查阶段。调查主要包括你是否可以在美国合法工作,7年内是否没有犯罪记录,并且你没有在政府观察名单上。因为你在Wonolo平台上不需要递交简历和面试就可以接受工作,所以背景调查会比较严格,费用也会由Wonolo来承担。Wonolo这么做是为了创建一个值得信赖的零工供求介绍平台。等你通过了他们的调查,就会接到一个电话面试完成最后的审核工作。 Step 4 恭喜你,正式成为了一名 Wonoloer!附近的工作随你挑,撸起袖子赚外快吧。平台上提供的职位大多比较初级,比如插画师、设计师、音乐制作、App测试员,购物体验员,宜家家具代买和安装,等等。 Step 5 挑一个进去看看,仔细阅读,具体要求职责都在里面。譬如这个工作,是帮助一家叫Curbside的购物服务应用做市场调研。下午3点半开始,预计时长为2小时,地点、工作提供者信息也会给出,方便你做判断。 Step 6 只要点了“Accept(同意)”工作就是你的了。所以看中就接吧,不然被别人抢走了。不过一旦接受工作,不能取消或者不去,不然轻则账户冻结3天,重则账号被注销。惩罚措施还是很严厉的。 Step 7 在“My Jobs(我的工作)” 菜单中可以看到已接受和已完成的所有工作。 Step 8 开工时间到,记得点“Start(开始)”。因为Wonolo和Uber一样会给你的工作计时,并且使用5星级评分制度,这个将直接影响到你的工钱和信誉。雇主给你打的分数越高,你今后就能看到越多的工作。所以说,每一单都要好好表现哦。 Step 9 工作完后点击 “complete(完成)”,然后等待雇主验收你的工作吧。  Step 10 关于如何领工资,你只需进入菜单中的 “Pay(付款)”页面,连接你的银行账户和社保信息。不用等支票,工钱就会自动存入你的账户啦。 知道密探们的不容易了吧。 想知道本案由谁侦破的吗? 协作密探:Jingyi 坐标洛杉矶,职业剪辑师,兼职科技宅。脑袋太大塞不满,世界太大走不完,地球上总有新鲜事等待我们去发现。 协作密探:Jingyi “大家好,我是齐天大润,electronic engineering 专业。对互联网,人工智能以及future非常感兴趣,希望大家可以多多交流,谢谢。” 加入全球密探行列吧 硅谷密探这个非神秘组织,由硅谷已经蔓延至洛杉矶、波士顿、纽约、伦敦、米兰、瑞士、台北、北京、上海、深圳……如果你也喜欢写点科技文章,想传递生动的硅谷价值,交一群热爱科技的朋友,请到公众号加群或留言都可以 :) 继续看市场 Wonolo的特点是共享经济。而它的潜力就是下一个Uber,甚至可能比Uber还要厉害。它颠覆的是整个世界的工作方式。数据显示34%的美国工作的人是自由职业者,大概是五千三百万。   这里显示的是5大主要的自由职业者的工作:   1.电脑IT类   2.数据分析类   3.移动端和网络端开发   4.科技类   5.其他类 既然说到自由职业市场,自然就要提到互联网渗透率: 这张图显示出,北美网络渗透率是78.6%,欧洲是63.2%,拉丁美洲是42.9%,亚洲是27.5%,非洲是是5.6%。由此可见,这是一个已经形成的巨大市场,而且上升空间很大。 正是拜技术革新所赐,2050年前后,因为科技的迅猛发展,全球50%的人将为自己打工。意味着很多人并不是像上世纪的人们一样,辛辛苦苦的为一家公司工作了,只要你有技能,你可以通过网络来实现为多家公司工作,而Monolo就是有着这样理念的公司,你不再需要找工作,而是工作来找你。全球的巨大人力资源市场潜力不言而喻,传统行业所面临的冲击已经悄然而来。 盈利模式 Wonolo 会从每一笔签约交易中抽取25%的佣金。对于企业来讲,它解决了按需招工的问题。从初创小公司到世界500强,很多企业都有不可预测的短期劳动力需求,比如设计师、插画师、音乐制作、购物体验员,App测试员……。通过Wonolo,一些简单的工作可以省去繁琐的筛选过程和沟通成本,立即找到合适的人。目前为止,Wonolo 已经帮助8000名求职者找到了工作。对于求职者来说,工作种类多样,时间灵活,不用发简历,不用面试,没有特定的学历和经验要求,工作面前人人平等。 竞争对手 Craigilist 作为一个老牌的信息分享网站(也可以叫美国版“58同城”),1995年就创立了,总部在San Francisco,CA,大部分的美国人都知道这个可以买卖二手车,船,家居等等的网站,它的用户基数是Wonolo这个初创公司不能比的。如果想要开通Wonolo的这个功能的话,实际上是完全可以秒杀对手的。对于Craiglist,大家始终有一个疑惑,就是这么多年过去了,Craigilist的UI还是如此之“低调”,完全不知道他们的美学标准在哪个空间维度。但是,craigslist所拥有的海量用户数量,对Wonolo这种初创公司每一秒都是巨大的威胁。 Materialup: 这家网站是一个专门为设计师和有需要设计的人的人们所搭建的平台,老实说,设计真的是令人心动,包括游戏人物设计,网站界面设计,logo设计在内的很多,设计师在自己的主页上有自己的作品展示,你需要缴纳一定费用,就可以和设计师接上头,然后让他为你工作或者和你合作。纵观其网站的定位,主要还是设计师的平台,不过 ,未来的发展就不知道了。 Uber 把Uber放在这个其竞争对手上,你也不要惊讶,虽然近来共享经济的APP和互联网案例层出不穷,但是最终在硅谷做大做强的只有Uber一家。这就是Travis Kalanick的过人之处!你不能否认其500亿美金的估值和硅谷最有风头的名号,所以,Uber或许只是把车作为一个切入口,未来如果它想发展其他行业的兼职,恐怕又会在这个共享经济行业掀起一场腥风血雨, 最终的洗牌,Wolono能不能站稳,就交给上帝吧。 听听用户怎么说 “实际上没有任何东西和Wonolo一样。现在我生命中有37秒将不会再回来了(为了写这段点评,但我不后悔)” “这儿有些建议!这个APP还有这样那样需要小调整的地方...譬如Email里的提醒不再直接连接到工作页面了。不管如何,我觉得这是一个很好的找工作的方式,我希望他们可以扩展到其他城市。” “我用这个app差不多一个月了,在我被炒鱿鱼之后,这是我见到的最简单的找工作app!Wonolo给你的生活提供很多便利,使你能在想工作的时候做随时随地的工作选择。目前,我已经接受了不少有趣的公司的工作。有大的有小的。你开始和不错的同事一起工作,学习新技能。我非常推荐这款app给学生和自由职业者,同时停职期间的、半职工作着的,甚至周末想赚点外快的全职工作者也同样适用。只要你接受了,第二天就可以工作了。这款app非常简单易用,它的提醒功能你是绝对会非常留心的。”  小探认为:   世界上最宝贵的东西就是时间了,而把时间共享出去,这是一个很好的点,Wonolo的软件出发点是很好的,但是在软件的营销上(比如把时间作为一个很好的点来发挥,更有人文情怀,而不只是一个找工作的平台),包括技术支持和UI设计用户体验上还有很大的提高空间,是的,互联网的竞争很大,每天都是一场新陈代谢,如果无法以严格的要求来做产品,那么也只有淘汰的结果了,无论你是第几轮。未来比你我想象中来的要快,这个世界在一个可能是电气革命之后的一场新的变革节点上,实际上,互联网改变的是资源间的不平衡和不对称。而未来,信息和时间将会是最宝贵的东西,在云世界的理论下,一切的我们都将是naked的! 硅谷密探,一群工程师和设计师零时差直播硅谷,欢迎留言加入我们
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    2015年10月25日
