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【伦敦】工作支付平台Native Teams获得620万欧元A轮前融资，用于提高新工作世界的薪酬水平 Native Teams 是一个面向自由职业者、远程工作者和企业主的工作支付平台，公司已成功募集到总额为 627.5 万欧元的新一轮投资，以推动其成为工作支付首选平台的宏伟计划。公司获得了现有投资者 Eleven Ventures 和 Fil Rouge Capital 以及新投资者 MFG Invest、Begin Capital 等的支持。这笔新投资是对 Native Teams 不断致力于增强其金融服务平台以提高主要市场产品性能以及进一步拓展亚洲业务的认可。 Native Teams 专门提供工作支付解决方案，帮助个人和企业在一个集中的平台上简化全球薪酬。公司成立于 2020 年，目前已迅速扩展到 65 个国家，在目标市场拥有一支 200 多人的全球团队。在过去几年中，EOR（记录雇主）行业已日趋成熟，而 Native Teams 则处于传统 EOR 提供商和通用支付平台之间的独特空间。因此，Native Teams 能够以高度灵活、透明和 "员工优先 "的方式致力于工作支付。 "我们很高兴地宣布完成这轮 A 轮前投资。这证明了我们的团队在过去一年里取得的进步，我们将 Native Teams 的简单性和透明性应用于全球更多用户的工作支付。Native Teams 首席布道师兼联合创始人 Alex Mitrevska 表示："我们很幸运能有一些志同道合的优秀投资者加入我们的行列，共同推进和更新新工作世界的薪酬。 Begin Capital 是一家总部位于伦敦的风险投资基金，专注于对欧洲市场的公司进行种子期和 A 轮投资。凭借对 Native Teams 创新方法的敏锐了解，Begin Capital 对该公司彻底改变自由职业者、远程工作者和全球企业在远程工作领域的运营方式的雄心充满信心。 "我们非常高兴能与 Native Teams 合作。我们与他们有着共同的愿景，那就是建立一个下一代全球劳动力管理平台--一个以员工为中心的平台。它的功能远远超出了基本的雇主记录服务，能为每位远程员工带来企业级的雇佣体验，"Begin Capital 合伙人 Ruslan Sarkisyan 补充说。 MFG Invest 是一家企业风险投资基金，帮助创业者将大胆的想法变为现实。通过投资 Native Teams，MFG Invest 旨在增强创新平台的全球影响力，使其成为全球支付和 EOR 领域的重要参与者之一。 "想象一下，你想在匈牙利为一家美国公司担任开发人员。或者你想为你的挪威公司聘请五名澳大利亚设计师。即使在全球化、互联网接入甚至人工智能的时代，官僚主义仍在拖累潜能。Native Teams 可以帮助人们打破人为界限，同时保持合规。它能完成繁重的行政工作，让您专注于最重要的事情--实际工作。我们坚信人们的潜力，这就是我们决定投资 Native Teams 的原因。自四年前成立以来，Native Teams 已显示出强劲的增长指标。该平台目前在全球拥有数万名用户。展望未来，公司计划继续在现有市场和新市场的工作支付领域推出进一步的进步和创新。新的投资将有助于加强和扩大其在欧洲以外地区的服务，并将战略重点放在美国、印度和更广泛的亚洲地区。这一扩张将使更多的个人和中小型企业主能够使用简化的工作支付和其他以就业选择和税务合规为重点的解决方案。 "我们面临的市场机遇可能是可以想象的最大领域：重新定义工作支付。Native Teams 首席执行官兼创始人Jack Thorogood说："本轮融资使我们的资本高效型业务迈出了重要的下一步，我们将在越来越多的国家为更广泛的细分市场提供更大程度的服务。随着人们对灵活的远程工作解决方案的需求不断增长，Native Teams 已做好充分准备，成为塑造现代工作支付未来的领导者。

