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【一周热点】HRTech行业热点事件小结(2022.3.21-3.25)
欢迎来到HRTech一周综述。HRTechChina收集了本周人力资源科技行业亮点事件，帮助您更好地了解近期人力资源科技发展趋势。
本周，国内HRTech行业未发生重点投融资事件，国外发生的投融资事件详细报道情况如下：
国外种子轮融资事件为：
【旧金山】HRTech初创公司PlusPlus获得620万美元的种子资金
PlusPlus是一家总部位于加利福尼亚州旧金山的工程入职培训和知识工具提供商，可快速跟踪并提高生产力，该公司近日宣布获得了620万美元的种子资金。本轮融资由Freestyle Capital领投，Moxxie Ventures、Scribble Ventures和Sand Hill Angels等参与。
【美国】AI驱动的人力资本智能平台Skyminyr获得250万美元种子资金
位于加州圣地亚哥的人力资本智能平台Skyminyr近日宣布获得250万美元的种子资金。该轮融资由True Search、Caldwell Partners、IQTalent和Karmel Capital领投。Skyminyr打算利用这些资金来加速其平台的开发和推广。
【旧金山】求职者技能提升平台Ramped完成310万美元种子轮融资，缩小雇主和求职者之间的差距
总部位于加利福尼亚州旧金山的针对求职者的工作技能和招聘技术提升平台Ramped完成了310万美元的种子轮融资。投资者包括Hustle Fund、Northwestern Mutual Future Ventures、Workplay Ventures、Vastly Viable Ventures、Eudemian Ventures、ETF@JFFLabs、Graph Ventures和Operate VC。这笔资金将集中用于销售和营销，以及产品功能的扩展。
国外A轮融资事件为：
【美国】员工技能提升平台Learn In在A轮融资中获得1000万美元，帮助企业建立人才学院
帮助企业建立人才学院的员工技能提升平台Learn In于2022年3月22日宣布，它已经获得了1000万美元的A轮融资，为企业提供解决方案，帮助员工建立与公司发展和成功精确匹配的更深层次的技能。
国外B轮融资事件为：
【伦敦】全球远程团队雇佣管理平台Omnipresent获得1.2亿美元B轮融资，腾讯领投
总部位于英国伦敦的全球远程团队雇佣管理平台Omnipresent获得了1.2亿美元的B轮融资。本轮融资由欧洲领先的增长投资者Kinnevik和全球领先的技术公司腾讯领投，Uncorrelated Ventures也参与其中。该公司打算利用这些资金来建立产品和服务，用于客户增长和地理扩张。
国外C轮融资事件为：
【美国】企业学习平台WorkRamp获得4000万美元的C轮融资
帮助企业及员工释放真正潜力的一体化学习平台WorkRamp，已经获得了4000万美元的C轮融资，由Salesforce Ventures、Slack Fund和Susa Ventures共同领投。Jack Altman（Lattice的首席执行官）、OMERS Ventures、GTMfund、PeopleTech Angels和UpHonest Capital也参与其中。
国外其他投融资事件为：
【美国】视频面试平台Wedge获得200万美元的额外融资，帮助招聘人员与候选人建立真实联系
将视频招聘转变为人才竞争优势的视频面试平台Wedge宣布获得200万美元的融资。Michigan Capital Network、Michigan Rise和Northgate Holdings等参与其中。此外，Michigan Capital Network的管理合伙人Dale Grogan和The Mom Project的首席人力和权益官Rocki Howard加入了Wedge的咨询委员会。
一周精彩观点：
【推荐】员工体验的黄金标准：个性化（ Personalisation ）
近几个月来，人力资源个性化已经成为员工体验（EX）的黄金标准，并迅速成为人力资源部门关注的主要焦点。个性化的员工体验和利润增长之间的联系已牢固建立。这篇文章将定义人力资源个性化；展示人力资源个性化的例子；提醒我们为什么它很重要；并概述一些重要提示，以帮助你开始人力资源个性化之旅。
工作的未来：敬业度驱动的现实
我们的个人生活发生了重大变化，工作场所也在变化。人们重新关注一个非常重要的因素，那就是人。这种新的以人为本的方法促使公司分析员工在工作中的快乐程度以及导致他们幸福的原因。让我们来看看技术如何使公司能够推动员工敬业度，建立这种幸福感。
CHRO需关注：组织设计-未来增长的秘密
组织设计不再是一门神秘的科学，只保留给少数外部精英专家。每个商人和人力资源部门的领导都需要了解它，不仅要影响等级制度，还要影响企业和文化如何运作，以及运营模式、工作设计、技能和工作--然后确定对结果的责任。了解这个话题，并理解拉动什么杠杆来解决真正的商业问题，将是未来几年公司失败与卓越之间最重要的区别。
HRTech近期精彩活动：
备受瞩目的2022年度中国人力资源科技论坛·“Whats Next” 将于4月22日在上海外滩W酒店强势举办！共克时艰，共赢未来，诚邀您共聚在上海-中国人力资源科技年度盛会！