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    陈一鸣 (Chade-Meng Tan 'Jolly Good Fellow' )10月31日正式从谷歌退休 说到Chade-Meng Tan 陈一鸣你可能不知道是谁,但是你看到这几张照片,你就知道他的故事了~~ 他是谷歌的107号员工,他的抬头是“jolly good fellow ” [caption id="attachment_9782" align="alignnone" width="600"] Chade-Meng Tan[/caption] 所有去谷歌的名人跟CEO合影不是必须的,而跟Chade-Meng Tan合影变得非常重要了,这样可以证明你是个名人·~:) 开个玩笑,大家可以去搜索下Chade-Meng Tan在谷歌的故事。 这是一位华人~:) 其在linkedin的自我介绍: https://www.linkedin.com/pub/chade-meng-tan/0/11b/bb7 “ I am a Google pioneer, an award-winning engineer, a New York Times bestselling author, a thought leader, and a philanthropist. My work has been nominated 7 times for the Nobel Peace Prize. I met three US Presidents. The Dalai Lama gave me hugs. I spoke at the White House, the UN and TED. Barack Obama said he remembered seeing me on the front page of the New York Times. I had dinner with President Jimmy Carter, drank tea with the King of Bhutan, and sat next to the Prince of Monaco at a movie. Mom said I made her proud. My career goal is to create the conditions for world peace in my lifetime. That's all. ”   Friday, October 23, 2015 Retiring from Google "Knock, knock." "Who's there?" "Not me anymore." Friends, I would like to let you know that I'm retiring from Google. A few months ago, after I celebrated my 15th anniversary as a Googler (which is my version of the "Google 15", since I never gained 15 pounds as a Googler), and as I looked forward to an impending 45th birthday (yes, I am that old, dammit), it occurred to me that I don't have that many years left and I really need to focus on my two most important priorities: mastering inner peace, and creating the conditions for world peace in my lifetime.  Therefore, there are two things I urgently need to give more of my time to.  The first is my meditation practice; I need the practice (3 hours a day, at least) to work towards mastery of mind.  The second is to devote more of my time to the two charities I help lead, both of which have the potential to create the conditions for world peace in one lifetime.  One is the One Billion Acts of Peace campaign, which has the potential to spark a massive global movement to solve the biggest problems facing humanity.  The other is the Search Inside Yourself Leadership Institute (SIYLI, pronounced "silly"), which has the potential to massively scale inner peace, inner joy and compassion worldwide.  I can't think of any work more important for me to do, and given the finite time I have left, I want to devote most of my time to these two priorities.  In a sense, I'm following the example of one of my greatest heroes, His Holiness the Dalai Lama, who meditates for 4 hours a day and spends most of the rest of his time benefiting humanity.  I feel like I can only do a small fraction of what he does, but he inspires me to take this path.  After a lot of careful consideration, I came to the conclusion that now is the time for me to make this major decision. Of course, this decision is bitter-sweet for me.  I'm excited by the opportunity to spend my time and energy on my most important priorities, but at the same time, it is very hard to leave Google.  I absolutely love Google.  I love the company, I love the culture, I love being a Googler and, most of all, I love my fellow Googlers.  