员工优先
2024年05月16日
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如何赢得人才战争？ 86%的千禧一代看重的是薪水，82%的人更喜欢一周至少有一天在家工作。这代人正在发生变化，人力资源部门需要提高自己的水平，参与竞争中来。企业，特别是人力资源部门，在吸引人才和有效地留住人才方面，正面临着前所未有的挑战。那么，领先的公司是如何在这些挑战中幸存下来，并且在这个环境中蓬勃发展？在这第一期中，我们关注的可能是最困难的三个问题：吸引最优秀的人才。这一挑战如此深远，以至于被称为“人才之战”，这要归功于麦肯锡的史蒂文·汉金(StevenHankin)和后来由哈佛商业出版社(Harvard Business Press)出版的一本书。如何吸引最优秀的人才，是很困难的，它也被称为 "人才之战"。为什么这场战争如此激烈？怎样才能赢得人才之战？日益激烈的人才战争人才之战正在升温。根据德勤的全球人力资本趋势调查，70%的受访者认为招聘是一个重要问题，61%的受访者认为，找到合格、有经验的员工是他们面临的最大挑战。比如说军队。正如商业组织需要最优秀的人才才能成功，军队也需要吸引顶尖人才，而军队往往没有企业的大手笔资金。当经济不景气时，由于求职者在寻找其他就业选择，招聘率会增加。然而，在经济增长的情况下，军方需要跳出常规思维来竞争。 Harvard Business Review指出，“在最近的董事会年度调查中，招聘人才仍然是首席执行官们最关心的问题，这也是整个高管团队最关心的问题。” 这场人才战争的激烈程度是由几个因素造成的，每一个因素本身都是一个挑战。然而，新出现的情况是造成这些挑战的一系列相互关联的因素，这是雇主和潜在招聘人员面临的新局面的一部分。这些因素包括：人才竞争是全球性的日益分散的劳动力针对潜在员工的一套新的优先事项人才竞争是全球性的随着知识经济的发展，优秀的人才不分国界。在肯尼亚，一个有才华的平面设计师可以做得和美国的设计师一样好----往往以更低的价格（甚至这些薪酬的不平等也会消失）。因此，各组织正在进入一场新人才的全球战争，并不得不保护自己目前的专业知识不受世界各地竞争对手的影响。像LinkedIn这样的平台允许任何一家公司从世界任何地方招聘--或者挖走--人才。沃顿商学院人力资源中心主任彼得-卡佩利在《哈佛商业评论》上评论道：“例如，人口普查数据显示，去年接受新工作的大多数人并没有找工作，而是工作在找他们。”（了解更多：https://hrtechchina.com/）国际货币基金组织最近发表的一篇文章显示，到2030年，全球将出现超过8500万技术工人短缺，每年损失8.5万亿美元的收入。文章描述了一场导致全球人才战的完美风暴，包括零售商等非技术型企业需要填补技术岗位；政府对技术工人的需求不断增加；以色列和东欧等地区的技术人才供应量不断增加；美国和俄罗斯各地的人才大量短缺。说明这场战争的全球性质的是新西兰的惠灵顿市。该市正努力吸引足够的技术工人，因此官员们提出了一项雄心勃勃的计划，以吸引技术熟练的技术工人和他们的家人来到这个城市。他们提出让潜在的员工和他们的家人飞来参加面试，同时展示这座城市的一切。最后，来自28个国家的48 000多人提出申请。分散的劳动力与人才战争的全球性质有关的是，未来劳动力的分散。这既影响到寻找人才的组织，也影响到这些组织可能招聘的人员。这种分散包括：基于多个物理位置的员工自由职业者的雇佣允许或鼓励雇员在家工作的政策以Invision为例，这个设计平台用来创建出很好的客户体验。它的价值将近20亿美元，每年有1亿美元的经常性收入。由800人组成的Invision团队完全是分散的。这意味着任何人都可以在任何地方工作，无论是在美国还是在其他地方。