【重磅发布】2022中国人力资源科技论坛“Whats Next”将于4月22日在上海外滩W酒店精彩呈现，欢迎参加
大湾区2022开年盛大的一场前沿综合人力资源科技盛会将于4月27日盛大举办，内容前沿专业丰富，论坛形式多样，绝对是每一个优秀的HR同仁不可错过的HR盛会！
【深圳】中国人力资源科技发展趋势论坛 4月27日深圳盛大举办，相约500+HR科技达人，诚邀参加
2022HRTechXPO®·未来人力资源科技论坛将于5月27日周五举办，内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。
【北京】2022HRTechXPO®超级盛典将于5月27日举办，汇聚行业大咖，预见未来，共话HR科技趋势
由HR科技云图和HRTechChina发起中国人力资源科技创新品牌30强评选活动已正式启动：
【评选】HRTech创新势力榜—2022年度中国人力资源科技创新品牌30强评选启动
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Workday最新报告：2022年员工期望的演变将如何影响组织
在过去的几年里，影响组织及员工的事件清单不断增加。无论是COVID-19流行病、气候变化、政治动荡、或 "大辞职"，它们都在重塑员工体验。
员工反馈是了解你的员工需要什么才能感受到个人价值并表现出最佳状态的重要部分，这样整个组织才能适应外部环境，确保持续的成功和员工忠诚度。
我们最新的报告 《2022年的员工期望》揭示了在过去12个月里，员工优先事项是如何根据事件而变化的，这是基于对1000多家公司的近180万名员工在2021年Workday Peakon员工之声提交的1900万条评论的分析。
灵活性仍然是员工的首要任务
自2020年以来，与灵活工作相关的员工评论的比例几乎没有变化（包括远程工作、工作与生活的平衡和心理健康等术语）。这突出表明，灵活工作仍然是员工的首要关注点--特别是考虑到2019年和2020年之间评论活动增加了125%。
虽然评论的比例保持稳定，但灵活工作的得分在2020年和2021年之间实际上有所下降，这表明组织和他们的员工对未来灵活工作的看法存在脱节。
特别是，拥有更多一线工人的组织需要确保员工反馈被纳入灵活工作的政策设计中。
环境、社会和治理实践成为焦点
2021年，员工在回答敬业度调查时，更有可能对外部事件进行评论。这表明与环境、社会和治理（ESG）实践相关的问题对员工体验的影响越来越大。
与环境、社会和治理主题相关的评论数量增加，标志着更多以目标为导向的员工的出现。
数据显示，2021年12%的员工评论与ESG主题有关，其中提到社会问题和环境的评论与前年相比增幅最大。
ESG实践在员工中的重要性可能会在未来几年内继续受到关注，特别是在涉及到吸引和保留顶尖人才时。根据最近的一项调查，超过50%的员工在寻找潜在雇主时评估ESG承诺，而那些以目标为导向的组织中的员工敬业度高出1.4倍。
年轻一代在工作场所中的影响越来越大
虽然包括灵活工作和增长在内的许多主题在过去几年中保持一致，但与ESG相关的评论数量增加，表明出现了更多以目的为导向的员工，特别是在年轻一代中。
作为我们分析的一部分，我们发现千禧一代正在推动ESG所有三个领域的对话，并且更有可能表达他们对社会问题的看法。同样，Z世代在与ESG主题相关的评论中占了很大比例。
这种模式也超越了ESG，延伸到员工体验的其他重要方面，如归属感和多样性（B&D）。按代际细分的员工评论显示，在整个2021年，千禧一代最有可能留下关于B&D的评论。
虽然X一代和婴儿潮一代在我们的数据中仍有很好的代表性，但年轻一代在劳动力中日益增长的影响力只会继续增长，特别是千禧一代已经占到全球劳动力的三分之一，预计到2025年Z世代将达到27%。
报告下载: q1-heartbeat-report-enus
作者：Ross Brooks
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【仕邦】企业与个人双赢！原来灵活用工能帮企业解决这些痛点~
伴随着信息技术的快速发展，同时受疫情影响，当下市场上最火的新型用工模式，非灵活用工莫属，与此同时，在国家大政方针的引导下，多地政府也陆陆续续开始推行“灵活用工”。那么，什么是灵活用工？为什么灵活用工那么受企业青睐，其能帮助企业解决哪些痛点？怎么判断灵活用工平台是否靠谱？本文就给大家详细讲解一下~01、什么叫灵活用工？灵活用工区别于固定全职员工，是企业基于用人需求的波峰波谷，灵活按需雇佣人才，企业与人才不建立正式的全职劳动关系的全新用工模式。灵活用工把劳动关系变成劳务关系，把工资薪酬变成经营所得。具体来说，灵活用工包含以非全日制用工为代表的时间上的灵活、以劳务派遣为代表的 雇佣形式上的灵活，以及以业务外包为代表的服务形态上的灵活。从广义上来讲，非标准劳动关系与非劳动关系统称为灵活用工，比如劳务派遣，非全日制用工，临时工、众包（自雇/个体/个独）等。狭义上来讲，是平台化用工，众包的自由职业者，如美团外卖小哥、网红主播、滴滴司机、代驾等。02、灵活用工能帮助企业解决哪些痛点？