I'm tremendously grateful to Larry and Sergey for hiring me (and then forgetting to fire me for 15 whole years), to Eric for being a friend and role model, to the all wonderful people I've worked with (way too many to name individually), and to my string of great managers, especially my current manager, Karen May, the best manager I've ever had.  To all of you who had the misfortune of being my boss, so sorry, and thank you.  And to all my co-workers: you are all amazing, and I'm so going to miss you. My last day at Google will be 31st October 2015, a few days after I turn 45. Frequently Answered Questions Q: Why do you need to meditate for 3 hours a day? A: In a way, I see myself as the meditation equivalent of a full time musician, artist or athlete, who should primarily be practicing for hours a day.  I think the minimum practice time for a full time musician or artist or athlete or meditator should be 3 hours a day.  Specifically, I will be working towards mastering a meditation practice known as Jhana, which culminates in the perfection of serenity, concentration and joy.  In that sense, I'm going pro. Q: Why are One Billion Acts of Peace and SIYLI so important to you? A: One Billion Acts of Peace is a campaign designed to solve the biggest problems facing humanity, such as hunger, poverty, oppression, injustice, and environmental destruction.  Those problems are so big that the only way to solve them is to galvanize all the citizens of the world to work together.  One Billion Acts of Peace has the potential to spark that massive global movement.  We already have the active involvement of 14 Nobel Peace laureates and hundreds of volunteers, inspired 6.6 million acts of peace from more than a million people, gained the support of some giants in the corporate world such as Google and Wells Fargo, and 7 Nobel Peace laureates (led by Archbishop Desmond Tutu) have nominated us for the Nobel Peace Prize.  AND, we are only just getting started!  While Billion Acts focuses on action for the world, SIYLI takes a complimentary approach of spreading inner peace, inner joy and compassion worldwide.  SIYLI's vision is, "Every leader in the world is wise and compassionate, thus creating the conditions for world peace."  It does so, for example, by delivering the Search Inside Yourself course worldwide, including in organizations such as Google and the United Nations.  Search Inside Yourself has been endorsed by the Dalai Lama, former President Jimmy Carter, and many other top global leaders.  In its short existence, SIYLI has already deeply touched the lives of many thousands of people.  Either one of the two approaches has the potential to create the conditions for world peace in one lifetime.  Combined, boom!  I really can't think of anything more important I should be doing, besides meditating for 3 hours a day. Q: What do you do for those charities? A: I'm Chairman of SIYLI and Co-Chair of One Billion Acts of Peace.  In both roles, I expect to continue to live this famous Gandhi quote: "There they go. I must run and catch up with them, because I am their leader!" Q: Shall I donate lots of money to those charities? A: Yes. Q: Are you sad to leave Google? A: Yes, very much so.  When I made the decision to retire, it felt like the most logical thing in the world to do.  