这证明这一概念可以在商业上取得成功，而且将来可能会更频繁地使用。同样，Stripe首席技术官David Singleton宣布，该公司的第五个工程中心将是远程办公。它将包括一百多名工程师，并加入现有的旧金山、新加坡、西雅图和都柏林四个物理中心。Singleton说。"我们这样做是为了让产品开发更贴近客户，提高我们挖掘居住在前四个中心的99.74%的优秀工程师的能力，并进一步推进我们增加互联网GDP的使命。" 然后，允许员工在家办公----或者适合他们的任何地方工作----是一种趋势。CNBC援引盖洛普的一项调查发现，43%的美国人偶尔会从后面工作，自2012年以来增加了10%。据Quartz援引美国人口普查数据显示，2017年有5.2%的美国工人--约800万人--完全在家工作。（了解更多：https://hrtechchina.com/）领英最近对2000名职业人士和1000名招聘经理进行的一项调查发现，82%的员工希望每周至少在家工作一天，57%的人希望每周至少在家工作三天。这里的含义是，实际存在被视为对工作表现不那么重要，增加了雇员在选择雇主方面的选择机会，也增加了雇主在吸引这些潜在雇员方面的竞争。这种劳动力分散对人才战争产生了巨大的影响。一套新的潜在员工优先事项进一步提高人才战争的节奏，是潜在的回报的性质的变化，雇员正在寻找的回报，以换取他们的服务。而在过去，最具竞争力的薪资或福利待遇可能足以吸引最优秀的人才，而今天的员工在寻找成长、意义和成就感等因素时，他们的眼光已经超越了这一点。例如：LinkedIn的工作场所文化报告显示，86%的千禧一代的员工会考虑降薪，为与自己的使命和价值观一致的公司工作。相比之下，只有9%的婴儿潮一代会考虑同样的做法。这种优先次序的变化正在深刻地影响着人才战争。正如盖洛普(Gallup)畅销书“那就是经理人”(It‘s Manager)所言--基于经验数据--“解决方案在于使管理实践与新的管理实践相一致将要换句话说，赢得这场战争并不是为了“提供更多”，而是为了提供更多。这种优先级的变化正在深刻地影响着人才争夺战。正如盖洛普公司的畅销书《经理人》中所说的那样--基于经验数据--"解决方案在于使管理实践与世界工人的新意愿相一致。" 盖洛普(Gallup)的数据显示，今天的工人高度重视以下方面： 1.目的工作必须有意义，潜在的员工需要有使命和目标的组织。 2.发展潜在的雇员不会被乒乓球桌和储藏丰富的厨房所动摇。"发放待遇是领导的错误，更糟糕的是，这是一种居高临下的态度。" 3.教练，而不是老板千禧一代和Z世代需要能够指导他们、重视他们作为个人和雇员的团队领导，并帮助他们提高自己的实力。 4.持续的沟通持续的沟通和反馈比年度评审更有帮助，因为年度评审太不频繁，而且会受到近期偏差的困扰。 5.注重长处而非弱点的管理人员研究表明，专注于优势，比起努力改善弱点，是一种更有效的发展方式。对组织而言，基于优势的文化也有助于吸引和留住明星团队成员。 6.“这不是我的工作--这是我的生活。” 随着工作文化超越了“朝九晚五”，员工需要一份重视他们的长处和贡献、允许他们每天有空间做自己喜欢的工作的工作。赢得人才战争除了我们在这篇文章中所探讨的具体因素外，还有更多的宏观经济因素在加剧了人才争夺战的压力。这些因素包括经济快速增长、低失业率和高离职率。人才争夺战不会很快就降温。正如我们所看到的，赢得人才之战就是要承认企业在获取顶尖人才时所面临的挑战，同时以全新的心态应对这些挑战。我们相信，在这场人才争夺战中最终获胜的企业将以全球化的思维，为分散化的员工队伍提供和支持基础设施，并为未来的招聘者提出的棘手问题提供有意义的答案。以上由AI翻译，仅供参考！作者：Yael Shafrir 来源：hrtechnologist

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2020年04月15日