近两年，灵活用工的发展可谓是势如破竹。据调研数据显示，2021年我国有61.14%的企业在使用灵活用工。此外，我国灵活就业人员规模目前已经达到2亿人，预计2022年市场规模将突破千亿元。甚至有机构预测，2023年，灵活就业人员数量有望达到8.9亿人。灵活用工之所以越来越受欢迎，必须要提的是其价值好处：
降低企业人力成本参加过工作的朋友都知道，在那么多个行业当中，除了极少数行业全年运行比较平稳之外，很多行业企业都存在一定的季节性，有时候可能需要大量的劳动者，而有时候则可能需要非常少的人。如果企业仍然采用传统的长期雇佣模式，淡季就会给企业造成比较高的人力成本，但灵活用工平台却非常好地解决了这类问题。
降低了企业的管理成本对一些劳动密集型的企业而言，成百数千员工的管理需要耗费非常大的人力及物力，对企业而言不失为一个大负担。选择与类似优秀青年这样的平台合作之后，员工的薪酬发放及后续管理非常的方便，降低了企业的管理负担。提升企业运营效率除了上述的优势之外，灵活用工平台能够帮助企业快速完成人力招聘、薪酬管理等方面的工作，提升企业的运营效率。
降低社保成本灵活用工这一方式在社保缴纳方面就体现出了它的灵活性。由于在采用灵活用工这一方式时，企业与员工并不具备传统的劳动关系，进而社保缴纳不再具有强制性。
03、怎么判断灵活用工平台是否靠谱？毫无疑问，灵活用工的好处很多，面对市面上众多的灵活用工平台，企业又该如何挑选呢？小邦认为可以透过三点来分析一个灵活用工平台是否靠谱。看平台是否合规、安全
合规、安全是首要考虑条件，资金的事都是大事，要挑选灵活用工平台首先一点就是要看平台的背景、资质，资金安全是否有保障；受疫情影响近年来越来越多的企业对远程办公包容度越来越高，但与此同时，各种灵活用工平台出现问题的新闻消息也是越来越多。所以，企业一定要对平台是否合规、安全、资质等进行清楚地了解，搜集各种资料确定其平台相关信息。看平台功能是否满足需求在很多外包的工作内容中，可能不止一种岗位的内容，所以挑选灵活用工平台，最好选择综合类灵活用工平台，如写手、推广、主播、拍摄、顾问、运营等岗位一应俱全，这样可以一次性在一个平台内满足所有用工需求，高效率解决用工问题。看平台的服务能力
灵活用工平台常常会出现，由于需求方本身对专业内容无法表达更清晰，导致用工人员无法迅速领会需求方的意图，迟迟无法做出满意的交付内容的问题出现。这个时候，如果灵活用工平台人员有着足够的协调能力，便可以帮助双方及时解决问题，推动事情的进程，从而提高用工效率。说到这里，给大家推荐一个靠谱的灵活用工平台——优秀青年，其拥有500w+的优质人才库，结合AI技术，搭配招聘小程序，快速匹配企业招聘需求，降低招聘周期。优秀青年将灵活就业人员和有岗位需求的企业进行有效撮合匹配，搭配线上电子签约、代缴税、个税筹划、佣金设计、实时发薪等，为企业、自由职业者提供高效实时信息交互服务；还能为企业提供专业财税咨询服务，由专业的人力资源和财税交付团队结合业务场景提供服务，以降低企业税费成本，优化企业税务结构，帮助企业规避税务稽查风险。通过众包服务平台、招聘服务平台、佣金结算平台三大服务平台+专业服务支持，满足各类场景用工需求。此外，优秀青年拥有税务局委托代征代缴资质和人力资源资质且结算管理平台由资金银行托管，绝对的合法合规、安全便捷。
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3月30日见！2022 R-Tech招聘科技趋势论坛三大看点
2022年3月30日，由北森人才管理研究院与人大商学院联合主办的「2022 R-Tech 招聘科技趋势论坛」即将在云端与大家见面。
今年的论坛以“业务‘智’协同，招聘无边界”为主题，探讨招聘内卷的背景下，招聘人如何将新技术、新思想、新装备真正融入到招聘业务场景中，解决核心招聘问题，提升候选人招聘体验与企业招聘效率，让HR拥抱无边界的招聘时代。
作为一年一度的招聘科技领域的盛会，本届论坛将直击“企业招聘内卷”的时代难题，呈现三大看点。
1、招聘人不得不知的 最新趋势
随着数字化进程的加快和产业结构转型，企业愈发重视高质量发展，为了更好地布局未来、成功落地战略，就要在人才这一“兵家必争之地”持续发力，这也促使企业的招聘节奏日益紧凑。
为满足企业业务和运营模式转型之下对人才的迫切需求，招聘HR已成为内卷先锋。在人才争夺战中，积极应对的企业，会加大力量吸引和鼓励用人经理躬身入局，将他们培养成合格招聘官，发挥出他们的专业优势。
本届论坛，北森人才管理研究院将携手人大商学院共同发布《2022中国企业招聘科技趋势报告》，以科技赋能招聘官，以“招聘科技如何助力企业应对各类挑战的应对能力和策略”为落脚点，展示新科技如何从需求闭环、渠道经营、精准筛选、高效面试、Offer保温与融入等方面全流程为招聘官报价护航，提升招聘运营管理能力的思路与经验。
同时，还将针对“招聘的周期性和边界越来越模糊”、“招聘不再是人力资源部的阶段性工作，而是需要企业全员参与的无边界任务”等显著趋势，提出解决方案与最佳实践，为中国企业的变革发展提供可参考的观点和洞见。
2、招聘人不得不掌握的 超酷招聘科技
在新的招聘趋势下，提升用人经理的招聘参与度、专业度和体验感，是招聘科技新的发力点。而新招聘科技的应用，也能有效推进用人经理与HR的招聘协同。
本届R-Tech招聘科技趋势论坛，北森人才管理研究院将在需求提报、人才吸引、筛选评估、面试、Offer与入职五大环节中为招聘官提供新的科技装备，让招聘业务向全景互联、赋能业务、协同战略发展；从掌控力、专业度和愉悦感三方面，助力用人经理提效、赋能，拥抱无边界招聘时代。