But after I informed my manager Karen May of the decision (she is sad, but very understanding and supportive) and started putting things in motion, I started becoming very sad.  Being a Googler has been an integral part of me for 15 years, and I feel that part of me is dying.  While struggling with that sadness, I made another important decision: I decided not to die as a Googler.  If I do not die as a Googler, then my leaving Google is absolutely unavoidable, it is just a matter of time, and therefore, this sadness that I experience is also totally unavoidable, it is just a matter of time.  Since it is entirely a matter of time, I decided it should be at the most logical time, which is now. Q: Does turning 45 have anything to do with it? A: Actually, yes.  There is a part of me who thinks that retiring on or a few days after my 45th birthday is kinda cool.  :)  Plus, the older I get, the more keenly aware I am of my mortality and the importance of fulfilling my mission while I'm still alive (because after I die, it gets harder for me to do stuff). Q: What are you going to do with all that free time? A: I don't expect to have very much free time at all.  Between 3 hours a day of meditation, One Billion Acts of Peace, SIYLI, working on my next book (currently planned for publication in May 2016), plus my other responsibilities (including being Adjunct Professor at the Lee Kuan Yew School of Public Policy and advisor to various startups), there's not going to be a lot of free time left.  I plan for most or all of my free time to go to my family.  I hope someday to have lots of actual free time, before I die. at 8:47 AM
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    2015年10月24日
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    云分析企业 Numerify 获 3750 万美金 C 轮融资,致力大数据分析优化企业 IT   云分析服务企业Numerify刚刚获得了 C 轮 3750 万美金的融资,他们从去年9月 开始转向为 IT 运维提供分析应用服务。这次融资之后,Numerify 准备使用监控分析的方式为 IT 企业服务的更高效,更好的实施安保系统。 CEO Gaurav Rewari 说,Numerify 要用分析数据优化用户的服务。比如说,简化服务信息的传递,测试出什么服务适合自动进行,什么适合人工进行。简单来说:就是将企业在Numerify 上的云数据进行计算和分析,可以将多个阶段的数据进行比对,优化企业的服务架构。 在资产方面也会有一些服务,算是帮助公司更合理的管理资产,能在 IT 管理上省一些资金。 其实 Numerify 就是想针对一些越来越庞大的公司做服务,因为随着这些公司的壮大,数据也会越来越多,对于他们来说是一种消耗和负担,不过问题是,这些公司一大自己就可以建立云分析服务团队了,所以在这一点上,Numerify 要想发展的更好,必须找出自己的优势。 这次融资由 Tenaya Capital 领投,Sequoia Capital 和 Lightspeed Venture 跟投。     原创文章,作者:董雨晴 来源:36kr
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    2015年10月23日
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    号称全球最智能的办公楼Edge,据说能记录员工的一切信息 阿姆斯特丹有一栋智能办公楼Edge,号称世界上最环保智能的大楼,是建筑公司 OVG 打造的,不过这栋楼的核心智能技术是由德勤开发的手机 APP,它能记录每个人的资料,员工的家在哪儿,开什么车,甚至爱喝什么口味的咖啡,从你早上醒来,就跟这栋大楼连接了。   说 Edge 最智能最环保,因为它的功能实在是太强大。远不止智能 APP 这么简单,它打造了一个全新的工作形式和环境,在 Edge 员工没有固定的座位,2500 人分享 1000 个座位,APP 会针对员工一天的行程来安排,是需要安静的不被打扰的座位,还是开放的相对自然的座位,找到合适的地方后,它会根据员工对光线和温度的偏好调节周围环境。   大楼用的是 LED 面板,耗电量很低,面板上搭载了 2.8 万个感测器,所以能够侦测动作、温度、灯光、红外线等,Edge 的用电量基本是普通大楼的七成,它的太阳能发电量甚至比用电量还要多。 每层楼之间有网状隔板,会将楼层内的废气排到中庭,然后顺着天花板排到室外,所以楼里会一直有新鲜的流通空气。即使是阴雨天,Edge 也能通过调节灯光和玻璃的角度让室内保持明亮。   Edge 大楼的停车场后面有一个混凝土集水区,会积攒一些自然雨水,用于厕所和花园使用,说到花园,这栋楼肯定少不了自然生态系统,大楼北边有一个生态乐园,OVG 为这些动植物搭建了随四季变换的植被带,吸引并且供养了一群城市中有益的昆虫。   放心,老板看不见员工的个人隐私,不会知道大家一年缺了多少次会议,这一点德勤还是向员工们保证了的,德勤秉持 10年 之内能回本的投资都是值得的,他们在 Edge 上的投资预计 8.3年 回本。   来源:36氪,作者:等雨停
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    2015年10月22日
