文/Abi Collins

正是员工刚入职时的混合性，使其成为招聘周期中难以有效管理的一个方面。

它存在于人力资源和招聘之间的行政差距中——涵盖了将成功应聘者转变为富有成效的新员工所需的所有人力资源任务。

这涵盖了从合同、报价信到欢迎包的所有内容，以及正确准备新开胃菜所需的所有行政安排。

对于大多数招聘机构来说，员工入职是一种传统的管理方式——依赖于繁琐的文件、电子邮件和电话。

这种方法根本行不通。

这是最近一项名为“欢迎加入”的研究的主要发现。该研究关注的是员工目前的入职状况，包括对英国2000多名办公室职员的调查。

调查结果显示，招聘团队每天都面临着过时的工作方式，以及低效率对招聘和入职体验的负面影响。

但研究结果也为我们提供了一些有价值的见解，帮助我们了解究竟需要什么来解决这些问题，以及如何从一种更精简、更有效的新员工管理方式中