3、招聘人不得不听的 超in大厂实战
在知晓最新招聘趋势、了解最酷招聘科技后，还有超in大厂的实战经验与您分享！
本次论坛，除了由北森人才管理研究院院长周丹领衔为我们进行《2022中国企业招聘科技趋势报告》的详细解读外，还汇聚了来自腾讯、贝壳、哈啰出行、明略科技、天音控股集团、致景科技、易鑫集团、永辉超市、畹町时尚等企业的HR高管，以及《人力资源数字化转型行动指南》作者、互联网独角兽企业人力资源负责人等，为大家带来丰富的干货分享和思想碰撞。
来自北森的产品与解决方案专家，还将在「数据反哺锁定人才质量」、「科技引领焕新招聘体验」、「解码趋势布道连锁&制造招聘」三个分会场中悉数亮相，讲述前沿招聘实践。
此外，招聘科技领域权威的「R-Tech招聘科技年度大奖」的颁奖典礼也将在本次论坛举行，以此来奖励那些在招聘体系搭建、流程优化、高质量评估、新技术应用层面有杰出的成果和理念，在招聘全流程的运营与管控中能找到契合的新技术，以积极开放的心态拥抱新技术在招聘场景中的应用并形成创新招聘突破的企业。
除了以上精彩活动，大会云展区更有北森最新招聘科技产品、精品案例等内容供您参考，参与互动抽奖，还可赢取惊喜好礼。
现在扫描下方二维码，或是点击文末“阅读原文”，即可提前预约论坛报名。3月30日，让我们一起相约“业务‘智’协同，招聘无边界”2022 R-Tech招聘科技趋势论坛吧！
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服务创新，体验至上！众乐邦获得“灵活用工2021年度服务”大奖
近日，2022（第七届）思维实验室论坛发布年度奖项名单，该评选定位于对2021年度的深度发现和总结，，旨在总结先进经验、加快推广创新成果，评选出各行业、细分领域优秀人物、企业、品牌、产品、案例、解决方案代表，为推动中国经济高质量发展贡献力量。
经过层层评选，灵活用工交易鉴证平台众乐邦，获得“灵活用工2021年度服务”大奖，成为这一领域的新标杆。
在新经济行业的推动下，灵活用工成为大势所趋，作为沟通用人单位与灵活就业者的桥梁与保障，服务创新体验成为获取用户信任的关键环节。此次能够摘得“灵活用工2021年度服务”大奖，充分印证了众乐邦在市场的影响力，更让其平台的创新服务成为信赖保障。
01、场景创新，增加行业服务新场景
新经济、新业态的兴起，让灵活就业逐渐成为主流用工形式。除传统的个体小商贩等灵活就业人员外，知识博主、文案策划、外文翻译等岗位成为灵活用工的新主流。随着现代生活场景的进化，众乐邦进一步扩大服务外延，将新的灵活用工场景纳入进来。
2021年，众乐邦洞察到家居生活服务市场出现的变化，尤其是电器安装维修、家具安装维修等服务场景下，灵活用工、灵活就业需求旺盛。针对这一需求，众乐邦快速反应，先一步开发了维修、安装两个新场景灵活用工业务链条的落地。
敏锐感知、与时俱进，让众乐邦快速适应市场变化，稳步走在市场的前列。
02、技术创新，助力高效的服务体验
当今，数字化技术广泛普及深入，成为推动行业进步的驱动力。在用工单位与灵活就业人群之间，众乐邦扮演着重要的“服务者”角色，借助数字化技术，平台的服务体验也在快速提升。
为实现高效便捷的服务体验，众乐邦通过数字化技术，在平台上增加了批量结算、多账号管理、自动验收支付、自动申请开票等功能，实现了全流程全操作线上自动化。企业发布任务后，后续的任务跟进、审核、结算、打款、开票，可全部选择智能自动化。
同时，众乐邦开放平台端口给到企业，支持API/SDK对接，企业可以在自有系统使用众乐邦系统功能，更方便快捷。无论用人侧还是就业侧，都能通过众乐邦平台感知高效的服务体验，实现全线上自动化操作。
03、风控创新，严守服务流程每一关
此外，“强风控”一直以来都是众乐邦的平台特色，依托其研究结果及实践经验，众乐邦打造了当前业内领先的智能风控体系，用以保障企业及用户双方的合法权益。
准入机制设置方面，该体系可自动拦截禁入企业、人群和场景，如企业端，存在“假灵活用工”的企业禁止接入；灵活就业者端，凡是关联的员工、法人、董监高，以及国家规定禁止的军人、公职人员等都禁止引入。
在整个灵活用工流程，体系可实现全流程智能审核：
事前进行业务真实性、身份真实性认证等细节风险评估；
事中分级定制风控环节、智能风控预警，采用人机协同风控审核方式，利用大数据能力拦截异常行为，穿透业务并审核；
事后复核交易频率等百余项异常指标，针对异常任务追溯处理。
此外，众乐邦还单独开发了监管模块，协助监管部门履行监督工作。
通过智能风控体系，众乐邦平台有效降低了“风险系数”，为平台服务的开展提供了有效的保障，同时也让参与其中的每一方都实现了共赢。
未来，数字经济将成为经济系统中的重要增长点，这也预示着将出现更多的新兴灵活就业岗位和需求，因此灵活用工平台的作用和意义也更加凸显。凭借创新的服务体验，众乐邦成为了市场中的佼佼者，相信随着灵活就业细分领域的繁荣，众乐邦平台将迎来新一轮的快速增长。
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【财报】BOSS直聘发2021年财报，全年营收42.59亿元，同比增长119.0%，2021Q4营收10.9亿元，超过市场预期
编者注：昨天BOSS直聘发布2021年财报，全年营收42.59亿人民币，和前段时间大摩的预估基本一致。市场预期也差不多。