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    岂止于SaaS?!——“北森测评”更名为“北森云计算” 再显战略野心   (图1) (图2) 近日,HR和软件圈被北森(beisen.com)公司官微发布的两幅广告刷屏了。先是一个具象又抽象的形状(图1),看官们还在浮想联翩之际,又来了一组依然玄乎的数学符号(图2)。而当业界纷纷猜测北森可能又要在测评业务上憋大招时,10月21日,北森公司揭晓了谜底——“北京北森测评技术有限公司”正式更名为“北京北森云计算股份有限公司”(图3)。这时,我们才恍然大悟“岂止于测评”的涵义。当然,真正熟悉北森的业内人士都清楚,从“测评”到“云计算”,北森更名的背后绝不仅仅是叫法的改变,其环环相扣的前瞻性战略布局才是此次更名真正的动因。 (图3)   一体化:进军人才管理SaaS,北森岂止于“测评”? 据报告,近年来出于对传统软件功能不足、实施、交付和售后服务不到位的极大不满,已有18%的中国企业逐渐摒弃传统eHR软件,转而选择SaaS。预见到企业在人才管理上的转型将引发人才管理SaaS软件市场的“刚需”出现爆发式增长,北森于2010年正式推出了人才管理云计算软件平台iTalent,致力于为中国企业提供一体化人才管理SaaS软件。   但是,正所谓“喜也测评,忧也测评”,一家从2002年起步的老牌测评服务领导者进军全新的SaaS业务,一开始并不为外界看好,但北森的这一步战略扩张并非无本之木。其实早在2003年,北森就开始率先通过互联网以订阅模式为企业提供人才测评服务,是国内SaaS模式真正的先行者。而后,随着测评等业务范围覆盖了人才管理的全流程,北森意识到测评作为人才识别的工具只是撬动了人才管理的起点,无法完整地解决人才管理的痛点,于是开始着手研发针对企业人才管理的流程性软件。经过几番摸索,2010年北森推出了国内首个一体化人才管理云计算平台iTalent,其首款主打的SaaS产品——北森招聘管理系统也正式面世。但此举并非如当时某些人士猜测的北森要放弃测评业务、专攻软件,相反地,北森通过测评多年积累的人才识别及发展技术与招聘管理软件形成了有机的一体化,使招聘系统这一流程管理软件在优化招聘质量上具有了差异化的优势。   “时至今日,对于早已实现了招聘管理、绩效管理、继任管理、核心人力等多业务一体化的北森来说,‘北森测评’这个名字显然已不能准确地诠释公司的业务。北森的视野也早已不只是测评这一细分领域,而是整个人才管理软件市场。”知情人评论道。   平台化:HR界的Salesforce,北森岂止于“SaaS”?  在业内,北森一直不走寻常路。当一些人以为北森只做测评时,北森却早已提供人才管理SaaS软件;当大家热议SaaS模式时,北森又开发了PaaS平台——BeisenCloud.com。   如北森CEO纪伟国所说:“北森是中国SaaS圈里的另类。”不同于中国SaaS厂商普遍瞄准中小企业的客户定位,北森的目标锚定在大企业身上,并坚定地认为单纯标准化的SaaS产品不足以满足客户需求,更不能完全解决大型企业复杂的业务问题。打造一个开放的PaaS平台,基于多租户的架构确保单一客户可以在平台上进行个性化功能和流程的配置,并允许客户及其他第三方开发者在平台上开发个性化的应用。SaaS的标准化能够降低成本、保证运维水准,而PaaS带来的个性化能够满足企业复杂业务的需求,这才是客户真正需要的价值。北森打造BeisenCloud.com的这一想法和企业级SaaS鼻祖Salesforce打造Force.com平台的战略思路不谋而合。   而展望未来,基于BeisenCloud.com,北森必将着力构建自己的生态体系,通过丰富的外围合作伙伴体系,在产品、服务上满足客户更加广义的一体化业务需求。   但从SaaS到PaaS的战略扩展,北森也可谓是早有准备。“在2009年刚刚涉足人才管理软件的时候,我们的产品就是基于平台化架构来开发的。过去几年里,我们在此基础上逐渐抽象并打造出了BeisenCloud.com,将进一步扩展我们的平台能力,从而更加适应客户个性化的需求。”北森CEO纪伟国表示。   如此说来,BeisenCloud.com作为北森云计算技术整体架构的核心,是北森酝酿多年的产物,更是顺应客户定制化需求的产物。   大数据化:深谙云计算的本质,充分挖掘并释放人才大数据的价值 如果你认为北森只甘心于做HR领域的Salesforce,那可能又错了。“我们其实是比较晚才知道自己做的是SaaS和PaaS,我们只是在不断摸索的过程中,爬过了无数的坑,才摸到了现在这条路。不过庆幸有人证明了我们的路是对的,面对未来,我们有自己明确的方向。”纪伟国说。   而挖掘人才大数据为企业客户提供深入的业务洞察、支持业务决策就是北森云计算未来重要的战略发展方向。   十几年来,北森通过人才测评积累的人才识别与发展技术,并与人才管理软件整合,在平台上沉淀了大量人才数据。而借助BeisenCloud.com上线不久的商业智能平台BTI(Beisen Talent Insights),可以深入挖掘这些人才大数据,进行人才全生命周期的分析与预测。如纪伟国所说,“通过人才大数据的挖掘形成人才迁移地图,帮助企业预测人才流动趋势;形成人才画像,帮助HR在茫茫候选人中锁定最符合企业需要的高绩效人才;建立人才云梯,帮助企业运用涵盖招聘、绩效、培训、继任、发展等过程的数据,对员工进行从入职到培养再到晋升的全人才生命周期的管理。这才是客户能够体验到的云计算带来的最重要的价值。”   始于测评,不止于测评;发于云计算,又将不止于计算。北森的发展历程就是一个不断超越自我的历史,而每一步超越都是在更努力地接近企业服务市场最核心需求的真相。   马云在不久前的“2015杭州云栖大会”上提到:“这一次技术革命是IT时代走向DT时代。我们正进入一个新的能源的时代,这个核心资源就是数据。未来,计算能力会成为一种生产能力,数据将会成为最大的生产资料。但是人类对于内心世界的了解是非常浅薄的,而数据将会帮助人们对自身有巨大的了解。”   我们期待着DT时代下的颠覆性变革,更期待看到变革中的中国互联网企业卓越的身影,无论是北森,还是更多……
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    2015年10月21日
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    华为软件与微软中国达成 Office 365 相关合作 华为在其首届开发者大会(HDC,Huawei Developer Congress)期间与微软中国正式签署谅解备忘录,期望双方在运营商通信能力和企业协同办公应用中达成合作。   据称,华为统一开放平台 Digital in Cloud 在全球范围内部署有 11 个节点,提供运营商通信能力集成,合作后将与微软 Office 及世纪互联参与运营的 Office 365 达成合作,进一步开发 ICT 企业应用和服务。   华为电信软件数字业务产品线副总裁及聚合运营业务部部长曹一鸣提到:华为此前联合运营商为企业提供连接性服务,而近期行业发展让他们开始寻求业务层机会。相比传统大企业的定制化需求,业务层要求可复制性和标准化,最终和行业咨询师一起选择中小企业中最基础的办公协同服务,利用运营商现有的销售和服务能力,整合华为和微软的服务订阅与出售。   微软方面,Office 应用产品市场部总经理 Jared Spataro 指出,微软在全球范围内面向大客户已经有很成熟的内部直销团队,但中小企业因为地缘的关系需要在不同地区选择当地合作伙伴。华为对中国市场销售和渠道的了解,以及通信服务、开发生态领域的优势,是微软与其达成合作的原因。   微软新 CEO Satya Nadella 上台后对中国、印度等新兴(以往不规范的)市场表现出明显关注,但 Azure、Office 365 和 Office 套件在国内遇到中小企业销售、支付和相关整合服务方面的短板,与世纪互联合作可解决后续服务和部分牌照问题,本次与华为签约则依仗后者的客户群体和产品打包整合、销售能力。   来源:36氪  ,作者:sinCerus
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    2015年10月21日
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    八爪网络升级为国内首家招聘O2O公司,传统猎头业务被估值3个亿人民币 日前,深圳八爪网络科技有限公司(简称“八爪网络”)通过现金以及股权置换相结合的方式整合了CSDN的招聘业务,整合的业务主要包括中国最大的线下IT人才猎头——上海科锐福克斯人才顾问有限公司(简称“科锐福克斯”),以及其它线上业务线上招聘。在重组交易中,科锐福克斯被估值接近3亿人民币。重组后的公司将是一家包含猎头O2O交易平台(猎必得)、企业招聘管理软件(雇得易SaaS软件)、猎头机构业务软件(云猎SaaS软件)、猎头创客空间(云猎空间),以及传统线下猎头业务四位一体的招聘O2O公司!在全球经济下行,以及中国经济放缓的大环境下,八爪网络创始团队为什么要整合一传统线下超过200多人的体量的猎头公司?带着这个问题,记者采访了八爪网络创始人CEO李炯明。记者:李总,在全球经济下行以及中国经济有可能进入长期“低迷”的新常态,您为什么整合一家体量这么大的传统猎头公司?李炯明:我个人认为,这是招聘服务行业最好的创新时机,新的互联网文明“连接、开放、分享”以及分享经济为招聘创新带来了一些新的思路、新的视野。不管是以美中两国的AirBNB、Uber、滴滴出行等为代表的独角兽,还是以房多多、链家地产,土巴兔等为代表互联网+,他们都是建立在分享经济上的创新,招聘服务的重大创新机会也在于此。整合传统线下猎头,它可以成为Offline的一个重要组成部分。八爪网络公司对标“链家地产”,我们要做猎头行业的“链家”!记者:能不能具体谈谈,分享经济如何应用于招聘服务创新,具体如何创新?李炯明:我们知道,滴滴出行、Uber他们已经改变了个人交通、个人出行模式。个人城市交通之前很大一部分依赖于政府统一管制下的出租车,服务提供方高度集中,或者说服务提供方高度中心化,服务质量改善、服务评价都没有办法建立在需求与供给双方的服务闭环上,导致整个行业服务质量差、响应慢、资源浪费、需求与供给不对称等等。同样,企业的招聘服务,尤其是猎头服务过往只依赖于两三家猎头机构,服务效率低、服务质量差,猎头服务体验非常不好,这也是由于服务提供方分布离散性不足导致的!任何一家公司招聘重要人才,应该让几十家、上百家猎头的顾问来“抢单”,并且在猎头交付过程中建立双方行为的评价体系。直白一点说,猎头招聘也需要Uber式的变革创新。记者:为什么说,企业就需要Uber模式的猎头服务呢?李炯明:任何模式是否靠谱,关键看这个模式能否改变用户痛点,是不是用户刚性需求。首先、招人难,招到优秀的人很难……这么说吧,猎头招聘也是企业“消费性”需求了,任何一家公司几乎都需要猎头招聘服务。中小型公司找不到优质的猎头机构合作,优秀的猎头公司不愿意与创业型、小微公司合作;大型企业为管理很多猎头服务供应商发愁。阿里巴巴每年签约合作猎头机构有120多家,签合同都签到手软,更何况还需要进行服务能力调查,商务谈判,过程管理等等不必要的管理性活动。原则上,阿里巴巴只需要与“猎必得”这样平台签合同即可。记者:Uber模式猎头平台对猎头机构、猎头顾问有什么好处呢?李炯明:中国目前猎头机构有2万多家,猎头顾问从业者有20多万人,这个行业人均产值不高,顾问年产值才区区20万,因此中国猎头服务市场每年大约400亿人民币。中国猎头机构80%是20人以下的小微企业,由于规模太小,每家公司也不太可能签约很多雇主企业客户,签多了交付不了,另外由于公司规模太小很难签得到大型知名企业。首先,这个平台可以帮助他们获取更多客户,零成本获取客户。其次,猎头顾问在这个社区化的平台上可以分享资源,分享冗余候选人,以及交流技能等。第三、这个平台可以实现企业方行为在线化,提高猎头的交付过程控制欲效率,传统线下猎头周一一半都需要45-60天,在猎必得这样平台2~3周就搞掂。记者:整合CSDN的线上线下招聘,CSDN有3000多万注册用户,并且几乎都是IT人才,您为什么不继续做一个“IT垂直招聘网站”?李炯明:CSDN的小伙伴们也做了一些尝试,试图做IT互联网人才垂直招聘网站,不太成功,我认为行业分类垂直招聘网站是一个伪命题!前几年,Google,百度很火的时候,很多人异想天开地要做“行业垂直搜索引擎”,有活下来的吗?任何招聘网站离不开给电梯、地铁送广告费而换来寥寥无几流量的宿命,“广告——流量——转化率”这个模式行不通了。服务连接,服务交易平台化,这是招聘创新最有可能的方向。记者:在整合CSDN招聘业务之前,八爪网络已经开始向企业提供SaaS模式在线招聘系统,企业“云应用”系统未来与猎必得平台如何融合?李炯明:坦率地讲,我们团队做雇得易(在线招聘系统)的“初心”是为了实时采集到企业的招聘需求信息,2009年,我们在没有做全功能的招聘应用系统之前,我们做了一个职位搜索引擎,为了获得企业实时招聘信息、职位信息,我们才做了全功能的SaaS系统。企业级应用的“工具性”价值是有限的,任何一个企业级应用必须是一个开放性系统,能够连接到外部服务,连接到具体的服务交易平台。美国20-30亿市值的企业SaaS的宿命都是被整合,中国的SaaS应用必须有中国自己的路径,我认为应该跳跃过“工具阶段”直接到“服务连接平台”。衡量招聘系统好不好,首要的衡量维度是这个系统能否连接到外部招聘服务,其次才是是否具备招聘过程管理内部协同、规范化、数据化等功能。雇得易与猎必得融合很简单,通过开放性接口(API),或者统一的登陆身份账号。记者:据说,在整合了CSDN的招聘业务之后,您还计划投资3000万来建立中国第一家猎头主题的创客空间,为什么创建云猎空间?李炯明:是的,我们在深圳蛇口建立了国内第一家1600多平米的猎头主题创客空间——云猎空间。准确地讲,我们投资3000万不只是创建猎头创客空间,我们是“中小猎头助力计划”。任何一家不超过20人规模的小微猎头,只要他们愿意在猎必得平台上做单,如果他们申请加入我们的猎头“微生态系统”,我们可以提供免费的猎头业务管理软件(云猎SaaS软件)、免费的人均8平米的5A级办公座位,免费的线上线下“云猎课堂”的知识技能公开课,我们认为只有全心全意全力帮助中小猎头机构以及猎头创业者成功,猎头O2O模式才有价值,Uber猎头才有可能成功。  记者:谈谈,您对中国招聘行业的看法吧?李炯明:呵呵,对中国招聘行业没有看法,我们觉得应该专注做好一件事情,过去我们做了10多年的线下招聘,也做了5~6年企业招聘SaaS系统。企业招聘是一个长业务链,招聘的效率高不高,与某一个渠道是否有效率无关。中国企业招聘管理在线化程度太低,我们试图建立一个相对闭环的生态系统,以猎头服务交易平台“猎必得”为中心,同时向企业、猎头机构免费(或微收费)SaaS系统雇得易、云猎软件,帮助企业、猎头机构实现招聘业务互联网化、数据化,中国需要有人去干这样的事,非常需要有这么样的一家公司!记者:最后,我想与您确认一下,听说八爪网络至今还没有对外融资一分钱,但目前营业收入接近个把亿,是不是明年直接上新三板、创业板?李炯明:哈哈,这个问题好敏感!首先、我们八爪网络的确没有对外融过资,之前有机构希望向我们投一笔钱,我们管理团队认为时机不成熟。在2015年Q4或明年初,我们可能做一轮融资,上新三板、创业板这些还没有日程,作为创业者,我们还是踏踏实实先做好事情吧!记者:谢谢您接受访谈,希望八爪网络能够推动中国招聘创新!李炯明:谢谢,谢谢。受访者介绍James/李炯明八爪网络 科锐福克斯,创始人CEO毕业于华中科技大学。累计15年以上招聘领域从业经验。旗下的产品雇得易(Hirede)是国内云招聘系统领导者之一,科锐福克斯(Careerfocus)是中国最大的IT、互联网人才猎头招聘机构。个人与团队愿景:连接招聘,连接服务,连接人。原文来自云猎