详细信息请看下面刚刚出炉的财报。
昨天3月23日收盘股价涨4.14%，收盘27.16元，市值110.89亿美元。
推荐近期HRTech活动：【上海】4.22周五 HR科技年度论坛报名进行中，点击访问【深圳】4.27周三 Inspire2022-HRTech趋势论坛报名进行中【北京】5.27周五 HRTechXPO超级盛典报名启动3月23日盘前，BOSS直聘正式发布了2021年第四季度及全年未经审计的财报，财报显示，BOSS直聘2021年第四季度实现营收10.9亿元，同比增长69.1%，超过市场预期。在非通用会计准则下，公司四季度连续第三个季度实现盈利，获得经调整后净利润3.49亿元。2021年第四季度和全年亮点
2021年第四季度收入为人民币 10.907 亿元（合 1.711 亿美元），比 2020 年同期的人民币 6.451 亿元增长 69.1%。
2021 年全年收入为人民币 42.591 亿元（合 6.684 亿美元）），比 2020 年全年的人民币 19.444 亿元增长 119.0%。
2021年第四季度计算的现金支出为11.695亿元人民币（1.835亿美元），比2020年同期的9.401亿元人民币增长24.4% 。2021年全年的计算现金支出为50.2亿人民币 亿美元（7.873 亿美元），比 2020 年全年的人民币 25.299 亿元增长 98.3%。
2021 年第四季度的月平均活跃用户 (MAU) 为 2440 万，比 2020 年同期的 2140 万增长 14.0% 。2021年全年的 MAU 为 2710 万，比 2020 年同期增长 36.9% 2020年全年为1980万。
截至 2021 年 12 月 31 日止十二个月的付费企业客户总数从截至 2020 年 12 月 31 日止十二个月的 220 万增加 81.8% 至 400 万。
2021 年第四季度的净利润为 2.331 亿元人民币（3660 万美元），而 2020 年同期的净亏损为 5.295 亿元人民币。2021 年第四季度的调整后净利润为 3.48亿人民币（5470 万美元），而去年同期为 6900 万元人民币。2021 年全年净亏损为 10.711 亿元人民币（1.681 亿美元），而 2020 年全年净亏损为 9.419 亿元人民币。2021 年全年调整后净利润为 8.526 亿元人民币（1.338 亿美元） )，而 2020 年全年调整后净亏损为人民币 2.847 亿元。
现金
截至 2021 年 12 月 31 日，现金及现金等价物和短期投资余额为人民币 122.268 亿元（合 19.186 亿美元），而截至 2020 年 12 月 31 日为人民币 45.346 亿元。增加的主要原因是2021年6月完成的首次公开募股以及经营活动产生的现金净额。
2021 年全年财务业绩
收入
2021 年全年收入为 42.591 亿元人民币（6.684 亿美元），比 2020 年全年的人民币 19.444 亿元增长 119.0%。增长的主要原因是在线招聘服务收入增长企业客户。
2021年全年面向企业客户的在线招聘服务收入为人民币42.190亿元（6.621亿美元），较2020年全年的人民币19.272亿元增长118.9%。增长的主要原因是随着我们用户群的扩大，我们的付费企业客户数量快速增长。
2021年全年其他服务收入为人民币4,010万元（合630万美元），主要包括为求职者提供的有偿增值服务，较全年人民币1,720万元增长133.1% 2020 年，受益于我们用户群的持续整体增长。
运营成本和费用2021 年全年总运营成本和费用为 53.104 亿元人民币（8.333 亿美元），比 2020 年全年的 28.981 亿元人民币增长 83.2%。股权激励费用总额为 1923.6 元人民币2021 年全年为 3.019 亿美元（3.019 亿美元），而 2020 年全年为 6.572 亿元人民币。
2021 年全年的收入成本为 5.546 亿元人民币（8700 万美元），较 2020 年全年的 2.402 亿元人民币增长 130.9%，主要受第三方支付处理成本增加的推动，由于用户群扩大和交易量增加，员工相关费用增加，尤其是安全和运营人员，以及服务器和带宽成本。
2021年全年销售和营销费用为19.427亿元人民币（3.048亿美元），比2020年全年的13.475亿元人民币增长44.2%，主要是由于销售和营销人员相关费用增加并加强品牌广告活动。
2021 年全年研发费用为人民币 8.220 亿元（合 1.290 亿美元），较 2020 年全年的人民币 5.134 亿元增长 60.1%，主要是由于研发人员增加以及增加的股权激励费用。
2021 年全年的管理费用为人民币 19.911 亿元（合 3.125 亿美元），比 2020 年全年的人民币 7.970 亿元增长 149.8%。这一增长主要是由于一次性股份- 2021 年确认的补偿费用为人民币 15.064 亿元，与向 TECHWOLF LIMITED 发行 B 类普通股以及增加一般和行政人员人数有关。
经营亏损
2021 年全年经营亏损为人民币 10.363 亿元（合 1.626 亿美元），较 2020 年全年人民币 9.449 亿元增加 9.7%。这一增加主要是由于一次性股份制2021 年确认的补偿费用为人民币 15.064 亿元，与向 TECHWOLF LIMITED 发行 B 类普通股有关。（猜猜这笔钱是什么？做CEO上市要考试的额~）净亏损和调整后净收入/亏损2021 年全年净亏损为 10.711 亿元人民币（1.681 亿美元），而 2020 年全年净亏损为 9.419 亿元人民币。2021 年全年调整后净收入为 8.526 亿元人民币（1.338 亿美元），而 2020 年全年调整后净亏损为 2.847 亿元人民币。每份 ADS 的净亏损和调整后的每份ADS 的净收入/亏损2021 年全年归属于普通股股东的每股美国存托凭证基本和摊薄净亏损均为人民币 4.67 元（0.73 美元），而 2020 年全年为人民币 22.05 元。2021 年全年，调整后归属于普通股股东的每股 ADS 基本和摊薄净收益分别为 2.60 元人民币（0.41 美元）和 1.60 元人民币（0.25 美元），而调整后的每股 ADS 基本和摊薄净亏损为 10 元人民币.23 为 2020 年全年。经营活动产生的现金净额2021年全年经营活动产生的现金净额为16.414亿元人民币（2.576亿美元），较2020年全年的3.959亿元人民币增长314.6%。近期发展网络安全 审查如 2021 年 7 月 5 日发布的新闻稿所述，公司接受国家互联网信息办公室的网络安全审查。为方便这一过程，在审查期间，“BOSS直聘”应用程序已被要求暂停在中国的新用户注册。该过程仍在进行中，公司正在就其审查与监管机构充分合作。股份回购计划_ _2022 年 3 月，公司董事会批准了一项股票回购计划，根据该计划，公司可以在接下来的 12 个月内回购最多 1.5 亿美元的美国存托股票。股份回购可以在公开市场、私下协商交易、大宗交易和/或通过其他法律允许的方式进行，具体取决于市场条件和适用的规则和法规。预测公司目前预计2022年第一季度总收入在11.0亿元至11.2亿元之间，同比增长39.5%至42.0%。该预测反映了公司目前对市场、运营状况和正在进行的网络安全审查的影响的看法，这些看法可能会发生变化，并且在本报告发布之日无法以合理的准确性进行预测。关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台，作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构，致力于推动中国人力资源科技进步与发展，持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品，关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图，持续举办高品质的专业前沿论坛论坛，表彰认可业内先进。
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【北京】时间待定~2022HRTechXPO®超级盛典即将举办，汇聚行业大咖，预见未来，共话HR科技趋势
2022HRTechXPO®·未来人力资源科技论坛
时间待定~ 北京千禧大酒店
数字化是一种心态，是一种思维和工作方式，以人情味和员工体验为核心，创造精简、周到、有凝聚力的数字化解决方案--这是一个整套的工作方法。拥有正确的思维方式、技能和能力是至关重要的要素。HRTechChina通过线上平台，线下论坛等方式持续推动人力资源数字化在国内的应用和落地。
未来是数字化智能化的，未来更是充满机遇和希望。Z世代的童鞋作为数字时代的原住民，对未来的展望和需求更加影响着世界的发展，未来组织形式的变化都在影响着HR科技的发展。
举办的HRTechXPO超级盛典 内容精彩纷呈，形式丰富多样，集中展现中国优秀企业的最佳HR科技实践，中国优秀的HR科技思想交流论坛，展示中国HR科技最新成果，提供中国HR科技最佳解决方案。
· 对于企业决策者、参会HR嘉宾 可以看到最新科技趋势，体验和了解最新的HR科技产品服务，作为2022年度采购决策最佳机会，学习丰富的专业最佳实践（HR可以免费获取参会门票）。
· 对于HR科技服务机构 可以获得最佳的机会展示，呈现，推广，获取客户，赢得市场，树立专业高端品牌，提高广泛知名度，名额有限，马上参与其中吧
作为优秀HR的你为什么不能错过？
获得最新HR科技动态，保持最前沿
未来新环境中应对挑战的策略与方法
从知名专家和企业中学习，强大自己
体验新的产品和技术，时刻警惕市场动态
与同行交流互动，加入HRTech互动圈子
获得2022最新版本HR科技云图珍藏
更多收益，怎么能错过？
论坛日程及嘉宾即将揭晓，随时关注我们微信公众号：HRTechChina
HRTechXPO超级盛典·未来人力资源科技论坛
时间：2022年5月27日周五 9:00-17:00 签到：8:30-9:20
地点：北京千禧大酒店
报名：http://hrnext.cn/TQ7qt （企业HR同仁免费参加）
适合人群：CHRO、CTO、CIO和企业决策者、HRIS、HRSSC、HR总监、HR经理、HR科技服务商和创新机构、顾问和HRTech专家、投资人等
HRTechChina从2018年2019年连续成功举办超过10场HRTechXPO暨未来人力资源科技论坛，覆盖北京上海深圳等城市与会嘉宾超过10000人次。
2022年北京HRTechXPO超级盛典更加值得期待！欢迎参加！