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    2015年10月19日
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    HRTech一周(10.12–10.18):未来某一天,你可以在任意地点办公 以下是HRTechChina为您整理的上周(10.12–10.18)人力资源科技行业精彩动态。上周的人力资源科技行业一周动态我们将分为三个板块,分为一周热文、一周融资/收购报道、以及一周产品报道。   如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯,也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com   一周热文   【HRTechChina专稿】2015年9月人力资源科技行业投融资小结 2015年8月,HRTechChina共收录了19家人力资源科技行业投融资信息以及1家收购信息。投融资信息分别为:国内10家,国外9家。同时,编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分,本月收录的细分领域涉及:招聘;CRM;在线教育;大数据;协同办公;法律等几大类。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9592       未来某一天,你可以在任意地点办公 随着科技的发展,一些公司特别是科技公司的办公模式发生了变化,远程办公不再是科幻电影里的故事情节。Toptal的负责人Luboš Volkov就远程办公谈了他的看法。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9530      “技术泡沫”来临,科技创企将何去何从 Rob Hayes真的很不喜欢“技术泡沫”这个词。在他眼里,技术泡沫总会定期出现。在出现技术泡沫的那段时间里,会大量出现各类新的初创企业;也会出现对大片公司进行泡沫估值的现象。但对于风险投资机构First Round Capital的合伙人Rob Hayes来说,这些已经见怪不怪了。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9554     caoz:创业公司如何做好信息安全 基本上云平台操作系统上的安全性是比较有保证的,当然 100%这话不能讲,但是只要有重要的安全公告出来,补丁还是很勤快的,而且如果出现新的漏洞,较好的云服务商多半会帮你做一次检测并发邮件提醒你,这几乎已经是行规了,你只要注意邮件提示一般不会错过重大的问题。部分云服务商还会提供额外的安全检测和系统入侵防范的一些功能选择,前段时间阿里云出了一个较大的故障,就是因为其防入侵的系统出现了一个明显 bug,这个事情你分两面看,出问题当然不好,但是不出问题的时候这个功能还是能救你一命的。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9536     硅谷悄然而起的流行:在管理上干掉CEO! 关于Holacracy,之前有的媒体翻译为“合弄制”、或者“无领导管理方式”,其本质是一种基于公司任务的管理模式,而不是传统公司采取的标准的层层报告的管理模式,它强调更加民主、相互交集且自我管理。从这篇来自Medium员工的分享里,我们惊讶地发现当他们长篇累牍地谈论公司管理与增长时,“CEO”这个词没有出现一次。这或许也是“无差异自治”的一个重要特点——从某种程度上,是要在管理上消灭CEO,或者让TA变得不再那么必要、不再无处不在。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9612      一周融资/收购报道   员工医疗保险服务公司Hixme完成1014万美元A轮融资 公司成立于2014年,总部设在加州的阿古拉山。 本次领投的公司为Kleiner Perkins Caufield & Byers。 该公司通过鼓励公司将本该公司为员工缴纳的医疗保险金发放给员工使员工使其选择更符合自身情况的医疗保险类型。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9595     员工交流平台Reflektive获得350万美元种子轮投资 该公司成立于2014年,总部位于旧金山。 本轮的投资者为Andreessen Horowitz、Lars Dalgaard、Beresheit General Partner Ltd。 该公司致力于为雇佣者和雇主建立一个及时有效的交流和工作反馈平台,目前包括Pinterest, Glassdoor, Lyft, Optimizely, Instacart 和Thumbtack等公司均在使用Reflektive来管理员工。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9598     做国内的Docker的“灵雀云”获千万美元级A轮融资,未来将进入美国市场 灵雀云透漏,近日完成千万美元级 A 轮融资,由宽带资本领投,高榕资本跟投。 灵雀云在做国内的 Docker 部署平台。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9582     戴尔670亿美元敲定科技行业最大并购案 创始人发公开信 10月12日,戴尔公司发布声明称,同意以670亿美元收购数据存储公司EMC。这相当于戴尔以每股33.15美元的价格收购EMC,这较EMC10月7日的收盘价高出28%。 此次并购成为科技行业最大规模的并购案,新的计算机巨无霸就此诞生。这笔交易打破芯片制造商Avago Technologies以370亿美元收购博通的科技界并购记录。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9609     投行们想用来扳倒彭博的 Symphony 再获 1 亿美金融资,Google 确认有份 由高盛等主流投行牵头创办、主打安全的即时通讯平台Symphony今天宣布再获 1 亿美金投资。除了前期投资者 Societe Generale 和 UBS 等投行继续追加投资,Google 也参投,36 氪之前报道的消息也得到了证实。 Symphony 是一个主要应用于金融领域即时通讯工具。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9619     Zendesk 以 4500 万美金收购 BIME Analytic,拓展智能客服 Zendesk 以 4500 万美金收购了 BIME Analytic 的母公司 We Are Cloud ,这就代表着 zendesk 将进一步提升它的智能云服务能力。 BIME Analytic主要是一家做在线智能客服的公司。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9636     背景审查公司Checkr B轮融资3000万美元,由Y Combinator领投 去年十月时曾报道,Checkr 获得 900 万美元的 A 轮融资。最近,有消息称,Checkr 获得 B 轮融资 3000 万美元,由 Y Combinator 领投,估值 2.5 亿美元。 