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18621292818（同微信号）
annie@hrtechchina.com
报名参会：
联系我们：科科
微信：hrtechina
hi@hrtechchina.com
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【博尔捷数科】超级HR必备的数字化人力资源工具DHRSaaS—组织管理
“组织管理”是DHRSaaS最核心的模块之一，它是企业建立完整的组织框架的基础，“组织管理”支持多种组织架构设计模式，能够灵活地设置各层级的组织机构，机构间上下级的关系也是可以在系统中设置的，而且还能够在系统中精准定位到企业每一位员工。在“组织管理”中，每一次的组织架构调整，都会留下详细的数据以及原因记录，如此一来，日后还能回头去追溯跟踪。另外，组织当中的部门、职位、职务等信息也能直接在组织架构管理工具当中去修改和维护。
组织管理适用的目标客户画像
🔸遍布全国多分子公司
🔸多组织层级，实际经营组织和法人实体不一致
🔸大规模组织和人员变动
营销场景——客户痛点
🔸分子公司遍布全国，门店、站点等多层级复杂组织管理需求
🔸不同于实际经营组织的法人实体人员管理-发工资、报税和缴纳社保
🔸跨法人实体的实际运营组织结构（事业部制）不匹配，组织和人事管理困难
组织管理——功能简述
🔸多分子公司管理
🔸灵活多层级组织结构管理
🔸部门管理
🔸岗位管理
🔸人力资源计划
✓ 组织管理——解决方案
组织管控
1、可视化多维度组织架构管控，支持组织末梢管理（如门店、站点等）
2、配合精细化组织岗位权限控制体系，灵活配置管理权利和多级部门，满足多类型、多层级的多维组织管理
✓ 组织全局
1、组织一览表，人员、考勤、薪酬、社保、异动等信息一览无遗，管理层可及时洞悉组织全局，一手掌握全局信息。
2、助力企业实现人员管理的信息化与透明化，挖掘内部优质人才，盘活内部人力资源
✓ 组织发展
1、快速响应组织变革，组织新增、合并、变更、撤销等变动极速拖拽式调整。
2、组织成长时间轴完整记录可追溯，掌控组织变化历程。
产品价值
🔸快速响应组织变革
🔸快速适应组织和人员大规模变动
🔸快速调整组织和岗位设置
🔸支持法人实体和运营实体对应管理
超级HR必备工具——“DHRSaaS系统”解决方案——“DHR SaaS”系统
博尔捷数字科技集团深耕人力资源行业10多年，以“引领数字商业，打造新人力”为愿景，推出复合用工管理云平台——DHR SaaS系统，覆盖全职员工全生命周期（涵盖组织管理，招聘管理，人事管理，合同管理，薪税管理，社保管理核心模块）的人力资源管理系统，满足企业复杂管理规则和流程设置，帮助企业规范流程，提升管理效率。以数据为基础，实现数据驱动，助力实现人力资源管理数字化转型。
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【肯耐珂萨】疫情当下，HR更应该关心“钱”
“老板关心钱，而HR关心事，这样的HR必定是要被淘汰的。”
在疫情反复，众多企业再次面临生存压力，都在力保现金流的当下，对许多HR来说，这句话显得尤为惊心。
HR掌握业务六大模块为什么还不够？为什么要懂财务知识？
举个例子~
年初，M公司给销售总监下达了年度销售目标：全年销售收入达到1000万元。
想象一下，如果只接到这样一个数字目标，销售总监的常规做法就是把KPI向下分解，KPI之下的所有销售人员只要拼命完成销售任务即可。
但年底分析财务情况时，我们却发现：销售部门的回款情况很差！
为什么？因为销售人员只负责销售数据，拼命卖到1000万就完事儿，并不负责收钱。那么这时候，表面上看KPI达成率甚至超了100%，但企业的现金流依然遇到了大问题。
再分析一下，出现问题的根源是：M公司只确定了利润指标，没有确定现金流量指标。
如果公司在向销售总监下达KPI时也加上现金流量指标，那么——为了完成销售收入KPI，销售人员的积极性大增；同时，为了达成回款的考KPI，在产品销售出去后，销售人员会主动收款或催讨欠款。
难道两个指标一设，就万无一失了吗？
每个产品和行业都有其特殊性，某些回款客观上本就存在难度，盲目下压KPI，也有可能使销售人员感觉力不从心，反而大为打击员工的士气。
看，一个企业的财务需求和状态，会影响员工具体的工作状态，反过来员工的工作状态又会进一步影响组织的发展。
作为“以人为本”去展开工作的HR，这时如果对财务状况“抓瞎”，对公司和行业的业务不了解，如何能展开人力资源相关的业务呢？
如果一个HR能及时关注业务现金流的变化，一旦发现例子中的这个问题，就会想办法用自身业务赋能，提高销售人员的回款能力。
比如：组织回款能力强的绩优员工分享经验，组织销售人员提高回款能力，组织营销管理者和骨干进行头脑风暴，思考解决方法。
“不要做不接地气的HR”，其意思就是，事务性HR与专业HR的核心区别——前者是纯执行层，经常把人事做成“杂事”；而后者与现实结合、接地气、理解并能推动业务。
当你的专业知识不足以让你推动业务发展，不能应用到企业经营层面，那在经营压力倍增的当下，老板又为什么需要你呢？
那么，想关心钱和业务，但又不知从何做起的HR如何发展自己呢？
这里有三条思路值得HR们收藏：
01、拥有财务思维
一个真正懂人力资源的HR，需要拥有“财务思维”，能从财务报表中理清公司业务来龙去脉。
那什么是财务思维？
业务视角讲究的是过程，但财务视角讲究的是结果，因此无论有哪些业务的变量，最后都希望体现在一定的财务变量上。财务变量，就是收入的上升，利润的增加，现金流变得充裕。资产质量得以提高，负债得以控制。
一个公司业务变量再优秀，如果是不能顺利地转换成财务变量，那这样的业务优化可能是不持续的。
比如经营一家饭店，想以米饭分量取胜，但顾客吃不完，要求份量减半少收一半钱，饭店规定表示不可以，那顾客就会选择不要点饭。这个饭的量很大，但从顾客的角度来讲，他不需要这样的量，因此公司收不到钱，像这样的就叫做没有绩效。
财务思维就是一定要强调财务的结果。我们把它叫做结果导向型的思维。
02、善于运用“数据力量”
一个真正懂人力资源的HR，要善于运用“数据力量”，将业务数据应用到人。
电影《点球成金》中，电影中主人公Billy是一个球队经理人 ，要招募一批高价值球员，但是老板不批更多经费。
于是，他将一些身价普通的球员作为候选，将各项指标建立数据模型，给球员贴上标签，按照自己的需要进行数据指标选择。成功在预算内招募到某一项指标突出的球员，根据这些指标对球员进行战术布置，最后打造出了一支没有明星球员却20连胜的球队。
在企业数字化转型的过程中，HR管理者常常苦恼如何将人力资源管理数字化，这就要求我们将“数据力量”应用在日常管理中，将HR从过往纯粹事务性工作中抽离出来，通过数据，关注业务中更有价值的部分，赋能企业经营。
03、理解组织发展关键
一个真正懂人力资源的HR，还要能理解组织发展中的阻碍与抓手。
在疫情反复，高度不确定的环境里，企业除了经营压力，还会遇上哪些阻碍？
我们都知道敏捷组织力是关键，但如何获得这种敏捷？除了组织敏捷，战略敏捷和领导者敏捷又该如何实践？
理解了关键抓手，才能更好应用于HR的六大业务模块，在具体的执行中，实现降本增效，帮助企业活下去，活得更好。
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Poly研究称：近60%的雇主认为，如果不解决混合工作的问题，他们将失去新员工和现有员工
Poly发布了一份新报告，研究企业如何应对员工对理想工作空间的需求。Poly新的研究报告《招聘、留任和成长》通过2500多名全球企业决策者的视角分析了工作政策、文化和健康状况。研究中强调的大流行后的态度和期望表明，组织需要解决其混合工作流程和计划，否则他们的招聘和保留率就将面临风险。
"在Poly，我们相信，能够实现混合工作环境并不是最终目的，而是当今竞争激烈的组织的一个起点。我们的最新研究验证了Poly的观点。"Poly公共事务高级副总裁John Goodwin说，"我们发现，员工支持那些采取整体方法定义其文化的公司，在工作地点和工作方式上提供灵活性，并为其提供正确的工具以获得成功。"
Poly研究的主要发现包括：
招聘和留任面临风险。
超过一半（56%）的企业认为，如果他们不解决他们的混合工作流程和计划，他们将开始失去员工，并无法吸引新的人才。这种情况在亚太地区尤为明显（60%），而在欧洲、中东和非洲地区为55%，美洲为53%。在全球范围内，企业已经感受到了这种影响，58%的企业看到自大流行病开始以来，员工的流失率增加。
离职员工透露，离职的首要原因是与他们的雇主的混合工作方式有关：
员工发现了更适合的工作（19%）
员工没有得到期望的混合工作的灵活性（16%）
员工对雇主处理COVID的方式不满意（9%）
战略和平等是错位的。
在所有的组织中，只有不到一半（48%）的组织为混合工作做了充分的准备，而37%的组织只是在短期内做了准备。还有52%的人认为，混合工作只是昙花一现。同时，美洲和亚太地区各24%的雇主，以及欧洲、中东和非洲地区17%的雇主要求他们的员工回到办公室全职工作。
雇主的其他突出观点是：
员工应有权从第一天起就要求弹性工作（80%）
员工被要求在办公室的天数（84%）
员工在办公室的时间是零星的，所以缩小空间是下一步工作（22%）
文化和劳动力健康短缺正在导致生产力滞后。
72%的受访公司因转向混合工作而提高了生产力，全球平均增幅为27%。然而，亚太、欧洲、中东和非洲以及美洲的62%、61%和56%的机构认为，如果员工不在办公室，他们就不会建立起事业发展所需的关系。
其他关键问题包括：
雇主担心存在不健康的过度工作文化（49%）
雇主没有采取措施来防止人们觉得他们需要永远在线（49%）
雇主们担心远程工作使得培养和保留工作文化比以往更难（74%）
平等和进化--在混合工作时代招聘、保留和发展的关键。
根据Poly的研究，技术和体验被大多数公司视为公司的脸面，而不仅仅是办公空间（64%）。扩大可用空间的商数，而不是定义空间是虚拟的、异地的、远程的还是混合的，这将有助于雇主制定一个强有力的混合工作战略。
通满足员工平等来实现虚拟体验的平等。具有前瞻性的公司在软件和设备上的投资是平等的，云计算应用和协作软件各占92%，而耳机、照相机和扬声器分别占89%、86%和83%。
通过重新设计实现办公体验的平等。77%的公司正在重新设计他们的办公室，增加开放区域、协作空间、安静区域和社交区域。归根结底，员工是雇主的事业，而员工将是主要利用这些空间的人。
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