Checkr 是一家提供背景审查服务公司。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9631     提供企业人工智能服务的 EverString 宣布获得多家机构 6500 万美元 B 轮融资 今日,通过人工智能为企业预测潜在客户的公司 EverString 宣布获得多家机构 B 轮融资,融资金额共计 6500 万美元,投资方包括了美国的 Lightspeed,欧洲的 Lakestar, 中国的真格,IDG 等 VC 及中国投资机构万得资讯。其中 Lightspeed,真格,IDG 都参与了之前的 A 轮投资。 去年A 轮融资后,EverString 上线了基于人工智能预测客户的产品,利用企业内部销售数据,结合每天动态变化的全球新闻数据,企业公告数据,Twitter,Facebook 等外部数据,来进行认知运算,为企业预测潜在客户。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9622     利用大数据自动匹配内部人才和职位的法国公司 Clustree,再获 290 万美金融资 Clustree宣布获得了来自Alven Capital 和其他天使投资的 290 万美金融资。值得一提的是,2014年7月,Clustree 获得的 76 万美金的种子融资也是来自他们。 Clustree是一家利用大数据,为大公司中合适的职位自动匹配合适人选的法国创业公司。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9658     企业级SaaS服务公司“笨鸟社交”获坚果资本首轮数百万美金投资 2015年10月15日消息,企业级SaaS服务公司笨鸟社交今日宣布完成首轮百万美金级投资,此轮投资方是国内知名风险投资机构坚果资本。 坚果资本是一家以追求价值投资与品牌投资为核心理念的全国性新锐互联网风险投资公司。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9640     职业梦收购职业笔记 紫辉创投郑刚追加投资 10月15日,金融垂直招聘及社交平台职业梦今天宣布全资收购中国最大商科求职资讯平台职业笔记,同时获得紫辉创投在此基础上的追加投资。 职业梦成立于2014年10月,专注金融垂直领域的招聘和培训,致力于为国内外金融机构提供更加高效的招聘服务、为金融人才提供更加专业的职业发展辅导和顶尖的职位。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9668     B2B在美国还不火,做中小企业采购的Kinnek获2000万美元B轮融资 Kinnek公司刚刚宣布获得来自Thrive Capital的 2000 万美元 B 轮融资。 Kinnek是一个帮中小企业做线上采购的 B2B 平台。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9672     国内一周产品报道:   英选 网址:http://beta.linktion.cn/?utm_source=itjuzi.com 创立时间: 2015年7月 创始人:李益仪 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9585 简介:英选是一家互联网产品外包开发平台,开发者入驻平台,平台帮需求方匹配合适的独立开发者。深圳市自由邦互联网有限公司旗下产品。     Offering 网址:http://www.myoffering.cn/?utm_source=itjuzi.com 创立时间: 2015年4月 创始人:邵帅 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9589 简介:Offering是一个专注于大学生群体的C2C职业咨询和轻社交平台,为在校大学生对接贴合自己的offer大拿和职场榜样,提供求职指导和咨询服务。   好工人 网址:http://www.haoworker.com/ 创始人:聂景云 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9602 简介:好工人是一款专门针对建筑行业整合劳动力资源的平台。      百一测评 网址:http://www.101test.com/ 创立时间: 2014年6月 创始人:王熠航 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9626 简介:百一测评是一个职业技能题库,提供校园招聘在线笔试、社会招聘技能精准探测、培训和晋升考试服务。      薪人薪事 网址:http://www.xinrenxinshi.com/ 创立时间: 2015年5月 创始人:常兴龙 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9643 简介:薪人薪事是一个薪酬管理SaaS平台,专注于为创业公司和中小企业提供服务,目前支持在线上进行员工信息管理、薪酬自动计算和发放、社保和公积金对接、人力成本分析等功能。      90设计 网址:http://90sheji.com/ 创立时间: 2015年 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9664 简介:90 设计想要为电商设计师、美工免费提供灵感和素材,将来还想做成一个电商社区,为电商问题提供解决方案。      环球人脉网 网址:http://www.hqrm.cn/?utm_source=itjuzi.com 创立时间: 2011年12月 创始人:郭吉君 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9687 简介:环球人脉网是一个面向职场人士的商务社交网站。        
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    2015年10月19日
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    做互联网人才拍卖的“JobDeer”竞鹿本月底停止运营,直接原因是融资没搞定 据创始人Easy(陈理捷)不久前自己发布的微博以及JobDeer发送的邮件,我们不得不遗憾的再次报告一个产品的死亡。   JobDeer是一家互联网人才竞拍网站,隶属于北京极客优才科技有限公司(快简历),上线于2014年6月,曾获得创新工场数百万元的天使轮投资。和它的同伴“快简历”CEO直招不同的是,JobDeer从求职者的角度切入,帮助他们与企业对接。在这方面它还做过竞拍、匿名推荐之类的尝试。   站在求职者的角度来竞拍和推荐,让这家公司做的事情有那么些特别:   它可以让求职者在8小时内应聘2000家公司,不需要花时间去筛选公司投简历。   另外,只需要上传简历,就有人才顾问来帮你修改简历、准备匿名推荐信、和你沟通求职意向,并将招聘方发回的面试请求排序和推送给你。   在这样一种模式下,Jobdeer对求职者免费,但会对招聘方收取部分费用。此外它还会通过与公司签署协议,收取佣金来盈利。   但究其停止运营的原因,Easy的微博坦白的说是融资没搞定,由此看来,也许运营中公司的财务状况并不理想。   来源:techdaily
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    2015年10月19日